Eikö olisi mukavaa saada tarkistuslista, joka näyttää, milloin joku on valmis johtajaksi? Vaikka johtamisen ja johtajuuden välillä on joitakin huomattavia eroja, siirtyminen ei ole kuin kytkimen kääntäminen. Lisäksi se, mikä määrittelee johtajan yhdessä roolissa tai yhdessä yrityksessä, ei välttämättä ole sama asia seuraavassa yrityksessä.
Sen vuoksi johtajuuden kehittämissuunnitelman laatiminen työntekijöille on niin tärkeää. Vaiheet johtajaksi kehittymiseen voivat olla jokaiselle henkilölle erilaiset riippuen siitä, millaisilla taidoilla hän aloittaa. Se, että yksittäinen työntekijä tai esimies laatii johtajuuden kehittämissuunnitelman yhteistyössä esimiehensä tai HRBP:n kanssa, on ensimmäinen askel kohti pitkän aikavälin johtajuusmenestystä.
Johtajuuden kehittäminen myrskyisinä aikoina on hankalaa. Kun työttömyysluvut ovat historiallisen korkeat ja yritykset joutuvat tekemään vaikeita päätöksiä irtisanomisista tai lomautuksista, tulevaisuuden pohtiminen johtajien kanssa voi tuntua vähäisemmältä prioriteetilta. Osoittamalla työntekijöille, että panostat heidän kehitykseensä, voit kuitenkin pitää heidät sitoutuneina ja motivoituneina kaaoksen keskellä.
Onko sinut irtisanottu?
Klikkaa tästä ja lue tämä ystäviemme The Musen artikkeli siitä, mitä tehdä seuraavaksi.
Tässä tarkastelemme johtajien kehittämissuunnitelman määritelmää, miksi sillä on merkitystä, ja vaiheittaista opasta, jota työntekijäsi voivat käyttää, sekä ladattavaa mallia.
- Mikä on johtajuuden kehittämissuunnitelma ja miksi sillä on merkitystä?
- Valmis sukeltamaan johtajuuden kehittämissuunnitelmamalliimme?
- Johtajuuden kehittämissuunnitelma: Step by Step Guide
- Kirjoita ylös johtajuuden kehittämistavoitteesi
- Tutki ihailemiesi johtajien piirteitä
- Tehdä 360-arviointi ja muita arviointeja
- Tarkista johtajuuden kehitystavoitteesi (sisällytä aikataulu)
- Katsastele esimiehesi, valmentajasi tai mentorisi kanssa
- Mittaroi kehittymistäsi ajan mittaan
- Hanki johtajuuden kehittämissuunnitelmamalli helposti muokattavassa muodossa
- Milloin sinun pitäisi luoda johtajuuden kehittämissuunnitelma?
Mikä on johtajuuden kehittämissuunnitelma ja miksi sillä on merkitystä?
Johtajuuden kehittämissuunnitelma on ammatillisen kehittymisen väline, jossa hahmotellaan oppimistavoitteet johtamisvalmiuksien parantamiseksi.
Suurin syy siihen, miksi johtajuuden kehittämissuunnitelman laatimisella on merkitystä, on se, että johtajuus voi olla subjektiivista, ja ihmisillä on erilaisia johtajuuteen liittyviä tavoitteita.
Tässä on neljä syytä, miksi johtamisen kehittämissuunnitelman luominen on tärkeää:
1. Antaa selkeyttä subjektiiviseen ja monimutkaiseen aiheeseen
Organisaatioissa johtajuus voidaan laajasti määritellä ihmisryhmän johtamiseksi ja korkean tason vision tarjoamiseksi tiimille. Se, mitä tarkoittaa tehdä tämä hyvin, voi olla monenlaista. Johtajuuden kehittämissuunnitelman laatiminen auttaa ihmisiä määrittelemään, miltä ryhmän hyvä johtaminen ja vision tarjoaminen näyttäisi tietyssä yrityksessä. Se voi myös auttaa johtajia tunnistamaan lisävastuun, joka liittyy siihen, että heistä tulee johtajia ja heillä on seuraajia.
2. Tekee pitkän aikavälin tavoitteet saavutettaviksi
Kuten aiemmin mainittiin, polku johtajuuteen ei ole kytkimen kääntämistä. Johtajuuden kehittäminen vie aikaa, ja pitkän aikavälin tavoitteiden kartoittaminen johtajuuden kehittämissuunnitelman avulla auttaa tekemään näistä tavoitteista konkreettisia ja saavutettavissa olevia.
3. Paljastaa mahdollisuuksien alueet
Tekijä, josta tulee hyvä johtaja, on omien sokeiden pisteiden tunteminen ja niiden työstäminen. Kaikilla on niitä, ja niiden tunnustaminen ja niiden läpinäkyvä työstäminen on suuren johtajuuden tunnusmerkki. Johtajuuden kehittämissuunnitelma on kehittämistä, ei arviointia varten, eli se on oikea kanava sokeiden pisteiden arvioinnin vaikean työn tekemiseen.
4. Antaa selkeän polun etenemiselle
Monille ihmisille johtajaksi ryhtyminen on sidoksissa muihin konkreettisiin urakehityksiin, kuten johtajaksi ryhtymiseen, ylemmän tittelin saamiseen tai tehtävän aloittamiseen uudessa yrityksessä. Vaikka tämäntyyppisen etenemisen tunnustamiseksi on usein olemassa prosesseja, johtajuuden kehittymissuunnitelmasta keskusteleminen esimiehen kanssa on hyvä tapa tehdä tästä polusta selkeämpi.
Valmis sukeltamaan johtajuuden kehittämissuunnitelmamalliimme?
Johtajuuden kehittämissuunnitelma: Step by Step Guide
Kun työntekijä on valmis aloittamaan keskittymisen johtajuutensa kehittämiseen, tuo mukaan vaiheittainen suunnitelma. Vaikka tämä asiakirja saattaa olla vain kaksi tai kolme sivua, kehittyvien johtajiesi tulisi suunnitella käyttävänsä noin neljästä kuuteen viikkoa tämän prosessin miettimiseen. Mitä enemmän jokaista vaihetta mietitään tänä aikana, sitä selkeämpi on polku johtajuuden kehittymiseen.
Alempana olevat vaiheet on kirjoitettu puhuttelemaan johtajia suoraan.
Kirjoita ylös johtajuuden kehittämistavoitteesi
Tämän tulisi kiteyttää uranäkemyksesi seuraavien 6-12 kuukauden ajaksi, mikä on tarkoituksenmukaisinta. Voi olla hyödyllistä lukea eri johtamistyyleistä (meillä on oppaita transformatiivisesta johtamisesta, transaktionaalisesta johtamisesta, autokraattisesta johtamisesta ja muusta), jotta saat käsityksen siitä, mikä tyyli antaa tietoa tavoitteiden asettamiselle. Tavoitteet voivat liittyä esimerkiksi tiimin kehittämiseen, uuden taidon hankkimiseen ja ihmissuhteiden rakentamiseen.
Tee parhaasi, jotta tavoitteesi olisivat ”SMART” eli täsmällisiä, mitattavissa olevia, saavutettavissa olevia, relevantteja ja oikea-aikaisia.
Esimerkki: Tunnista sisäiset sidosryhmät, joiden kanssa minulla on oltava vahvempi, molempia osapuolia hyödyttävä suhde, jotta voin oppia ja viedä asioita eteenpäin tiimini kannalta. Ota ensimmäinen askel yhteydenottoon Q2:n loppuun mennessä ja suunnittele jatkotoimet.
Tutki ihailemiesi johtajien piirteitä
Kun mietit, miten kehittyä, on usein hyödyllistä pohtia positiivisia esimerkkejä vertailukohtia varten. Muutaman esimerkin valitseminen johtajista, joiden kanssa olet työskennellyt suoraan tai välillisesti, on usein hyödyllistä. Pohdi sitten, mikä nimenomaan näissä johtajissa oli ihailtavaa.
Esimerkki: Esimieheni Tina varasi aina aikaa kysyä yksityiselämästäni tavalla, joka osoitti, että hän välitti siitä, että tuon täyden minäni töihin, ja mielenterveydestäni yleensä. Tätä haluaisin tehdä johdonmukaisemmin johtajana.
Tehdä 360-arviointi ja muita arviointeja
Tämä vaihe prosessissa voi kestää viikon tai enemmän, joten on tärkeää aloittaa mahdollisimman pian. Johtajuuden 360-arviointi sisältää itsearvioinnin ja vertaispalautteen. 360-arvioinnin tavoitteena on auttaa sinua tunnistamaan vahvuudet ja mahdollisuudet.
Itsearvioinnin vertaaminen vertaispalautteeseen voi myös auttaa sinua näkemään, missä asioissa saatat arvioida itseäsi eri tavalla kuin kanssasi työskentelevät ihmiset. Torch-valmentaja Elizabeth Howes tarjoaa hyödyllisen oppaan ensimmäisen 360-johtajuusarvioinnin tulosten purkamiseen.
Tarkista johtajuuden kehitystavoitteesi (sisällytä aikataulu)
Nyt kun sinulla on ollut aikaa kirjoittaa ensimmäinen luonnos tavoitteista, miettiä ihailemiesi johtajien piirteitä ja tarkastella 360-arvioinnin tuloksia, on hyvä aika palata näihin tavoitteisiin ja varmistaa, että ne ovat linjassa sen kanssa, miten haluat edetä.
Kysy itseltäsi:
- Havaitsinko 360:ssäni sokean pisteen, jonka ympärille minun pitäisi lisätä kehitystavoite?
- Onko jokin ihailemani johtajan piirre, josta voisin saada mentorointia?
- Ovatko tavoitteilleni asettamani aikataulut sopivia vai pitääkö minun priorisoida uudelleen?
Katsastele esimiehesi, valmentajasi tai mentorisi kanssa
Kun olet kerännyt palautetta vertaisiltasi ja mahdollisesti esimieheltäsi 360-arviointivaiheessa, nyt on aika käydä läpi johtajuuden kehittämistavoitteesi luotettavan neuvonantajan kanssa.
Tämä henkilö voi olla esimiehesi, valmentajasi tai mentorisi. Tärkeää on, että keskustelette suunnitelmanne vakiinnuttamiseksi ja että teillä on nyt joku, joka auttaa teitä pitämään teidät tilivelvollisina suunnitelmastanne (muu kuin te itse).
Mittaroi kehittymistäsi ajan mittaan
Vaiheiden 1-5 avulla laaditun johtajuuden kehittämissuunnitelman tärkein osa saattaa olla se, että mittaat kehittymistäsi ja seuraat edistymistäsi kohti tavoitteitasi ajan mittaan.
Tämähän tarkoittaa säännöllistä itsearviointia, aikaa valitsemasi neuvonantajan (esimiehen, valmentajan tai mentorin) kanssa ja palautteen pyytämistä tiimiltäsi (360-mittarilla ja kahdenkeskisissä tapaamisissa).
Hanki johtajuuden kehittämissuunnitelmamalli helposti muokattavassa muodossa
Milloin sinun pitäisi luoda johtajuuden kehittämissuunnitelma?
Johtajuuden kehittämissuunnitelmaa voidaan käyttää johtajan uran eri vaiheissa, mm: lähestymistapa johtajuuteen on muuttunut
- Tarkastele, miten lähestymistapasi johtajuuteen vastaa uutta rooliasi tai yritystäsi
Johtajuuden kehittymissuunnitelman laatiminen on vasta kehitysprosessin alku. Työntekijöiden jatkuva kehittäminen tapahtuu monissa eri muodoissa, ja me Torchilla olemme täällä tarjoamassa johtajillesi yksilövalmennusta ja mentorointia mittakaavassa.
