De ce liderii trebuie să aibă viziune

Liderii mari au viziune. Există foarte puțini lideri vizionari naturali în lumea corporatistă. Am avut norocul să lucrez cu doi în timpul carierei mele de 34 de ani la Walt Disney World. Vestea bună este că aceasta este o abilitate care poate fi învățată. Este probabil cel mai puternic instrument din trusa de instrumente a unui lider. Așadar, ce este o viziune? Cum funcționează și care este diferența dintre ea și o declarație de viziune?

Să începem prin a defini o declarație de viziune și o viziune. O declarație de viziune este o declarație de cuvinte care descrie unde și ce vrea să fie o organizație în viitor. De obicei, aceasta rămâne neschimbată timp de mulți ani. Nu este nimic în neregulă cu declarațiile de viziune. Ele își au locul lor în structura organizațională. Cu toate acestea, declarațiile de viziune nu se traduc neapărat în acțiuni. Fără acțiune, o organizație are o declarație frumos încadrată pe perete, dar nu avansează.

În schimb, viziunea poate fi definită ca o imagine din imaginația liderului care motivează oamenii să acționeze atunci când este comunicată în mod convingător, cu pasiune și clar.

Pentru a fi un vizionar, un lider nu trebuie să aibă nimic mai mult decât o viziune clară a viitorului. Sarcina dificilă este de a comunica acea viziune cu claritate și pasiune pentru a motiva și inspira oamenii să acționeze. Un lider vizionar care își comunică clar și cu pasiune viziunea poate motiva angajații să acționeze cu pasiune și scop, asigurându-se astfel că toată lumea lucrează pentru un obiectiv comun. Rezultatul final este că toată lumea contribuie la impulsul de progres al organizației.

„Pentru a duce organizația la cel mai înalt nivel posibil, liderii trebuie să își implice oamenii cu o viziune convingătoare și tangibilă”, a declarat Warren Bennis, profesor de administrare a afacerilor la Marshall School of Business de la University of Southern California.

Ceea ce urmează este un exercițiu practic pe care îl puteți folosi pentru a vă dezvolta și perfecționa abilitățile de comunicare vizionară:

Pasul 1: Gândiți-vă la o provocare din cadrul departamentului, diviziei sau organizației dumneavoastră.

Pasul 2: Imaginați-vă imaginea de ansamblu. Vizualizați succesul viitor incredibil pe care îl veți obține în urma situației noi și îmbunătățite, precum și beneficiile pentru organizație și pentru angajați. Aceasta este șansa dumneavoastră de a fi un adevărat vizionar. Niciun vis nu este prea mare sau prea fantastic. Acesta este rezultatul „plăcintă în cer” pe care îl vedeți.

Pasul 3: Determinați cum vă veți comunica viziunea. Ce cuvinte și fraze veți folosi? În ce mediu veți alege să vă comunicați viziunea – într-o ședință a personalului, între patru ochi, cu supraveghetorii și managerii? Cum veți comunica beneficiile pentru personal și pentru organizație? Scrieți-vă ideile pe hârtie.

Etapa 4: Exersați comunicarea a ceea ce ați scris. Asigurați-vă că sună sincer. Exersați cu voce tare pentru dumneavoastră și pentru ceilalți. Dacă nu credeți, nu va crede nici altcineva.

Dacă folosiți frecvent acest exercițiu, veți descoperi că exprimarea viziunii dvs. într-o manieră convingătoare și clară va părea în curând foarte naturală.

Când sunteți gata să le comunicați viziunea dvs. angajaților, oferiți-le doar viziunea succesului. Marii lideri folosesc viziunea ca pe un instrument pentru a inspira și motiva, nu pentru a dicta. Nu le dați angajaților dvs. pașii pentru realizarea viziunii, ci lăsați-i pe aceștia să stabilească metodele și tacticile pentru atingerea obiectivului. Marii lideri știu cum să ofere darul viziunii și apoi să se îndepărteze.

.