10 choses que vous devez faire avant de démarrer votre propre entreprise

Démarrer une petite entreprise n’est pas une petite décision.

Mais malgré les innombrables sacrifices et défis auxquels les propriétaires de petites entreprises sont confrontés, un pourcentage écrasant de 84 pour cent de propriétaires de petites entreprises recommenceraient.

Si vous envisagez de faire le grand saut et de démarrer votre propre entreprise, il y a certaines étapes clés que vous devez d’abord franchir.

Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des principaux conseils que j’ai donnés en encadrant plus de 1000 clients SCORE et en agissant en tant qu’investisseur providentiel.

Ces conseils découlent de ce que je vois les entrepreneurs qui réussissent faire et de ce que je vois ceux qui ne réussissent pas faire.

Voici les 10 choses que vous devez faire avant de démarrer une entreprise

Développez un message puissant

Quel problème client résolvez-vous pour lequel les clients potentiels sont prêts à payer ? C’est ce qu’on appelle souvent la proposition de valeur.

En outre, pourquoi votre entreprise sera-t-elle un succès opérationnel et financier ?

Concentrez-vous sur le client et comprenez parfaitement le marché

Il existe de nombreux exemples d’entreprises qui n’ont pas le meilleur produit/service ou qui ne sont pas les premières sur le marché, mais qui connaissent un grand succès parce qu’elles ont maîtrisé le marketing et les ventes en ligne.

Recherchez les données démographiques de votre base de clients potentiels et comprenez leurs habitudes d’achat.

Observez les concurrents, parlez avec des entreprises similaires, parcourez les sites Web de vos concurrents et comprenez ce que leurs clients disent d’eux sur les médias sociaux.

Démarrez petit et grandissez

Si possible, autofinancez votre idée d’entreprise et allez ensuite chercher du financement lorsque vous pouvez créer une histoire de croissance. Cela pourrait vous amener à diviser votre offre de produits/services en plus petits morceaux afin de pouvoir financer les premiers stades et obtenir une certaine traction et de l’expérience.

Conseil : Utilisez ces conseils pour déterminer combien de liquidités votre petite entreprise devrait avoir.

Comprenez vos propres forces, compétences et temps disponible

Lorsque vous gérez une entreprise, sachez quand vous devez engager un comptable, un avocat, un agent d’assurance, un spécialiste du marketing, un concepteur de pages Web ou un autre professionnel. Cela lancera votre processus de gestion en tant que propriétaire d’entreprise.

Constant Contact offre une variété de services de marketing professionnel pour ceux qui ont besoin d’une assistance professionnelle ou qui veulent lancer leurs efforts de marketing en ligne.

S’entourer de conseillers et de mentors

Lancer et faire croître une entreprise est difficile, et plus de la moitié échouera dans les 5 ans.

Personne ne peut avoir toutes les connaissances, l’expérience ou même la perspective pour gérer chaque situation d’affaires. Profitez des compétences et des expériences des autres.

Ayez un mentor

Si vous ne savez pas où trouver un mentor, SCORE est un excellent point de départ. Les mentors SCORE sont gratuits – il suffit de visiter www.SCORE.org pour trouver un mentor en personne près de chez vous ou un mentor à contacter par courriel ou Skype.

On trouve également sur ce site de nombreux ateliers gratuits, des webinaires et des modèles, tous axés sur l’aide aux entrepreneurs pour qu’ils réussissent à démarrer et à développer une entreprise.

Vous pouvez également trouver des mentors sur des sites comme LinkedIn, en participant à une réunion locale de petites entreprises, ou simplement en demandant autour de vous. Vous pourriez être surpris par les personnes de vos cercles qui peuvent offrir des conseils utiles basés sur leurs expériences.

Écrire un plan d’affaires

Démarrer une entreprise est difficile et risqué ; il est facile d’y consacrer tout son temps et ses ressources. Avant de commencer, déterminez le type d’entreprise que vous aurez. S’agira-t-il d’une entreprise individuelle, d’un partenariat, d’une société ou d’une SARL ? Puis élaborez votre plan.

Posséder un plan écrit avec vos résultats projetés et vos objectifs personnels est la meilleure façon de rester sur la bonne voie.

À titre d’exemple, votre entreprise peut réaliser un bénéfice de 20 000 $. Mais si vous vivez dans une grande ville, que vous subvenez aux besoins d’une famille et peut-être de parents âgés, et que vous essayez d’économiser pour l’université et la retraite des enfants, il est fort probable que 20 000 $ ne suffisent pas.

N’essayez pas non plus de tout faire en même temps. Se concentrer sur les éléments clés d’un plan d’affaires mettra vos idées en termes concrets et vous aidera à identifier les endroits où modifier le modèle d’affaires si nécessaire.

Connaissez vos chiffres

Ayez une bonne maîtrise des chiffres qui vous indiquent comment votre entreprise se porte et ce que vous pouvez attendre. Il s’agit notamment de vos coûts de démarrage, de vos ventes, des bénéfices prévus, des flux de trésorerie et bien plus encore, selon la nature de votre entreprise et la façon dont vous définissez le succès.

Vous prendrez de nombreuses décisions  » à la volée  » et le fait de connaître les chiffres – l’économie de l’entreprise – vous aidera à vous assurer de prendre les bonnes décisions.

Recherchez des moyens de réduire les coûts lorsque vous le pouvez. Utilisez des outils rentables comme le marketing par courriel et le marketing des médias sociaux pour stimuler la sensibilisation, plutôt que des méthodes de publicité traditionnelles plus coûteuses.

Tip : Voici 10 façons de commercialiser votre petite entreprise avec un budget restreint.

Comprenez qu’il n’y a pas de droits

Ne sous-estimez pas celui-ci : Vous allez travailler dur pour toutes vos réalisations.

Etre propriétaire d’une petite entreprise est l’un des emplois les plus difficiles qui soient. Dans une enquête récente, 40 pour cent des propriétaires de petites entreprises ont déclaré qu’ils ne prenaient pas de vacances et que leur argent était lié à leur entreprise.

Ayez une passion pour ce que vous faites

Etre un fondateur d’entreprise peut être très solitaire et il n’y a pas assez d’heures dans la journée pour tout accomplir.

Des grands succès aux grandes déceptions, si vous n’êtes pas alimenté par la passion à chaque étape du chemin, votre travail devient beaucoup plus difficile. Rappelez-vous pourquoi vous avez commencé votre entreprise et laissez votre passion vous conduire continuellement.

En cas de doute, ne vous lancez pas seul

Parce que vous prenez vos idées et les transformez en réalité ne signifie pas que vous devez tout comprendre par vous-même. Il existe de nombreux outils de marketing en ligne pour faciliter votre travail en tant que propriétaire de petite entreprise. Mais les outils ne sont pas tout.

Pour vous positionner sur la voie du succès, vous devrez faire appel à l’expertise de ceux qui sont expérimentés dans le monde des petites entreprises de l’ère numérique. Un bon point de départ est le téléchargement, le guide gratuit de marketing en ligne de Constant Contact. Il vous fait découvrir toutes les bases du marketing en ligne, étape par étape, d’une manière abordable et facile à comprendre.

Parfois, un guide ne suffit pas et vous avez besoin d’un soutien supplémentaire. C’est bien aussi ! Demandez autour de vous à vos amis et à votre famille qui ont tâté de la petite entreprise, allez en ligne et connectez-vous avec un mentor, ou si vous ne savez pas par où commencer, appelez Constant Contact au 1-888-IDK-MKTG (1-888-435-6584) et parlez avec un conseiller en marketing.

Vous l’avez!