Wanneer we naar kantoor gaan om te werken, wordt van niemand verwacht dat hij de hele tijd zijn hoofd naar beneden houdt en met niemand praat of afziet van een incidentele sigaretpauze.
Toch bedrijven verwachten productiviteit van hun werknemers: dat is de reden waarom ze betalen you.
Niet praten of socialiseren is het ene uiterste, in staat zijn om te praten met wie je maar wilt wanneer je maar wilt is het andere. De balans tussen de twee is een manier om te beoordelen hoe “mensgericht” een bedrijf is.
Zo sponsoren sommige bedrijven buiten het kantoor evenementen of activiteiten die vrijwillig of verplicht kunnen zijn.
De uitdrukking “mensgericht” wordt over het algemeen gebruikt om iets vaags over te brengen als een bedrijf waar iedereen vrienden is. Ze kunnen allemaal met elkaar opschieten, zijn aangenaam en gelukkig en glimlachen naar elkaar als ze in de gangen passeren. Het is leuk om daar te werken, iedereen houdt van zijn baan, en elke werknemer wordt goed en eerlijk behandeld.
Ken je bedrijven zoals dat?
People-oriented is een dubbelzinnige zin die moet worden gedefinieerd om ervoor te zorgen dat uw definitie hetzelfde is als die van het bedrijf en dat u eventuele verschillen kunt spotten. Zeggen dat je bij een mensgericht bedrijf wilt werken, veronderstelt dat er bedrijven zijn die niet mensgericht zijn.
Maar hoe gedraagt een bedrijf dat niet mensgericht is zich dan? Bestaat er zoiets? Waarschijnlijk wel. Maar weten ze het ook?
Een hoog verloop is meestal een aanwijzing, maar een verbazingwekkend aantal bedrijven identificeert dat nooit als een probleem. De meeste bedrijven beschouwen zichzelf als mensgericht. In feite beschouwen de meeste mensen zichzelf als mensgericht.
U kunt ervan uitgaan dat er in veel van diezelfde bedrijven waarschijnlijk een aanzienlijk verschil van mening zal zijn over wat mensgericht betekent, afhankelijk van wie je het vraagt: senior management, personeel, klanten of andere bedrijven.
Hun definitie zal afhangen van of ze hun baan leuk vinden, wat voor dag ze hebben of als ze een gezicht moeten opzetten om je te interviewen.
Je hebt misschien een baas of een collega gehad die zichzelf als mensgericht beschouwde, maar toch nogal afstandelijk was.
Misschien heb je een baas gehad die door de gangen beweegt en een vrolijk hallo naar zijn werknemers zwaait, maar wanneer je naar hem op zoek gaat, is hij nooit beschikbaar.
Of je hebt gewerkt voor een bedrijf dat zelden bevordert van binnenuit, omdat ze waarde hechten aan het introduceren van nieuwe stemmen en inzicht in de organisatie.
Een ander voorbeeld is de CEO die is joviaal met zijn medewerkers, kent iedereen bij naam, maar door middel van beleid en procedures, maakt het leven miserabel voor degenen die er werken.
Elk van deze individuen kan beweren mensgericht te zijn, maar in werkelijkheid, wat voor die persoon als mensgericht kan lijken, ziet er voor anderen uit als een gebrek aan bewustzijn en onwil om innerlijk naar de waarheid te kijken.
Wat bedoelt u met mensgericht? Wilt u een bedrijf dat:
Bevordert van binnenuit?
Frons niet op het verzamelen bij de waterkoeler?
Heeft routinematige bedrijfsfeesten en andere kantoor-brede bijeenkomsten?
Heeft managers die toegankelijk zijn?
Beschouwt zijn klanten van het grootste belang, zowel in de filosofie en de werkelijkheid?
Is betrokken bij zijn gemeenschap en vereist elke werknemer aan te sluiten of deel te nemen aan een specifiek evenement een of twee keer per jaar?
Wanneer u de tijd neemt om te kijken dichter bij wat de uitdrukking voor u betekent, zult u ontdekken dat sommige aspecten van het zijn mensgericht zijn belangrijker voor je dan anderen. U zult ook een basislijn voor meting hebben.
Lonviteit van het personeel is de grootste indicator van de definitie van een bedrijf. Vragen naar de algemene omzet zou een vraag moeten zijn die wordt gesteld aan iedereen met wie u interviewt.
Een andere vraag is vragen aan elke persoon die u interviewt hoe lang ze er al zijn en waarom ze blijven. Een derde aanwijzing is de duur van de tijd die de persoon die de positie waarvoor u interviewen er was.
U bent op zoek naar consistentie. Als het er niet is, is overweging voor hun mensen ook niet.
Judi Perkins, de How-To Career Coach en eigenaar van Bethel-based Find the Perfect Job, was 22 jaar lang een search consultant. Ze exploiteert nu de website www.FindThePerfectJob.com.