Decentraliseret organisation: En komplet vejledning

Organisationer udvikler sig i et hurtigt tempo. For at en organisation kan blive relevant, skal den tilpasse sig markedet og de gældende standarder. Decentralized Organization gør det muligt for enhver organisation at decentralisere sin styring og hjælpe en organisation til at udvikle sig ud over den nuværende begrænsning af en centraliseret organisation.

Ret nu kan enhver organisation enten gå centraliseret eller decentraliseret. Begge har deres egne fordele og ulemper. Men med tiden er det primære fokus for organisationen nu ved at ændre sig til decentralisering.

I denne artikel vil vi gennemgå en komplet guide om en decentral organisation. Vi vil gennemgå decentralisering definition, fordele, ulemper, før vi går over til en decentral organisation.

Næst vil vi dække decentrale organisationer fra blockchain synspunktet, hvor vi dækker den Decentralized Autonomous Organization(DAO).

Så, uden forsinkelse, lad os komme i gang.

Hvad er Decentralisering? Decentral organisation Definition

En decentral organisation er en organisation, der bruger et gennemsigtigt computerprogram eller en platform og elektronisk forudbestemte regler til at automatisere beslutninger og lette transaktioner uden nogen central myndighed.

Decentralisering tilbyder en organisatorisk struktur, hvor beslutningstagningen uddelegeres til de mellemste eller lavere underordnede fra den øverste ledelse.

Derved kan de laveste myndighedsniveauer træffe beslutninger uden at skulle bekymre sig om de øverste myndighedsniveauer eller en centraliseret myndighed.

Det giver relativ autonomi til hele systemet, hvor der ikke er behov for at vende tilbage frem og tilbage for at træffe beslutninger.

Den samlede organisatoriske struktur skal handle mere ansvarligt for at gøre decentraliseringen til en succes. Bortset fra det forbedres topledelsens effektivitet også, da de nu kan koncentrere sig om at træffe større beslutninger i stedet for at skulle beskæftige sig med trivielle beslutninger, som underordnede på lavere niveau træffer.

Eksempel på decentraliseret organisation

For at forstå decentralisering skal vi gennemgå et eksempel.

I enhver centraliseret organisation skal en medarbejder, der ønsker at træffe en beslutning (som f.eks. at købe et bord), få sin anmodning godkendt af den centrale myndighed. For at nå frem til den vigtigste beslutningstager skal anmodningen måske gå gennem de mange underordnede, som spiller deres rolle med enten at acceptere eller afvise anmodningen.

Den øverste myndighed færdiggør anmodningen, og derefter er det kun medarbejderen, der kan købe bordet på virksomhedens vegne.

Få mere idé om blockchain-styring ved at læse Blockchain Governance Principles: Alt du behøver at vide

Disse flere trin, der kræves for at tage bare én beslutning, er tidskrævende og er derfor ikke ideelt for moderne organisationer og virksomheder.

I tilfælde af decentralisering er der mere autonomi i forhold til at træffe beslutninger sammenlignet med en centraliseret organisation. Denne autonomi gør det muligt for enkeltpersoner i organisationen at træffe beslutninger uden at være helt afhængige af den centrale myndighed eller den øverste ledelse.

En decentraliseret organisation er dog ikke fri for fejl og mangler. Der er nogle indlysende ulemper forbundet med den. Lad os nedenfor opregne fordelene og ulemperne ved decentralisering.

Fordele ved decentral organisation

Der er mange fordele ved decentralisering, herunder følgende:

• Motivation af underordnede

Decentralisering giver mere ansvar til de underordnede, hvilket til gengæld forbedrer deres motivation. Den eneste grund til den forbedrede moral er, at de ikke behøver at være afhængige af de højere myndigheder for at træffe visse former for beslutninger.

Underordnedes opmuntring til at tænke, mens de spiller deres rolle baseret på deres status, uafhængighed og deltagelsesniveau. Endvidere forbedrer decentralisering også en gruppes moral, da alle stræber efter at forbedre sig og spille deres rolle.

• Diversificering og vækst

Som relativ autonomi bliver en del af organisationen, hvor hver produktdivision nu kan tage de fleste af deres beslutninger selv. Dette blusser deres kreative beslutningstagning op, da de nu er frie til at afprøve nye ting. Friheden til at tænke og skabe nye ting skaber også en sund konkurrence mellem divisionen i en virksomhed.

Afhængigt af dette oplever de underordnede mere vækst, da de skal bruge deres egen dømmekraft til at træffe beslutninger. Derved lærer de nye færdigheder, herunder ledelsesmæssige færdigheder.

• Effektiv kommunikation

Da der ikke er noget hierarkisk ledelsesniveau, kan systemer og enkeltpersoner nu kommunikere med hinanden og skabe relationer, som ikke var muligt i et centraliseret setup.

• Snappe beslutninger

Med en decentraliseret tilgang bliver beslutningstagningen hurtigere, da den underordnede har en bedre idé om scenariet.

• Bedre kontrol og tilsyn

Ledere, der arbejder på et lavere niveau, har også bedre tilsyn, da de kan ændre produktionsskemaerne eller arbejdsopgaverne ud fra situationen. Dette har fordele på lang sigt, da de ikke tvinger sig selv til at opfylde godkendelseskravet. Chefer på lavere niveau tilføjer også værdi til systemet ved at give kollegiale anbefalinger.

Se den detaljerede sammenligning af decentraliserede vs. centraliserede netværk ved at læse vores indlæg om decentraliseret vs. centraliseret: En detaljeret sammenligning

• Ekspansion

Alle virksomheder, der ønsker at ekspandere, kan drage fordel af decentralisering, da det kan give lokale virksomheder mulighed for at træffe beslutninger for etablering af deres virksomhed. De lokale talenter vil være i stand til at tage bedre geografiske beslutninger, da de forstår det bedre end nogen anden.

• Empowerment af medarbejderne

I enhver organisation er der altid et underliggende behov for magt, status, prestige og uafhængighed. Decentralisering hjælper med at opnå disse ved at give enkeltpersoner mulighed for at tage ansvar for deres handlinger og udnytte deres færdigheder fuldt ud.

• Lavt stressmiljø

I et decentraliseret setup har topledere mere tid til at fokusere på vigtige beslutninger, da ledere på lavt niveau og enkeltpersoner tager sig af deres egne ansvarsområder.

Decentraliseret organisation Ulemper

Decentralisering er ikke fri for ulemper. Den lider af følgende problemer:

• Koordineringsvanskeligheder

Selv om kommunikationen kan blive mere frit flydende i en decentraliseret organisation, kan det føre til koordineringsvanskeligheder. Hver afdeling har autonomi og falder for at koordinere for at få tingene til at ske for virksomheden.

• Høje vedligeholdelsesomkostninger

En anden stor ulempe ved decentralisering er de omkostninger, der er forbundet med indstillingen, forvaltningen og udførelsen af hele det decentrale netværk. Da medarbejderne er mere ansvarlige for deres handlinger, kan enhver fejl også koste meget for organisationen. Desuden er autonomi ikke billigt. Enhver person, der ønsker at tage ansvar, vil også koste mere for virksomheden, da de skal have mere erfaring og viden inden for sektoren.

• Eksterne faktorer

Der er også mange eksterne faktorer, der reducerer effektiviteten af en decentraliseret tilgang. I de fleste tilfælde kan regeringen, usikkerheder på markedet og fagforeningsbevægelser hindre en korrekt decentraliseringsfunktion.

• Smalle produktlinjer

Et andet problem, der vedbliver at eksistere i decentrale organisationer, er smalle produktlinjer. Enhver virksomhed med smalle produktlinjer vil aldrig være i stand til at drage fordel af decentraliseringen.

Du kan også tjekke decentraliseret finansiering ved at tjekke vores korte guide Hvad er decentraliseret finansiering (DeFi)? En kort guide

Generelt eksempel på decentraliseret organisation

I de nuværende markedsforhold er der et par håndfulde decentraliserede organisationer, der kommer med en unik forretningsproces. I de fleste tilfælde er en kombination af centralisering og decentralisering implementeret for at afbalancere deres fordele og ulemper. Men dette er ikke ægte decentralisering.

Der er mange virksomheder, der tager en dobbelt tilgang. Nogle af de populære virksomheder, der i øjeblikket gør det, er bl.a. følgende:

• Værdi: Value er en af de største spilvirksomheder, der benytter sig af en flad struktur, hvor de har formået at fjerne stillingsbetegnelser. Det betyder også, at medarbejderne frit kan vælge det projekt, som de mener, de kan bidrage med, og slippe deres kreativitet løs.
• Subway: Subway lader de lokale butikker tage kontrol over forløbet – lige fra ansættelse til at beslutte, hvordan de laver markedsføring eller designer menuen.
• Johnson & Johnson: Johnson & Johnson er endnu en virksomhed, der er berømt for at bruge en decentraliseret struktur. De har mere end 200+ enheder, der er selvstændige.

Generelt set er disse en ret anderledes opfattelse af decentral organisation. I virkeligheden er vi mere interesseret i organisationer, der bruger blockchain til at understøtte deres forretningsprocesser.

Blockchain i hjertet af decentral organisation

Blockchain er et decentraliseret netværk, hvor ligesindede kan foretage transaktioner uden nogen centraliseret myndighed. I 2008 frigav Satoshi Nakamoto under et pseudonym bitcoin, som udnyttede blockchain-teknologi under motorhjelmen.

Det er et distribueret netværk, hvor data registreres på en uforanderlig måde. Dataene er forbundet med hinanden ved hjælp af en unik hash-værdi og kan derefter kombineres til blokke. Disse blokke, når de er forbundet med hinanden, danner blockchain.

Transaktionerne eller dataene verificeres ved hjælp af konsensusalgoritmer. I tilfældet med bitcoin anvendes Proof-of-Work-konsensusalgoritmen. For at nå konsensus fungerer peers også som knudepunkter for at gemme oplysninger og dele dem blandt andre knudepunkter.

Vi på 101Blockchains.com har allerede dækket blockchain i detaljer. Hvis du vil vide mere, kan du tjekke Blockchain for begyndere: Getting Started Guide

Udforskning af decentral organisation i Blockchain

Blockchain tilbyder en fremragende måde at styre en decentral organisation på. De fleste af de cryptocurrencies derude udnytter decentral organisation. Det gør de ved at kunne være distribuerbare uden behov for en central myndighed og kan tilgås fra hvor som helst.

• Hvordan fungerer kryptovalutaer?

Kryptovalutaer er designet til at give tillid blandt sine brugere. Enhver open source-drevet kryptovaluta vil have sin kildekode tilgængelig for alle via platforme som GitHub. Teamets medlemmer er ansvarlige for at styre projektet, mens de skriver kode, laver forslag og samarbejder med andre om at gøre kryptoen bedre.

• Decentralized Autonomous Organization(DAO)

DAO er selvbærende organisationer, der kører på toppen af blockchain-netværk. Ethereum introducerede smarte kontrakter, en måde at automatisere opgaver på blockchain på og skabe decentrale apps(dApps). Med det kom DAO, hvor organisationer kan skabe et system, der ikke kræver nogen indblanding udefra.

Det er nødvendigt for udviklere at skabe smarte kontrakter og dApps til DAO. Deres tilgang er at skabe et autonomt system, hvor der ikke er behov for menneskelig interaktion. Du kan også tænke på det som en måde at drive en hel virksomhed uden en central myndighed.

Vi har dækket DAO her: Vi har beskrevet DAO: Definer DAO – Den Decentrale Autonome Organisation og Hvad er DAO? Hvad det betyder, og hvordan det virker?.

Den decentrale autonome organisation er imidlertid ikke perfekt. Ethereum’s DAO blev hacket, hvilket resulterede i massive tab for de tilknyttede interessenter. Du kan læse mere om hacket her: Betyder det nylige DAO-hack af Ethereum, at blockchainen ikke er så sikker, som vi troede.

Konklusion

Den decentrale organisation giver tonsvis af fordele for virksomheder, der vedtager den organisatoriske struktur. Den har dog også nogle ulemper. Derfor vil du se virksomheder, der vælger en hybrid tilgang, som giver dem det største udbytte.