Jak stworzyć plan rozwoju przywództwa (darmowy szablon)

Czy nie byłoby miło mieć listę kontrolną, która pokazuje, kiedy ktoś jest gotowy do bycia liderem? Choć istnieją pewne znaczące różnice pomiędzy zarządzaniem a przywództwem, przejście to nie jest jak przestawienie przełącznika. Co więcej, to, co definiuje lidera w jednej roli lub w jednej firmie, może nie być takie samo w innej.

Dlatego tak ważne jest posiadanie planu rozwoju przywództwa dla swoich pracowników. Kroki do stania się liderem mogą być różne dla każdej osoby, w zależności od zestawu umiejętności, z jakim zaczyna. Stworzenie planu rozwoju przywództwa we współpracy z menedżerem lub HRBP jest pierwszym krokiem do długoterminowego sukcesu w przywództwie.

Rozwój przywództwa w burzliwych czasach jest trudny. Przy historycznie wysokich stopach bezrobocia i firmach zmuszonych do podejmowania trudnych decyzji o zwolnieniu pracowników, poświęcenie czasu na zastanowienie się nad przyszłością może wydawać się mniejszym priorytetem. Jednak pokazanie pracownikom, że inwestujesz w ich rozwój, może sprawić, że będą oni zaangażowani i zmotywowani przez cały ten chaos.

Czy zostałeś zwolniony?

Kliknij tutaj, aby przeczytać ten artykuł od naszych przyjaciół z The Muse na temat tego, co robić dalej.

Spójrzymy tutaj na definicję planu rozwoju przywództwa, dlaczego ma on znaczenie oraz na przewodnik krok po kroku dla Twoich pracowników, wraz z szablonem do pobrania.

Co to jest Plan Rozwoju Przywództwa i dlaczego ma znaczenie?

Plan rozwoju przywództwa jest narzędziem rozwoju zawodowego, które nakreśla cele edukacyjne w celu poprawy zdolności przywódczych.

Najważniejszym powodem, dla którego stworzenie planu rozwoju przywództwa ma znaczenie, jest to, że przywództwo może być subiektywne, a ludzie mają różne cele związane z przywództwem.

Oto cztery powody, dla których tworzenie planu rozwoju przywództwa jest ważne:

1. Zapewnia jasność w subiektywnym i złożonym temacie

W obrębie organizacji przywództwo może być szeroko definiowane jako przewodzenie grupie ludzi i zapewnianie zespołowi wizji na wysokim poziomie. To, co oznacza, że można to robić dobrze, może przybierać różne formy. Stworzenie planu rozwoju przywództwa pomaga zdefiniować, jak powinno wyglądać dobre kierowanie grupą i przedstawianie wizji w danej firmie. Może również pomóc liderom rozpoznać dodatkową odpowiedzialność, jaką niesie ze sobą bycie liderem i posiadanie naśladowców.

2. sprawia, że długoterminowe cele stają się osiągalne

Jak wspomniano wcześniej, droga do przywództwa nie polega na przełączeniu jednego przycisku. Rozwój przywództwa wymaga czasu, a wyznaczenie długoterminowych celów poprzez plan rozwoju przywództwa pomaga uczynić je konkretnymi i osiągalnymi.

3. Odkrywa obszary możliwości

Częścią stawania się wspaniałym liderem jest poznanie i praca nad swoimi ślepymi punktami. Każdy je ma, a uznanie ich i praca nad nimi w sposób przejrzysty jest cechą charakterystyczną wspaniałego przywództwa. Plan rozwoju przywództwa służy rozwojowi, a nie ocenie, co oznacza, że jest właściwym narzędziem do wykonania ciężkiej pracy, jaką jest ocena martwych punktów.

4. Daje jasną ścieżkę awansu

Dla wielu ludzi zostanie liderem wiąże się z innymi wymiernymi awansami zawodowymi, takimi jak zostanie menedżerem, otrzymanie tytułu wyższego rangą lub rozpoczęcie pracy w nowej firmie. Chociaż często istnieją procesy pozwalające na rozpoznanie tego typu awansów, omówienie planu rozwoju przywództwa z menedżerem jest doskonałym sposobem, aby uczynić tę ścieżkę bardziej przejrzystą.

Czy jesteś gotowy, aby zanurzyć się w naszym szablonie planu rozwoju przywództwa?

Plan rozwoju przywództwa: Step by Step Guide

Kiedy pracownik jest gotowy, aby zacząć koncentrować się na swoim rozwoju przywództwa, przedstaw mu plan krok po kroku. Chociaż dokument ten może mieć tylko dwie lub trzy strony, rozwijający się liderzy powinni zaplanować spędzenie około czterech do sześciu tygodni na przemyśleniu tego procesu. Im więcej myśli się w tym czasie o każdym kroku, tym jaśniejsza będzie ścieżka rozwoju przywództwa.

Poniższe kroki zostały napisane z myślą o liderach.

Zapisz swoje cele rozwoju przywództwa

To powinno zawierać twoją wizję kariery na następne 6-12 miesięcy, cokolwiek jest najbardziej odpowiednie. Pomocne może być zapoznanie się z różnymi stylami przywództwa (mamy przewodniki na temat przywództwa transformacyjnego, przywództwa transakcyjnego, przywództwa autokratycznego i innych), aby zorientować się, który styl będzie miał wpływ na określenie twoich celów. Cele te mogą być związane z takimi rzeczami, jak rozwój zespołu, kultywowanie nowych umiejętności i budowanie relacji.

Dbaj o to, aby Twoje cele były „SMART” – konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i terminowe.

Przykład: Zidentyfikuj wewnętrznych interesariuszy, z którymi muszę mieć silniejsze, obustronnie korzystne relacje, aby uczyć się od nich i posuwać sprawy do przodu dla mojego zespołu. Podejmij pierwszy krok, aby skontaktować się z nimi do końca drugiego kwartału i zaplanuj działania następcze.

Zbadaj cechy liderów, których podziwiasz

Gdy myślisz o tym, jak się rozwijać, często pomocne jest zastanowienie się nad pozytywnymi przykładami do odniesienia. Często pomocne jest wybranie kilku przykładów liderów, z którymi współpracowałeś bezpośrednio lub pośrednio. Następnie zastanów się, co konkretnie w tych liderach było godne podziwu.

Przykład: Moja menedżerka Tina zawsze poświęcała czas, aby zapytać o moje życie osobiste w sposób, który pokazywał, że zależy jej na tym, abym przyniósł do pracy całego siebie i ogólnie o moje zdrowie psychiczne. Jest to coś, co chciałabym robić bardziej konsekwentnie jako lider.

Zrób przegląd 360 i inne oceny

Ten krok w procesie może zająć tydzień lub więcej, więc ważne jest, aby zacząć jak najszybciej. Ocena przywództwa 360 obejmuje autorefleksję i informacje zwrotne od innych. Celem badania 360 jest pomoc w zidentyfikowaniu mocnych stron i obszarów możliwości.

Porównanie samooceny z informacją zwrotną od współpracowników może również pomóc Ci dostrzec, gdzie oceniasz siebie inaczej niż ludzie, którzy z Tobą pracują. Trenerka Torch, Elizabeth Howes, przedstawia przydatny przewodnik, jak zapoznać się z wynikami pierwszej oceny przywództwa 360.

Zrewiduj swoje cele rozwoju przywództwa (uwzględnij harmonogram)

Teraz, kiedy miałeś czas na napisanie pierwszego projektu celów, zastanowienie się nad cechami liderów, których podziwiasz i przejrzenie wyników oceny 360, nadszedł dobry czas, aby wrócić do tych celów i upewnić się, że są zgodne z tym, jak chcesz iść naprzód.

Zadaj sobie pytanie:

• Czy odkryłem ślepy punkt w moim 360, wokół którego powinienem dodać cel rozwojowy?
• Czy jest jakaś cecha lidera, którą podziwiam i od której mógłbym otrzymać mentoring?
• Czy ramy czasowe, które ustaliłem dla moich celów, są odpowiednie, czy też muszę zmienić priorytety?

Weryfikacja z menedżerem, trenerem lub mentorem

Podczas gdy zebrałeś informacje zwrotne od rówieśników i potencjalnie od swojego menedżera w kroku przeglądu 360, teraz jest czas na weryfikację swoich celów w zakresie rozwoju przywództwa z zaufanym doradcą.

Tą osobą może być Twój menedżer, trener lub mentor. Ważne jest, abyście przeprowadzili dyskusję, która ugruntuje Twój plan, a teraz masz kogoś, kto pomoże Ci się z niego rozliczyć (nie tylko Ty sam).

Mierz swój rozwój w czasie

Najważniejszą częścią tworzenia planu rozwoju przywództwa z wykorzystaniem kroków od 1 do 5 jest to, że mierzysz swój rozwój i śledzisz postępy w osiąganiu celów w czasie.

To oznacza wyznaczenie regularnych punktów kontrolnych dla samooceny, czas spędzony z wybranym doradcą (menedżerem, coachem lub mentorem) oraz kontakt z zespołem w celu uzyskania informacji zwrotnej (poprzez badanie 360 i spotkania jeden na jeden).

Zdobądź szablon planu rozwoju przywództwa w łatwym do edycji formacie

Kiedy powinieneś stworzyć plan rozwoju przywództwa?

Plan rozwoju przywództwa może być stosowany w różnych momentach kariery lidera, w tym:

• Wczesna kariera
  • Ustalenie, co to znaczy być liderem i konfrontacja z martwymi punktami
• Średnia kariera
  • Refleksja nad wczesnym przywództwem i ponowna ocena martwych punktów
• Późna kariera
  • Rozważenie, czy/jak zmieniło się Twoje zmieniło się Twoje podejście do przywództwa
• Nowa rola/firma
  • Zbadaj, w jaki sposób Twoje podejście do przywództwa dostosowuje się do nowej roli lub firmy

Tworzenie planu rozwoju przywództwa to dopiero początek procesu rozwoju. Stały rozwój pracowników przybiera wiele form, a w Torch jesteśmy po to, aby zapewnić liderom coaching i mentoring jeden na jeden na skalę.