Miksi johtajilla on oltava visio

Suurilla johtajilla on visio. Yritysmaailmassa on hyvin vähän luonnostaan visionäärisiä johtajia. Minulla on ollut onni työskennellä kahden kanssa 34-vuotisen urani aikana Walt Disney Worldissa. Hyvä uutinen on, että tämä on taito, jonka voi oppia. Se on luultavasti tehokkain työkalu johtajan työkalupakissa. Mikä siis on visio? Miten se toimii, ja miten se eroaa visiolauselmasta?

Aloitetaan määrittelemällä visiolauselma ja visio. Visiolausuma on sanallinen lausuma, jossa kuvataan, missä ja mitä organisaatio haluaa olla tulevaisuudessa. Se pysyy yleensä muuttumattomana useita vuosia. Visiolauselmissa ei ole mitään vikaa. Niillä on paikkansa organisaatiorakenteessa. Visiolauselmat eivät kuitenkaan välttämättä muutu toiminnaksi. Ilman toimintaa organisaatiolla on seinällä kauniisti kehystetty julkilausuma, mutta ei etenemistä eteenpäin.

Visio sen sijaan voidaan määritellä johtajan mielikuvituksessa olevaksi kuvaksi, joka motivoi ihmisiä toimintaan, kun se kerrotaan vakuuttavasti, intohimoisesti ja selkeästi.

Ollakseen visionääri johtajalla ei tarvitse olla muuta kuin selkeä visio tulevaisuudesta. Vaikea tehtävä on viestiä tuo visio selkeästi ja intohimoisesti, jotta ihmiset motivoituvat ja innostuvat toimimaan. Visionäärinen johtaja, joka viestii visiostaan selkeästi ja intohimoisesti, voi motivoida työntekijöitä toimimaan intohimoisesti ja tarkoituksenmukaisesti ja varmistaa siten, että kaikki työskentelevät yhteisen päämäärän eteen. Lopputuloksena on, että kaikki osallistuvat organisaation etenemiseen.

”Voidakseen viedä organisaation korkeimmalle mahdolliselle tasolle johtajien on sitoutettava väkensä mukaansatempaavalla ja kouriintuntuvalla visiolla”, sanoo Warren Bennis, Etelä-Kalifornian yliopiston Marshall School of Businessin liiketalouden professori.

Seuraavana on harjoitusharjoitus, jonka avulla voit kehittää ja hioa visionäärisiä viestintätaitojasi:

Vaihe 1: Ajattele yhtä haastetta osastollasi, toimialallasi tai organisaatiossasi.

Vaihe 2: Kuvittele kokonaiskuva. Visualisoi uskomaton tuleva menestys, jonka saavutat uudesta ja parannetusta tilanteesta, sekä hyödyt organisaatiolle ja työntekijöille. Tämä on tilaisuutesi olla todellinen visionääri. Mikään unelma ei ole liian suuri tai liian fantastinen. Tämä on se ”pie in the sky” -tulos, jonka näet.

Vaihe 3: Määritä, miten kommunikoit visiostasi. Mitä sanoja ja lauseita aiot käyttää? Missä ympäristössä päätät kertoa visiostasi – henkilöstökokouksessa, kahden kesken, esimiesten ja johtajien kanssa? Miten aiot kertoa hyödyistä henkilöstölle ja organisaatiolle? Kirjoita ajatuksesi paperille.

Vaihe 4: Harjoittele kirjoittamasi viestittämistä. Varmista, että se kuulostaa vilpittömältä. Harjoittele ääneen itsellesi ja muille. Jos sinä et usko sitä, kukaan muukaan ei usko sitä.

Jos käytät tätä harjoitusta usein, huomaat, että visiosi ilmaiseminen vakuuttavasti ja selkeästi tuntuu pian hyvin luonnolliselta.

Kun olet valmis kertomaan visiostasi työntekijöillesi, anna heille vain visio menestyksestä. Suuret johtajat käyttävät visiota välineenä inspiroida ja motivoida, eivät sanella. Älä anna työntekijöillesi vaiheita vision saavuttamiseksi, vaan anna heidän määrittää menetelmät ja taktiikat tavoitteen saavuttamiseksi. Suuret johtajat osaavat antaa vision lahjan ja astua sitten pois.