Hur man skapar en utvecklingsplan för ledarskap (gratis mall)

Vore det inte trevligt att ha en checklista som visar när någon är redo att bli ledare? Även om det finns vissa anmärkningsvärda skillnader mellan management och ledarskap är övergången inte som att slå på en strömbrytare. Dessutom kan det som definierar en ledare i en roll eller på ett företag inte nödvändigtvis vara detsamma på ett annat företag.

Det är därför som det är så viktigt att ha en ledarskapsutvecklingsplan för dina anställda. Stegen till att bli en ledare kan vara olika för varje person beroende på vilka färdigheter de börjar med. Att låta en enskild medarbetare eller chef skapa en ledarskapsutvecklingsplan i samarbete med sin chef eller HRBP är det första steget mot långsiktig ledarskapsframgång.

Ledarskapsutveckling i tumultartade tider är knepigt. Med historiskt höga arbetslöshetssiffror och företag som måste fatta det svåra beslutet att säga upp eller permittera anställda kan det tyckas mindre prioriterat att ta sig tid att tänka på framtiden med ledarna. Att visa medarbetarna att du investerar i deras utveckling kan dock hålla dem engagerade och motiverade under kaoset.

Har du blivit uppsagd?

Klicka här för att läsa den här artikeln från våra vänner på The Muse om vad du ska göra härnäst.

Här tittar vi på definitionen av en ledarutvecklingsplan, varför den är viktig och en steg för steg-guide som dina anställda kan använda, komplett med en nedladdningsbar mall.

Vad är en utvecklingsplan för ledarskap och varför är den viktig?

En ledarskapsutvecklingsplan är ett verktyg för professionell utveckling som beskriver inlärningsmål för att förbättra ledarskapsförmågan.

Den största anledningen till att det är viktigt att skapa en utvecklingsplan för ledarskap är att ledarskap kan vara subjektivt och att människor har olika mål relaterade till ledarskap.

Här är fyra skäl till varför det är viktigt att skapa en ledarskapsutvecklingsplan:

1. Ger klarhet i ett subjektivt och komplext ämne

Inom organisationer kan ledarskap i stort sett definieras som att leda en grupp människor och tillhandahålla en vision på hög nivå för ett team. Vad det innebär att göra detta på ett bra sätt kan ta sig många uttryck. Att skapa en utvecklingsplan för ledarskap hjälper människor att definiera hur det skulle se ut att leda en grupp väl och tillhandahålla en vision inom ett specifikt företag. Det kan också hjälpa ledare att inse det extra ansvar som det innebär att bli ledare och ha följare.

2. Gör långsiktiga mål möjliga att uppnå

Som tidigare nämnts handlar vägen till ledarskap inte om att slå om en strömbrytare. Ledarskapsutveckling tar tid, och att kartlägga långsiktiga mål genom en ledarskapsutvecklingsplan bidrar till att göra dessa mål specifika och uppnåeliga.

3. Upptäcker områden med möjligheter

En del av att bli en bra ledare är att känna till och arbeta med sina blinda fläckar. Alla har dem och att erkänna och arbeta med dem på ett öppet sätt är ett kännetecken för ett bra ledarskap. En ledarskapsutvecklingsplan är till för utveckling, inte utvärdering, vilket innebär att det är rätt utlopp att använda för att göra det hårda arbetet med att utvärdera blinda fläckar.

4. Ger en tydlig väg till avancemang

För många människor är det att bli ledare knutet till andra påtagliga karriärsframsteg som att bli chef, få en högre titel eller börja en roll på ett nytt företag. Även om det ofta finns processer på plats för att erkänna dessa typer av avancemang, är det ett utmärkt sätt att diskutera en utvecklingsplan för ledarskap med en chef för att göra denna väg tydligare.

Är du redo att dyka in i vår mall för utvecklingsplan för ledarskap?

Utvecklingsplan för ledarskap: Steg för steg-guide

När en anställd är redo att börja fokusera på sin ledarskapsutveckling, ta med en steg för steg-plan. Även om det här dokumentet kanske bara är på två eller tre sidor bör dina utvecklande ledare planera att tillbringa ungefär fyra till sex veckor med att tänka igenom den här processen. Ju mer man tänker på varje steg vid denna tidpunkt, desto tydligare blir vägen till ledarskapsutveckling.

Stegen nedan är skrivna för att vända sig direkt till ledarna.

Skriv ner dina mål för ledarskapsutveckling

Detta bör sammanfatta din karriärvision för de kommande 6-12 månaderna, beroende på vad som är lämpligast. Det kan vara bra att läsa på om olika ledarstilar (vi har guider om transformativt ledarskap, transaktionellt ledarskap, autokratiskt ledarskap med mera) för att få en uppfattning om vilken stil som ligger till grund för din målformulering. Dessa mål kan vara relaterade till saker som att utveckla ditt team, odla en ny färdighet och bygga relationer.

Gör ditt bästa för att göra dina mål ”SMART” genom att vara specifika, mätbara, uppnåeliga, relevanta och lägliga.

Exempel: Identifiera interna intressenter som jag måste ha en starkare, ömsesidigt fördelaktig relation med för att lära mig av och föra saker framåt för mitt team. Ta det första steget för att kontakta dem i slutet av andra kvartalet och planera för uppföljning.

Undersök egenskaper hos ledare som du beundrar

När du funderar på hur du ska utvecklas är det ofta bra att reflektera över positiva exempel som referens. Att välja några exempel på ledare som du har arbetat med direkt och indirekt är ofta till hjälp. Reflektera sedan över vad som specifikt var beundransvärt hos dessa ledare.

Exempel: Min chef Tina tog sig alltid tid att fråga efter mitt privatliv på ett sätt som visade att hon brydde sig om att jag skulle ta med mig hela mitt jag till jobbet och om min psykiska hälsa i allmänhet. Detta är något som jag skulle vilja göra mer konsekvent som ledare.

Ta en 360-bedömning och andra bedömningar

Detta steg i processen kan ta en vecka eller mer, så det är viktigt att komma igång så snart som möjligt. En 360-bedömning av ledarskapet omfattar en självreflektion och feedback från kollegor. Målet med en 360-bedömning är att hjälpa dig att identifiera styrkor och områden med möjligheter.

Att jämföra självbedömningen med kamratåterkoppling kan också hjälpa dig att se var du kanske bedömer dig själv annorlunda än de personer som arbetar med dig. Torch-coachen Elizabeth Howes ger en användbar guide för att packa upp resultaten av din första 360 ledarskapsbedömning.

Revidera dina mål för ledarskapsutveckling (inkludera tidslinje)

Nu när du har haft tid att skriva ditt första utkast till mål, fundera på egenskaper hos ledare som du beundrar och se över dina 360-resultat är det ett bra tillfälle att gå tillbaka till dessa mål och se till att de stämmer överens med hur du vill gå vidare.

Fråga dig själv:

• Oftade jag en blind fläck i min 360-årsrapport som jag borde lägga till ett utvecklingsmål kring?
• finns det ett drag hos en ledare som jag beundrar och som jag skulle kunna få mentorskap av?
• Är de tidsramar jag satt upp för mina mål lämpliga eller måste jag omprioritera?

Genomgång med din chef, coach eller mentor

Samtidigt som du har samlat in feedback från dina kollegor och eventuellt från din chef i steget med 360-årsbedömningen är det nu dags att se över dina mål för ledarskapsutveckling med en betrodd rådgivare.

Denna person kan vara din chef, coach eller mentor. Det viktiga är att ni har en diskussion för att befästa din plan och att du nu har någon som kan hjälpa dig att hålla dig ansvarig för den (förutom dig själv).

Mät din utveckling över tid

Den kanske viktigaste delen av att skapa din ledarskapsutvecklingsplan med hjälp av steg ett till fem är att du mäter din utveckling och följer framstegen mot dina mål över tid.

Detta innebär att du måste ställa in regelbundna kontroller för självutvärdering, tid med din valda rådgivare (chef, coach eller mentor) och återkomma till ditt team för att få deras feedback (genom en 360-gradersanalys och i enskilda möten).

Få din mall för ledarskapsutvecklingsplan i ett format som är lätt att redigera

När ska du skapa en ledarskapsutvecklingsplan?

En ledarskapsutvecklingsplan kan användas vid olika tillfällen under en ledares karriär, bland annat:

• Tidig karriär
  • Förstå vad det innebär att vara ledare och konfrontera blinda fläckar
• Mitt i karriären
  • Reflektera över det tidiga ledarskapet och omvärdera blinda fläckar
• Senare i karriären
  • Observera om/hur ditt ledarskap kan utvecklas. förhållningssätt till ledarskap har förändrats
• Ny roll/nytt företag
  • Undersök hur ditt förhållningssätt till ledarskap överensstämmer med din nya roll eller ditt nya företag

Att skapa en plan för utveckling av ledarskapet är bara början på utvecklingsprocessen. Kontinuerlig utveckling för anställda tar sig många uttryck, och på Torch finns vi här för att tillhandahålla enskild coachning och mentorskap i stor skala för dina ledare.