¿No sería bueno tener una lista de verificación que le muestre cuando alguien está listo para ser un líder? Aunque hay algunas diferencias notables entre la gestión y el liderazgo, la transición no es como apretar un interruptor. Además, lo que define a un líder en una función o en una empresa, puede no ser lo mismo en la siguiente.
Por eso es tan importante tener un plan de desarrollo del liderazgo para sus empleados. Los pasos para convertirse en un líder pueden ser diferentes para cada persona dependiendo del conjunto de habilidades con el que están empezando. Hacer que un colaborador individual o gerente cree un plan de desarrollo de liderazgo en colaboración con su gerente o HRBP es el primer paso hacia el éxito del liderazgo a largo plazo.
El desarrollo del liderazgo en tiempos difíciles es complicado. Con las tasas de desempleo históricamente altas y las empresas que tienen que tomar la difícil decisión de despedir o recortar empleados, tomarse el tiempo para pensar en el futuro con los líderes puede parecer una prioridad menor. Sin embargo, mostrar a los empleados que se invierte en su desarrollo puede mantenerlos comprometidos y motivados a lo largo del caos.
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Aquí veremos la definición de un plan de desarrollo de liderazgo, por qué es importante, y una guía paso a paso para que sus empleados lo utilicen, completa con una plantilla descargable.
- ¿Qué es un plan de desarrollo del liderazgo y por qué es importante?
- ¿Listo para sumergirse en nuestra plantilla de plan de desarrollo de liderazgo?
- Plan de desarrollo de liderazgo: Guía paso a paso
- Escriba sus objetivos de desarrollo del liderazgo
- Examine los rasgos de los líderes que admira
- Realizar una revisión 360 y otras evaluaciones
- Revise sus objetivos de desarrollo de liderazgo (incluya un cronograma)
- Revise con su gerente, entrenador o mentor
- Medir su desarrollo a lo largo del tiempo
- Obtenga su plantilla de plan de desarrollo de liderazgo en un formato fácil de editar
- ¿Cuándo debe crear un plan de desarrollo de liderazgo?
¿Qué es un plan de desarrollo del liderazgo y por qué es importante?
Un plan de desarrollo de liderazgo es una herramienta de desarrollo profesional que traza objetivos de aprendizaje para mejorar las capacidades de liderazgo.
La mayor razón por la que la creación de un plan de desarrollo de liderazgo es importante es porque el liderazgo puede ser subjetivo, y las personas tienen diferentes objetivos relacionados con el liderazgo.
Aquí hay cuatro razones por las que crear un plan de desarrollo de liderazgo es importante:
1. Proporciona claridad sobre un tema subjetivo y complejo
Dentro de las organizaciones, el liderazgo puede definirse en términos generales como el acto de dirigir un grupo de personas y proporcionar una visión de alto nivel para un equipo. Lo que significa hacer esto bien puede tomar muchas formas. La creación de un plan de desarrollo del liderazgo ayuda a las personas a definir cómo sería liderar bien un grupo y proporcionar una visión dentro de una empresa específica. También puede ayudar a los líderes a reconocer la responsabilidad adicional de convertirse en un líder y tener seguidores.
2. Hace que los objetivos a largo plazo sean alcanzables
Como se mencionó anteriormente, el camino hacia el liderazgo no consiste en apretar un interruptor. El desarrollo del liderazgo lleva tiempo, y trazar objetivos a largo plazo a través de un plan de desarrollo del liderazgo ayuda a que esos objetivos sean específicos y alcanzables.
3. Descubre las áreas de oportunidad
Parte de convertirse en un gran líder es conocer y trabajar en sus puntos ciegos. Todo el mundo los tiene y reconocerlos y trabajarlos de forma transparente es un sello de un gran liderazgo. Un plan de desarrollo de liderazgo es para el desarrollo, no para la evaluación, lo que significa que es la salida adecuada para hacer el duro trabajo de evaluar los puntos ciegos.
4. Proporciona un camino claro para el avance
Para muchas personas, convertirse en líder está ligado a otros avances tangibles en la carrera, como convertirse en gerente, recibir un título más alto o comenzar un papel en una nueva empresa. Aunque a menudo existen procesos para reconocer estos tipos de avance, discutir un plan de desarrollo de liderazgo con un gerente es una gran manera de hacer ese camino más claro.
¿Listo para sumergirse en nuestra plantilla de plan de desarrollo de liderazgo?
Plan de desarrollo de liderazgo: Guía paso a paso
Cuando un empleado está listo para empezar a centrarse en su desarrollo de liderazgo, traiga un plan paso a paso. Si bien este documento puede tener sólo dos o tres páginas, sus líderes en desarrollo deben planear pasar entre cuatro y seis semanas pensando en este proceso. Cuanto más se piense en cada paso en este momento, más claro será el camino hacia el desarrollo del liderazgo.
Los pasos siguientes están escritos para dirigirse directamente a los líderes.
Escriba sus objetivos de desarrollo del liderazgo
Esto debería encapsular su visión de la carrera para los próximos 6-12 meses, lo que sea más apropiado. Podría ser útil leer sobre los diferentes estilos de liderazgo (tenemos guías sobre el liderazgo transformacional, el liderazgo transaccional, el liderazgo autocrático y más) para tener una idea de qué estilo informa su establecimiento de objetivos. Estos objetivos pueden estar relacionados con cosas como el desarrollo de su equipo, el cultivo de una nueva habilidad y la construcción de relaciones.
Haga todo lo posible para que sus objetivos sean «SMART», es decir, específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos.
Ejemplo: Identificar las partes interesadas internas con las que debo tener una relación más fuerte y mutuamente beneficiosa para aprender de ellas y hacer avanzar las cosas para mi equipo. Dar el primer paso para contactar con ellos a finales del segundo trimestre y planificar el seguimiento.
Examine los rasgos de los líderes que admira
Cuando piense en cómo desarrollarse, a menudo es útil reflexionar sobre los ejemplos positivos como referencia. Elegir algunos ejemplos de líderes con los que haya trabajado directa e indirectamente suele ser útil. Luego, reflexione sobre lo que específicamente de esos líderes fue admirable.
Ejemplo: Mi jefa Tina siempre se tomaba el tiempo para preguntar por mi vida personal de una manera que demostraba que se preocupaba por que yo aportara todo mi ser al trabajo, y por mi salud mental en general. Esto es algo que me gustaría hacer más constantemente como líder.
Realizar una revisión 360 y otras evaluaciones
Este paso del proceso puede llevar una semana o más, por lo que es importante empezar cuanto antes. Una evaluación de liderazgo 360 incluye una auto-reflexión y la retroalimentación de los compañeros. El objetivo de un 360 es ayudarle a identificar los puntos fuertes y las áreas de oportunidad.
Tener la autoevaluación comparada con la retroalimentación de los compañeros también puede ayudarle a ver dónde podría estar calificándose de manera diferente a las personas que trabajan con usted. La entrenadora de Antorcha Elizabeth Howes proporciona una guía útil para desempacar los resultados de su primera evaluación de liderazgo 360.
Revise sus objetivos de desarrollo de liderazgo (incluya un cronograma)
Ahora que ha tenido tiempo de escribir su primer borrador de objetivos, pensar en los rasgos de los líderes que admira y revisar sus resultados del 360, es un buen momento para volver a esos objetivos y asegurarse de que se alinean con la forma en que desea avanzar.
Pregúntese:
- ¿Descubrí un punto ciego en mi 360 que debería añadir un objetivo de desarrollo en torno a él?
- ¿Hay algún rasgo de un líder que admiro del que podría recibir tutoría?
- ¿Son apropiados los plazos que establecí para mis objetivos o necesito volver a priorizar?
Revise con su gerente, entrenador o mentor
Mientras que ha recogido la retroalimentación de sus compañeros y potencialmente de su gerente en el paso de revisión 360, ahora es el momento de revisar sus objetivos para el desarrollo del liderazgo con un asesor de confianza.
Esta persona podría ser su gerente, entrenador o mentor. Lo importante es que tenga una discusión para solidificar su plan, y que ahora tenga a alguien que le ayude a rendir cuentas al respecto (que no sea usted mismo).
Medir su desarrollo a lo largo del tiempo
Lo que podría ser la parte más importante de la creación de su plan de desarrollo de liderazgo utilizando los pasos del uno al cinco es que usted mide su desarrollo y hace un seguimiento del progreso hacia sus objetivos a lo largo del tiempo.
Esto significa establecer controles regulares para la autoevaluación, tiempo con el asesor que haya elegido (gerente, entrenador o mentor) y volver a hablar con su equipo para obtener sus comentarios (a través de un 360 y en reuniones individuales).
Obtenga su plantilla de plan de desarrollo de liderazgo en un formato fácil de editar
¿Cuándo debe crear un plan de desarrollo de liderazgo?
Un plan de desarrollo de liderazgo puede ser utilizado en diferentes puntos a lo largo de la carrera de los líderes, incluyendo:
- Al principio de la carrera
- Establezca lo que significa ser un líder y afronte los puntos ciegos
- A mitad de carrera
- Reflexione sobre el liderazgo inicial y reevalúe los puntos ciegos
- Al final de la carrera
- Considere si su enfoque del liderazgo ha cambiado
- Nuevo papel/empresa
- Examine cómo su enfoque del liderazgo se alinea con su nuevo papel o empresa
Crear un plan de desarrollo del liderazgo es sólo el comienzo del proceso de desarrollo. El desarrollo continuo de los empleados toma muchas formas, y en Torch estamos aquí para proporcionar coaching y mentoring uno a uno a escala para sus líderes.
