報復は復讐であり、リーアム・ニーソンが「テイクン」で娘の誘拐犯を追う姿を思い起こさせることがあります。 職場の報復は、それほど劇的なものではありません。
しかし、職場の報復は破壊的であり、法律に違反することもあります (ただし、常に違反するわけではありません)。 職場での報復に関するルールを理解することは、人事部のスタッフ、マネージャー、そしてビジネスにおいて影響力のある立場にいる人にとって重要です。
ジェーンが人事部に来て、
ジョンが私をデートに誘い続けている、と言いました。
ジョンは優秀なので、ジェーンをあまり好ましくない別のシフトに移しました。
これは典型的な報復のケースです。 ジェーンがセクハラを訴えたので、あなたは彼女を別のシフトに移動させることで罰したのです。 しかし、彼女の給料は変わらず、肩書きや年功序列も影響を受けませんでした」と言うかもしれません。 これは報復ではありません。 それに、ジェーンはそれがセクハラだとも言っていない」
従業員は、自分の行動に対して法的保護を受けるために、セクハラという魔法の言葉を使う必要はないのです。 ジェーンは自分の部署での望まない性的行為について訴えました。したがって、それはセクシャル・ハラスメントの訴えです。
2 つ目の例として、ボブには、数人の同僚を含む 4 万人の Twitter のフォロワーがいるとします。 彼は自分の給与明細の写真を、「Acme Inc.がこんなにひどい賃金を払っているなんて信じられない」というキャプションとともに投稿します。
彼の同僚の一人がスクリーンショットを撮り、あなたにそれを見せます。 Bobはその会社の名前を挙げ、多くの人が彼のツイートに返信し、リツイートしています。 その結果、あなたはボブをオフィスに呼び、彼が会社のソーシャルメディアポリシーに違反しており、そのため彼を2週間無給で停職にすると告げました。
これは協調的活動に対する違法な報復行為です。 全国労働関係委員会によると、従業員が保護された集団活動に参加したために解雇、停職、その他の処分を受けた場合、全国労働関係委員会は違法に奪われたものを取り戻すために戦います。 他の多くの人が Twitter でそれを見たことは問題ではありません。
さて、もちろん、報復がもっとはっきりと目に見えるケースもあります。 スティーブが人種差別を訴えました。 あなたはスティーブの態度が悪いからとすぐにクビにします。 しかし、転勤のような活動や行動は、もっと突き止めるのが難しいのです。
報復は常に違法なのか？
そうではありません。 報復は、報復に先立つ行為が法律で保護されている場合にのみ違法となります。 これは州によって異なる場合があります。 セクシャル・ハラスメント、人種差別、職場の協調的活動などの行為のために従業員に報復することは、常に違法です。 いくつかの州は、違法行為の任意の様々なをもたらす従業員を保護する内部告発者の保護を持っていますが、すべてではありません。
従業員が根拠のない苦情を作る場合、報復は合法であることができ、それは違法である可能性があります。 たとえば、ジェーンがジョンからセクハラを受けていると訴えてきた場合、調査したところ、実はジョンは彼女を一度だけデートに誘っただけだったということが判明します。
しかし、ジェーンが純粋にジョンが違法行為をしていると信じている限り、あなたはジェーンに報復することはできません。 しかし、もし調査して、ジェーンがジョンのより良いシフトを望んでいたので、彼女の苦情をでっち上げたことがわかったら、行動を起こして報復することができます。
重要な問題は、従業員は、報告したことが違法だと心から思っていなければならないということです。
Retaliation Doesn’t Stop Consequences
業績不振の従業員がいて、その従業員を懲戒解雇する直前、その従業員が苦情を申し出てきたという状況があるかもしれません。 その苦情は、他のパフォーマンスや従業員の行動を否定するものではありません。 しかし、クレームの前に文書を持っていない場合、彼がクレームを提出した後に行動すると、違法な報復のように見えます。
文書を持っている場合、懲戒の道を進むことができますが、従業員のパフォーマンスの低下は、まったく別の状況ではなく、嫌がらせや差別の結果であることを考慮してください。
「報復をしない」という単純なポリシーを作っても、すべての問題を解決できるわけではありません。 (もちろん、ポリシーがすべての問題を解決することはありません。) あなたは、それぞれの状況を慎重に、それ自身のメリットに基づいて検討する必要があります。 ジェーンとジョンの話に戻りますが、あなたはどのように対応しますか？ もし、ジョンの行動が罰を与えるほど深刻ではないと判断し、なおかつジェーンがもう彼と一緒に働きたくないと思った場合、あなたはどのように対処しますか。
もし、ジョンをあまり望ましくないシフトに移したなら、あなたは彼がやっていないことに対して罰したことになります。 ジェーンがジョンに嫌がらせをされたと心から思っている以上、ジェーンを転勤させることは報復です。
また、ジェーンとじっくり話し合い、なぜジョンの行動がハラスメントではないのか、もし彼女が別のシフトに移りたいならそうしてもいいが、そうでなければ彼女はまだジョンと働かなければならないことを説明する必要があるかもしれない。 ジョンが悪いことをしていないと結論づけたのに異動させるのは、ビジネスにとって間違った決定であることを彼女に説明してください。 そうすることで、報復的な決定が行われないようにし、すべての潜在的な申し立てを調査することができます。 それはあなたがそれらを取る前に、あなたの行動を介して考え、さらには雇用法弁護士.
と行動の正しいコースを議論することを検討することが重要である理由です