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Résumé exécutif

Ce modèle d’analyse de rentabilisation vous fournit un bon point de départ pour lequel vous pouvez développer votre analyse de rentabilisation spécifique au projet ou à l’organisation. Vous pouvez télécharger la version MS Word de ce modèle en cliquant sur l’icône Word ci-dessus.

Cette section devrait fournir des informations générales sur les questions entourant le problème de l’entreprise et le projet ou l’initiative créé pour le résoudre. Habituellement, cette section est complétée en dernier après que toutes les autres sections de l’analyse de rentabilisation aient été rédigées. C’est parce que le résumé exécutif est exactement cela, un résumé des détails qui sont fournis dans les sections suivantes du document.

Cette analyse de rentabilisation décrit comment le projet de plate-forme Web (WP) répondra aux préoccupations actuelles de l’entreprise, les avantages du projet, et les recommandations et la justification du projet. L’analyse de rentabilisation traite également des objectifs détaillés du projet, des mesures de performance, des hypothèses, des contraintes et des options alternatives.

1.1 Problème

Cette section de l’analyse de rentabilisation devrait décrire brièvement le problème commercial que le projet proposé abordera. Cette section ne devrait pas décrire comment le problème sera abordé, mais seulement quel est le problème.

En raison d’une base de clients en expansion, Smith Consulting a évolué vers un modèle d’affaires décentralisé au cours des deux dernières années. Comme nous continuons à soutenir plus de clients dans plus de sites, l’administration de notre personnel est devenue plus difficile. Jusqu’à présent, bon nombre de nos besoins internes, tels que les rapports, les activités de paie et la gestion des ressources, étaient gérés par des systèmes centraux existants. Au fur et à mesure que nos effectifs augmentent en nombre et en superficie, ces anciens systèmes centraux sont devenus inadéquats pour gérer efficacement ces activités administratives. Cette inadéquation se manifeste par des coûts plus élevés et une augmentation de la rotation du personnel que nous avons constatée au cours des 12 derniers mois. Afin de gérer plus efficacement notre administration, de réduire les coûts et d’améliorer la rotation du personnel, Smith Consulting doit passer à une application Web, comme indiqué dans cette analyse de rentabilité pour le projet WP. Ce faisant, les employés assumeront un plus grand rôle dans la gestion de leurs questions administratives, auront accès aux feuilles de temps en ligne de manière sécurisée, et l’entreprise pourra gérer son administration à partir d’une plateforme centrale et commune.

1.2 Résultats prévus

Cette section devrait décrire le résultat prévu si le projet ou l’initiative proposé est mis en œuvre. Elle devrait inclure la façon dont le projet bénéficiera à l’entreprise et décrire ce que devrait être l’état final du projet.

Le passage à une plateforme administrative centralisée basée sur le Web permettra à Smith Consulting de gérer ses systèmes de paie des employés et ses fonctions administratives de façon transparente et consolidée. Cette migration technologique réduira les frais généraux associés à l’importante main-d’œuvre actuellement nécessaire pour gérer ces tâches. Les employés décentralisés auront plus d’autonomie pour gérer leurs choix de paie, la formation, les rapports et diverses autres tâches administratives. L’entreprise bénéficiera également de rapports financiers plus opportuns et plus précis grâce à la capacité de nos gestionnaires régionaux à saisir et à mettre à jour en permanence leurs paramètres financiers. Cet accès en temps réel réduit les erreurs, améliore le temps de cycle et est facilement accessible à tout utilisateur autorisé.

1.3 Recommandation

Cette section de notre modèle d’analyse de rentabilisation résume l’approche pour la façon dont le projet abordera le problème d’affaires. Cette section devrait également décrire comment les résultats souhaitables seront atteints en allant de l’avant avec le projet.

Diverses options et alternatives ont été analysées pour déterminer la meilleure façon de tirer parti de la technologie pour améliorer les processus d’affaires et réduire les frais généraux au sein de Smith Consulting. L’approche décrite dans le présent document nous permet d’atteindre nos objectifs d’entreprise, à savoir l’amélioration continue de l’efficacité, la réduction des coûts et l’exploitation de la technologie. Le projet WP recommandé permettra de migrer méthodiquement les données et les fonctions de notre système mainframe actuel vers notre nouvelle plateforme web afin de préserver l’intégrité des données et de laisser suffisamment de temps pour former tous les employés et les gestionnaires sur leurs responsabilités et leurs fonctions administratives respectives. La plate-forme Web est compatible avec tous les autres systèmes informatiques actuels et améliorera l’efficacité et la précision des rapports dans toute l’entreprise. Voici quelques-unes des façons dont cette technologie atteindra les résultats souhaités :

• Les employés pourront saisir et modifier les données de leur feuille de temps à tout moment et de n’importe quel endroit au lieu de téléphoner leurs données à leur gestionnaire régional pour qu’elles soient saisies dans le système central
• Les données de la feuille de temps et de la paie seront immédiatement accessibles à des fins de contrôle de la qualité et de production de rapports, ce qui réduira la nécessité pour le personnel occupant des postes non facturables de recueillir, analyser et compiler les données
• Les employés auront la possibilité de s’inscrire à la formation, ce qui réduit la charge des gestionnaires et du personnel de formation

1.4 Justification

Cette section justifie pourquoi le projet recommandé devrait être mis en œuvre et pourquoi il a été sélectionné par rapport à d’autres alternatives. Le cas échéant, un soutien quantitatif doit être fourni et l’impact de la non-mise en œuvre du projet doit également être indiqué.

La migration de la paie et d’autres fonctions administratives du système mainframe hérité vers la plate-forme Web entraînera une plus grande efficacité en ce qui concerne les ressources de l’entreprise et les processus opérationnels. Le projet WP est également conforme à la stratégie et aux objectifs de l’entreprise puisqu’il utilise la technologie pour améliorer la façon dont nous faisons des affaires. Bien que d’autres solutions de rechange et le statu quo aient été analysés, le projet WP a été choisi pour être proposé dans le cadre de cette analyse de rentabilisation parce qu’il offre la meilleure possibilité de réaliser des avantages de manière accélérée tout en permettant la plus grande amélioration de l’efficacité et la réduction des coûts. Les autres solutions supposaient un plus grand risque, offraient moins d’avantages, étaient trop difficiles à définir ou n’étaient pas convenablement alignées sur la stratégie et/ou les objectifs actuels de l’entreprise.

Les estimations initiales pour le projet WP sont :

• 15% de réduction des frais généraux dans les 12 premiers mois
• 10% de diminution du roulement du personnel dans les 12 premiers mois
• 50% de diminution immédiate du temps nécessaire pour générer des rapports financiers hebdomadaires et mensuels
• 25%. diminution immédiate du temps nécessaire pour résoudre les problèmes de paie

Équipe d’analyse de l’analyse de rentabilisation

Cette section du modèle d’analyse de rentabilisation décrit les rôles des membres de l’équipe qui a élaboré l’analyse de rentabilisation. Il est impératif que les participants et les rôles soient clairement définis pour l’analyse de rentabilisation ainsi que tout au long de la vie du projet.

Les personnes suivantes composent l’équipe d’analyse de rentabilisation. Elles sont responsables de l’analyse et de la création de l’analyse de rentabilité du projet WP.

Rôle	Description	Nom/Titre
Parrain exécutif	Fournir un soutien exécutif au projet	John Doe, VP Opérations
Soutien technologique	Fournit tout le soutien technologique pour le projet	Jane Smith, VP Technologie de l’information
Amélioration des processus	Conseille l’équipe sur les techniques d’amélioration des processus	Jim Jones, chef d’équipe des processus
Gestionnaire de projet	Gère l’analyse de rentabilisation et l’équipe de projet	Steve Smith, Chef de projet
Support logiciel	Fournit tout le support logiciel pour le projet	Amy White, chef du groupe logiciel

3.1 Énoncé du problème

Cette section décrit le problème commercial que ce projet a été créé pour résoudre. Le problème peut être orienté vers le processus, la technologie ou le produit/service. Cette section ne doit pas inclure de discussion liée à la solution.

Depuis sa création, Smith Consulting s’est appuyé sur un système central pour gérer la paie et d’autres fonctions administratives des employés. Au fur et à mesure que le nombre d’employés augmente, la charge imposée au siège pour gérer efficacement l’administration de l’entreprise à des niveaux acceptables augmente également. Au cours des deux dernières années, Smith Consulting a embauché 5 employés à des postes généraux pour aider à gérer et à exécuter les opérations administratives quotidiennes. Ces postes n’offrent que peu ou pas de retour sur investissement car ils ne sont pas facturables et ne font que maintenir le statu quo ; ils ne font rien pour améliorer la gestion de l’administration de l’entreprise. De plus, les employés doivent actuellement appeler leurs gestionnaires régionaux pour saisir leurs heures de travail et soulever toute question concernant la paie et les tâches administratives. Cela représente un lourd fardeau pour les gestionnaires qui doivent équilibrer ces exigences avec leurs tâches facturables quotidiennes.

L’établissement de rapports est un autre problème associé au système mainframe hérité. Tous les rapports financiers hebdomadaires et mensuels doivent être générés manuellement, ce qui laisse une forte probabilité d’erreur et nécessite beaucoup de temps. Ces tâches manuelles ajoutent encore au fardeau et aux dépenses de l’entreprise.

3.2 Impact organisationnel

Cette section de notre modèle décrit comment le projet proposé modifiera ou affectera les processus organisationnels, les outils, le matériel et/ou les logiciels. Elle doit également expliquer tous les nouveaux rôles qui seraient créés ou comment les rôles existants pourraient changer en raison du projet.

Le projet WP aura un impact sur Smith Consulting de plusieurs façons. Ce qui suit fournit une explication de haut niveau de la façon dont l’organisation, les outils, les processus, et les rôles et responsabilités seront affectés à la suite de la mise en œuvre du projet WP :

Outils : la plate-forme d’administration existante héritée sera complètement supprimée au fur et à mesure que le projet WP sera mis en place et deviendra opérationnel. Cela nécessitera de former les employés aux outils WP et à leur utilisation à l’appui d’autres outils organisationnels.

Processus : le projet WP s’accompagne de processus administratifs et de paie plus efficaces et rationalisés. Cette efficacité améliorée diminuera le fardeau des gestionnaires et donnera de l’autonomie aux employés dans la gestion de leurs tâches et actions administratives et de paie.

Rôles et responsabilités : en plus du fait que le projet WP permet une plus grande autonomie aux employés et une diminution du fardeau des gestionnaires, la main-d’œuvre nécessaire pour doter adéquatement les services des ressources humaines et de la paie sera réduite. Bien que nous accordions une grande importance à nos employés, la réduction des postes de frais généraux non facturables se reflétera directement dans nos résultats et fournira un retour immédiat sur notre investissement. La nouvelle plateforme sera gérée par le groupe informatique et nous ne prévoyons aucun changement dans les besoins en personnel informatique.

Matériel/logiciels : en plus des logiciels et des licences pour le projet, Smith Consulting devra acheter des serveurs supplémentaires pour accueillir la plateforme et sa croissance prévue pour les 10 prochaines années.

3.3 Migration technologique

Cette section du modèle d’analyse de rentabilisation fournit un aperçu de haut niveau de la façon dont la nouvelle technologie sera mise en œuvre et comment les données de la technologie existante seront migrées. Cette section devrait également expliquer toutes les exigences et tous les obstacles techniques en suspens qui doivent être abordés.

Afin de migrer efficacement les données existantes de notre ancienne plate-forme vers la nouvelle plate-forme Web, une approche progressive a été élaborée qui entraînera une perturbation minimale ou nulle des opérations quotidiennes, de l’administration et des activités de paie. Voici un aperçu de haut niveau de l’approche par étapes :

Phase I : Le matériel/logiciel sera acheté et le système WP sera créé dans l’environnement Web et testé par le groupe de développement informatique.

Phase II : Le groupe informatique mettra en place une plateforme patrimoniale temporaire dans le laboratoire technologique qui sera utilisée pour les opérations quotidiennes pour les activités de paie et d’administration. Elle sera utilisée comme système de sauvegarde et aussi pour archiver toutes les données de l’ordinateur central de l’entreprise.

Phase III : La plateforme web sera alimentée avec toutes les données actuelles de paie et d’administration. Cela doit être fait en conjonction avec la fin d’un cycle de paie.

Phase IV : Tous les employés recevront une formation sur la nouvelle plateforme Web.

Phase V : La plateforme Web sera mise en service et le système mainframe hérité sera archivé et mis hors service.

Aperçu du projet

Cette section décrit les informations de haut niveau sur le projet pour inclure une description, les buts et objectifs, les critères de performance, les hypothèses, les contraintes et les jalons. Cette section de l’analyse de rentabilisation regroupe toutes les informations spécifiques au projet dans un seul chapitre et permet une compréhension facile du projet puisque le problème commercial de base, les impacts et les recommandations ont déjà été établis.

L’aperçu du projet WP fournit des détails sur la façon dont ce projet répondra au problème commercial de Smith Consulting. L’aperçu comprend une description du projet, les buts et les objectifs du projet WP, les critères de performance du projet, les hypothèses du projet, les contraintes et les principaux jalons. Au fur et à mesure que le projet est approuvé et avance, chacune de ces composantes sera élargie pour inclure un plus grand niveau de détail en travaillant vers le plan du projet.

4.1 Description du projet

Cette section décrit l’approche que le projet utilisera pour répondre au(x) problème(s) d’affaires. Cela comprend ce en quoi consistera le projet, une description générale de son exécution et son objectif.

Le projet WP examinera et analysera plusieurs produits potentiels pour remplacer l’ancien système mainframe de paie et d’administration de Smith Consulting par une plate-forme Web. Il s’agira de déterminer et de sélectionner un produit qui remplace adéquatement notre système actuel et qui permet encore une croissance pour les 10 prochaines années. Une fois sélectionné, le projet remplacera notre système existant dans une approche de mise en œuvre progressive et sera achevé une fois que le nouveau système sera opérationnel et que le système hérité sera archivé et ne sera plus utilisé.

Ce projet se traduira par une plus grande efficacité des opérations et des rapports quotidiens de paie et d’administration, une réduction significative des frais généraux et une réduction du roulement du personnel en raison de la fourniture aux employés d’une plus grande autonomie et flexibilité. De plus, les gestionnaires seront à nouveau concentrés sur les tâches facturables au lieu d’utiliser une partie importante de leur temps sur des tâches administratives non facturables.

Smith Consulting émettra une demande d’information afin de déterminer quels produits sont immédiatement disponibles pour répondre à nos besoins commerciaux. Une fois le produit acquis, toute la mise en œuvre et la population de données seront effectuées avec des ressources internes.

4.2 Buts et objectifs

Cette partie du modèle énumère les buts et objectifs commerciaux qui sont soutenus par le projet et comment le projet les abordera.

Le projet WP soutient directement plusieurs des buts et objectifs de l’entreprise établis par Smith Consulting. Le tableau suivant énumère les buts et objectifs d’entreprise que le projet WP soutient et la façon dont il les soutient :

But/objectif de l’entreprise	Description
Rapports précis et en temps opportun	L’outil Web permettra de produire des rapports précis et en temps réel sur toutes les données relatives à la paie et à l’emploi.temps réel et précis de toutes les mesures administratives et de paie
Améliorer l’efficacité du personnel	La réduction du nombre d’employés des RH et de la paie nécessaires à la gestion de ces activités améliorera l’efficacité
Réduire le roulement du personnel	. roulement du personnel	Une plus grande autonomie et une plus grande flexibilité répondront aux préoccupations des employés et permettront aux gestionnaires de se concentrer sur les tâches facturables
Réduire les frais généraux	Une diminution du personnel nécessaire réduira les frais généraux de l’entreprise

4.3 Performance du projet

Cette section décrit les mesures qui seront utilisées pour évaluer la performance et les résultats du projet en ce qui concerne les ressources, les processus ou les services clés.

Le tableau suivant énumère les ressources, les processus ou les services clés et leurs résultats commerciaux prévus pour mesurer la performance du projet. Ces mesures de performance seront quantifiées et définies plus précisément dans le plan de projet détaillé.

Ressource/processus/service clé	Mesure de la performance
Rapports	Le système basé sur le Web réduira les écarts de rapport (doublons et lacunes) et exigera un rapprochement tous les 6 mois au lieu de tous les mois.
Saisie des données des feuilles de temps/administration	Éliminer le travail non facturable des gestionnaires en permettant aux employés de saisir directement leurs données.
Maintenance du logiciel et du système	Diminution des coûts et des besoins en personnel car la maintenance du système passera d’une fois par mois à une fois tous les 6 mois avec le nouveau système.
Ressources en personnel	Élimination de 5 postes en RH et en paie qui ne sont plus nécessaires puisque plusieurs fonctions seront désormais automatisées.

4.4 Hypothèses du projet

Cette section énumère les hypothèses préliminaires du projet proposé. Au fur et à mesure que le projet est sélectionné et passe à la planification détaillée du projet, la liste des hypothèses s’allongera très probablement au fur et à mesure de l’élaboration du plan du projet. Cependant, pour l’analyse de rentabilité, il devrait y avoir au moins une liste préliminaire à partir de laquelle construire.

Les hypothèses suivantes s’appliquent au projet WP. Au fur et à mesure que la planification du projet commence et que d’autres hypothèses sont identifiées, elles seront ajoutées en conséquence.

• Tout le personnel et les employés seront formés en conséquence à leurs tâches respectives de saisie de données, de feuille de temps, et de rapports sur le nouveau système basé sur le Web
• Des fonds sont disponibles pour la formation
• Des fonds sont disponibles pour l’achat de matériel/logiciel pour le système basé sur le Web
• Tous les chefs de service fourniront le soutien nécessaire à la réussite du projet
• Le projet bénéficie du soutien et de l’appui de la direction

4.5 Contraintes du projet

Cette section du modèle d’analyse de rentabilisation énumère les contraintes préliminaires du projet proposé. Au fur et à mesure que le projet est sélectionné et passe à la planification détaillée du projet, la liste des contraintes s’allongera très probablement au fur et à mesure de l’élaboration du plan du projet. Cependant, pour l’analyse de rentabilisation, il devrait y avoir au moins une liste préliminaire à partir de laquelle construire.

Les contraintes suivantes s’appliquent au projet WP. Au fur et à mesure que la planification du projet commence et que d’autres contraintes sont identifiées, elles seront ajoutées en conséquence.

• Les ressources informatiques disponibles sont limitées pour soutenir le projet WP et d’autres initiatives informatiques en cours.
• Il existe un nombre limité de produits commerciaux prêts à l’emploi (COTS) pour soutenir les activités de paie et les activités administratives.
• Comme la mise en œuvre sera faite à l’interne et non par les développeurs ou les vendeurs de produits, il y aura un soutien limité de la part des fournisseurs de matériel/logiciels.

4.6 Principaux jalons du projet

Cette section de notre modèle énumère les principaux jalons du projet et leurs dates d’achèvement cibles. Puisqu’il s’agit de l’analyse de rentabilité, ces jalons et dates cibles sont généraux et en aucun cas définitifs. Il est important de noter qu’au fur et à mesure que la planification du projet avance, un calendrier de base comprenant tous les jalons sera complété.

Voici les principaux jalons du projet identifiés pour le moment. Au fur et à mesure que la planification du projet avance et que le calendrier est élaboré, les jalons et leurs dates d’achèvement cibles seront modifiés, ajustés et finalisés au besoin pour établir le calendrier de base.

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Jalons/produits livrables	Date cible
Charte du projet	01/01/20xx
Examen et achèvement du plan du projet	03/01/20xx
Coup d’envoi du projet	03/10/20xx
Phase I achevée	04/15/20xx
Phase II achevée	06/15/20xx
Phase III achevée	. III Complète	08/15/20xx
Phase IV Complète	10/15/20xx
Phase V Complète	12/15/20xx
Closeout/Project Completion	12/31/20xx

Alignement stratégique

Tous les projets doivent soutenir la stratégie et les plans stratégiques de l’organisation afin d’ajouter de la valeur et de maintenir le soutien de la direction et de l’organisation. Cette section du modèle d’analyse de rentabilisation donne un aperçu des plans stratégiques de l’organisation qui sont liés au projet. Cela comprend le plan stratégique, ce que le plan demande et comment le projet soutient le plan stratégique.

Le projet WP soutient directement plusieurs des plans stratégiques de Smith Consulting. En soutenant directement ces plans stratégiques, ce projet améliorera notre activité et contribuera à faire progresser l’entreprise vers le prochain niveau de maturité.

Plan	Buts/Objectifs	Relation avec le projet
20xx Plan stratégique de Smith Consulting pour la gestion de l’information	Améliorer la tenue des dossiers et la gestion de l’information	Ce projet permettra de saisir l’information et les données en temps réel, d’accroître la précision de l’information, et un référentiel consolidé pour toutes les données relatives à la paie et à l’administration
20xx Smith Consulting Plan stratégique pour la gestion de l’information	Utiliser les nouvelles technologies pour soutenir plus efficacement les missions de l’entreprise et du département	Les nouvelles technologies permettront d’automatiser de nombreuses fonctions relatives à la paie et à l’administration, réduisant ainsi les niveaux de personnel nécessaires pour gérer ces systèmes
20xx Smith Consulting Plan stratégique pour le capital humain	Engager la main-d’œuvre et améliorer la rétention des employés	Ce projet permet à l’employé de jouer un rôle actif dans la gestion de sa paie et de ses choix administratifs

Analyse coûts-avantages

Plusieurs considèrent qu’il s’agit de l’une des parties les plus importantes d’une analyse de rentabilisation, car ce sont souvent les coûts ou les économies qu’un projet rapporte qui obtiennent l’approbation finale pour aller de l’avant. Il est important de quantifier autant que possible les avantages financiers du projet dans l’analyse de rentabilité. Cela se fait généralement sous la forme d’une analyse coûts-avantages. Le but de celle-ci est d’illustrer les coûts du projet et de les comparer aux avantages et aux économies afin de déterminer si le projet vaut la peine d’être poursuivi.

Le tableau suivant capture les actions de coûts et d’économies associées au projet WP, les descriptions de ces actions et les coûts ou les économies qui leur sont associés jusqu’à la première année. Au bas du tableau figure l’économie nette pour la première année du projet.

Action	Type d’action	Description	Coûts de la première année (- indique les économies prévues)
Achat d’un produit et de licences sur le Web	Coût	Investissement initial pour le projet WP	400 000 $.00
Installation de logiciels et formation	Coût	Coût pour le groupe informatique d’installer le nouveau logiciel et pour le groupe de formation de former tous les employés	100 000$.00
Réduction du personnel des RH et de la paie de 5 employés	Économies	Une réduction immédiate des frais généraux égale au salaire annuel de 3 spécialistes des RH et de 2 analystes de la paie.	-183 495 $.00
Les gestionnaires ne sont plus tenus d’effectuer des tâches non facturables liées à la paie et à l’administration	Économies	18 gestionnaires régionaux effectuent actuellement en moyenne 16 heures par semaine de temps non facturable. Il est prévu que ce nombre soit réduit à pas plus de 2 heures par semaine. À une moyenne de 36,00 $ de l’heure, cela se traduit par (36,00 $ x 14 heures/semaine de temps non facturable réduit x 18 gestionnaires) 9072,00 $ d’augmentation des revenus par semaine.	– 471 744,00
Maintenance du système requise tous les 6 mois au lieu de mensuelle	Économies	L’utilisation moins fréquente des ressources informatiques travaillant sur des tâches sans valeur ajoutée se traduit par des économies d’environ 42 000 $ par an.	-42 000 $
Réduire le roulement du personnel de 10 %	Économies	L’économie réalisée sur le coût de l’élimination de l’employé sortant et du recrutement, de l’embauche et de la formation de nouveaux employés est d’environ 50 000 $ la première année.	-$50 000
Économies nettes de la première année			247 239,00

Selon l’analyse coûts-avantages ci-dessus, nous constatons qu’en autorisant le projet WP, Smith Consulting économisera 247 239,00 $ au cours de la seule première année. Cela représente une amélioration significative de nos coûts d’exploitation et constitue un indicateur clair du bénéfice que ce projet aura sur l’entreprise.

Analyse alternative

Tous les problèmes d’entreprise peuvent être traités par un nombre quelconque de projets alternatifs. Bien que l’analyse de rentabilité soit le résultat de la sélection d’une telle option, un bref résumé des alternatives envisagées devrait également être inclus – l’une d’entre elles devrait être le statu quo, ou ne rien faire. Les raisons pour lesquelles les alternatives n’ont pas été sélectionnées devraient également être incluses.

Les options alternatives suivantes ont été envisagées pour résoudre le problème commercial. Ces alternatives n’ont pas été sélectionnées pour un certain nombre de raisons qui sont également expliquées ci-dessous.

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Aucun projet (statu quo)	Raisons pour ne pas choisir l’alternative
Maintenir le système hérité de l’ordinateur central en place	Dépenses inutiles de fonds pour augmenter les niveaux de personnel Continuité de la l’apparition d’un nombre élevé d’erreurs de données Des rapports médiocres et inopportuns Le manque d’automatisation
Option alternative	Raisons pour ne pas choisir l’alternative
Externaliser la mise en œuvre d’une plateforme basée sur le web-.plate-forme basée sur le web	Coût nettement plus élevé L’expertise existe déjà en interne Le manque de familiarité du fournisseur avec nos exigences internes
Option alternative	Raisons pour ne pas choisir l’alternative
Développer le logiciel en interne	Manque de ressources qualifiées Coût important associé à la conception du logiciel Délai requis trop long

Approbations

L’analyse de rentabilisation est un document avec lequel l’approbation est accordée ou refusée pour aller de l’avant avec la création d’un projet. Par conséquent, le document doit recevoir l’approbation ou la désapprobation de son comité de révision exécutif

Les signatures des personnes ci-dessous indiquent une compréhension dans le but et le contenu de cette analyse de rentabilité par ceux qui la signent. En signant ce document, vous indiquez que vous approuvez le projet proposé décrit dans cette analyse de rentabilité et que les prochaines étapes peuvent être prises pour créer un projet formel conformément aux détails décrits dans ce document.

Nom de l’approbateur	Titre	Signature	Date
Black, J.	Président et chef des opérations
Brown, A.	Vice-président exécutif