Varför ledare måste ha en vision

Geniala ledare har en vision. Det finns mycket få naturliga visionära ledare i företagsvärlden. Jag har haft turen att ha arbetat med två under min 34-åriga karriär inom Walt Disney World. Den goda nyheten är att detta är en färdighet som går att lära sig. Det är förmodligen det mest kraftfulla verktyget i en ledares verktygslåda. Så vad är en vision? Hur fungerar den och hur skiljer den sig från ett visionsuttalande?

Låt oss börja med att definiera ett visionsuttalande och en vision. Ett visionsuttalande är ett uttalande med ord som beskriver var och vad en organisation vill vara i framtiden. Det förblir vanligtvis oförändrat under många år. Det är inget fel med visionsuttalanden. De har sin plats i organisationsstrukturen. Visionsförklaringar omsätts dock inte nödvändigtvis i handling. Utan handling har en organisation ett snyggt inramat uttalande på väggen men ingen rörelse framåt.

Däremot kan visioner definieras som en bild i ledarens fantasi som motiverar människor till handling när den kommuniceras övertygande, passionerat och tydligt.

För att vara en visionär behöver en ledare inte ha något annat än en tydlig vision av framtiden. Den svåra uppgiften är att kommunicera denna vision med tydlighet och passion för att motivera och inspirera människor till handling. En visionär ledare som tydligt och passionerat kommunicerar sin vision kan motivera medarbetarna att agera med passion och målmedvetenhet och därmed se till att alla arbetar mot ett gemensamt mål. Slutresultatet blir att alla bidrar till organisationens framåtanda.

”För att ta organisationen till högsta möjliga nivå måste ledarna engagera sina medarbetare med en övertygande och påtaglig vision”, säger Warren Bennis, professor i företagsekonomi vid Marshall School of Business vid University of Southern California.

Det följande är en övningsövning som du kan använda för att utveckla och finslipa dina visionära kommunikationsfärdigheter:

Steg 1: Tänk på en utmaning inom din avdelning, division eller organisation.

Steg 2: Föreställ dig den stora bilden. Visualisera den otroliga framtida framgång som du kommer att uppnå genom den nya och förbättrade situationen, liksom fördelarna för organisationen och de anställda. Detta är din chans att vara en sann visionär. Ingen dröm är för stor eller för fantastisk. Detta är det ”paj i himlen”-resultat du ser.

Steg 3: Bestäm hur du ska kommunicera din vision. Vilka ord och fraser kommer du att använda? I vilken miljö kommer du att välja att kommunicera din vision – på ett personalmöte, enskilt, med arbetsledare och chefer? Hur kommer du att kommunicera fördelarna för personalen och för organisationen? Skriv ner dina idéer på papper.

Steg 4: Öva på att kommunicera det du har skrivit. Se till att det låter uppriktigt. Öva högt för dig själv och för andra. Om du inte tror på det kommer ingen annan heller att tro på det.

Om du använder den här övningen ofta kommer du att märka att det snart kommer att kännas väldigt naturligt att uttrycka din vision på ett övertygande och tydligt sätt.

När du är redo att kommunicera din vision till dina anställda, ge dem bara visionen om framgång. Stora ledare använder visionen som ett verktyg för att inspirera och motivera, inte för att diktera. Ge inte dina anställda stegen för att uppnå visionen, utan låt dem bestämma metoderna och taktiken för att nå målet. Stora ledare vet hur man ger visionens gåva och sedan kliver undan.