Mary Alice Fisher, Ph.D., 2005
El Centro para la Práctica Ética
I. EVALUAR
A. Identifique el problema y determine si el asunto es ético. Utilice su Código de Ética y otras directrices profesionales para identificar los problemas éticos específicos.
B. Si se trata de un asunto clínico, describa y aclare los componentes clínicos relevantes.
C. Considere si existen requisitos legales, obligaciones contractuales o consideraciones de la agencia que puedan influir en su decisión o limitar sus opciones.
D. Considere, con la mayor claridad posible, cualquier valor personal relevante (u otros factores personales) que pueda afectar a su objetividad, introducir prejuicios o influir de otro modo en su decisión.
E. Evalúe los derechos, vulnerabilidades y responsabilidades de todas las partes implicadas. Determine su relación (si la hay) y sus obligaciones (si las hay) con cada una de estas partes.
F. Obtenga una consulta. Consulte con un colega o supervisor de confianza sobre las cuestiones éticas, legales y personales implicadas. Si es necesario, obtenga una consulta formal con un consultor de ética o con la oficina de ética de su asociación profesional. Si es necesario, obtenga una consulta legal y/o médica.
G. Considere si los miembros de su equipo o grupo de práctica deben participar en este proceso de toma de decisiones con usted. Si es así, comience a discutir el asunto en colaboración.
II. PLANIFICAR
A. Genere una lista de posibles decisiones/soluciones. (En esta fase, no censure; considere todos los cursos de acción posibles, por muy descabellados/locos/inapropiados que parezcan.)
B. Utilizando esta lista, elimine cualquier opción que sea claramente poco ética, ilegal o clínicamente inapropiada, utilizando la evaluación anterior como guía.
C. Enumerar, considerar y sopesar las consecuencias de cada una de las opciones restantes.
III. IMPLEMENTAR
A. Tomar una decisión. Decidir cuál es la mejor manera de actuar (llevar a cabo) su decisión.
B. Llevar a cabo la decisión que ha tomado.
IV. EVALUAR
A. Documente su proceso de decisión y sus acciones.
B. Evalúe el proceso, su decisión y su resultado.
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*Este modelo de toma de decisiones éticas se construyó utilizando principios que se incluyen en los modelos de toma de decisiones existentes de varias profesiones de la salud mental, incluyendo los siguientes:
Forester-Miller, H., & Davis, T. (1996). A Practitioner’s Guide to Ethical Decision Making. American Counseling Association.
Koocher, G.P. & Keith-Spiegel, P. (2008) Ethics in Psychology: Normas y casos profesionales. Nueva York, Oxford U. Press.
Mattison, M. (2000) Ethical Decision Making: La persona en el proceso. Social Work, 45 , 201.
Pope, K. S., &Vasquez, M. J. T. (2007). Ética en psicoterapia y asesoramiento: Una guía práctica (3ª ed.). San Francisco: Jossey Bass.