Cum să creați un plan de dezvoltare a conducerii (șablon gratuit)

Nu ar fi frumos să aveți o listă de verificare care să vă arate când cineva este pregătit să fie lider? Deși există câteva diferențe notabile între management și leadership, tranziția nu este ca și cum ai apăsa un întrerupător. Mai mult decât atât, ceea ce definește un lider într-un rol sau într-o companie s-ar putea să nu fie la fel în următoarea.

De aceea, a avea un plan de dezvoltare a leadership-ului pentru angajații dvs. este atât de important. Pașii pentru a deveni un lider pot fi diferiți pentru fiecare persoană, în funcție de setul de competențe cu care pornește. Faptul că un colaborator individual sau un manager creează un plan de dezvoltare a leadershipului în colaborare cu managerul sau HRBP este primul pas către succesul pe termen lung al leadershipului.

Dezvoltarea leadershipului în vremuri tumultoase este dificilă. Cu rate de șomaj ridicate din punct de vedere istoric și cu companii care trebuie să ia decizia dificilă de a concedia sau de a concedia angajați, să-și ia timp să se gândească la viitor cu liderii poate părea o prioritate mai puțin importantă. Cu toate acestea, dacă le arătați angajaților că investiți în dezvoltarea lor, îi puteți menține angajați și motivați pe tot parcursul haosului.

Ați fost concediat?

Click aici pentru a citi acest articol de la prietenii noștri de la The Muse despre ce trebuie să faceți în continuare.

Aici vom analiza definiția unui plan de dezvoltare a liderilor, de ce este important și un ghid pas cu pas pe care angajații dvs. îl pot folosi, completat cu un șablon care poate fi descărcat.

Ce este un plan de dezvoltare a conducerii și de ce este important?

Un plan de dezvoltare a conducerii este un instrument de dezvoltare profesională care trasează obiectivele de învățare pentru a îmbunătăți capacitățile de conducere.

Motivul cel mai important pentru care crearea unui plan de dezvoltare a leadershipului contează este acela că leadershipul poate fi subiectiv, iar oamenii au obiective diferite legate de leadership.

Iată patru motive pentru care crearea unui plan de dezvoltare a leadershipului este importantă:

1. Oferă claritate asupra unui subiect subiectiv și complex

În cadrul organizațiilor, leadershipul poate fi definit în linii mari ca fiind actul de a conduce un grup de oameni și de a oferi o viziune la nivel înalt pentru o echipă. Ceea ce înseamnă să faci bine acest lucru poate lua mai multe forme. Crearea unui plan de dezvoltare a leadership-ului îi ajută pe oameni să definească modul în care ar trebui să conducă bine un grup și să ofere o viziune în cadrul unei anumite companii. De asemenea, poate ajuta liderii să recunoască responsabilitatea suplimentară de a deveni un lider și de a avea adepți.

2. Face ca obiectivele pe termen lung să fie realizabile

După cum am menționat anterior, calea către leadership nu constă în apăsarea unui comutator. Dezvoltarea leadershipului necesită timp, iar trasarea obiectivelor pe termen lung prin intermediul unui plan de dezvoltare a leadershipului ajută ca aceste obiective să fie specifice și realizabile.

3. Descoperă zonele de oportunitate

O parte din a deveni un mare lider constă în a cunoaște și a lucra asupra punctelor tale oarbe. Toată lumea le are, iar recunoașterea și lucrul la ele în mod transparent este un semn distinctiv al unui mare lider. Un plan de dezvoltare a leadershipului este pentru dezvoltare, nu pentru evaluare, ceea ce înseamnă că este priza potrivită pentru a face munca grea de evaluare a punctelor moarte.

4. Oferă o cale clară de avansare

Pentru mulți oameni, a deveni lider este legat de alte avansări tangibile în carieră, cum ar fi a deveni manager, a primi un titlu mai înalt sau a începe un rol într-o nouă companie. Deși există adesea procese în vigoare pentru a recunoaște aceste tipuri de avansare, discutarea unui plan de dezvoltare a conducerii cu un manager este o modalitate excelentă de a face această cale mai clară.

Pregătiți să vă scufundați în șablonul nostru de plan de dezvoltare a conducerii?

Plan de dezvoltare a conducerii: Ghid pas cu pas

Când un angajat este pregătit să înceapă să se concentreze pe dezvoltarea leadership-ului său, aduceți un plan pas cu pas. În timp ce acest document ar putea avea doar două sau trei pagini, liderii dvs. în curs de dezvoltare ar trebui să planifice să petreacă aproximativ patru până la șase săptămâni gândindu-se la acest proces. Cu cât se gândește mai mult la fiecare pas în acest moment, cu atât mai clară este calea spre dezvoltarea leadershipului.

Pasii de mai jos sunt scriși pentru a se adresa direct liderilor.

Scrieți-vă obiectivele de dezvoltare a leadershipului

Acest lucru ar trebui să înglobeze viziunea dumneavoastră asupra carierei pentru următoarele 6-12 luni, oricare ar fi cea mai potrivită. Ar putea fi util să citiți despre diferite stiluri de leadership (avem ghiduri despre leadershipul transformațional, leadershipul tranzacțional, leadershipul autocratic și multe altele) pentru a vă face o idee despre ce stil vă influențează stabilirea obiectivelor. Aceste obiective pot fi legate de lucruri precum dezvoltarea echipei dumneavoastră, cultivarea unei noi abilități și construirea de relații.

Faceți tot posibilul ca obiectivele dvs. să fie „SMART”, fiind specifice, măsurabile, realizabile, relevante și oportune.

Exemplu: Identificați părțile interesate interne cu care trebuie să am o relație mai puternică, reciproc avantajoasă, pentru a învăța de la ele și a face lucrurile să avanseze pentru echipa mea. Faceți primul pas pentru a lua legătura până la sfârșitul celui de-al doilea trimestru și planificați urmărirea.

Examinați trăsăturile liderilor pe care îi admirați

Când vă gândiți la cum să vă dezvoltați, este adesea util să reflectați asupra exemplelor pozitive ca referință. Alegerea câtorva exemple de lideri cu care ați lucrat direct și indirect este adesea utilă. Apoi, reflectați asupra a ceea ce anume la acei lideri a fost admirabil.

Exemplu: Managerul meu, Tina, își făcea întotdeauna timp să se intereseze de viața mea personală, într-un mod care arăta că îi păsa de faptul că îmi aduc întregul meu sine la locul de muncă și de sănătatea mea mintală în general. Acesta este un lucru pe care mi-ar plăcea să îl fac mai consistent ca lider.

Faceți o evaluare 360 și alte evaluări

Acest pas în proces poate dura o săptămână sau mai mult, așa că este important să începeți cât mai curând posibil. O evaluare 360 a conducerii include o auto-reflecție și un feedback de la colegi. Scopul unei evaluări 360 este de a vă ajuta să identificați punctele forte și zonele de oportunitate.

Facerea autoevaluării în comparație cu feedbackul colegilor vă poate ajuta, de asemenea, să vedeți unde v-ați putea evalua diferit față de persoanele care lucrează cu dumneavoastră. Antrenorul Torch, Elizabeth Howes, oferă un ghid util pentru a despacheta rezultatele primei tale evaluări de leadership 360.

Revizuiți-vă obiectivele de dezvoltare a leadershipului (includeți calendarul)

Acum că ați avut timp să scrieți primul proiect de obiective, să vă gândiți la trăsăturile liderilor pe care îi admirați și să vă revizuiți rezultatele 360, este un moment bun să vă întoarceți la aceste obiective și să vă asigurați că se aliniază cu modul în care doriți să avansați.

Întrebați-vă:

• Am descoperit un punct mort în 360-ul meu pe care ar trebui să adaug un obiectiv de dezvoltare în jurul acestuia?
• Există o trăsătură a unui lider pe care îl admir și de la care aș putea primi mentorat?
• Sunt adecvate termenele pe care le-am stabilit pentru obiectivele mele sau trebuie să reprioritizez?

Revizuiți cu managerul, antrenorul sau mentorul dumneavoastră

În timp ce ați colectat feedback de la colegi și, eventual, de la managerul dumneavoastră în etapa de evaluare 360, acum este momentul să vă revizuiți obiectivele de dezvoltare a leadershipului cu un consilier de încredere.

Această persoană ar putea fi managerul, antrenorul sau mentorul dumneavoastră. Ceea ce este important este că aveți o discuție pentru a vă solidifica planul și că acum aveți pe cineva care să vă ajute să vă responsabilizeze față de acesta (altul decât dumneavoastră).

Măsurați-vă dezvoltarea în timp

Ceea care ar putea fi cea mai importantă parte a creării planului dvs. de dezvoltare a conducerii folosind pașii de la unu la cinci este că vă măsurați dezvoltarea și urmăriți progresul către obiectivele dvs. în timp.

Aceasta înseamnă stabilirea unor verificări regulate pentru autoevaluare, timp cu consilierul ales (manager, antrenor sau mentor) și întoarcerea în cerc cu echipa dvs. pentru feedback-ul lor (prin intermediul unui 360 și în întâlniri individuale).

Obțineți șablonul planului de dezvoltare a conducerii într-un format ușor de editat

Când ar trebui să creați un plan de dezvoltare a conducerii?

Un plan de dezvoltare a leadershipului poate fi folosit în diferite puncte de-a lungul carierei unui lider, inclusiv:

• Începutul carierei
  • Stabilirea a ceea ce înseamnă să fii lider și confruntarea punctelor oarbe
• Mijlocul carierei
  • Reflecția asupra conducerii de la începutul carierei și reevaluarea punctelor oarbe
• Sfârșitul carierei
  • Considerați dacă/cum vă abordarea față de leadership s-a schimbat
• Nou rol/companie
  • Examinați modul în care abordarea dvs. față de leadership se aliniază cu noul dvs. rol sau cu noua dvs. companie

Crearea unui plan de dezvoltare a leadershipului este doar începutul procesului de dezvoltare. Dezvoltarea continuă a angajaților ia mai multe forme, iar la Torch suntem aici pentru a oferi coaching individual și mentorat la scară largă pentru liderii dumneavoastră.