(1939-)
Huizenga Holdings
Overview
Harry Wayne Huizenga ma reputację w biznesie jak Midas, król z mitologii greckiej, który potrafił zamieniać przedmioty w złoto. W przypadku Huizengi, był on w stanie dosłownie zamienić śmieci w pieniądze i zbudował wiele odnoszących sukcesy firm, zaczynając od Waste Management w latach 70-tych. Następnie przejął borykającą się z problemami sieć wypożyczalni wideo Blockbuster, którą przekształcił w konglomerat tak wielki, że jest większy niż 99 mniejszych sieci wypożyczalni razem wziętych. Po sprzedaży Blockbustera gigantowi rozrywkowemu Viacom, Huizenga wszedł na szybko rosnący rynek super-supermarketów samochodowych. W międzyczasie zbudował imperium franczyz sportowych, w tym baseballową Florida Marlins, hokejową Florida Panthers i futbolową Miami Dolphins, co czyni go jedynym właścicielem trzech profesjonalnych drużyn sportowych.
Życie osobiste
Harry Wayne Huizenga urodził się w Little Company of Mary Hospital w Evergreen Park, na przedmieściach Chicago, 29 grudnia 1939 roku, jako pierwsze dziecko Gerrita Harry’ego Huizengi, stolarza, i Jean (Riddering) Huizengi. Rodzice Huizengi byli surowymi holenderskimi chrześcijanami reformowanymi i nie pozwalali przyszłemu właścicielowi Blockbuster Entertainment czytać stron komiksowych lokalnej gazety ani chodzić do kina. Młody Huizenga musiał wymykać się z domu, gdy tylko chciał pójść do kina lub na tańce. Na początku 1953 roku rodzina Huizenga przeniosła się do Fort Lauderdale na Florydzie, gdzie jego ojciec miał nadzieję wykorzystać boom na rynku nieruchomości w południowej Florydzie, pracując jako przedsiębiorca budowlany. W Octoberof 1954, Huizenga rodzice rozwiedli się, a jego matka otrzymała opiekę nad młodym Huizenga i jego młodsza siostra, Bonnie, ale pogodzili się i ponownie ożenił się w 1978.
Huizenga poślubił Joyce VanderWagon, którego spotkał podczas uczęszczania do szkoły średniej, w dniu 10 września 1960 roku w Chicago, Illinois. Mają dwoje dzieci, Wayne, Jr. i Scott, ale para rozwiodła się w 1966 roku. Huizenga poślubił Marthę („Marti”) Jean Pike, byłą sekretarkę w jego biurze, 17 kwietnia 1972 roku i adoptował jej dwoje dzieci z poprzedniego małżeństwa, Pamelę i Raymonda. Huizenga jest członkiem partii politycznej Republikanów i mieszka w południowej Florydzie. Lubi grać w golfa i zbierać zabytkowe samochody, a także jest zaangażowany w szereg działań charytatywnych, w tym Easter Seals i Juvenile Diabetes Foundation.
Liczne nagrody Huizengi obejmują nagrodę Przedsiębiorcy Roku za rok 1989 od Wharton School na Uniwersytecie Pensylwanii i Silver Medallion Brotherhood Award od Broward Region National Conference of Christians and Jews w 1990 roku. W 1990 roku został uznany za Człowieka Roku przez Juvenile Diabetes Foundation, a w Broward Community College założono katedrę nauczania w jego imieniu.
Dane o karierze
W 1953 roku Huizenga ukończył Pine Creek School, prywatną szkołę średnią, w której grał na trzeciej bazie w drużynie baseballowej oraz jako linebacker i center w drużynie futbolowej. Wkrótce potem zaczął nazywać siebie swoim drugim imieniem, Wayne. Po krótkiej jeździe buldożerami i trzech semestrach w Calvin College w Grand Rapids, Michigan, w 1957 i 1958 roku, Huizenga wstąpił na krótko do wojska. Huizenga następnie przeniósł się z powrotem na Florydę, gdzie otrzymał pracę od jednego z przyjaciół ojca jako kierowca śmieciarki w Pompano Beach na Florydzie.
Wujkowie Huizengi byli częścią Huizenga and Sons, chicagowskiej firmy przewozu śmieci założonej przez dziadka Huizengi. Huizenga pracował dla nich przez kilka lat między szkołą średnią a college’em; potem, słuchając rady ojca, który powiedział: „Nie można zarobić prawdziwych pieniędzy pracując dla kogoś innego”, postanowił założyć własną firmę zajmującą się zbieraniem śmieci.
W dniu 14 lutego 1962 r. Huizenga założył Southern Sanitation Service i za 5 000 USD, które pożyczył od teścia, zakupił jedną używaną śmieciarkę i 20 kont handlowych od Wilbura Portera z Porter’s Rubbish Service w Broward County na Florydzie. 25-letni Huizenga odbierał śmieci od 2:00 do 12:00, a następnie przeszukiwał okolicę w celu pozyskania nowych klientów. Huizenga założył swoją firmę śmieciarską w czasie gwałtownego rozwoju południowej Florydy; wykorzystując kombinację ciężkiej pracy, agresywności i nowego prawa pracy Florydy, stale powiększał swój biznes. Pod jego kierownictwem mała firma śmieciowa o nazwie Southern Sanitation szybko się rozrastała.
Do roku 1968 Huizenga przekształcił Southern Sanitation Service w Waste Management, Inc. (obecnie znaną jako WMX Technologies), która stała się największą firmą zajmującą się zbieraniem śmieci na świecie. Dokonał tego poprzez połączenie się z trzema firmami zajmującymi się zbieraniem śmieci w Chicago, w tym z firmą jego wujków. Firma weszła na giełdę w 1971 roku, zbierając 3 miliony dolarów z oferty akcji, a Huizenga jako dyrektor naczelny (CEO) zbudował z niej ogromne przedsiębiorstwo. W 1972 roku, Huizenga kupił 90 konkurencyjnych firm zajmujących się zbieraniem śmieci w ciągu zaledwie dziewięciu miesięcy. W ten sposób firma Waste Management, Inc. stała się wiodącą firmą na świecie w zakresie zbierania śmieci, z przychodami przekraczającymi 1 miliard dolarów rocznie. Huizenga również wynegocjował umowy na zbieranie śmieci w tak odległych miejscach jak Argentyna i Arabia Saudyjska.
Do 1983 roku Huizenga był gotowy, aby wydostać się z roli lidera Waste Management, Inc. Był zmęczony dojazdami między siedzibą firmy w Oak Brook, Illinois, a swoim domem w Fort Lauderdale, i nie chciał już być przywiązany do biurka. W 1984 roku złożył rezygnację, zabierając ze sobą 3,7 miliona akcji o wartości około 100 milionów dolarów. Przeszedł na emeryturę tylko na kilka tygodni przed rozpoczęciem kolejnego przedsięwzięcia; zaczął kupować hotele, biurowce, firmy zajmujące się zwalczaniem szkodników, magazyny i usługi pielęgnacji trawników. Do końca 1986 roku Huizenga i jego nowa firma, Huizenga Holdings, kupili ponad 100 firm, które wygenerowały 100 milionów dolarów rocznego dochodu.
Pod koniec 1987 roku Huizenga został przekonany przez Johna J. Melka, dyrektora wykonawczego w Waste Management, Inc, do przyjrzenia się Blockbuster Video, sieci ośmiu wypożyczalni wideo i 11 franczyz z siedzibą w Dallas w Teksasie. W 1987 roku Huizenga i jego partnerzy kupili 43 procent udziałów w firmie za około 18 milionów dolarów i zaczęli budować ją w zadziwiająco szybkim tempie. Zainspirowany przez Raya Kroca z McDonald’s i jego pionierskie koncepcje franczyzy, Huizenga postanowił uczynić z Blockbustera McDonald’s świata wypożyczalni wideo. Wykupywał konkurencyjne wypożyczalnie wideo na tym samym rynku i oferował klientom duże, dobrze oświetlone sklepy oferujące co najmniej 8000 tytułów wideo do wypożyczenia. Blockbuster reklamował się jako „amerykański sklep wideo” i usunął wszystkie tytuły z kategorią NC-17 i X-rated. Usunął nawet dosadny język z trailerów filmów, które pokazywał w swoich sklepach.
Chronologia: H. Wayne Huizenga
1939: Urodzony.
1953: Przeprowadził się do Fort Lauderdale na Florydzie.
1962: Utworzył Southern Sanitation Service.
1968: Zmiana nazwy firmy na Waste Management, Inc.
1972: Waste Management, Inc. stała się największą firmą zajmującą się zbieraniem śmieci.
1984: Rezygnacja z pracy w Waste Management, Inc.
1987: Zakupiony Blockbuster Video.
1991: Przyznane baseball ekspansji zespół Florida Marlins.
1992: Przyznane hokej ekspansji zespół Florida Panthers.
1993: Zakupił Spelling Entertainment Group i Republic Pictures Corporation.
1994: Sprzedał akcje Blockbuster Entertainment Corporation.
1994: Stał się jedynym właścicielem NFL’s Miami Dolphins i Joe Robbie Stadium.
1997: Ogłosił proponowaną sprzedaż Florida Marlins.
Strategia Huizengi zadziałała ponownie i do końca 1991 roku Blockbuster miał ponad 2000 sklepów i przewyższył swoich najbliższych 99 konkurentów pod względem rocznych przychodów z wypożyczalni wideo. Blockbuster rozszerzył swoją działalność na cały świat, posiadając sklepy w Kanadzie, Austrii, Meksyku, Puerto Rico, Chile, Wenezueli, Hiszpanii, Wielkiej Brytanii, Włoszech, Japonii, Guam, Australii i Japonii. Do 1994 roku, kiedy Huizenga sprzedał swoje udziały w nowo nazwanej Blockbuster Entertainment Corporation firmie Viacom, Inc. (właściciele MTV) za 8,4 miliarda dolarów, miał 3,700 sklepów.
Kolejnym celem Huizengi był sport, do którego dążył równie pilnie, jak do swoich poprzednich biznesów. W 1989 roku zaczął kupować różne udziały w największych ligach sportowych, w tym 15 procent udziałów w National Football League (NFL) Miami Dolphins, a w 1990 roku 50 procent udziałów w Miami’s Joe Robbie Stadium w hrabstwie Dade na Florydzie. Cztery lata później wykupił pozostałe udziały zarówno w drużynie (za 138 milionów dolarów), jak i w stadionie. Chcąc zwiększyć liczbę kibiców na stadionie, Huizenga wydał 10 milionów dolarów na poprawę stanu boiska i budowę przyległego terenu piknikowego. W 1991 roku, uzbrojony w 25 milionów dolarów, które zebrał sprzedając 10% swoich akcji Blockbuster, Huizenga z powodzeniem pokonał 10 innych miast, aby zdobyć najnowszą franczyzę Major League Baseball (MLB) i pierwszą profesjonalną drużynę baseballową w historii Florydy – Florida Marlins. Marlins, których cena wyniosła ostatecznie 95 milionów dolarów, rozegrali swój pierwszy mecz w 1993 roku na Joe Robbie Stadium i zostali mistrzami World Series w 1997 roku. Kilka miesięcy przed mistrzostwami, 27 czerwca 1997 roku, Huizenga ogłosił jednak, że sprzeda Marlins i poniesie stratę w wysokości 39 milionów dolarów, ale nie sprzeda ich nikomu, kto zabierze je z Miami. Zdając sobie sprawę, że również, południowa Floryda była domem dla milionów przeszczepionych północno-wschodnich i Kanadyjczyków, Huizenga spędził 50 milionów dolarów, aby wygrać Miami National Hockey League (NHL) zespół ekspansji, Florida Panhers, w 1992.
W 1994, Huizenga zapłacił 40 milionów dolarów za setki akrów między Miami i Fort Lauderdale, na którym do budowy kompleksu sportowo-rozrywkowego o nazwie Blockbuster Park. Miejscowi ochrzcili go mianem „Świata Wayne’a”, a wielu lokalnych mieszkańców i ekologów nie popierało jego budowy. Mimo że wielu widziało w nim największego konkurenta dla kompleksu Walt Disney World znajdującego się poza Orlando na Florydzie, Huizenga porzucił swoje plany po wykupieniu Blockbuster Entertainment Corporation przez Viacom.
W 1993 roku Huizenga wydał 140 milionów dolarów na zakup 54 procent udziałów w firmie Spelling Entertainment Group, która posiada prawa do takich filmów jak Rambo i jego sequeli, a także programu telewizyjnego Dynastia. Jeszcze w tym samym roku, poprzez Blockbuster, Huizenga uzyskał 78 procent udziałów w Spelling podczas przejęcia Republic Pictures Corporation. Zapewnił sobie również 49 procent udziałów w sieci krytych placów zabaw znanych jako Discovery Zone. Republic Industries należące do Huizengi jest właścicielem AutoNation USA, wiodącego supersklepu samochodowego i wielu innych firm związanych z motoryzacją; jego sprzedaż w 1997 roku szacowana była na ponad 3 miliardy dolarów. 13 maja 1997 r. zarząd Republic ogłosił, że przenosi obrót akcjami z NASDAQ na bardziej prestiżową giełdę nowojorską. Oprócz Republic i swoich zainteresowań sportowych, Huizenga jest również prezesem szybko rozwijającej się sieci hoteli, Extended Stay.
Wpływ społeczny i ekonomiczny
Huizenga powiedział o swoim starcie w branży przewozu śmieci: „Biznes śmieciowy to naprawdę dobry biznes, na którym można ostrzyć sobie zęby”. Punktualność i utrzymywanie regularnego harmonogramu może nie być tak ważne w innych biznesach, „ale te śmieci muszą być odbierane w każdy poniedziałek lub czwartek. Musisz tam być. Dorastałem w biznesie, w którym nie było wymówek”. Huizenga nie był skłonny do przyjmowania lub dawania wymówek; jego wychowanie w wierze kalwińskiej, która utrzymuje, że osobisty sukces jest oznaką boskiej łaski, uczyniło go pracowitym pracownikiem graniczącym z pracoholizmem.
Zawsze wykazywał więcej entuzjazmu do budowania biznesu niż do zarządzania nim, gdy już został zbudowany. Na początku działalności firmy Waste Management, Inc. Huizenga zbierał śmieci przez całą noc i rano, wracał do domu, brał prysznic, a następnie wychodził, aby rozkręcić nowy biznes. Ale kiedy Waste Management stało się wielkim przedsiębiorstwem, chciał się z niego wycofać. Po odejściu z Waste Management nadal nie mógł długo usiedzieć w miejscu, mimo że planował wraz z żoną Marti przejść na emeryturę i zamieszkać w domku letniskowym w Karolinie Północnej. Huizenga musiał być w ciągłym ruchu i wkrótce zaangażował się w Blockbuster, ale po zbudowaniu tego biznesu, szybko się z niego wycofał i przeszedł do następnego wyzwania, Republic i jego super sklepów motoryzacyjnych.
Czy to z Waste Management, Blockbuster, Republic czy jedną z jego wielu sportowych franczyz, strategia Huizengi była taka sama: budować agresywnie, głównie poprzez kupowanie istniejących firm i wprowadzanie ich pod korporacyjny znak firmowy. Jest to szczególnie widoczne w przypadku Blockbuster, który pozornie z dnia na dzień połknął tysiące sklepów wideo „mom and pop” w całych Stanach Zjednoczonych.
Huizenga jest ścisłym wyznawcą koncepcji franchisingu zapoczątkowanych przez takie firmy jak McDonald’s. W rezultacie wszystkie Blockbustery wyglądają tak samo, mają jasne kolory, przestronne korytarze i atrakcyjne wystawy. Sklepy te niekoniecznie były tak uważne na potrzeby swoich klientów, jak dawne narożne sklepy wideo, a oszołomieni klienci nie zawsze zdawali sobie sprawę, że płacą wyższe opłaty za wypożyczenie. Jak zauważył Huizenga: „Nie ma to nic wspólnego z biznesem śmieciowym … . Jeśli ktoś wypożyczy film i nie spodoba mu się, obwinia Hollywood, a nie Blockbuster. Jest bardzo mało problemów z klientami.”
Krytycy zarzucają Huizendze, że w swojej agresywnej strategii wykupu dostarcza formuły szybkiego wzrostu, który zmniejsza się, gdy tylko przestaje on skupować firmy. Zazwyczaj dzieje się to tuż przed jego wyjściem z danego przedsiębiorstwa, tak jak to zrobił z Blockbuster. Niezależnie od tego, czy zarzut ten jest prawdziwy, czy nie, jasne jest, że jak powiedział Huizenga w wywiadzie dla Miami Herald: „Lubię być budowniczym. Nie lubię być menedżerem.”
Źródła informacji
Kontakt pod adresem: Huizenga Holdings
450 E. Las Olas Blvd., Ste. 1500
Fort Lauderdale, FL 33301-2227
Bibliografia
Connelly, Mary. „How Republic Became a Believer In Reincarnation” (Jak Republika stała się wierząca w reinkarnację). Advertising Age. 7 April 1997.
DeGeorge, Gail. The Making of a Blockbuster: How Wayne Huizenga Built a Sports and Entertainment Empire From Trash, Grit, and Videotape. New York: John Wiley, 1996.
Kerwin, Kathleen, et al. „Hurricane Huizenga.” Business Week, 24 lutego 1997.
Picker, Ida. „Wayne Huizenga, Conglomerateur.” Institutional Investor, kwiecień 1997.
Taylor, Alex III. „Car Wars: Wayne Huizenga vs. Everybody.” Fortune, 9 czerwca 1997.
The Wall Street Journal, 14 maja 1997.
The Wall Street Journal, 27 czerwca 1997.
Wernie, Bradford. „Huizenga Developing Primer In Selling and Renting Cars”. Auto Marketing, 7 kwietnia 1997.
Who’s Who In America 1997. New Providence, NJ: Marquis, 1996.
Who’s Who In America 1997.