He arvostelevat työtäsi. He delegoivat vastuuta. He puhuvat sinun ylitsesi kokouksissa.
He ovat työtoveri, joka käyttäytyy kuin pomosi – ja he ovat aivan liian yleisiä nykypäivän työpaikoilla. Jotkut tarkoittavat hyvää ja haluavat aidosti viedä projekteja eteenpäin. Toiset taas ovat suorastaan kiusaajia.
”Joskus he saavat itsensä näyttämään paremmalta. Joskus kyse on heidän omasta ahdistuksestaan tai kontrollin tarpeestaan. He eivät viihdy harmaalla alueella, ja jos pomo jättää johtamistyhjiön, he ottavat tehtäväkseen luoda rakennetta”, sanoo Ilene Marcus, työpaikka-asiantuntija, joka toimii mentorina pomo-alamies-dynamiikassa ja on kirjoittanut kirjan Managing Annoying People.
Kontrolloimattomina pomottelevat kollegat voivat olla suuri haitta organisaatiolle. Se voi saada jotkut työntekijät tuntemaan itsensä alempiarvoisiksi tai loukkuun jääneiksi. Itse asiassa kielteisillä vuorovaikutussuhteilla työpaikalla on paljon enemmän vaikutusta kuin myönteisillä, Georgetownin professorin Christine Porathin sekä Alexandra Gerbasin ja Andrew Parkerin Grenoble École de Managementista Ranskasta tekemän tutkimuksen mukaan. He havaitsivat, että jo yhdellä negatiivisella vuorovaikutuksella on neljästä seitsemään kertaa suurempi vaikutus kuin positiivisella vuorovaikutuksella. Tämä johtaa vähäisempään tiedonvaihtoon, heikkoon motivaatioon ja suorituskyvyn heikkenemiseen.
”Epäkohteliaat tai energiaa vähentävät suhteet työssä ovat erittäin kalliita sinulle, tiimillesi ja organisaatiollesi”, Porath sanoi. ”Näillä suhteilla on tapana tarttua myös muihin ja heidän tuottavuuteensa.”
Jos pomottava työtoveri häiritsee sinua, kysy itseltäsi miksi. Oletko järkyttynyt siitä, että hän ottaa ohjat käsiinsä, koska haluat itse ottaa ohjat käsiisi? Oletko vihainen siitä, että se saa heidät – ei sinua – näyttämään vaikuttavalta ylemmän johdon silmissä? Vai oletko vain aidosti järkyttynyt siitä, että päätöksentekokykysi on anastettu, etkä pidä siitä, miten sinulle puhutaan? Jos kyse on jälkimmäisestä, sinulla on syytä valittaa.
Oli motiivisi mikä tahansa, nämä 10 strategiaa voivat auttaa sinua käsittelemään pomottelevia työtovereita ja saamaan päätöksentekovaltasi (ja onnellisuutesi) takaisin töissä.
Kysy, miksi he käyttäytyvät kuin pomot. Haluat selventää, että olette todellakin vertaisia. Mutta et halua vaikuttaa itkupotkuraivarilta. Joten peruskysymyksen esittäminen heille on hyvä alku: Onko siihen jokin syy, miksi käyttäydyt kuin pomo? ”Esitä vain kysymys”, Marcus sanoo. ”Ehkä he eivät edes tiedä tekevänsä niin.”
Kutsu kahville tai drinkille yhdessä. Ehkä he eivät vain yksinkertaisesti luota siihen, että teet hyvää työtä. Tutustu siis heihin vähän paremmin. Käykää yhdessä kahvilla. Menkää ulos juomaan muutama olut. Syö lounasta yhdessä. Tulet hämmästymään siitä, miten paljon kahdenkeskinen aika voi vahvistaa suhdettanne.
Käyttäkää reflektiivistä kuuntelua. Kun he sanovat ”aiot tavata asiakas A:n tiistaina”, toista se heille takaisin pienellä käänteellä: ”sanot siis, että tapaan asiakas A:n tiistaina?”. Leiki tuota peliä hieman, ja ”he alkavat ymmärtää, että et halua, että sinulle kerrotaan”, Marcus sanoo. ”He eivät ehkä kuule itseään. Kun käytät reflektiivistä kuuntelua, he ymmärtävät, että he ovat pomottelevia.”
Käytä ”sinä”-lauseita. Olet ehkä oppinut käyttämään ”minä”-lauseita kommunikoidaksesi esimiehesi kanssa. Esimerkiksi: ”Minusta tuntuu, että minua kohdellaan huonosti” tai ”Minusta tuntuu, että ideoitani ei oteta huomioon”. Kun olet tasa-arvoinen, ”sinä”-lausumat toimivat paljon paremmin. Sano esimerkiksi näin: ”Miksi SINUSTA tuntuu siltä, että olet vastuussa tästä projektista?” ”Miksi SINÄ puhut minulle tuolla tavalla?”
Kutsu heidät johtamaan projektia kanssasi. Selitä pomottelevalle vertaisellesi, että et suoriudu parhaiten, kun sinulle sanotaan, mitä tehdä. Selitä, että tavoittelette molemmat samaa positiivista tulosta, ja tarjoaudu johtamaan projektia yhdessä.
Palauta heidät takaisin yhteiseen tavoitteeseen. Sanotaan, että päivitätte yrityksenne verkkosivustoa. Hyvä tapa viestiä, ettet tunne heidän pomottelevaa vireään, on sanoa: ”Olemme kaikki täällä tekemässä verkkosivustosta mahdollisimman hienon, mutta en tunne olevani kovin motivoitunut, jos sinä määräilet minua, mitä minun pitää tehdä.” Tämä voi auttaa osoittamaan, että etsit yhteistyökykyisempää lähestymistapaa. ”Joskus kyse on tyylistä, eivätkä he tajua sitä, elleivät saa konkreettista palautetta”, sanoo Julie Jansen, puhuja, valmentaja ja I Don’t Know What I Want, But I Know It’s Not This -kirjan kirjoittaja: A Step-by-Step Guide to Finding Gratifying Work.
Etsi muita työtovereita, joita he komentelevat. Jos he komentelevat sinua, on todennäköistä, että he tekevät sitä muillekin. Joten kysele ympäriltäsi. ”Hei, antaako Larry sinullekin työtehtäviä?” Se voi auttaa sinua saamaan arvokasta tietoa, jotta saat itsenäisyytesi takaisin.
Etsi työkaveri, jota he eivät komentele, ja pyydä häntä valmentamaan sinua. He eivät todennäköisesti ole pomottelevia kaikkia kohtaan. Onko joku muu, joka näyttää käsittelevän tätä pomottavaa työtoveria hyvin, kysy häneltä neuvoa.
Mene varsinaisen pomon luo. Pyydä varsinaista esimiestä selventämään rooleja ja vastuualueita. Kerro heille: ”Larry jakoi tehtävät. Onko tämä sitä, mitä odotit?” ja katso, mikä reaktio voi olla.
Lopeta kiertely. Jossain vaiheessa sinun on oltava suora. Sanomalla asioita kuten ”Kuulitko, miten juuri puhuit minulle?” tai ”Miksi haukut minulle käskyjä?” voi auttaa tuomaan ongelman esiin – ja toivottavasti voit sen jälkeen johtaa rakentavaa keskustelua. ”Valitettavasti en usko, että ihmiset tekevät niin”, Jansen sanoi. ”He vain hermostuvat tai puolustautuvat, menevät henkilön selän taakse ja valittavat asiasta. Tai he odottavat kiehumispisteeseen asti ja napsahtavat.”