Analiza Interesariuszy, Zarządzanie Projektami, szablony i porady

Wewnętrzni Interesariusze to grupy lub osoby, które pracują w ramach organizacji lub projektu. stakeholdermap.com

Kim są Wewnętrzni Interesariusze?

Zainteresowani to wszelkie grupy lub osoby, które mogą mieć wpływ lub są pod wpływem organizacji, strategii lub projektu. Mogą być wewnętrzni lub zewnętrzni i mogą być na wyższym lub niższym poziomie. Mapa umysłu wewnętrznych interesariuszyTo jest darmowa mapa umysłu, którą możesz wykorzystać jako punkt wyjścia do identyfikacji swoich wewnętrznych interesariuszy.


Ściągnij i edytuj tę mindmapę interesariuszy.

Dlaczego musisz zidentyfikować swoich Wewnętrznych Interesariuszy?

Wewnętrzni interesariusze są kluczem do sukcesu, jak wskazuje Gary Heerkens:

Jedną z rzeczy, która sprawia, że wewnętrzni interesariusze są szczególnie ważni jest to, że postrzegany sukces Twojego projektu jest często oceniany przez postrzeganą satysfakcję wewnętrznych interesariuszy. (Heerkens, 2013)

Znalezienie i nawiązanie kontaktu z wewnętrznymi interesariuszami jest również kluczowe dla realizacji zadań. Rivenburgh (2013) zwraca uwagę, że żadna firma nie może wdrożyć najbardziej dynamicznej strategii bez zaangażowania swoich pracowników. Angażowanie wewnętrznych interesariuszy jest niezbędne, ponieważ:

„Wysoce zaangażowani pracownicy zawsze wykraczają poza zwykłą zgodność z oczekiwaniami organizacyjnymi. Dążą oni do przekraczania oczekiwań.” (Rivenburgh, 2013).

Ponieważ wewnętrzni interesariusze wykonują pracę, a ich satysfakcji często przypisuje się największe znaczenie w ocenie sukcesu strategii lub projektu, menedżerowie interesariuszy muszą upewnić się, że identyfikują wszystkich wewnętrznych interesariuszy. Oczywistym pierwszym krokiem jest przyjrzenie się najbliższemu zespołowi, działowi i linii biznesowej, a następnie zarzucenie sieci szerzej, przyglądając się wszystkim ludziom lub grupom, z którymi łączymy się podczas projektu.

Wskazówki dotyczące identyfikowania wewnętrznych interesariuszy

Proponujemy rozpoczęcie poszukiwań wewnętrznych interesariuszy od wykonania poniższych kroków.

  1. Sprawdź schemat organizacyjny swojej firmy, spójrz na poziomy powyżej, poniżej i na tym samym poziomie co Ty i Twój zespół projektowy.
  2. Przebiegnij przez fazy projektu* wymień osoby i zespoły zaangażowane w każdą fazę
  3. Sprawdź swoją firmę na LinkedIn, patrząc na swoich kolegów i ich połączenia

*Przykład pokazany poniżej.
Dobrym sprawdzeniem, czy zidentyfikowałeś wszystkich wewnętrznych interesariuszy, jest przejście przez fazy projektu i zastanowienie się, kto będzie miał wpływ na każdą fazę projektu. Przykład dla projektu Web i SaaS jest pokazany poniżej.

Zidentyfikuj wewnętrznych interesariuszy zaangażowanych w każdą fazę projektu

.

.

Rozpoczęcie Wprowadzenie Buduj Testuj Zamknij
Procurement
Contracts
Legal
Finance
Suppliers
Board/Senior Management
Sales team
Zespół projektowy
Kierownicy liniowi zespołu projektowego
Project Office/Support functions
Tech support functions e.g. sieci, bezpieczeństwo, obiekty
Deweloperzy
Projektanci
Twórcy treści
Pozwolenia/ prawa autorskie
Opracowanie graficzne
Architekt systemu
Eksperci merytoryczni
Zapewnienie jakości
Zespół testowy
Zarządzanie produktem (błędy)
Marketing
Zespół ds. newsletterów
Zespół ds. PR
Zarządzanie usługami
Zespół ds. odnowień
Zespół ds. zgodności z przepisami

Postępowanie zgodnie z powyższymi krokami zapewni identyfikację najważniejszych interesariuszy. Następnie możesz sprawdzić swoją listę w odniesieniu do list sporządzonych dla różnych typów organizacji i projektów:

  • Generyczna lista interesariuszy
  • Lista interesariuszy sugerowanych przez big data
  • Podmioty budowlane
  • Lista interesariuszy projektu IT
  • Lista interesariuszy projektu eCommerce

Pobierz szablon do mapowania wewnętrznych interesariuszy

Pobranie PowerPoint -. Szablon mapowania interesariuszy wewnętrznych

Internal Stakeholders – references and further reading

Heerkens, G (2013). Zarządzanie projektami, wydanie drugie, McGraw-Hill Education. Dostępne na: Safari Books Online https://techbus.safaribooksonline.com/book/project-management/9780071818483 .

Nilson P & Fagerstrom B (2006). Managing Stakeholder Requirements in a Product ModellingSystem, Computers in Industry, 57:167;177

Saipol Bari Abd Karim, Hamzah Abdul Rahman, Mohamed Ali Berawi, Aini Jaapar (2007). A review of the issues and strategies of stakeholder management in the construction industry, Management in Construction and Researchers Association (MICRA), Meetings and Conference, 28_29 Aug 2007, Shah Alam, Selangor, Malaysia. Dostępne pod adresem: https://www.academia.edu/172847/Issues_and_Strategies_in_Stakeholder_Management .

Rivenburgh. D, (2013) The New Corporate Facts of Life: Rethink Your Business to Transform Todays Challenges into Tomorrows Profits AMACOM. Dostępne na: Safari Books Online.

Zasoby do zarządzania interesariuszami

Szablony analizy interesariuszy w programach Word, Visio i Excel.
Zarządzanie interesariuszami ebook
Happy Stakeholders – Lista przyjemności i niezadowolenia
Zainteresowani – kim są kluczowi gracze? – Niektórzy Interesariusze są naprawdę ważni. Jak ich znaleźć i przeciągnąć na swoją stronę, zanim zdążą narobić szkód?
Interesariusze projektu – typowi interesariusze w projekcie
Mapa umysłu interesariuszy – mapa umysłu przedstawiająca interesariuszy projektu informatycznego.
Salienność interesariuszy – przegląd modelu saliencji interesariuszy.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.