Por que os Líderes Devem Ter Visão

Grandes líderes têm visão. Há muito poucos líderes visionários naturais no mundo corporativo. Tive a sorte de ter trabalhado com dois durante os meus 34 anos de carreira com a Walt Disney World. A boa notícia é que esta é uma habilidade que pode ser aprendida. É provavelmente a ferramenta mais poderosa da caixa de ferramentas de um líder. Então o que é uma visão? Como funciona, e como é diferente de uma declaração de visão?

Comecemos por definir uma declaração de visão e uma visão. Uma declaração de visão é uma declaração de palavras que descreve onde e o que uma organização quer ser no futuro. Normalmente, ela permanece inalterada por muitos anos. Não há nada de errado com as declarações de visão. Elas têm o seu lugar na estrutura organizacional. No entanto, as declarações de visão não se traduzem necessariamente em ação. Sem ação, uma organização tem uma declaração bem enquadrada na parede, mas sem movimento frontal.

Em contraste, a visão pode ser definida como uma imagem na imaginação do líder que motiva as pessoas a agir quando comunicada de forma convincente, apaixonada e clara.

Para ser um visionário, um líder não precisa ter nada mais do que uma visão clara do futuro. A tarefa difícil é comunicar essa visão com clareza e paixão, a fim de motivar e inspirar as pessoas a agir. Um líder visionário que comunica clara e apaixonadamente sua visão pode motivar os funcionários a agir com paixão e propósito, garantindo assim que todos estejam trabalhando para um objetivo comum. O resultado final é que todos contribuem para o impulso da organização.

“Para levar a organização ao mais alto nível possível, os líderes devem engajar seu pessoal com uma visão convincente e tangível”, disse Warren Bennis, professor de administração de empresas na Marshall School of Business da Universidade do Sul da Califórnia.

O que se segue é um exercício prático que você pode usar para desenvolver e aprimorar suas habilidades de comunicação visionária:

Passo 1: Pense em um desafio dentro do seu departamento, divisão ou organização.

Passo 2: Imagine o quadro geral. Visualize o incrível sucesso futuro que você vai perceber a partir da nova e melhorada situação, bem como os benefícios para a organização e para os funcionários. Esta é a sua oportunidade de ser um verdadeiro visionário. Nenhum sonho é grande demais ou fantástico demais. Este é o resultado “torta no céu” que você está vendo.

Passo 3: Determine como você vai comunicar sua visão. Que palavras e frases você vai usar? Em que ambiente você vai escolher para comunicar sua visão – em uma reunião de equipe, um a um, com supervisores e gerentes? Como você irá comunicar os benefícios para o pessoal e para a organização? Escreva as suas ideias no papel.

Passo 4: Pratique a comunicação do que escreveu. Assegure-se de que soa sincero. Pratique em voz alta para si mesmo e para os outros. Se você não acreditar, ninguém mais acreditará.

Se você usar este exercício com frequência, você verá que expressar sua visão de uma maneira clara e convincente logo se sentirá muito natural.

Quando você estiver pronto para comunicar sua visão aos seus funcionários, dê a eles apenas a visão do sucesso. Grandes líderes usam a visão como uma ferramenta para inspirar e motivar, não para ditar. Não dê aos seus funcionários os passos para alcançar a visão, mas deixe-os determinar os métodos e táticas para alcançar o objetivo. Os grandes líderes sabem como dar o dom da visão e depois se afastam.