Warum Führungskräfte eine Vision haben müssen

Große Führungskräfte haben eine Vision. Es gibt nur sehr wenige natürliche visionäre Führungskräfte in der Unternehmenswelt. Ich hatte das Glück, während meiner 34-jährigen Karriere bei Walt Disney World mit zwei davon zusammenzuarbeiten. Die gute Nachricht ist, dass diese Fähigkeit erlernt werden kann. Sie ist wahrscheinlich das mächtigste Werkzeug im Werkzeugkasten einer Führungskraft. Was also ist eine Vision? Wie funktioniert sie, und wie unterscheidet sie sich von einer Visionserklärung?

Zunächst sollten wir eine Visionserklärung und eine Vision definieren. Eine Visionserklärung ist eine Aussage in Worten, die beschreibt, wo und was eine Organisation in der Zukunft sein möchte. Sie bleibt in der Regel über viele Jahre hinweg unverändert. An Visionserklärungen ist nichts auszusetzen. Sie haben ihren Platz in der Organisationsstruktur. Allerdings müssen Visionserklärungen nicht unbedingt in die Tat umgesetzt werden. Ohne Maßnahmen hat eine Organisation eine schön gerahmte Erklärung an der Wand, aber keine Bewegung nach vorne.

Im Gegensatz dazu kann eine Vision als ein Bild in der Vorstellung der Führungskraft definiert werden, das die Menschen zum Handeln motiviert, wenn es überzeugend, leidenschaftlich und klar kommuniziert wird.

Um ein Visionär zu sein, braucht eine Führungskraft nichts weiter zu haben als eine klare Vision der Zukunft. Die schwierige Aufgabe besteht darin, diese Vision mit Klarheit und Leidenschaft zu vermitteln, um die Menschen zu motivieren und zum Handeln zu bewegen. Eine visionäre Führungspersönlichkeit, die ihre Vision klar und leidenschaftlich kommuniziert, kann ihre Mitarbeiter dazu motivieren, mit Leidenschaft und Zielstrebigkeit zu handeln, und damit sicherstellen, dass alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Das Endergebnis ist, dass jeder zum Vorwärtsdrang der Organisation beiträgt.

„Um die Organisation auf das höchstmögliche Niveau zu bringen, müssen Führungskräfte ihre Mitarbeiter mit einer überzeugenden und greifbaren Vision ansprechen“, so Warren Bennis, Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Marshall School of Business der University of Southern California.

Im Folgenden finden Sie eine praktische Übung, mit der Sie Ihre visionären Kommunikationsfähigkeiten entwickeln und verfeinern können:

Schritt 1: Denken Sie an eine Herausforderung in Ihrer Abteilung, Ihrem Bereich oder Ihrem Unternehmen.

Schritt 2: Stellen Sie sich das große Ganze vor. Stellen Sie sich den unglaublichen zukünftigen Erfolg vor, den Sie durch die neue und verbesserte Situation erzielen werden, sowie den Nutzen für die Organisation und die Mitarbeiter. Dies ist Ihre Chance, ein echter Visionär zu sein. Kein Traum ist zu groß oder zu fantastisch. Das ist das Ergebnis, das Sie sehen.

Schritt 3: Bestimmen Sie, wie Sie Ihre Vision kommunizieren werden. Welche Worte und Ausdrücke werden Sie verwenden? In welchem Umfeld werden Sie Ihre Vision vermitteln – in einer Mitarbeiterversammlung, unter vier Augen, mit Vorgesetzten und Managern? Wie werden Sie den Nutzen für die Mitarbeiter und das Unternehmen vermitteln? Notieren Sie Ihre Ideen auf Papier.

Schritt 4: Üben Sie, das Geschriebene zu vermitteln. Achten Sie darauf, dass es aufrichtig klingt. Üben Sie laut vor sich selbst und vor anderen. Wenn Sie nicht daran glauben, wird es auch niemand anderes glauben.

Wenn Sie diese Übung häufig durchführen, werden Sie feststellen, dass es sich bald ganz natürlich anfühlt, Ihre Vision überzeugend und klar auszudrücken.

Wenn Sie bereit sind, Ihren Mitarbeitern Ihre Vision zu vermitteln, geben Sie ihnen nur die Vision des Erfolgs. Große Führungspersönlichkeiten nutzen Visionen, um zu inspirieren und zu motivieren, nicht um zu diktieren. Geben Sie Ihren Mitarbeitern nicht die Schritte zur Erreichung der Vision vor, sondern lassen Sie sie die Methoden und Taktiken zur Erreichung des Ziels bestimmen. Große Führungspersönlichkeiten wissen, wie man eine Vision verschenkt und sich dann zurückzieht.