Come creare un piano di sviluppo della leadership (modello gratuito)

Non sarebbe bello avere una lista di controllo che ti mostra quando qualcuno è pronto per essere un leader? Mentre ci sono alcune differenze notevoli tra la gestione e la leadership, la transizione non è come premere un interruttore. Inoltre, ciò che definisce un leader in un ruolo o in una società, potrebbe non essere lo stesso in quella successiva.

Questo è il motivo per cui avere un piano di sviluppo della leadership per i vostri dipendenti è così importante. I passi per diventare un leader possono essere diversi per ogni persona, a seconda del set di competenze di partenza. Avere un collaboratore individuale o un manager che crea un piano di sviluppo della leadership in collaborazione con il proprio manager o HRBP è il primo passo verso il successo a lungo termine della leadership.

Lo sviluppo della leadership in tempi tumultuosi è difficile. Con tassi di disoccupazione storicamente alti e aziende che devono prendere la difficile decisione di licenziare o licenziare i dipendenti, prendersi il tempo di pensare al futuro con i leader può sembrare una priorità minore. Tuttavia, mostrare ai dipendenti che si è investito nel loro sviluppo può tenerli impegnati e motivati in tutto il caos.

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Qui vedremo la definizione di un piano di sviluppo della leadership, perché è importante, e una guida passo dopo passo per i vostri dipendenti da usare, completa di un modello scaricabile.

Cos’è un piano di sviluppo della leadership e perché è importante?

Un piano di sviluppo della leadership è uno strumento di sviluppo professionale che delinea gli obiettivi di apprendimento per migliorare le capacità di leadership.

La ragione principale per cui la creazione di un piano di sviluppo della leadership è importante è perché la leadership può essere soggettiva e le persone hanno diversi obiettivi legati alla leadership.

Ecco quattro motivi per cui la creazione di un piano di sviluppo della leadership è importante:

1. Fornisce chiarezza su un argomento soggettivo e complesso

Nelle organizzazioni, la leadership può essere ampiamente definita come l’atto di guidare un gruppo di persone e fornire una visione di alto livello per una squadra. Ciò che significa fare bene questo può assumere molte forme. Creare un piano di sviluppo della leadership aiuta le persone a definire cosa significherebbe guidare bene un gruppo e fornire una visione all’interno di una specifica azienda. Può anche aiutare i leader a riconoscere la responsabilità aggiuntiva di diventare un leader e avere dei seguaci.

2. Rende raggiungibili gli obiettivi a lungo termine

Come detto in precedenza, il percorso verso la leadership non consiste nel premere un interruttore. Lo sviluppo della leadership richiede tempo, e la mappatura degli obiettivi a lungo termine attraverso un piano di sviluppo della leadership aiuta a rendere questi obiettivi specifici e raggiungibili.

3. Scopre aree di opportunità

Parte del diventare un grande leader è conoscere e lavorare sui propri punti ciechi. Tutti li hanno e riconoscerli e lavorarci sopra in modo trasparente è un segno distintivo della grande leadership. Un piano di sviluppo della leadership è per lo sviluppo, non per la valutazione, il che significa che è lo sbocco giusto da usare per fare il duro lavoro di valutazione dei punti ciechi.

4. Dà un chiaro percorso di avanzamento

Per molte persone, diventare un leader è legato ad altri avanzamenti di carriera tangibili come diventare un manager, ricevere un titolo più alto, o iniziare un ruolo in una nuova azienda. Mentre ci sono spesso processi in atto per riconoscere questi tipi di avanzamento, discutere un piano di sviluppo della leadership con un manager è un ottimo modo per rendere quel percorso più chiaro.

Pronto a tuffarti nel nostro modello di piano di sviluppo della leadership?

Piano di sviluppo della leadership: Guida passo dopo passo

Quando un dipendente è pronto per iniziare a concentrarsi sul suo sviluppo della leadership, porta un piano passo dopo passo. Anche se questo documento potrebbe essere solo di due o tre pagine, i vostri leader in via di sviluppo dovrebbero pianificare di passare circa quattro o sei settimane a pensare attraverso questo processo. Più si pensa ad ogni passo in questo momento, più chiaro sarà il percorso di sviluppo della leadership.

I passi che seguono sono scritti per rivolgersi direttamente ai leader.

Scrivi i tuoi obiettivi di sviluppo della leadership

Questo dovrebbe incapsulare la tua visione di carriera per i prossimi 6-12 mesi, qualsiasi cosa sia più appropriata. Potrebbe essere utile documentarsi sui diversi stili di leadership (abbiamo guide sulla leadership trasformazionale, transazionale, autocratica e altro) per capire quale stile informa la definizione dei suoi obiettivi. Questi obiettivi possono essere legati a cose come lo sviluppo della tua squadra, la coltivazione di una nuova abilità e la costruzione di relazioni.

Fate del vostro meglio per rendere i vostri obiettivi “SMART” essendo specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti e tempestivi.

Esempio: Identificare gli stakeholder interni con i quali devo avere una relazione più forte e reciprocamente vantaggiosa per imparare e far progredire le cose per il mio team. Fare il primo passo per contattare entro la fine del Q2 e pianificare il follow up.

Esamina i tratti dei leader che ammiri

Quando pensi a come svilupparti, è spesso utile riflettere su esempi positivi come riferimento. Scegliere alcuni esempi di leader con cui hai lavorato direttamente e indirettamente è spesso utile. Poi, rifletti su ciò che in particolare di quei leader era ammirevole.

Esempio: La mia manager Tina ha sempre trovato il tempo per chiedermi della mia vita personale in un modo che dimostrava che le importava che io portassi tutto me stesso al lavoro, e della mia salute mentale in generale. Questo è qualcosa che mi piacerebbe fare più costantemente come leader.

Fare una valutazione a 360 e altre valutazioni

Questa fase del processo può richiedere una settimana o più, quindi è importante iniziare il prima possibile. Una valutazione della leadership a 360 comprende un’auto-riflessione e un feedback dei pari. L’obiettivo di un 360 è quello di aiutarvi a identificare i punti di forza e le aree di opportunità.

Avere l’autovalutazione rispetto al feedback dei pari può anche aiutarti a vedere dove potresti valutarti diversamente dalle persone che lavorano con te. La coach di Torch Elizabeth Howes fornisce un’utile guida per spacchettare i risultati della vostra prima valutazione della leadership a 360.

Rivedete i vostri obiettivi di sviluppo della leadership (includete una linea temporale)

Ora che avete avuto il tempo di scrivere la vostra prima bozza di obiettivi, pensare ai tratti dei leader che ammirate e rivedere i vostri risultati 360, è un buon momento per tornare a quegli obiettivi e assicurarsi che siano in linea con il modo in cui volete andare avanti.

Chiediti:

• Ho scoperto un punto cieco nella mia 360 che dovrei aggiungere un obiettivo di sviluppo?
• C’è un tratto di un leader che ammiro e da cui potrei ricevere una guida?
• Le scadenze che ho fissato per i miei obiettivi sono appropriate o devo ridefinire le priorità?

Rivedere con il tuo manager, coach o mentore

Mentre hai raccolto il feedback dei colleghi e potenzialmente del tuo manager nella fase di revisione a 360, ora è il momento di rivedere i tuoi obiettivi di sviluppo della leadership con un consulente di fiducia.

Questa persona potrebbe essere il tuo manager, coach o mentore. Ciò che è importante è che abbiate una discussione per solidificare il vostro piano, e che ora abbiate qualcuno che vi aiuti a rendervi responsabili (oltre a voi stessi).

Misura il tuo sviluppo nel tempo

Quella che potrebbe essere la parte più importante della creazione del tuo piano di sviluppo della leadership usando i passi da uno a cinque è che tu misuri il tuo sviluppo e segui i progressi verso i tuoi obiettivi nel tempo.

Questo significa impostare controlli regolari per l’autovalutazione, tempo con il consulente scelto (manager, allenatore o mentore) e tornare indietro con il tuo team per il loro feedback (attraverso un 360 e in incontri uno-a-uno).

Ottieni il tuo modello di piano di sviluppo della leadership in un formato facile da modificare

Quando dovresti creare un piano di sviluppo della leadership?

Un piano di sviluppo della leadership può essere usato in diversi momenti della carriera di un leader:

• All’inizio della carriera
  • Stabilire cosa significa essere un leader e affrontare i punti ciechi
• A metà carriera
  • Riflettere sulla leadership iniziale e rivalutare i punti ciechi
• A fine carriera
  • Considerare se/come il tuo approccio alla leadership è cambiato
• Nuovo ruolo/azienda
  • Esamina come il tuo approccio alla leadership si allinea al tuo nuovo ruolo o alla tua nuova azienda

Creare un piano di sviluppo della leadership è solo l’inizio del processo di sviluppo. Lo sviluppo continuo dei dipendenti assume molte forme, e noi di Torch siamo qui per fornire coaching e mentoring one-to-one su scala per i vostri leader.