Alors qu’il était en Australie et en Indonésie lors d’un voyage de surf, il a utilisé un appareil photo 35mm attaché à la paume de sa main par un élastique pour essayer de capturer ses activités de surf sur pellicule. Constatant que les photographes amateurs comme lui, qui souhaitaient prendre des photos d’action de haute qualité de leurs activités, rencontraient des difficultés, soit parce qu’ils ne pouvaient pas s’approcher suffisamment de l’action, soit parce qu’ils étaient incapables d’acheter un équipement de qualité approprié à des prix abordables, son voyage est devenu sa source d’inspiration pour fonder GoPro. Sa solution a été de mettre au point une ceinture qui permettrait de fixer la caméra au corps. Pour financer l’entreprise, Woodman a emprunté 200 000 dollars à son père, qui détenait toujours une participation de 6,4 % en mai 2014. Nick a également emprunté 35 000 dollars et une machine à coudre à sa mère, qu’il a utilisée pour coudre des courroies d’appareil photo tout en expérimentant les premiers modèles. Nick et sa future femme Jill ont généré 10 000 dollars supplémentaires en vendant des colliers de coquillages achetés à Bali (pour 1,90 dollar) depuis leur voiture le long de la côte californienne (pour 60 dollars). Son désir d’un système de caméra qui pourrait capturer des séquences en gros plan a inspiré le nom » GoPro » car, à l’époque, les seuls surfeurs qui étaient filmés étaient les professionnels.
Le premier produit GoPro était une caméra de film 35 mm développée par une société chinoise nommée Hotax qui incorporait le bracelet personnalisé de Woodman, de légères modifications au boîtier et le logo GoPro. Hotax a vendu à Woodman la caméra rebaptisée pour 3,05 $ et les caméras ont été vendues au détail pour environ 30 $. Woodman vendait ses produits en utilisant son Volkswagen Bus de 1971, qu’il a appelé « The Buscuit », comme maison mobile. Le produit a depuis évolué pour devenir un appareil photo numérique compact qui prend en charge le WiFi, peut être contrôlé à distance, possède un boîtier étanche et enregistre sur une carte micro SD.
En 2004, Woodman a réalisé sa première grosse vente lorsqu’une entreprise japonaise a commandé 100 appareils photo lors d’un salon du sport. Par la suite, les ventes ont doublé chaque année, et en 2012, GoPro a vendu 2,3 millions de caméras. En 2005, Woodman est apparu sur QVC pour vendre son GoPro Hero. En 2004, GoPro avait environ 150 000 dollars de revenus qui sont passés à environ 350 000 dollars en 2005. En décembre 2012, le sous-traitant taïwanais Foxconn a acheté 8,88 % de la société pour 200 millions de dollars, ce qui a fixé la valeur marchande de la société à 2,25 milliards de dollars, faisant de Woodman, qui détenait la majorité des actions, un milliardaire. Le 26 juin 2014, GoPro est entrée en bourse – clôturant la journée à 31,34 dollars par action. En 2014, Woodman était le chef d’entreprise américain le mieux payé, se versant 235 millions de dollars tandis que GoPro réalisait des bénéfices de 128 millions de dollars.
En 2015, GoPro a formé un partenariat avec la LNH dans lequel la LNH utiliserait les produits GoPro pour améliorer l’expérience de visionnage des fans. Woodman a été invité à prendre la parole lors de diverses conférences sur la technologie et, en octobre 2015, Woodman était un invité du Late Show with Stephen Colbert et portait une caméra GoPro pendant toute la durée de l’interview. Woodman est apparu en tant qu’investisseur requin dans la sixième saison de l’émission Shark Tank. Woodman a investi 125 000 dollars en novembre 2015 dans Shark Tank sur deux investissements.
GoPro a procédé à une série de suppressions d’emplois en 2016-2018. En janvier 2016, elle a supprimé 100 emplois, soit 7 % de ses effectifs. En novembre 2016, GoPro a supprimé 15 % supplémentaires de ses effectifs après avoir tenté de se diversifier au-delà de son activité principale de caméras d’action, la division divertissement n’ayant pas réussi à atteindre la rentabilité. D’autres licenciements ont suivi en mars 2017. En janvier 2018, GoPro a annoncé qu’elle retirait les drones de sa gamme de produits et réduisait ses effectifs de 1 254 employés à moins de 1 000. Woodman a annoncé qu’il était ouvert à la vente de GoPro.Avec les licenciements, GoPro est revenu à sa structure antérieure, plus plate. « Nous avons décidé de tout simplifier et de revenir à l’activité que nous connaissions et aimions en tant qu’entreprise privée », déclare Woodman.
En décembre 2016, un recours collectif contre GoPro a été annoncé. La plainte allègue que GoPro a fait des déclarations fausses et trompeuses aux investisseurs et/ou a omis de divulguer les défauts des drones de l’entreprise, en surévaluant la demande des clients, et que les déclarations publiques de GoPro étaient matériellement fausses et trompeuses.
Avec les nombreux changements chez et impliquant GoPro, y compris de nombreuses suppressions d’emplois et la chute du prix des actions, Woodman a été nommé dans un article de Fox Business en 2016 comme l’un des pires PDG de l’année.