Det følgende er et uddrag og omformateret fra et manuskript, som jeg er ved at redigere med titlen Lead Like Butler: Six Principles For Values-Based Leaders, af Kent Millard og Judith Cebula (Abingdon, 2012). Bogen, der vil blive udgivet i begyndelsen af næste efterårs college basketkampagne, ser på seks principper, der har været drivkraften bag Butler University Men’s Basketball holds succes. I dette afsnit ses der på værdien af teamwork.
E fter hvert efterår flyver tusindvis af gæs fra Canada til den sydlige del af USA for at undslippe den bidende kolde canadiske vinter. Så snart en flok gæs tager flugten fra de canadiske farvande, danner de hurtigt et v-formet flyvemønster med en roterende gås i spidsen i midten og alle de andre gæs bagved i to tætte rækker.
Vildtforskere har gennemført omfattende undersøgelser for at finde ud af, hvorfor gæs og andre trækfugle altid flyver i en karakteristisk v-formation. De fandt nogle fascinerende resultater:
1. Når gæs flyver sammen, giver hver enkelt gås ekstra løft og reducerer luftmodstanden for den gås, der flyver bag den. Ved at flyve sammen i en v-formation anslår forskerne derfor, at hele flokken kan flyve ca. 70 % længere med den samme mængde energi, end hvis hver enkelt gås fløj alene. Gæs har opdaget, at de kan nå deres bestemmelsessted hurtigere og med mindre energiforbrug, når de flyver sammen i formation. Når folk arbejder harmonisk sammen i hold, hvor de deler fælles værdier og har en fælles destination, når de alle hurtigere og lettere frem til destinationen, fordi de bliver løftet af hinandens energi og entusiasme.
2. Når en gås falder ud af v-formationen, opdager den hurtigt, at det kræver en meget større indsats og energi at flyve. Derfor vil den gås hurtigt vende tilbage til formationen for at drage fordel af den løftekraft, der kommer af at flyve sammen. Nogle gange vil folk, der spiller på hold, falde ud af gruppen og forsøge at nå deres mål på egen hånd. Men ligesom gæssene opdager de normalt, at de savner den synergi og energi, der opstår, når de er en aktiv del af et sammenhængende hold, der bevæger sig mod deres mål, og de ønsker at vende tilbage til gruppen.
3. Gæssene skifter ledelse. Når den gås, der flyver forrest i formationen, skal bruge mest energi, fordi den er den første til at bryde den luftstrøm, der giver den ekstra løft til alle de gæs, der følger efter lederen. Når den ledende gås bliver træt, falder den derfor ud af den forreste position og flytter sig til den bageste del af formationen, hvor modstanden er mindst, og en anden gås flytter sig til den ledende position. Denne rotation af positioner sker mange gange i løbet af den lange rejse til varmere klimaer. Når et hold fungerer godt, kan forskellige medlemmer af holdet overtage lederrollen i en periode på grund af en særlig ekspertise eller erfaring. På gode hold har alle derfor mulighed for at fungere både som leder og følgere.
4. Gæs dytter efter hinanden. De laver også ofte høje dyttende lyde, når de flyver sammen. Forskere spekulerer i, at dette dytteri er deres måde at kommunikere med hinanden på under deres lange flyvning. På samme måde er det meget vigtigt, når man arbejder i teams, at hvert enkelt teammedlem kommunikerer regelmæssigt med alle de andre teammedlemmer. Hold falder ofte fra hinanden på grund af manglen på tilstrækkelig kommunikation mellem de forskellige medlemmer af holdet. Måske kan menneskelige hold lære af flyvende gåseflokke, at konstant kommunikation mellem medlemmerne er overordentlig vigtig for at bevæge sig effektivt mod et fælles mål.
5. Gæs hjælper hinanden. Forskere har også opdaget, at når en gås bliver syg, bliver skudt eller såret og falder ud af formationen, vil to andre gæs falde ud af formationen og blive hos den svækkede gås. De bliver hos den skadede gås og beskytter den mod rovdyr, indtil den er i stand til at flyve igen eller dør. På samme måde fungerer menneskelige teams bedst, når de gør mere end blot at arbejde sammen, men tager sig af hinandens velbefindende.
Vær på udkig efter Lead Like Butler, der forventes at udkomme 1. november 2012.
Om forfatteren
