優れたリーダーにはビジョンがある。 企業の世界では、天性のビジョンを持つリーダーは非常に少ないです。 私は、ウォルト・ディズニー・ワールドでの34年間のキャリアの中で、幸運にも2人と一緒に仕事をすることができました。 しかし、これは学ぶことができるスキルです。 おそらく、リーダーの道具箱の中で最も強力なツールなのです。 では、ビジョンとは何でしょうか。 また、ビジョン・ステートメントとはどう違うのでしょうか。
まず、ビジョン・ステートメントとビジョンの定義から始めましょう。 ビジョン・ステートメントとは、組織が将来どこにいて、どうありたいかを説明する言葉の声明です。 通常、何年も変更されることはありません。 ビジョン・ステートメントに問題があるわけではありません。 組織構造の中に位置づけられるものです。 しかし、ビジョン・ステートメントが必ずしも行動に結びつくとは限りません。
これに対して、ビジョンは、説得力があり、情熱的で、明確に伝えられたときに、人々を行動に駆り立てる、リーダーの想像力の中にある絵と定義することができる。 難しいのは、そのビジョンを明確かつ情熱的に伝えることで、人々にやる気を起こさせ、行動を起こさせることである。 ビジョナリーリーダーは、ビジョンを明確に、情熱的に伝えることで、社員が情熱と目的を持って行動するように仕向け、全員が共通の目標に向かって努力するようにします。 その結果、全員が組織の前進に貢献することになります。
「組織を可能な限り高いレベルに引き上げるために、リーダーは説得力のある具体的なビジョンを持って従業員を巻き込む必要があります」と、南カリフォルニア大学マーシャルビジネススクールの経営学教授ウォレン・ベニスは述べています。
以下は、ビジョナリーコミュニケーションスキルを開発し、磨くために使用できる練習問題です：
ステップ1：あなたの部門、部署、または組織内の1つの課題を考える。
ステップ2：全体像を想像する。新しい状況や改善された状況から実現する、信じられないほどの将来の成功や、組織や従業員への利益を視覚化するのだ。 これは、真のビジョナリーであるためのチャンスです。 どんな夢も、大きすぎたり、幻想的すぎたりすることはありません。 これは、あなたが見ている「絵に描いた餅」のような結果です。
Step 3: あなたのビジョンをどのように伝えるか決定する。 どのような言葉やフレーズを使うのでしょうか。 スタッフミーティング、1対1、上司や管理職など、どのような環境でビジョンを伝えることにしますか？ スタッフや組織にとってのメリットをどのように伝えますか？ 8777>
Step 4: 書いたことを伝える練習をする。 それが誠実に聞こえることを確認する。 自分自身や他の人に向かって声に出して練習してみましょう。
この練習を頻繁に行えば、説得力のある明確な方法で自分のビジョンを表現することが、すぐにごく自然に感じられるようになることがわかる。 優れたリーダーは、ビジョンを指示するのではなく、鼓舞し、やる気を起こさせる道具として使う。 ビジョンを達成するための手順を与えず、目標を達成するための方法と戦術を従業員に決めさせる。 優れたリーダーは、ビジョンという贈り物をした後、そこから離れる方法を知っているのです」
Deborah K. Zmorenski, MBAは、フロリダ州オーランドに拠点を置くコンサルティング会社Leader’s Strategic Advantage Inc. このような状況の中で、私たちは、「グローバルに通用するグローバル企業」を目指しています。