Jak vytvořit plán rozvoje vedoucích pracovníků (šablona zdarma)

Nebylo by hezké mít kontrolní seznam, který vám ukáže, kdy je někdo připraven stát se vedoucím pracovníkem? Přestože mezi řízením a vedením existují některé pozoruhodné rozdíly, přechod není jako otočení vypínačem. Navíc to, co definuje vedoucího pracovníka v jedné roli nebo v jedné společnosti, nemusí být stejné v jiné.

Proto je tak důležité mít pro své zaměstnance plán rozvoje vedoucích pracovníků. Kroky k tomu, aby se člověk stal lídrem, mohou být pro každého jiné v závislosti na tom, s jakými dovednostmi začíná. Nechat jednotlivého spolupracovníka nebo manažera vytvořit plán rozvoje vůdčích schopností ve spolupráci s jeho nadřízeným nebo HRBP je prvním krokem k dlouhodobému úspěchu ve vedení.

Rozvoj vedoucích pracovníků v bouřlivé době je ošemetný. Vzhledem k historicky vysoké míře nezaměstnanosti a k tomu, že společnosti musí přijímat těžká rozhodnutí o propouštění nebo snižování počtu zaměstnanců, se může zdát, že věnovat čas přemýšlení o budoucnosti s vedoucími pracovníky je menší prioritou. Pokud však zaměstnancům ukážete, že investujete do jejich rozvoje, můžete je v tomto chaosu udržet angažované a motivované.

Byli jste propuštěni?

Klikněte sem a přečtěte si článek od našich přátel ze společnosti The Muse o tom, co dělat dál.

Podíváme se zde na definici plánu rozvoje vedoucích pracovníků, proč je důležitý a na průvodce krok za krokem, který mohou vaši zaměstnanci použít, včetně šablony ke stažení.

Co je to plán rozvoje vedoucích pracovníků a proč je důležitý?

Plán rozvoje vedoucích pracovníků je nástroj profesního rozvoje, který nastiňuje vzdělávací cíle pro zlepšení vedoucích schopností.

Největší důvod, proč je vytvoření plánu rozvoje vedení důležité, je ten, že vedení může být subjektivní a lidé mají různé cíle související s vedením.

Zde jsou čtyři důvody, proč je vytvoření plánu rozvoje vedení důležité:

1. Poskytuje jasno v subjektivním a složitém tématu

V organizacích lze vedení obecně definovat jako činnost spočívající ve vedení skupiny lidí a poskytování vize na vysoké úrovni pro tým. Co to znamená dělat to dobře, může mít mnoho podob. Vytvoření plánu rozvoje leadershipu pomáhá lidem definovat, jak by mělo vypadat dobré vedení skupiny a poskytování vize v rámci konkrétní společnosti. Může také pomoci vedoucím pracovníkům uvědomit si další zodpovědnost za to, že se stanou lídrem a budou mít následovníky.

2. Umožňuje dosáhnout dlouhodobých cílů

Jak již bylo zmíněno, cesta k vedení není o otočení vypínače. Rozvoj vůdcovství vyžaduje čas a zmapování dlouhodobých cílů prostřednictvím plánu rozvoje vůdcovství pomáhá tyto cíle konkretizovat a učinit dosažitelnými.

3. Odhaluje oblasti příležitostí

Součástí toho, jak se stát skvělým lídrem, je poznat svá slepá místa a pracovat na nich. Každý je má a jejich přiznání a transparentní práce na nich je znakem skvělého vedení. Plán rozvoje vůdcovství slouží k rozvoji, nikoli k hodnocení, což znamená, že je to správné východisko, které lze použít k vykonání těžké práce při vyhodnocování slepých míst.

4. Poskytuje jasnou cestu k postupu

Pro mnoho lidí je získání vedoucího postavení spojeno s dalším hmatatelným kariérním postupem, jako je získání vedoucího místa, získání vyššího titulu nebo nástup do nové funkce v nové společnosti. I když často existují procesy pro uznání těchto typů postupu, diskuse o plánu rozvoje vedoucích pracovníků s manažerem je skvělým způsobem, jak tuto cestu objasnit.

Jste připraveni ponořit se do naší šablony plánu rozvoje vedoucích pracovníků?“

Plán rozvoje vedoucích pracovníků: Průvodce krok za krokem

Když je zaměstnanec připraven začít se soustředit na svůj rozvoj leadershipu, přineste mu plán krok za krokem. Ačkoli tento dokument může mít pouze dvě nebo tři stránky, vaši rozvíjející se vedoucí pracovníci by si měli naplánovat, že promyšlením tohoto procesu stráví přibližně čtyři až šest týdnů. Čím více se v této době přemýšlí o jednotlivých krocích, tím jasnější je cesta k rozvoji vedoucích pracovníků.

Níže uvedené kroky jsou napsány tak, aby byly určeny přímo vedoucím pracovníkům.

Sepište si své cíle rozvoje vedoucích pracovníků

To by mělo vystihovat vaši vizi kariéry na příštích 6-12 měsíců, podle toho, co je nejvhodnější. Mohlo by být užitečné přečíst si něco o různých stylech vedení (máme průvodce transformačním vedením, transakčním vedením, autokratickým vedením a dalšími styly), abyste si udělali představu o tom, který styl ovlivňuje stanovení vašich cílů. Tyto cíle se mohou týkat například rozvoje vašeho týmu, rozvíjení nových dovedností a budování vztahů.

Snažte se, aby vaše cíle byly „SMART“, tedy konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a včasné.

Příklad: Identifikujte interní zainteresované strany, se kterými musím mít pevnější, vzájemně prospěšný vztah, abych se od nich mohl učit a posunout věci pro svůj tým. Udělejte první krok k oslovení do konce druhého čtvrtletí a naplánujte následné kroky.

Zkoumejte vlastnosti vedoucích pracovníků, které obdivujete

Při přemýšlení o tom, jak se rozvíjet, je často užitečné zamyslet se nad pozitivními příklady pro referenci. Často je užitečné vybrat si několik příkladů lídrů, se kterými jste přímo i nepřímo spolupracovali. Poté se zamyslete nad tím, co konkrétně na těchto lídrech bylo obdivuhodné.

Příklad: Moje vedoucí Tina si vždy udělala čas na to, aby se zeptala na můj osobní život způsobem, který ukazoval, že jí záleží na tom, abych do práce přinesl své plné já, a na mém duševním zdraví obecně. To je něco, co bych jako vedoucí chtěla dělat důsledněji.

Provedení 360stupňového hodnocení a dalších hodnocení

Tento krok v procesu může trvat týden i déle, proto je důležité začít co nejdříve. Hodnocení 360 leadershipu zahrnuje sebereflexi a zpětnou vazbu od kolegů. Cílem hodnocení 360 je pomoci vám identifikovat silné stránky a oblasti příležitostí.

Srovnání sebehodnocení se zpětnou vazbou od kolegů vám může také pomoci zjistit, kde se možná hodnotíte jinak než lidé, kteří s vámi pracují. Koučka Torch Elizabeth Howesová poskytuje užitečného průvodce, který vám pomůže rozklíčovat výsledky vašeho prvního 360° hodnocení leadershipu.

Přehodnoťte své cíle v oblasti rozvoje leadershipu (uveďte časový plán)

Teď, když jste měli čas napsat první návrh cílů, zamyslet se nad vlastnostmi lídrů, které obdivujete, a projít si výsledky 360, je vhodný čas se k těmto cílům vrátit a ujistit se, že jsou v souladu s tím, jak chcete postupovat.

Položte si otázku:

• Objevil/a jsem ve svém 360 slepé místo, kolem kterého bych měl/a přidat rozvojový cíl?
• Existuje nějaká vlastnost lídra, kterého obdivuji a od kterého bych mohl získat mentoring?
• Jsou termíny, které jsem si stanovil pro své cíle, vhodné, nebo musím změnit priority?

Přehodnoťte své cíle s nadřízeným, koučem nebo mentorem

Přestože jste v kroku 360 Review shromáždili zpětnou vazbu od kolegů a případně od svého nadřízeného, nyní je čas přehodnotit své cíle pro rozvoj vedoucích pracovníků s důvěryhodným poradcem.

Touto osobou může být váš manažer, kouč nebo mentor. Důležité je, že proběhne diskuse, která upevní váš plán, a že nyní máte někoho, kdo vám pomůže nést za jeho plnění odpovědnost (kromě vás samotných).

Měřte svůj rozvoj v čase

Co může být nejdůležitější součástí vytváření plánu rozvoje vedoucích pracovníků pomocí kroků 1 až 5, je to, že budete měřit svůj rozvoj a sledovat pokrok při dosahování cílů v čase.

To znamená stanovit si pravidelné kontrolní schůzky pro sebehodnocení, čas strávený s vybraným poradcem (manažerem, koučem nebo mentorem) a obíhat svůj tým, abyste získali zpětnou vazbu (prostřednictvím 360 a na individuálních schůzkách).

Získejte šablonu plánu rozvoje vedoucích pracovníků ve snadno upravitelném formátu

Kdy byste měli vytvořit plán rozvoje vedoucích pracovníků?

Plán rozvoje vedení lze použít v různých fázích kariéry lídra, včetně:

• Na počátku kariéry
  • Zjistěte, co to znamená být lídrem, a konfrontujte se se slepými místy
• V polovině kariéry
  • Reflexe počátečního vedení a přehodnocení slepých míst
• Na konci kariéry
  • Zvažte, zda/jak se váš se změnil váš přístup k vedení
• Nová role/firma
  • Zkoumejte, jak váš přístup k vedení odpovídá vaší nové roli nebo firmě

Vytvoření plánu rozvoje vedení je pouze začátek procesu rozvoje. Průběžný rozvoj zaměstnanců má mnoho podob a my ve společnosti Torch jsme tu od toho, abychom vašim vedoucím pracovníkům poskytli individuální koučink a mentoring ve velkém rozsahu.