« Nous avons eu des promotions formidables au cours de la période, et … la gamme à travers le conseil n’a jamais été meilleure à chaque UGS », a déclaré le directeur général de GoPro, Nick Woodman. « Nous nous attendions donc à une performance un peu meilleure que celle que nous avons obtenue. Je pense que c’était une foule de raisons, mais honnêtement, il n’y a rien de concluant que nous avons identifié qui expliquerait pourquoi nous avons été un peu courts. »
Woodman, qui a 73% de contrôle de vote de la société, a été le dénominateur commun, restant à la barre depuis qu’il a eu l’idée de la caméra d’action GoPro. En effet, il a pris des décisions difficiles, comme l’annulation d’incursions de produits dans de nouveaux domaines, et le licenciement de personnel en 2018. Il s’est porté volontaire pour prendre un salaire nominal en 2018 de 1 $, selon les dépôts de la SEC, et pour renoncer au salaire et aux primes en espèces. Mais malgré ces efforts, l’entreprise reste peu performante.
Lire aussi:Il est temps pour le fondateur de GoPro, Nick Woodman, de partir
Les investisseurs axés sur la croissance qui examinent les performances financières de GoPro depuis son introduction en bourse pourraient vouloir revoir la trajectoire des revenus de l’entreprise. Après avoir atteint un pic de 1,62 milliard de dollars en 2015, les revenus ont chuté à 1,16 milliard de dollars en 2016, ont atteint 1,17 milliard de dollars en 2017, sont tombés à 1,14 milliard de dollars en 2018 et ont montré une remontée à 1,19 milliard de dollars en 2019. La société reste non rentable sur une base GAAP chaque année, bien qu’elle ait déclaré aux investisseurs qu’elle espère être rentable sur une base non GAAP pour 2020.
Son directeur financier, qui a également été nommé directeur de l’exploitation, a parlé des progrès opérationnels de la société au cours des dernières années.
« Nous sommes heureux de l’impact positif de notre initiative opérationnelle sur notre performance financière, comme le montre l’amélioration continue de notre résultat net », a déclaré Brian McGee, directeur financier de GoPro. « Si l’on regarde en arrière, en 2016, nous avions une perte nette non GAAP de 201 millions de dollars, qui s’est améliorée chaque année successive pour atteindre une perte nette de 96 millions de dollars et 32 millions de dollars en 2017 et 2018, respectivement, et enfin, revenir à la rentabilité en 2019 avec un bénéfice net non GAAP de 35 millions de dollars. »
Même avec ces améliorations progressives, GoPro est maintenant devenu l’enfant-vedette – un titre que cette colonne a déjà donné à Zynga Inc. ZNGA – pour tout ce qui ne va pas avec le contrôle des fondateurs. L’entreprise ne cesse d’essayer différentes tactiques, comme l’amélioration de son logiciel ou l’entrée dans le secteur du divertissement, mais elle n’y arrive jamais. Si GoPro n’était pas contrôlée par ses fondateurs, il est peu probable que Woodman soit encore PDG.