Mary Alice Fisher, Ph.D., 2005
Le Centre pour la pratique éthique
I. ÉVALUER
A. Identifiez le problème et déterminez si la question est d’ordre éthique. Utilisez votre code d’éthique et d’autres directives professionnelles pour identifier les questions éthiques spécifiques.
B. Si cela implique une question clinique, décrivez et clarifiez les composantes cliniques pertinentes.
C. Examinez s’il existe des exigences légales, des obligations contractuelles ou des considérations d’agence qui pourraient influencer votre décision ou limiter vos options.
D. Considérez, aussi clairement que possible, toutes les valeurs personnelles pertinentes (ou autres facteurs personnels) qui pourraient affecter votre objectivité, introduire des préjugés ou influencer autrement votre décision.
E. Évaluez les droits, les vulnérabilités et les responsabilités de toutes les parties concernées. Déterminez votre relation (le cas échéant) et vos obligations (le cas échéant) envers chacune de ces parties.
F. Obtenez une consultation. Consultez un collègue ou un superviseur de confiance sur les questions éthiques, juridiques et personnelles en jeu. Si nécessaire, obtenez une consultation formelle avec un consultant en éthique ou avec le bureau d’éthique de votre association professionnelle. Si nécessaire, obtenez une consultation juridique et/ou une consultation médicale.
G. Demandez-vous si les membres de votre équipe ou de votre groupe de pratique devraient s’engager avec vous dans ce processus de décision. Dans l’affirmative, commencez à discuter de la question en collaboration.
II. PLANIFIER
A. Produisez une liste de décisions/solutions possibles. (À ce stade, ne censurez pas ; considérez tous les plans d’action possibles, même s’ils semblent farfelus/folles/inappropriés.)
B. En utilisant cette liste, éliminez toutes les options qui sont clairement contraires à l’éthique, illégales ou cliniquement inappropriées, en utilisant l’évaluation ci-dessus comme guide.
C. Énumérer, considérer et peser les conséquences de chacune des options restantes.
III. MISE EN ŒUVRE
A. Prendre une décision. Décidez de la meilleure façon d’agir sur (exécuter) votre décision..
B. Exécutez la décision que vous avez prise.
IV. ÉVALUER
A. Documentez votre processus décisionnel et vos actions.
B. Évaluez le processus, votre décision et son résultat.
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*Ce modèle de prise de décision éthique a été construit en utilisant les principes qui sont inclus dans les modèles de prise de décision existants de plusieurs professions de la santé mentale, y compris les suivants:
Forester-Miller, H., & Davis, T. (1996). Guide du praticien pour la prise de décision éthique. American Counseling Association.
Koocher, G.P. & Keith-Spiegel, P. (2008) Ethics in Psychology : Normes professionnelles et cas. New York, Oxford U. Press.
Mattison, M. (2000) Ethical Decision Making : La personne dans le processus. Social Work, 45 , 201.
Pope, K. S., & Vasquez, M. J. T. (2007). L’éthique en psychothérapie et en counseling : Un guide pratique (3e éd.). San Francisco : Jossey Bass.