Hvorfor ledere skal have visioner

Gode ledere har visioner. Der er meget få naturlige visionære ledere i virksomhedsverdenen. Jeg har været heldig at have arbejdet sammen med to i løbet af min 34-årige karriere hos Walt Disney World. Den gode nyhed er, at det er en evne, der kan læres. Det er sandsynligvis det mest kraftfulde værktøj i en leders værktøjskasse. Så hvad er en vision? Hvordan fungerer den, og hvordan adskiller den sig fra en visionserklæring?

Lad os begynde med at definere en visionserklæring og en vision. En visionserklæring er en erklæring med ord, der beskriver, hvor og hvad en organisation ønsker at være i fremtiden. Den forbliver normalt uændret i mange år. Der er intet galt med visionserklæringer. De har deres plads i den organisatoriske struktur. Men visionserklæringer udmønter sig ikke nødvendigvis i handling. Uden handling har en organisation en pænt indrammet erklæring på væggen, men ingen fremadrettet bevægelse.

I modsætning hertil kan visioner defineres som et billede i lederens fantasi, der motiverer folk til handling, når det kommunikeres overbevisende, lidenskabeligt og klart.

For at være visionær behøver en leder ikke at have andet end en klar vision om fremtiden. Den vanskelige opgave er at kommunikere denne vision med klarhed og lidenskab for at motivere og inspirere folk til at handle. En visionær leder, der klart og lidenskabeligt kommunikerer sin vision, kan motivere medarbejderne til at handle med passion og målrettethed og derved sikre, at alle arbejder hen imod et fælles mål. Slutresultatet er, at alle bidrager til organisationens fremdrift.

“For at bringe organisationen til det højest mulige niveau skal lederne engagere deres medarbejdere med en overbevisende og håndgribelig vision”, siger Warren Bennis, professor i virksomhedsadministration ved University of Southern California’s Marshall School of Business.

Det følgende er en øvelse, som du kan bruge til at udvikle og skærpe dine visionære kommunikationsevner:

Stræk 1: Tænk på én udfordring i din afdeling, division eller organisation.

Stræk 2: Forestil dig det store billede. Visualiser den utrolige fremtidige succes, som du vil opnå med den nye og forbedrede situation, samt fordelene for organisationen og for medarbejderne. Dette er din chance for at være en sand visionær. Ingen drøm er for stor eller for fantastisk. Dette er det “pie in the sky”-resultat, som du ser.

Stræk 3: Bestem, hvordan du vil kommunikere din vision. Hvilke ord og vendinger vil du bruge? I hvilket miljø vil du vælge at kommunikere din vision – på et personalemøde, en til en-møde, med supervisorer og ledere? Hvordan vil du kommunikere fordelene for personalet og for organisationen? Skriv dine idéer ned på papir.

Stræk 4: Øv dig i at kommunikere det, du har skrevet. Sørg for, at det lyder oprigtigt. Øv dig højt for dig selv og for andre. Hvis du ikke tror på det, vil ingen andre heller tro på det.

Hvis du bruger denne øvelse ofte, vil du opdage, at det snart vil føles meget naturligt at udtrykke din vision på en overbevisende og klar måde.

Når du er klar til at kommunikere din vision til dine medarbejdere, skal du kun give dem visionen om succes. Store ledere bruger visionen som et redskab til at inspirere og motivere, ikke til at diktere. Giv ikke dine medarbejdere trinene til at nå visionen, men lad dem selv bestemme metoderne og taktikken til at nå målet. Store ledere ved, hvordan man giver visionen som gave og derefter træder tilbage.