誰かがリーダーになる準備ができたときに、それを示すチェックリストがあればいいと思いませんか？ マネジメントとリーダーシップには顕著な違いがありますが、その移行はスイッチを切り替えるようなものではありません。 さらに、ある役割や会社でリーダーを定義するものが、次の会社では同じであるとは限らないのです。
このような理由から、従業員のためのリーダーシップ開発計画を持つことは非常に重要なのです。 リーダーになるためのステップは、各人のスキルセットによって異なる可能性があります。 個人の貢献者やマネージャーが、上司やHRBPと協力してリーダーシップ開発プランを作成することは、長期的なリーダーシップの成功に向けた最初のステップとなるのです。
激動の時代におけるリーダーシップの育成は、厄介なものです。 歴史的な高失業率を記録し、企業は従業員の解雇や一時解雇という厳しい決断を迫られているため、リーダーとともに将来について考える時間をとることは、優先順位が低いように思えるかもしれません。 しかし、従業員の成長に投資していることを示すことで、混乱の中でも従業員の意欲を維持することができるのです。
解雇されたことがありますか？
ここでは、リーダーシップ開発計画の定義、それが重要な理由、従業員が使用するためのステップバイステップのガイド、ダウンロード可能なテンプレートについて説明します。
リーダーシップ開発計画とは何か、そしてなぜそれが重要なのか？
リーダーシップ開発計画とは、リーダーシップ能力を向上させるための学習目標をまとめた専門家育成ツールです。
リーダーシップ開発計画の作成が重要な最大の理由は、リーダーシップは主観的なものであり、人によってリーダーシップに関する目標がさまざまだからです。
ここで、リーダーシップ開発計画の作成が重要である4つの理由を説明します。
1.
主観的で複雑なトピックを明確にする
組織において、リーダーシップは、人々のグループを導き、チームにハイレベルなビジョンを提供する行為と広く定義することができます。 これをうまくやるとはどういうことかというと、さまざまな形をとることができます。 リーダーシップ開発計画を作成することは、特定の企業において、集団をうまくリードし、ビジョンを提供することがどのようなものであるかを定義するのに役立ちます。 また、リーダーになることで、フォロワーを持つという新たな責任を認識することもできます。
2.長期的な目標を達成可能にする
前述のとおり、リーダーへの道は、スイッチを押せばよいというものではありません。 リーダーシップの育成には時間がかかりますが、リーダーシップ育成プランで長期的な目標を描くことで、その目標を具体的かつ達成可能なものにすることができます。
3. チャンスのある分野を発見する
優れたリーダーになるためには、自分の盲点を知り、それに対処することです。 誰もが持っているものであり、それを明確に認め、取り組むことが、優れたリーダーシップの特徴です。 リーダーシップ開発計画は評価のためではなく、開発のためのものです。つまり、盲点を評価するという大変な作業をするための正しい出口なのです。
4.昇進への明確な道筋をつける
多くの人にとって、リーダーになることは、マネージャーになる、より上級の肩書を得る、新しい会社で役割を始めるなど、他の目に見えるキャリアアップに結びつきます。 このような昇格を認識するためのプロセスが用意されていることが多いが、リーダーシップ開発プランを上司と話し合うことは、その道を明確にするための素晴らしい方法である。
リーダーシップ開発計画のテンプレートに飛び込む準備はできましたか？
リーダーシップ開発計画。 ステップバイステップガイド
従業員がリーダーシップ開発に焦点を当て始める準備ができたら、ステップバイステップの計画を持ち込んでください。 この文書は2、3ページしかないかもしれませんが、開発中のリーダーは、このプロセスを通して考えるために、約4～6週間を費やすことを計画するべきです。 このとき、各ステップについてよく考えれば考えるほど、リーダーシップ開発への道筋が明確になります。
以下のステップは、リーダーに直接対応するように書かれています。
リーダーシップ開発の目標を書き出す
これは、今後6～12カ月間のキャリアビジョンを要約したもので、最も適切なものであれば何でもかまいません。 さまざまなリーダーシップのスタイル（変革型リーダーシップ、取引型リーダーシップ、独裁型リーダーシップなど）を読み、どのスタイルが自分の目標設定に役立つかを感じ取ることもできます。 これらの目標は、チームを成長させる、新しいスキルを身につける、人間関係を構築する、といったことに関連しています。
目標は、具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、タイムリーである「SMART」なものにするよう、最善を尽くしましょう。
例: 私のチームから学び、物事を前進させるために、より強力で互恵的な関係を持たなければならない社内の関係者を特定します。 第2四半期末までに連絡を取るための最初の一歩を踏み出し、フォローアップを計画する。
尊敬するリーダーの特徴を調べる
どのように成長するかを考えるとき、参考になるポジティブな例を振り返ることはしばしば役に立ちます。 直接、間接に一緒に仕事をしたことのあるリーダーの例をいくつか選ぶと、役に立つことが多い。 そして、それらのリーダーについて具体的に何が立派だったかを振り返ってみましょう。
例: 私の上司のティナは、いつも私の私生活を尋ねる時間を作ってくれました。それは、私が仕事に全力を尽くすこと、そして一般的に私の心の健康を気にかけていることを示す方法でした。 これは、私がリーダーとしてもっと一貫して行いたいことです。
360レビューやその他のアセスメントを受ける
このステップでは、1週間以上かかることもあるので、できるだけ早く始めることが重要です。 360リーダーシップ評価には、自己省察と相互フィードバックが含まれます。 360の目的は、あなたが強みとチャンスのある分野を特定するのを助けることです。
自己評価とピアフィードバックを比較させることで、自分と一緒に働く人たちとの評価が異なる可能性がある箇所を確認することもできます。 トーチコーチのエリザベス・ハウズは、最初の360リーダーシップアセスメントの結果を紐解くための有用なガイドを提供しています。
リーダーシップ開発目標を修正する（タイムラインを含む）
目標の初稿を書き、尊敬するリーダーの特徴について考え、360の結果を見直す時間ができたので、それらの目標に立ち返り、自分がどう進みたいかと一致しているかを確認する良い機会です。
自問自答してみる。
- 自分の360で、開発目標を追加すべき盲点を発見したか？
- 私が尊敬するリーダーの特徴で、メンターを受けられるようなものはあるか？
- 目標に設定したスケジュールは適切ですか、それとも優先順位をつけ直す必要がありますか。
上司、コーチ、メンターと見直す
360度レビューのステップで同僚や上司からフィードバックを集めましたが、今は信頼できるアドバイザーとリーダーシップ育成の目標を見直す時期です。
この人物は、あなたの上司、コーチ、またはメンターである可能性があります。 重要なのは、自分の計画を固めるための話し合いを持ち、（自分以外の）責任を持たせてくれる人がいるということです。
Measure your development over time
ステップ1から5を使用してリーダーシップ開発計画を作成する際に最も重要なことは、自分の成長を測定し、目標に対する進捗状況を長期的に追跡することです。
これは、自己評価、選んだアドバイザー（マネージャー、コーチ、またはメンター）との時間、そしてチームからのフィードバック（360や1対1のミーティングを通して）のために、定期的にチェックインを設定することを意味します。
編集しやすいリーダーシップ開発計画テンプレートを入手する
リーダーシップ開発計画はいつ作成すべきですか？
リーダーシップ開発計画は、リーダーのキャリアに沿ったさまざまなポイントで使用することができます。
- キャリア初期
- リーダーであることの意味を確立し、盲点に立ち向かう
- キャリア中期
- 初期のリーダーシップを振り返り、盲点を見直す
- キャリア後期
- 自分がどうしたらよいか考える
キャリア後期
-
- Leadership Development Planを作成する。 リーダーシップに対する考え方が変わった
- 新しい役割/会社
- リーダーシップに対する考え方が、新しい役割や会社にどう合致するかを検討する
リーダーシップ開発計画の作成は、開発プロセスのほんの始まりに過ぎません。 従業員の継続的な開発にはさまざまな形態がありますが、トーチでは、御社のリーダーのために、規模に応じた1対1のコーチングやメンタリングを提供しています。
