Hvad er ledelsesregnskab?

Hvad er ledelsesregnskab?

Også kaldet omkostningsregnskab eller ledelsesregnskab, handler ledelsesregnskab om at indsamle oplysninger, der gør det muligt for ledere at træffe beslutninger og planlægge for fremtidige forretningsbehov. I ledelsesøkonomisk regnskab beskæftiger vi os ofte med “hvad nu hvis”-scenarier. Der er meget få regler, men der er masser af bedste praksis. Det drejer sig mest om nutid og fremtid. Sørg for at tjekke videoen om managerial accounting i slutningen af indlægget med definitioner og eksempler

Forskelle mellem managerial accounting og financial accounting

Efter at have taget financial accounting frygter mange studerende tanken om endnu et semester med journalposteringer, debet- og krediteringer. For at undgå denne frygt kan du tjekke vores emner om finansielt regnskab eller alle vores emner om regnskab.

Fortly, managerial accounting er meget forskelligt fra finansielt regnskab. Jeg har tidligere haft en række studerende, som hadede finansiel regnskabsføring, men som virkelig kunne lide managerial accounting. Typisk føler de fleste ikke-regnskabsstuderende, der ikke har et hovedfag i regnskab, at managerial accounting er mere relevant for deres område. Jeg håber, at du vil give managerial accounting lidt tid, før du udtaler dig om emnet.

Der er en række måder, hvorpå managerial accounting adskiller sig fra financial accounting. Lad os se på nogle af dem her. Du kan finde flere oplysninger i videoen nederst i dette indlæg.

Hvem er brugerne af oplysninger om ledelsesregnskab?

I modsætning til det finansielle regnskab, som er beregnet til eksterne brugere, er ledelsesregnskab rettet mod interne ledere. Ledelsesregnskab er designet til at hjælpe lederne med at planlægge fremtiden, træffe beslutninger for virksomheden og afgøre, om deres planer og beslutninger var korrekte (også kaldet controlling).

Hvem fastsætter reglerne i ledelsesregnskab?

I det finansielle regnskab fastsættes reglerne af Financial Accounting Standards Board (FASB) eller af International Accounting Standards Board (IASB). De standarder, der er fastsat af FASB, kaldes samlet set GAAP (Generally Accepted Accounting Principles), og de standarder, der er fastsat af IASB, kaldes samlet set IFRS (International Financial Reporting Standards). Disse regler skal følges, når virksomheder indsender rapporter til eksterne brugere.

Da de rapporter, der udarbejdes, er beregnet til den interne ledelse, er der ingen rapporteringsregler i ledelsesregnskaber. I dette kursus diskuterer vi bedste praksis for indhentning af de oplysninger, som ledere har brug for til at planlægge og træffe beslutninger. Der findes ikke noget eksternt organ, der bestemmer, hvordan vores ledelsesrapporter skal se ud.

Det betyder også, at ledelsesregnskab ikke er så enkelt som at lære resultatopgørelsen, egenkapitalopgørelsen, balancen og pengestrømsopgørelsen (måske var “let” det forkerte ord her). I ledelsesøkonomisk regnskab kan vi som regel lave en rapport for det, hvis du kan finde på noget, du ønsker at måle, så kan vi som regel lave en rapport for det. Det betyder, at mulighederne er næsten uendelige.

Ønsker du en økonomisk analyse af fremtidige markedsføringsomkostninger og forventet investeringsafkast? Det kan vi gøre.

Vil du vide, om vi skal fortsætte med at fremstille vores produkt i hånden eller automatisere processen? Jep, det kan vi også gøre.

Har du brug for at udarbejde en kapitalbudgetplan for udvidelse af en virksomhed? Det er også noget, du lærer i dit kursus i ledelsesøkonomisk regnskab.

Det er en af de ting, jeg elsker ved managerial accounting. Det kræver meget mere omtanke og kreativitet end finansiel regnskabsføring.

Skøn på segmenter for at overvåge resultaterne

Finansiel regnskabsføring kræver, at vi ser på den enkelte virksomhed som en helhed. Mange virksomheder består af en række forskellige mærker, men alle disse mærker rapporteres samlet i ét sæt regnskaber. Tænk på en virksomhed som GAP. GAP ejer ikke kun alle GAP-butikkerne, men også Banana Republic, Old Navy, Piperlime, Athleta og Intermix. Alle disse mærker er samlet i et enkelt sæt regnskaber.

Det ville være meget vanskeligt for ledere at planlægge og træffe beslutninger på grundlag af et enkelt sæt regnskaber for en virksomhed som GAP. I stedet vil lederne opdele en virksomhed i segmenter baseret på, hvad der giver mening for virksomheden. Nogle eksempler på måder, hvorpå ledere kan opdele en virksomhed i segmenter, er:

• Geografisk placering – opdeling af virksomheden i regioner
• Mærke
• Produktlinjer – casual, dress, business wear
• Specifikke produkter – et bestemt snit af jeans
• Kundes demografi – mænd vs. kvinder, urban vs. forstæder, aldersgrupper

Hvis en leder kan definere et segment og mener, at oplysningerne vil være nyttige i forbindelse med planlægning, beslutningstagning eller kontrol, kan der udarbejdes rapporter for det pågældende segment.

Fokus på fremtiden

Finansielt regnskab handler alt om historiske oplysninger. I regnskaberne rapporterer vi om ting, der allerede er sket.

Da ledelsesmæssig regnskabsføring hovedsageligt handler om planlægning og beslutningstagning, ser vi ind i fremtiden og forsøger at forudsige, hvad der vil ske på baggrund af historiske tendenser. Vi er altid på udkig efter de mest opdaterede oplysninger, som vi kan bruge til disse opgaver. Managerial accountants er mere fokuseret på relevante oplysninger, hvor finansbogholdere skal sikre, at oplysningerne er pålidelige og objektive. For at kunne træffe beslutninger i tide skal ledere kunne indsamle oplysninger hurtigt.

Skabelse af rapporter så ofte som nødvendigt

I reglerne for regnskabsaflæggelse står der, at der skal udarbejdes rapporter hvert kvartal og hvert år. Da ledelsesmæssige regnskabsrapporter oprettes med henblik på planlægning, beslutningstagning og kontrol, oprettes rapporterne, når disse funktioner skal finde sted. Mange finansielle rapporter udarbejdes dagligt som en del af kontrolfunktionen.

Andre rapporter udarbejdes kun én gang for at hjælpe til beslutningsprocessen. Budgetrapporter kan oprettes månedligt, kvartalsvis eller årligt alt efter behov. Der er ingen krav til hyppighed i ledelsesmæssig regnskabsføring. Rapporterne oprettes efter behov for at opfylde ledelsens behov.

Managerial accounting er meget forskelligt fra financial accounting, men studievaner er meget ens

Som du kan se, er managerial accounting meget forskelligt fra financial accounting. Efterhånden som du kommer videre i dit kursus i ledelsesøkonomisk regnskab, vil forskellene blive mere tydelige. Jeg tror dog, at den måde, du studerer til managerial accounting på, ligner de vellykkede studievaner til finansiel regnskabsføring.

Ja, der er mange tal og ligninger i managerial accounting, men du kan faktisk klare dig igennem kurset uden at kende en eneste formel. Fokuser på begreberne i kurset. Sammenkæd disse begreber med den måde, som erhvervslivet rent faktisk fungerer på. Når du tænker på disse begreber i forhold til de processer, der foregår i virksomheden, er tallene nemme at beregne.

Når jeg skriver materialet til dette kursus, vil jeg altid diskutere processerne for at hjælpe dig med at komme uden om at lære formlerne, men jeg vil også opregne formlerne. Det er mit håb, at efterhånden som din forståelse af begreberne øges, vil din afhængighed af formlerne blive mindre.

Managerial accounting bruger grundlæggende matematik ligesom finansregnskab. Hvis du kan addere, trække fra, multiplicere og dividere, har du alle de matematiske færdigheder, der er nødvendige for dette kursus. Du skal ikke lade dig overvælde af alle tallene. Fokuser på begreberne, så er tallene ikke svære.

Et sidste råd

Dette er måske det vigtigste råd, jeg kan give dig. Mærk alle dine tal.

• Mærk alle dollars med en $.
• Mærk aktiviteter med navnet på aktiviteterne, f.eks. arbejdstimer eller maskintimer.
• Hvad sker der, hvis du tager 100.000 $ og dividerer det med 25.000 maskintimer? Dit svar vil være 4 $/maskinetime.

Dette vil være meget nyttigt, når du forsøger at anvende dette tal på andre dele af et problem.

Gør det til en vane at mærke alle dine tal tidligt. Dette vil spare dig for en masse tid og forvirring, når du kommer videre i kurset.

Hvad er managerial accounting video:

Introduktion til managerial accounting: Oversigt

Hvis du har brug for hjælp til dine studievaner

Måske har du været ude af studiet i årevis, eller du gør bare det, der skal til for at klare dig. STOP Ifølge en nylig undersøgelse tjener den gennemsnitlige studerende med et gennemsnit på 3,8 eller derover 78 % flere penge efter 3 års arbejde.

Hvis du ønsker at arbejde inden for dit felt, kan du lære at lære bedre, det er derfor dette for at hjælpe studerende har tilmeld dig min gratis træning og få det bedste semester nogensinde, så når du får din eksamen, kan du tjene flere penge.