Comment créer un plan de développement du leadership (modèle gratuit)

Ne serait-il pas agréable d’avoir une liste de contrôle qui vous montre quand quelqu’un est prêt à devenir un leader ? Bien qu’il y ait quelques différences notables entre la gestion et le leadership, la transition ne se fait pas comme si on appuyait sur un interrupteur. De plus, ce qui définit un leader dans un rôle ou dans une entreprise, peut ne pas être le même dans la suivante.

C’est pourquoi il est si important d’avoir un plan de développement du leadership pour vos employés. Les étapes pour devenir un leader peuvent être différentes pour chaque personne en fonction de l’ensemble des compétences avec lesquelles ils commencent. Faire en sorte qu’un contributeur individuel ou un manager crée un plan de développement du leadership en collaboration avec son manager ou son HRBP est la première étape vers le succès du leadership à long terme.

Le développement du leadership en période tumultueuse est délicat. Avec des taux de chômage historiquement élevés et des entreprises qui doivent prendre la décision difficile de licencier ou de mettre à pied des employés, prendre le temps de penser à l’avenir avec les leaders peut sembler une moindre priorité. Cependant, montrer aux employés que vous êtes investi dans leur développement peut les garder engagés et motivés tout au long du chaos.

Vous avez été licencié ?

Cliquez ici pour lire cet article de nos amis de The Muse sur ce qu’il faut faire ensuite.

Nous verrons ici la définition d’un plan de développement du leadership, pourquoi il est important, et un guide étape par étape à utiliser par vos employés, avec un modèle téléchargeable.

Qu’est-ce qu’un plan de développement du leadership et pourquoi est-ce important ?

Un plan de développement du leadership est un outil de développement professionnel qui décrit les objectifs d’apprentissage pour améliorer les capacités de leadership.

La plus grande raison pour laquelle la création d’un plan de développement du leadership est importante est que le leadership peut être subjectif et que les gens ont des objectifs variables liés au leadership.

Voici quatre raisons pour lesquelles la création d’un plan de développement du leadership est importante :

1. Apporte de la clarté sur un sujet subjectif et complexe

Dans les organisations, le leadership peut être défini de manière générale comme l’acte de diriger un groupe de personnes et de fournir une vision de haut niveau à une équipe. Ce que cela signifie de bien faire peut prendre de nombreuses formes. La création d’un plan de développement du leadership aide les personnes à définir ce que signifient bien diriger un groupe et fournir une vision au sein d’une entreprise spécifique. Cela peut également aider les leaders à reconnaître la responsabilité supplémentaire de devenir un leader et d’avoir des suiveurs.

2. rend les objectifs à long terme réalisables

Comme mentionné précédemment, le chemin vers le leadership ne consiste pas à appuyer sur un interrupteur. Le développement du leadership prend du temps, et la cartographie des objectifs à long terme à travers un plan de développement du leadership aide à rendre ces objectifs spécifiques et réalisables.

3. découvre les domaines d’opportunité

Une partie de devenir un grand leader est de connaître et de travailler sur vos angles morts. Tout le monde en a, et les reconnaître et y travailler de manière transparente est la marque d’un grand leadership. Un plan de développement du leadership est destiné au développement, pas à l’évaluation, ce qui signifie que c’est le bon exutoire à utiliser pour faire le dur travail d’évaluation des angles morts.

4. Donne une voie claire pour l’avancement

Pour beaucoup de gens, devenir un leader est lié à d’autres avancements de carrière tangibles, comme devenir un manager, recevoir un titre plus élevé, ou commencer un rôle dans une nouvelle entreprise. Bien qu’il existe souvent des processus en place pour reconnaître ces types d’avancement, discuter d’un plan de développement du leadership avec un manager est un excellent moyen de rendre ce chemin plus clair.

Prêts à plonger dans notre modèle de plan de développement du leadership ?

Plan de développement du leadership : Guide étape par étape

Lorsqu’un employé est prêt à commencer à se concentrer sur son développement du leadership, apportez un plan étape par étape. Bien que ce document puisse ne faire que deux ou trois pages, vos leaders en développement devraient prévoir de passer environ quatre à six semaines à réfléchir à ce processus. Plus on réfléchit à chaque étape à ce moment-là, plus le chemin vers le développement du leadership est clair.

Les étapes ci-dessous sont écrites pour s’adresser directement aux leaders.

Écrivez vos objectifs de développement du leadership

Cela devrait résumer votre vision de carrière pour les 6 à 12 prochains mois, selon ce qui est le plus approprié. Il pourrait être utile de lire sur les différents styles de leadership (nous avons des guides sur le leadership transformationnel, le leadership transactionnel, le leadership autocratique et plus encore) pour avoir une idée du style qui informe votre définition des objectifs. Ces objectifs peuvent être liés à des choses comme le développement de votre équipe, la culture d’une nouvelle compétence et l’établissement de relations.

Faites de votre mieux pour rendre vos objectifs « SMART » en étant spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et opportuns.

Exemple : Identifier les parties prenantes internes avec lesquelles je dois avoir une relation plus forte et mutuellement bénéfique pour apprendre et faire avancer les choses pour mon équipe. Prendre la première mesure pour entrer en contact d’ici la fin du T2 et planifier le suivi.

Examiner les traits des leaders que vous admirez

Lorsque vous réfléchissez à la façon de vous développer, il est souvent utile de réfléchir à des exemples positifs à titre de référence. Choisir quelques exemples de leaders avec lesquels vous avez travaillé directement et indirectement est souvent utile. Ensuite, réfléchissez à ce qui, spécifiquement, chez ces leaders, était admirable.

Exemple : Ma responsable Tina a toujours pris le temps de s’enquérir de ma vie personnelle d’une manière qui montrait qu’elle se souciait du fait que j’apporte mon plein potentiel au travail, et de ma santé mentale en général. C’est quelque chose que j’aimerais faire plus systématiquement en tant que leader.

Passer un examen 360 et d’autres évaluations

Cette étape du processus peut prendre une semaine ou plus, il est donc important de commencer le plus tôt possible. Une évaluation 360 du leadership comprend une auto-réflexion et un retour des pairs. L’objectif d’un 360 est de vous aider à identifier les forces et les domaines d’opportunité.

La comparaison de l’auto-évaluation avec le feedback des pairs peut également vous aider à voir où vous pourriez vous évaluer différemment des personnes qui travaillent avec vous. Elizabeth Howes, coach Torch, propose un guide utile pour décortiquer les résultats de votre première évaluation 360 du leadership.

Réviser vos objectifs de développement du leadership (inclure un échéancier)

Maintenant que vous avez eu le temps de rédiger votre première ébauche d’objectifs, de réfléchir aux traits des leaders que vous admirez et d’examiner vos résultats de l’évaluation 360, c’est un bon moment pour revenir à ces objectifs et vous assurer qu’ils s’alignent sur la façon dont vous voulez aller de l’avant.

Demandez-vous :

• Ai-je découvert un angle mort dans mon 360 que je devrais ajouter un objectif de développement autour ?
• Y a-t-il un trait de caractère d’un leader que j’admire et dont je pourrais recevoir un mentorat ?
• Les échéances que j’ai fixées pour mes objectifs sont-elles appropriées ou dois-je redéfinir mes priorités ?

Reviser avec votre gestionnaire, votre coach ou votre mentor

Alors que vous avez recueilli les commentaires de vos pairs et potentiellement de votre gestionnaire à l’étape de l’examen 360, il est maintenant temps de revoir vos objectifs de développement du leadership avec un conseiller de confiance.

Cette personne peut être votre manager, votre coach ou votre mentor. Ce qui est important, c’est que vous ayez une discussion pour solidifier votre plan, et que vous ayez maintenant quelqu’un qui vous aide à en rendre compte (autre que vous-même).

Mesurer votre développement dans le temps

Ce qui pourrait être la partie la plus importante de la création de votre plan de développement du leadership en utilisant les étapes un à cinq, c’est que vous mesurez votre développement et suivez les progrès vers vos objectifs dans le temps.

Cela implique de fixer des check-in réguliers pour l’auto-évaluation, du temps avec le conseiller que vous avez choisi (manager, coach ou mentor) et de tourner autour de votre équipe pour obtenir son feedback (par le biais d’un 360 et lors de réunions individuelles).

Découvrez votre modèle de plan de développement du leadership dans un format facile à éditer

Quand devez-vous créer un plan de développement du leadership ?

Un plan de développement du leadership peut être utilisé à différents moments de la carrière d’un leader, notamment :

• Début de carrière
  • Établir ce que signifie être un leader et confronter les points aveugles
• Milieu de carrière
  • Réfléchir au leadership du début de carrière et réévaluer les points aveugles
• Fin de carrière
  • Évaluer si/comment votre approche du leadership a changé
• Nouveau rôle/entreprise
  • Examiner comment votre approche du leadership s’aligne sur votre nouveau rôle ou votre nouvelle entreprise

Créer un plan de développement du leadership n’est que le début du processus de développement. Le développement continu des employés prend de nombreuses formes, et chez Torch, nous sommes là pour fournir un coaching individuel et un mentorat à l’échelle pour vos leaders.