Nem lenne jó, ha lenne egy ellenőrző lista, amely megmutatja, mikor áll valaki készen arra, hogy vezető legyen? Bár van néhány figyelemre méltó különbség a menedzsment és a vezetés között, az átmenet nem olyan, mint egy kapcsoló átkapcsolása. Ráadásul az, ami az egyik szerepkörben vagy vállalatnál meghatározza a vezetőt, nem biztos, hogy ugyanaz a következőnél.
Ezért olyan fontos, hogy vezetői fejlesztési tervvel rendelkezzen az alkalmazottai számára. A vezetővé válás lépései minden ember számára eltérőek lehetnek, attól függően, hogy milyen készségekkel indul. Az, hogy az egyéni munkatárs vagy vezető a vezetőjével vagy a HRBP-vel együttműködve vezetőfejlesztési tervet készít, az első lépés a hosszú távú vezetői siker felé.
A vezetésfejlesztés viharos időkben trükkös. A történelmileg magas munkanélküliségi ráták és a vállalatoknak nehéz döntést kell hozniuk az elbocsátásokról vagy a létszámleépítésekről, a vezetőkkel együtt a jövőről való gondolkodásra szánt idő kisebb prioritásnak tűnhet. Ha azonban megmutatjuk a munkatársaknak, hogy befektetünk a fejlődésükbe, akkor a káoszban is elkötelezettek és motiváltak maradhatnak.
Elbocsátották már?
Kattintson ide, és olvassa el barátainktól, a The Muse-tól ezt a cikket arról, hogy mi a következő lépés.
Itt megnézzük a vezetői fejlesztési terv definícióját, hogy miért fontos, és egy lépésről lépésre követhető útmutatót, amelyet alkalmazottai használhatnak, egy letölthető sablonnal együtt.
- Mi a vezetői fejlesztési terv és miért fontos?
- Készen áll, hogy belemerüljön a vezetői fejlesztési terv sablonunkba?
- Vezetői fejlesztési terv: Step by Step Guide
- Írd le a vezetői fejlődési céljaidat
- Vizsgálja meg az Ön által csodált vezetők jellemvonásait
- Végezzen 360-as felülvizsgálatot és egyéb értékeléseket
- Vizsgálja felül a vezetői fejlődési céljait (tartalmazzon idővonalat)
- Tekintse át a vezetőjével, coachával vagy mentorával
- Mérje a fejlődését az idő múlásával
- Hozd el a vezetői fejlesztési terv sablonját könnyen szerkeszthető formátumban
- Mikor érdemes vezetői fejlesztési tervet készítened?
Mi a vezetői fejlesztési terv és miért fontos?
A vezetésfejlesztési terv egy olyan szakmai fejlesztési eszköz, amely a vezetői képességek fejlesztését szolgáló tanulási célokat vázolja fel.
A vezetői fejlesztési terv készítésének legnagyobb jelentősége azért van, mert a vezetés szubjektív lehet, és az embereknek különböző céljaik vannak a vezetéssel kapcsolatban.
Íme négy ok, amiért fontos a vezetői fejlesztési terv készítése:
1. Világosságot teremt egy szubjektív és összetett témában
A szervezeteken belül a vezetés tágan definiálható, mint az emberek egy csoportjának vezetése és magas szintű jövőkép nyújtása egy csapat számára. Hogy mit jelent ezt jól csinálni, annak számos formája lehet. A vezetésfejlesztési terv készítése segít az embereknek meghatározni, hogy egy adott vállalaton belül hogyan nézne ki egy csoport jó vezetése és a jövőkép biztosítása. Segíthet a vezetőknek abban is, hogy felismerjék a vezetővé válás és a követőkkel járó további felelősséget.
2. Elérhetővé teszi a hosszú távú célokat
Mint korábban említettük, a vezetéshez vezető út nem egy kapcsoló átkapcsolásáról szól. A vezetői fejlődés időbe telik, és a hosszú távú célok feltérképezése egy vezetői fejlesztési terv segítségével segít abban, hogy ezek a célok konkrétak és elérhetőek legyenek.
3. Feltárja a lehetőségek területeit
A nagyszerű vezetővé válás része, hogy ismerje és dolgozzon a vakfoltjain. Mindenkinek vannak ilyenjei, és ezek felismerése és az azokon való átlátható munka a nagyszerű vezetés egyik jellemzője. A vezetői fejlesztési terv a fejlődésre, nem pedig az értékelésre szolgál, vagyis ez a megfelelő eszköz a vakfoltok értékelésének nehéz munkájához.
4. Egyértelmű utat ad az előrelépéshez
A vezetővé válás sokak számára más kézzelfogható karrierépítéshez kötődik, például ahhoz, hogy vezető legyen, magasabb rangú címet kapjon, vagy új vállalatnál kezdjen szerepet. Bár gyakran léteznek folyamatok az ilyen típusú előrelépések elismerésére, a vezetői fejlődési terv megbeszélése a vezetővel nagyszerű módja annak, hogy ez az út világosabbá váljon.
Készen áll, hogy belemerüljön a vezetői fejlesztési terv sablonunkba?
Vezetői fejlesztési terv: Step by Step Guide
Ha egy alkalmazott készen áll arra, hogy elkezdjen a vezetői fejlődésére összpontosítani, hozzon egy lépésről lépésre felépített tervet. Bár ez a dokumentum lehet, hogy csak két-három oldalas, a fejlődő vezetőinek tervezniük kell, hogy körülbelül négy-hat hetet töltenek a folyamat átgondolásával. Minél jobban átgondolja az egyes lépéseket ebben az időben, annál tisztább lesz a vezetői fejlődéshez vezető út.
Az alábbi lépések úgy íródtak, hogy közvetlenül a vezetőket szólítsák meg.
Írd le a vezetői fejlődési céljaidat
Ez foglalja össze a következő 6-12 hónapra vonatkozó karriervíziódat, attól függően, hogy mi a legmegfelelőbb. Hasznos lehet, ha utánaolvas a különböző vezetési stílusoknak (vannak útmutatónk az átalakító vezetésről, a tranzakciós vezetésről, az autokratikus vezetésről és még sok másról), hogy megértse, melyik stílus tájékoztatja az Ön célmeghatározását. Ezek a célok kapcsolódhatnak olyan dolgokhoz, mint a csapatod fejlesztése, egy új készség elsajátítása és a kapcsolatok építése.
Tegyen meg mindent annak érdekében, hogy céljai “SMART”-osak legyenek, azaz specifikusak, mérhetőek, elérhetőek, relevánsak és időszerűek.
Példa: Azonosítsam azokat a belső érdekelt feleket, akikkel erősebb, kölcsönösen előnyös kapcsolatot kell kialakítanom, hogy tanulhassak tőlük és előreléphessek a csapatom számára. Tegye meg az első lépést a kapcsolatfelvételre a második negyedév végéig, és tervezze meg a nyomon követést.
Vizsgálja meg az Ön által csodált vezetők jellemvonásait
Amikor azon gondolkodik, hogyan fejlődjön, gyakran hasznos, ha referenciaként pozitív példákon gondolkodik. Gyakran hasznos, ha kiválaszt néhány példát olyan vezetőkből, akikkel közvetlenül vagy közvetve együtt dolgozott. Ezután gondolkodjon el azon, hogy konkrétan mi volt csodálatra méltó ezekben a vezetőkben.
Példa: A vezetőm, Tina mindig szakított időt arra, hogy érdeklődjön a magánéletemről oly módon, ami azt mutatta, hogy érdekli, hogy a teljes énemet hozzam be a munkába, és általában a mentális egészségemről. Ez olyasvalami, amit vezetőként szeretnék következetesebben csinálni.
Végezzen 360-as felülvizsgálatot és egyéb értékeléseket
A folyamatnak ez a lépése egy hétig vagy tovább is eltarthat, ezért fontos, hogy minél hamarabb elkezdje. A 360-as vezetői értékelés magában foglalja az önreflexiót és a társak visszajelzését. A 360-as értékelés célja, hogy segítsen azonosítani az erősségeket és a lehetőségeket rejtő területeket.
Az önértékelés összehasonlítása a társak visszajelzéseivel segíthet abban is, hogy lássa, hol értékeli magát esetleg másképp, mint a munkatársai. Elizabeth Howes, a Fáklya trénere hasznos útmutatót ad az első 360-as vezetői értékelés eredményeinek kibontásához.
Vizsgálja felül a vezetői fejlődési céljait (tartalmazzon idővonalat)
Most, hogy volt ideje megírni a célok első tervezetét, elgondolkodni az Ön által csodált vezetők tulajdonságain, és áttekinteni a 360-as értékelés eredményeit, itt az ideje, hogy visszatérjen ezekhez a célokhoz, és biztosítsa, hogy azok összhangban vannak azzal, hogyan szeretne előrehaladni.
Kérdezd meg magadtól:
- Felfedeztem-e olyan vakfoltot a 360-amban, amely köré fejlesztési célt kellene tennem?
- Létezik olyan vezető tulajdonsága, akit csodálok, akitől mentorálhatnék?
- Megfelelőek a céljaimhoz kitűzött határidők, vagy át kell állítanom a prioritásokat?
Tekintse át a vezetőjével, coachával vagy mentorával
Míg a 360 értékelés lépés során visszajelzést gyűjtött a társaitól és esetleg a vezetőjétől, most itt az ideje, hogy egy megbízható tanácsadóval felülvizsgálja a vezetői fejlődési céljait.
Ez a személy lehet a vezetője, edzője vagy mentora. Ami fontos, hogy megbeszélést folytassanak a tervük megszilárdítása érdekében, és most már van valaki, aki segít számon kérni rajtuk (saját magukon kívül).
Mérje a fejlődését az idő múlásával
A vezetői fejlesztési tervének az elsőtől az ötödik lépésig történő elkészítésének talán legfontosabb része az, hogy mérje a fejlődését, és kövesse nyomon a céljai felé tett előrehaladást az idő múlásával.
Ez azt jelenti, hogy rendszeresen ellenőrizni kell az önértékelést, a választott tanácsadóval (menedzser, coach vagy mentor) töltött időt, és visszajelzést kell kérnie a csapatától (360-as felmérésen és személyes megbeszéléseken keresztül).
Hozd el a vezetői fejlesztési terv sablonját könnyen szerkeszthető formátumban
Mikor érdemes vezetői fejlesztési tervet készítened?
A vezetői fejlesztési terv a vezetői karrier különböző pontjain használható, többek között:
- Korai karrier
- Megállapítja, mit jelent vezetőnek lenni, és szembenéz a vakfoltokkal
- Középkarrier
- Reflektálja a korai vezetést, és újraértékeli a vakfoltokat
- Késői karrier
- Megfontolja, hogy a változott a vezetéshez való hozzáállása
- Új szerepkör/vállalat
- Vizsgálja meg, hogy a vezetéshez való hozzáállása hogyan illeszkedik az új szerepköréhez vagy vállalatához
A vezetésfejlesztési terv elkészítése csak a fejlődési folyamat kezdete. Az alkalmazottak folyamatos fejlesztése számos formát ölthet, és mi a Torch-nál azért vagyunk itt, hogy egyszemélyes coachingot és mentorálást biztosítsunk a vezetői számára méretarányosan.
