Selv om vi går på kontoret for at arbejde, er der ingen, der forventes at holde hovedet nede hele tiden og ikke tale med nogen eller give afkald på en lejlighedsvis cigaretpause.
Og alligevel forventer virksomhederne produktivitet af deres ansatte: det er derfor, de betaler dig.
Ingen snak eller socialt samvær er den ene yderlighed, at kunne tale med hvem som helst, når som helst, er den anden yderlighed. Balancen mellem de to er en måde at bedømme, hvor “menneskeorienteret” en virksomhed er.
For eksempel sponsorerer nogle virksomheder arrangementer eller aktiviteter uden for kontoret, som kan være frivillige eller obligatoriske.
Frasen “menneskeorienteret” bruges generelt til at formidle noget vagt som en virksomhed, hvor alle er venner. Alle kommer godt ud af det med hinanden, er behagelige og glade og smiler til hinanden, når de går forbi hinanden på gangene. Det er sjovt at arbejde der, alle kan lide deres arbejde, og hver enkelt medarbejder bliver behandlet godt og retfærdigt.
Kender du nogen virksomheder af den slags?
Menneskeorienteret er et tvetydigt udtryk, der skal defineres, så du er sikker på, at din definition er den samme som virksomhedens, og at du kan få øje på eventuelle forskelle. Når man siger, at man ønsker at arbejde i en menneskeorienteret virksomhed, forudsætter det, at der findes virksomheder, der ikke er menneskeorienterede.
Men hvordan opfører en virksomhed, der ikke er menneskeorienteret, sig? Findes der noget sådant? Sandsynligvis, ja. Men ved de det?
Høj omsætning er normalt et fingerpeg, men utroligt mange virksomheder identificerer det aldrig som et problem. De fleste virksomheder betragter sig selv som menneskeorienterede. Faktisk anser de fleste mennesker sig selv for at være menneskeorienterede.
Du kan gå ud fra, at der i mange af de samme virksomheder sandsynligvis vil være en betydelig meningsforskel om, hvad menneskeorienteret betyder, alt efter hvem du spørger: den øverste ledelse, personalet, kunderne eller andre virksomheder.
Deres definition vil afhænge af, om de kan lide deres job, hvilken dag de har, eller om de er nødt til at tage et ansigt på for at interviewe dig.
Du har måske haft en chef eller en kollega, der anså sig selv for at være menneskeorienteret, men som alligevel var temmelig afvisende.
Måske har du haft en chef, der bevæger sig gennem gangene og vinker et muntert hej til sine medarbejdere, men når du leder efter ham, er han aldrig til rådighed.
Og du har arbejdet for en virksomhed, der sjældent forfremmer indefra, fordi de lægger vægt på at introducere nye stemmer og indsigt i organisationen.
Et andet eksempel er den administrerende direktør, der er jovial med sine medarbejdere, kender alle ved navn, men som gennem politikker og procedurer gør livet surt for dem, der arbejder der.
Hver af disse personer kan hævde at være menneskeorienteret, men i virkeligheden ligner det, der for den pågældende person kan virke menneskeorienteret, for andre en mangel på bevidsthed og uvilje til at se indad på sandheden.
Hvad mener du med menneskeorienteret? Ønsker du en virksomhed, der:
?forfremmer internt?
?ikke ser med ondt på at samles ved vandkøleren?
?har rutinemæssige firmafester og andre sammenkomster på hele kontoret?
?har ledere, der er tilgængelige?
?anser sine kunder for at være af største betydning både i filosofi og i praksis?
?er engageret i samfundet og kræver, at hver enkelt medarbejder deltager i eller deltager i en bestemt begivenhed en eller to gange om året?
Når du tager dig tid til at se nærmere på, hvad sætningen betyder for dig, vil du opdage, at nogle aspekter af at være menneskeorienteret er vigtigere for dig end andre. Du vil også have en basislinje til måling.
Medarbejdernes loyalitet er den største indikator for en virksomheds definition. At spørge om den samlede omsætning bør være et spørgsmål, der stilles til alle, som du interviewer.
Et andet spørgsmål er at spørge hver enkelt person, som du interviewer, hvor længe de har været der, og hvorfor de bliver. Et tredje fingerpeg er, hvor længe den person, der havde den stilling, som du interviewer, var der.
Du leder efter konsistens. Hvis den ikke er der, er hensynet til deres medarbejdere det heller ikke.
Judi Perkins, How-To Career Coach og ejer af Bethel-baserede Find the Perfect Job, har været søgekonsulent i 22 år. Hun driver nu hjemmesiden www.FindThePerfectJob.com.