それは何か？
「破壊的」は本来の意味を失い、今では幅広いイノベーションに適用される専門用語になっています。
破壊的イノベーションとはある産業の競争基盤を変えるもので、たとえば低価格の時計ではスウォッチが競争の基盤を精度からファッションへと変えています。 持続的イノベーションとは、現在の性能の次元を永続させるもので、たとえば、インテルがチップの速度をどんどん速くしていくようなものです」
クレイトン クリスチャンセンは、この2つのイノベーションの根本的な違いについて、一冊の本を書きました。 彼は、破壊的イノベーションを、高価で複雑な製品を手頃でアクセスしやすいものにするイノベーションと定義しています。 8991>
彼の理論によると、既存企業は、最も価値のある顧客にアピールし、利益率が高く、既存の「価値ネットワーク」に適合し、業界の仕組みについて構築した「メンタルモデル」に合致するイノベーションでこれらの戦いに勝とうと強く動機づけられているので、持続的イノベーション（最も優れた顧客によって評価）で勝つのだそうです。
一方、優れた経営者は、上記のどれにも当てはまらないため、破壊的イノベーションによってつまずく可能性が高い。
この破壊の狭い定義を下端から拡大し、企業の既存のビジネス モデルに適合しないあらゆるイノベーションを包含することは有用である。
それはいつ役に立つのか
この洞察は、既存企業を攻撃する戦略を開発している人、または潜在的に破壊的なテクノロジーが目前にあることを知った既存企業として、幅広い意味をもっています。
例としては、鉄鋼のミニミルがあります。彼らは非常に低品質の鉄鋼を低コストで生産することから始めましたが、時間とともに技術が向上し、鉄筋や鋼板などの利益率の高い製品を徐々に完成させることができました。
重要な分析は、標準以下の技術が向上している割合と、顧客が割増料金を支払ってもよいと思う性能向上速度を比較することです。
標準以下の技術が、顧客の要求が高まるよりも速く性能を向上させているのであれば、それらがより高い利益率のセグメントに浸透するのは時間の問題です。
もっと知りたい
Innovators Dilemma and Solution, Clayton Christiansen
この概念をどのようにして適用できますか
このように、標準以下の技術は、顧客の要求を満たすために、その性能がより高いレベルで向上しています。