Não seria bom ter uma lista de verificação que lhe mostrasse quando alguém está pronto para ser um líder? Embora existam algumas diferenças notáveis entre a gestão e a liderança, a transição não é como inverter um interruptor. Além disso, o que define um líder em uma função ou em uma empresa, pode não ser o mesmo na próxima.
É por isso que é tão importante ter um plano de desenvolvimento de liderança para seus funcionários. Os passos para se tornar um líder podem ser diferentes para cada pessoa, dependendo do conjunto de habilidades com as quais ela está começando. Ter um colaborador individual ou um gerente criando um plano de desenvolvimento de liderança em colaboração com seu gerente ou HRBP é o primeiro passo para o sucesso da liderança a longo prazo.
O desenvolvimento de liderança em tempos tumultuosos é complicado. Com taxas de desemprego historicamente altas e empresas tendo que tomar a difícil decisão de demitir ou demitir funcionários, pensar no futuro com líderes pode parecer uma prioridade menor. No entanto, mostrar aos empregados que se investe no seu desenvolvimento pode mantê-los envolvidos e motivados durante todo o caos.
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Aqui vamos ver a definição de um plano de desenvolvimento de liderança, porque é importante, e um guia passo a passo para os seus empregados usarem, completo com um modelo para download.
- O que é um Plano de Desenvolvimento de Liderança e por que é importante?
- Pronto para mergulhar no nosso modelo de plano de desenvolvimento de liderança?
- Plano de Desenvolvimento de Liderança: Guia Passo a Passo
- Aponte seus objetivos de desenvolvimento de liderança
- Examine as características dos líderes que você admira
- Tomar uma revisão 360 e outras avaliações
- Revise suas metas de desenvolvimento de liderança (inclua cronograma)
- Reveja com o seu manager, treinador ou mentor
- Medir o seu desenvolvimento ao longo do tempo
- Crie um modelo do seu plano de desenvolvimento de liderança num formato fácil de editar
- Quando você deve criar um plano de desenvolvimento de liderança?
O que é um Plano de Desenvolvimento de Liderança e por que é importante?
Um plano de desenvolvimento de liderança é uma ferramenta de desenvolvimento profissional que delineia objectivos de aprendizagem para melhorar as capacidades de liderança.
A maior razão pela qual a criação de um plano de desenvolvimento da liderança importa é porque a liderança pode ser subjetiva, e as pessoas têm metas variadas relacionadas à liderança.
Aqui estão quatro razões pelas quais a criação de um plano de desenvolvimento de liderança é importante:
1. Proporciona clareza sobre um tópico subjetivo e complexo
Com as organizações, a liderança pode ser amplamente definida como o ato de liderar um grupo de pessoas e fornecer uma visão de alto nível para uma equipe. O que significa fazer isto bem pode tomar muitas formas. Criar um plano de desenvolvimento de liderança ajuda as pessoas a definir o que seria liderar bem um grupo e fornecer uma visão dentro de uma empresa específica. Também pode ajudar os líderes a reconhecer a responsabilidade adicional de se tornar um líder e ter seguidores.
2. Torna as metas de longo prazo alcançáveis
Como mencionado anteriormente, o caminho para a liderança não é virar um interruptor. O desenvolvimento da liderança leva tempo, e mapear metas de longo prazo através de um plano de desenvolvimento da liderança ajuda a tornar essas metas específicas e alcançáveis.
3. Descobre áreas de oportunidade
Parte de se tornar um grande líder é conhecer e trabalhar em seus pontos cegos. Todos os têm e reconhecê-los e trabalhar neles com transparência é uma marca registrada de grande liderança. Um plano de desenvolvimento de liderança é para o desenvolvimento, não para a avaliação, o que significa que é a saída certa para fazer o trabalho duro de avaliar os ângulos mortos.
4. Dá um caminho claro para o avanço
Para muitas pessoas, tornar-se um líder está ligado a outros avanços tangíveis na carreira, como tornar-se um gerente, receber um título mais sénior, ou começar uma função em uma nova empresa. Embora muitas vezes existam processos para reconhecer esses tipos de avanço, discutir um plano de desenvolvimento de liderança com um gerente é uma ótima maneira de tornar esse caminho mais claro.
Pronto para mergulhar no nosso modelo de plano de desenvolvimento de liderança?
Plano de Desenvolvimento de Liderança: Guia Passo a Passo
Quando um funcionário estiver pronto para começar a focar no seu desenvolvimento de liderança, traga um plano passo a passo. Embora este documento possa ter apenas duas ou três páginas, seus líderes em desenvolvimento devem planejar passar cerca de quatro a seis semanas pensando neste processo. Quanto mais pensamentos forem dados a cada passo neste momento, mais claro será o caminho para o desenvolvimento da liderança.
Os passos abaixo são escritos para se dirigir diretamente aos líderes.
Aponte seus objetivos de desenvolvimento de liderança
Isto deve encapsular sua visão de carreira para os próximos 6-12 meses, o que for mais apropriado. Pode ser útil ler sobre diferentes estilos de liderança (temos guias de liderança transformacional, liderança transacional, liderança autocrática e muito mais) para ter uma noção de qual estilo informa o seu estabelecimento de metas. Estes objectivos podem estar relacionados com coisas como desenvolver a sua equipa, cultivar uma nova habilidade, e construir relacionamentos.
Faça o seu melhor para tornar as suas metas “SMART”, sendo específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e oportunas.
Exemplo: Identificar as partes interessadas internas com quem devo ter uma relação mais forte e mutuamente benéfica para aprender e fazer avançar as coisas para a minha equipa. Dar o primeiro passo para chegar até o final do segundo trimestre e planejar o acompanhamento.
Examine as características dos líderes que você admira
Ao pensar em como se desenvolver, muitas vezes é útil refletir sobre exemplos positivos para referência. Escolher alguns exemplos de líderes com quem você tem trabalhado direta e indiretamente é muitas vezes útil. Então, reflita sobre o que especificamente sobre esses líderes era admirável.
Exemplo: A minha empresária Tina sempre teve tempo para perguntar depois da minha vida pessoal de uma forma que mostrasse que se importava comigo a trabalhar, e com a minha saúde mental em geral. Isto é algo que eu gostaria de fazer de forma mais consistente como líder.
Tomar uma revisão 360 e outras avaliações
Esta etapa do processo pode levar uma semana ou mais, por isso é importante começar o mais rápido possível. Uma avaliação de liderança 360 inclui uma auto-reflexão e feedback dos colegas. O objetivo de uma 360 é ajudá-lo a identificar pontos fortes e áreas de oportunidade.
Ainda a auto-avaliação comparada ao feedback dos pares também pode ajudá-lo a ver onde você pode estar classificando-se de forma diferente das pessoas que trabalham com você. A treinadora Elizabeth Howes fornece um guia útil para desembalar os resultados da sua primeira avaliação de liderança 360.
Revise suas metas de desenvolvimento de liderança (inclua cronograma)
Agora que você teve tempo de escrever seu primeiro rascunho de metas, pensar em traços de líderes que você admira, e rever seus 360 resultados, é um bom momento para voltar a essas metas e garantir que elas se alinhem com a forma como você quer seguir em frente.
Saber você mesmo:
- Descobri um ponto cego no meu 360 que eu deveria adicionar um objectivo de desenvolvimento por aí?
- Existe algum traço de líder de que eu admire que eu possa receber mentoria?
- Os prazos que estabeleço para os meus objectivos são apropriados ou preciso de redefinir as minhas prioridades?
Reveja com o seu manager, treinador ou mentor
Embora tenha recolhido feedback dos seus pares e potencialmente do seu manager na etapa de revisão 360, agora é o momento de rever as suas metas para o desenvolvimento da liderança com um conselheiro de confiança.
Esta pessoa pode ser o seu treinador, coach, ou mentor. O importante é que você tenha uma discussão para solidificar seu plano, e agora você tem alguém para ajudar a responsabilizá-lo por ele (além de você mesmo).
Medir o seu desenvolvimento ao longo do tempo
O que pode ser a parte mais importante da criação do seu plano de desenvolvimento de liderança usando os passos um a cinco é que você meça o seu desenvolvimento e acompanhe o progresso em direcção aos seus objectivos ao longo do tempo.
Isso significa definir um check ins regular para auto-avaliação, tempo com o conselheiro escolhido (gerente, treinador ou mentor) e circular de volta com sua equipe para o feedback deles (através de 360 e em reuniões um-a-um).
Crie um modelo do seu plano de desenvolvimento de liderança num formato fácil de editar
Quando você deve criar um plano de desenvolvimento de liderança?
Um plano de desenvolvimento de liderança pode ser usado em diferentes pontos ao longo da carreira de um líder, incluindo:
- Início de carreira
- Estabelecer o que significa ser um líder e confrontar os ângulos mortos
- Meio da carreira
- Reflectir sobre a liderança inicial e reavaliar os ângulos mortos
- Conteúdo da carreira
- Considerar se/como A abordagem à liderança mudou
- Novo papel/empresa
- Examine como a sua abordagem à liderança se alinha com o seu novo papel ou empresa
Criar um plano de desenvolvimento de liderança é apenas o início do processo de desenvolvimento. O desenvolvimento contínuo para os funcionários assume muitas formas, e na Torch estamos aqui para oferecer coaching e mentoring individual em escala para os seus líderes.
