Pourquoi les leaders doivent avoir une vision

Les grands leaders ont une vision. Il y a très peu de leaders visionnaires naturels dans le monde de l’entreprise. J’ai eu la chance de travailler avec deux d’entre eux au cours de mes 34 ans de carrière chez Walt Disney World. La bonne nouvelle est qu’il s’agit d’une compétence qui s’apprend. C’est probablement l’outil le plus puissant de la boîte à outils d’un leader. Alors, qu’est-ce qu’une vision ? Comment fonctionne-t-elle, et en quoi est-elle différente d’une déclaration de vision ?

Commençons par définir une déclaration de vision et une vision. Une déclaration de vision est une déclaration de mots décrivant où et ce qu’une organisation veut être dans le futur. Elle reste généralement inchangée pendant de nombreuses années. Il n’y a rien de mal à faire des déclarations de vision. Elles ont leur place dans la structure organisationnelle. Cependant, les déclarations de vision ne se traduisent pas nécessairement par des actions. Sans action, une organisation a une déclaration joliment encadrée sur le mur mais pas de mouvement vers l’avant.

En revanche, la vision peut être définie comme une image dans l’imagination du leader qui motive les gens à agir lorsqu’elle est communiquée de manière convaincante, passionnée et claire.

Pour être un visionnaire, un leader n’a besoin de rien de plus qu’une vision claire de l’avenir. La tâche difficile est de communiquer cette vision avec clarté et passion afin de motiver et d’inspirer les gens à passer à l’action. Un leader visionnaire qui communique sa vision avec clarté et passion peut motiver les employés à agir avec passion et détermination, garantissant ainsi que chacun travaille à un objectif commun. Le résultat final est que tout le monde contribue à l’élan vers l’avant de l’organisation.

« Afin d’amener l’organisation au plus haut niveau possible, les dirigeants doivent engager leur personnel avec une vision convaincante et tangible », a déclaré Warren Bennis, professeur d’administration des affaires à la Marshall School of Business de l’Université de Californie du Sud.

Ce qui suit est un exercice pratique que vous pouvez utiliser pour développer et affiner vos compétences en communication visionnaire :

Étape 1 : Pensez à un défi au sein de votre département, division ou organisation.

Étape 2 : Imaginez la situation dans son ensemble. Visualisez l’incroyable succès futur que vous réaliserez grâce à cette situation nouvelle et améliorée, ainsi que les avantages pour l’organisation et les employés. C’est votre chance d’être un véritable visionnaire. Aucun rêve n’est trop grand ou trop fantastique. C’est le résultat « pie dans le ciel » que vous voyez.

Étape 3 : Déterminez comment vous allez communiquer votre vision. Quels mots et quelles phrases utiliserez-vous ? Dans quel environnement choisirez-vous de communiquer votre vision – dans une réunion du personnel, en tête-à-tête, avec les superviseurs et les gestionnaires ? Comment allez-vous communiquer les avantages pour le personnel et pour l’organisation ? Notez vos idées sur papier.

Etape 4 : Exercez-vous à communiquer ce que vous avez écrit. Assurez-vous que cela semble sincère. Exercez-vous à haute voix, à vous-même et aux autres. Si vous n’y croyez pas, personne n’y croira non plus.

Si vous utilisez cet exercice fréquemment, vous constaterez qu’exprimer votre vision de manière convaincante et claire vous semblera bientôt très naturel.

Lorsque vous êtes prêt à communiquer votre vision à vos employés, ne leur donnez que la vision du succès. Les grands leaders utilisent la vision comme un outil pour inspirer et motiver, pas pour dicter. Ne donnez pas à vos employés les étapes pour réaliser la vision, mais laissez-les déterminer les méthodes et les tactiques pour atteindre l’objectif. Les grands leaders savent comment donner le cadeau de la vision et ensuite s’éloigner.

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