Dlaczego liderzy muszą mieć wizję

Wielcy liderzy mają wizję. W świecie korporacji jest bardzo niewielu naturalnych liderów z wizją. Ja miałem szczęście pracować z dwoma podczas mojej 34-letniej kariery w Walt Disney World. Dobra wiadomość jest taka, że jest to umiejętność, której można się nauczyć. Jest to prawdopodobnie najpotężniejsze narzędzie w skrzynce z narzędziami lidera. Czym więc jest wizja? Jak to działa i jak różni się od oświadczenia wizji?

Zacznijmy od zdefiniowania oświadczenia wizji i wizji. Deklaracja wizji to zbiór słów opisujących, gdzie i czym organizacja chce być w przyszłości. Zazwyczaj pozostaje ono niezmienne przez wiele lat. Nie ma nic złego w deklaracjach wizji. Mają one swoje miejsce w strukturze organizacyjnej. Jednak deklaracje wizji nie muszą przekładać się na działania. Bez działania organizacja ma ładnie oprawione oświadczenie na ścianie, ale bez ruchu naprzód.

W przeciwieństwie do tego, wizję można zdefiniować jako obraz w wyobraźni lidera, który motywuje ludzi do działania, gdy jest przekazywany w sposób przekonujący, z pasją i jasno.

Aby być wizjonerem, lider nie musi mieć nic więcej niż jasną wizję przyszłości. Trudnym zadaniem jest przekazanie tej wizji z jasnością i pasją, aby zmotywować i zainspirować ludzi do działania. Lider z wizją, który jasno i z pasją przekazuje swoją wizję, może zmotywować pracowników do działania z pasją i celem, zapewniając w ten sposób, że wszyscy pracują na rzecz wspólnego celu. W efekcie końcowym każdy przyczynia się do tego, że organizacja nabiera rozpędu.

„Aby przenieść organizację na najwyższy możliwy poziom, liderzy muszą zaangażować swoich ludzi za pomocą przekonującej i namacalnej wizji” – powiedział Warren Bennis, profesor zarządzania biznesem na Uniwersytecie Południowej Kalifornii w Marshall School of Business.

Poniżej znajduje się ćwiczenie, które możesz wykorzystać, aby rozwinąć i udoskonalić swoje umiejętności komunikacji wizjonerskiej:

Krok 1: Pomyśl o jednym wyzwaniu w swoim departamencie, dziale lub organizacji.

Krok 2: Wyobraź sobie szerszy obraz. Zwizualizuj niesamowity przyszły sukces, który osiągniesz dzięki nowej i ulepszonej sytuacji, a także korzyści dla organizacji i pracowników. To jest Twoja szansa, aby stać się prawdziwym wizjonerem. Żadne marzenie nie jest zbyt duże ani zbyt fantastyczne. To jest ten „pie in the sky” wynik, który widzisz.

Krok 3: Określ, jak będziesz komunikować swoją wizję. Jakich słów i zwrotów będziesz używał? W jakim środowisku zdecydujesz się przekazać swoją wizję – na spotkaniu z pracownikami, jeden na jeden, z przełożonymi i menedżerami? Jak zakomunikujesz korzyści dla pracowników i dla organizacji? Zapisz swoje pomysły na papierze.

Krok 4: Przećwicz przekazywanie tego, co napisałeś. Upewnij się, że brzmi to szczerze. Ćwicz na głos do siebie i do innych. Jeśli ty w to nie wierzysz, nikt inny też w to nie uwierzy.

Jeśli będziesz często stosował to ćwiczenie, przekonasz się, że wyrażanie swojej wizji w przekonujący i jasny sposób wkrótce będzie się wydawało bardzo naturalne.

Gdy będziesz gotowy do przekazania swojej wizji pracownikom, przekaż im tylko wizję sukcesu. Wielcy liderzy używają wizji jako narzędzia do inspirowania i motywowania, a nie do dyktowania. Nie podawaj pracownikom kroków do osiągnięcia wizji, ale pozwól im określić metody i taktykę osiągnięcia celu. Wielcy liderzy wiedzą, jak dać dar wizji, a następnie się od niego odsunąć.

.