Proč musí mít lídři vizi

Velcí lídři mají vizi. Ve firemním světě je jen velmi málo přirozených vůdců s vizí. Měl jsem to štěstí, že jsem během své 34leté kariéry ve společnosti Walt Disney World pracoval se dvěma. Dobrou zprávou je, že se této dovednosti lze naučit. Je to pravděpodobně nejmocnější nástroj ve výbavě vedoucího pracovníka. Co je to tedy vize? Jak funguje a jak se liší od prohlášení o vizi?“

Začněme definicí prohlášení o vizi a vize. Prohlášení o vizi je slovní vyjádření popisující, kde a čím chce organizace v budoucnu být. Obvykle se nemění po mnoho let. Na prohlášení o vizi není nic špatného. Mají své místo v organizační struktuře. Prohlášení o vizi se však nemusí nutně promítnout do činů. Bez akce má organizace pěkně zarámované prohlášení na zdi, ale žádný pohyb vpřed.

Naproti tomu vizi lze definovat jako obraz v představivosti vedoucího, který motivuje lidi k akci, je-li sdělen přesvědčivě, vášnivě a jasně.

K tomu, aby byl vedoucí vizionářem, nepotřebuje mít nic víc než jasnou vizi budoucnosti. Obtížným úkolem je sdělit tuto vizi jasně a vášnivě, aby motivovala a inspirovala lidi k akci. Vizionářský vůdce, který jasně a vášnivě sděluje svou vizi, může motivovat zaměstnance, aby jednali s nadšením a cílevědomě, a tím zajistit, aby všichni pracovali na společném cíli. Konečným výsledkem je, že všichni přispívají k tomu, aby se organizace posunula kupředu.

„Aby se organizace dostala na nejvyšší možnou úroveň, musí vedoucí pracovníci zaujmout své lidi přesvědčivou a hmatatelnou vizí,“ říká Warren Bennis, profesor obchodní administrativy na Marshall School of Business na University of Southern California.

Následuje cvičení, které můžete použít k rozvoji a zdokonalení svých komunikačních dovedností v oblasti vizí:

Krok 1: Zamyslete se nad jedním problémem v rámci vašeho oddělení, divize nebo organizace.

Krok 2: Představte si celkový obraz. Představte si neuvěřitelný budoucí úspěch, který díky nové a lepší situaci dosáhnete, a také přínosy pro organizaci a zaměstnance. To je vaše šance být skutečným vizionářem. Žádný sen není příliš velký nebo příliš fantastický. To je výsledek, který vidíte jako „koláč v nebi“.

Krok 3: Určete, jak budete svou vizi komunikovat. Jaká slova a fráze budete používat? V jakém prostředí se rozhodnete svou vizi sdělit – na poradě zaměstnanců, mezi čtyřma očima, s nadřízenými a manažery? Jak budete sdělovat přínosy pro zaměstnance a pro organizaci? Napište si své nápady na papír.

Krok 4: Procvičte si sdělování toho, co jste si napsali. Ujistěte se, že to zní upřímně. Procvičujte nahlas pro sebe i pro ostatní. Pokud tomu nebudete věřit vy, nebude tomu věřit ani nikdo jiný.

Používáte-li toto cvičení často, zjistíte, že vyjádřit svou vizi přesvědčivým a jasným způsobem vám brzy bude připadat velmi přirozené.

Když budete připraveni sdělit svou vizi zaměstnancům, předejte jim pouze vizi úspěchu. Velcí lídři používají vizi jako nástroj k inspiraci a motivaci, nikoli k diktování. Nezadávejte svým zaměstnancům kroky k dosažení vize, ale nechte je určit metody a taktiku k dosažení cíle. Velcí lídři vědí, jak darovat vizi a pak od ní odstoupit.

.