(1939-)
Huizenga Holdings
概要
Harry Wayne Huizengaは、ギリシャ神話で物を金に変えることができた王、マイダスのようにビジネスで名声を得ている人です。 ハリー・ウェイン・ハイゼンガの場合、文字通りゴミを金に変えることができ、1970年代のWaste Managementを皮切りに、数々のビジネスを成功させてきた。 1970年代にWaste Management社を設立し、その後、Blockbusterというビデオチェーン店を買収し、99の小さなビデオチェーン店を合わせたよりも大きなコングロマリットに成長させた。 ブロックバスターをエンターテインメント大手のバイアコムに売却した後、ハイゼンガは急成長する自動車スーパー市場に参入した。 一方、野球のフロリダ・マーリンズ、ホッケーのフロリダ・パンサーズ、アメフトのマイアミ・ドルフィンズなど、スポーツ・フランチャイズの帝国を築き、個人で3つのプロスポーツ・チームを所有する唯一の人物となった。
Personal Life
Harry Wayne Huizengaは、1939年12月29日にシカゴ郊外のエバーグリーンパークにあるリトルカンパニーオブメアリー病院で、家具職人のGerrit Harry HuizengaとJean（Riddering） Huizengaの第一子として生まれました。 両親は厳格なオランダ改革派キリスト教徒で、後にブロックバスター社の経営者となる彼が地元紙のコミックページを読んだり、映画を観に行ったりすることを許さなかった。 映画やダンスに参加したいときは、家をこっそり抜け出さなければならなかった。 父親は、フロリダ南部で起きている不動産ブームに乗じて、建築請負業を営もうと考えたのだ。 1954年10月、両親は離婚し、母親が幼いフイゼンガと妹のボニーの親権を持つことになったが、1978年に和解し再婚した。 ウェイン・ジュニアとスコットという2人の子供をもうけるが、1966年に離婚。 その後、1972年4月17日に事務所の元秘書だったマーサ（「マルティ」）・ジーン・パイクと結婚し、彼女の前の結婚の子供であるパメラとレイモンドの2人を養子にした。 フロリダ州南部に住み、共和党に所属している。 ゴルフとアンティーク・カー収集が趣味で、イースター・シールズや若年性糖尿病財団などの慈善活動にも参加している。
Huizenga は、ペンシルバニア大学ウォートン・スクールから1989年度の企業家賞を、1990年にはブロワード地区キリスト教・ユダヤ人全国会議から銀メダル同胞賞を受賞するなど多くの賞を受賞している。 1990年には、若年性糖尿病財団からマン・オブ・ザ・イヤーに選ばれ、ブロワード・コミュニティ・カレッジに彼の名を冠した教育講座が設立されました。
キャリア詳細
1953年にパインクリーク高校を卒業、野球チームでは三塁手、サッカーチームではラインバッカーとセンターとして活躍していました。 その後、自分のことをミドルネームのウェインで呼ぶようになった。 1957年から1958年にかけて、ミシガン州グランドラピッズのカルヴィン・カレッジで3学期、ブルドーザーの運転手をした後、陸軍に短期間入隊した。 その後、フロリダに戻り、父親の友人からフロリダ州ポンパノビーチでゴミ収集車の運転手として仕事をもらいました。
Huizenga の叔父は全員、Huizenga の祖父がシカゴで設立したゴミ運搬業、Huizenga and Sons の一員でした。 高校から大学にかけての数年間はこの会社で働き、その後、父親のアドバイスに従って、次のように言いました。 「1962年2月14日、HuizengaはSouthern Sanitation Serviceを設立し、義父から借りた5,000ドルでフロリダ州ブロワード郡のPorter’s Rubbish Serviceのウィルバー・ポーターから1台の中古ゴミ収集車と20件の商業アカウントを購入しました。 25歳のホイゼンガは、午前2時から午後12時までゴミを集め、その後、近所を回って新しいビジネスを勧誘していた。 フロリダ南部が急成長していた頃、ホイゼンガはゴミ収集会社を立ち上げた。努力と積極性、そしてフロリダ州で新たに制定された「労働権法」を武器に、着実にビジネスを拡大していった。 彼の指揮の下、サザン・サニテーションという小さなゴミ処理会社は急成長を遂げました。 (現在のWMXテクノロジーズ)に転換し、世界最大のゴミ収集会社となった。 彼は、叔父の事業を含むシカゴの3つのゴミ収集事業と合併することでこれを達成しました。 1971年に株式公開し、300万ドルの資金を集め、最高経営責任者（CEO）として巨大企業に成長させた。 1972年には、わずか9ヵ月で競合するゴミ収集会社90社を買収した。 これにより、ウエストマネジメント・インクは、年間10億ドルを超える売上高を誇る世界有数のゴミ収集事業者に位置づけられた。 また、アルゼンチンやサウジアラビアといった遠方のゴミ収集の契約も交渉しました。
1983 年までに、ホイゼンガはWaste Management, Inc.の指導的役割から離れる覚悟をしました。 イリノイ州オークブルックの本社とフォートローダーデールの自宅を往復するのに疲れ、机に縛られるのも嫌になったのだ。 1984年、彼は370万株（約1億ドル相当）の株式を携えて、会社を辞めた。 ホテル、オフィスビル、害虫駆除業、倉庫、芝生管理業などを買収していった。 1987 年後半、Huizenga は Waste Management 社の幹部 John J. Melk に、テキサス州ダラスを拠点に 8 つのレンタルビデオ店と 11 のフランチャイズを展開する Blockbuster Video を検討するように説得されました。 1987年、フイゼンガとそのパートナーは、約1800万ドルでこの事業の43％の株式を購入し、驚異的なスピードで事業を立ち上げ始めた。 マクドナルドのレイ・クロックと彼の先駆的なフランチャイズ・コンセプトに触発されたフイゼンガは、ブロックバスターをレンタルビデオ界のマクドナルドにすることを目指した。 同じ市場で競合するレンタルビデオ店を買収し、広くて明るい店舗で、少なくとも8,000タイトルのビデオをレンタルできるようにしたのである。 ブロックバスターは「アメリカのビデオ屋さん」と宣伝し、NC-17やX指定のタイトルはすべて削除した。
年表：H. Wayne Huizenga
1939 年。 生まれ。
1953: フロリダ州フォートローダデールに移住
1962: サザン・サニテーション・サービスを設立
1968: 社名をWaste Management, Inc.と改称
1972: 廃棄物管理会社（Waste Management, Inc.）は、ゴミ収集事業の最大手となる。 ウェイストマネジメント社を退社
1987: ブロックバスター・ビデオを買収
1991: 野球の拡張チーム、フロリダ・マーリンズを獲得する。 ホッケー拡張チーム「フロリダ・パンサーズ」設立
1993: スペリング・エンターテインメント・グループとリパブリック・ピクチャーズ・コーポレーションを買収。
1994: ブロックバスター・エンターテイメントの株式を売却。
1994: NFLのマイアミ・ドルフィンズとジョー・ロビー・スタジアムの単独所有者となる。
Huizenga の戦略は再び成功し、1991 年末までにブロックバスターは 2,000 店舗を超え、ビデオレンタルによる年間収益で、最も近い競合 99 社の合計を上回りました。 ブロックバスターはまた、カナダ、オーストリア、メキシコ、プエルトリコ、チリ、ベネズエラ、スペイン、英国、イタリア、日本、グアム、オーストラリア、日本にも店舗を構え、世界中に拡大していました。 1994年、Huizengaは新たに設立されたBlockbuster Entertainment Corporationの株式をViacom, Inc.に売却し、BlockbusterはViacom, Inc.の子会社となりました。 (
Huizenga の次の目標はスポーツで、彼は以前のビジネスと同様に熱心に追求しました。 1989年には、ナショナル・フットボール・リーグ（NFL）のマイアミ・ドルフィンズの15パーセント、1990年にはフロリダ州デイド郡にあるマイアミのジョーロビー・スタジアムの50パーセントなど、メジャーリーグのスポーツに関わるさまざまな権利を購入し始めた。 その4年後には、球団とスタジアムの残りの株を1億3800万ドルで購入した。 スタジアムの利用者を増やすため、ホイゼンガは1,000万ドルを投じてフィールドを改良し、隣接してピクニックエリアを建設した。 1991年、ブロックバスター社の株式の10％を売却して得た2,500万ドルを元手に、他の10都市を抑えてメジャーリーグ（MLB）の最新フランチャイズとフロリダ史上初のプロ野球チーム、フロリダ・マーリンズを獲得することに成功したのだ。 最終的に9500万ドルの値札を付けたマーリンズは、1993年にジョー・ロビー・スタジアムで初試合を行い、1997年にはワールドシリーズ・チャンピオンになった。 しかし、その数ヵ月前の1997年6月27日、ホイゼンガはマーリンズを売却し、3900万ドルの損失を出すが、マイアミからマーリンズを引き離す相手には売らないと宣言したのである。 フロリダ南部には、何百万人もの北東部出身者やカナダ人が住んでいることを理解し、1992年に5000万ドルを投じて、マイアミにナショナルホッケーリーグ（NHL）の拡張チーム、フロリダパンハースを誘致しました。 地元では「ウェインズ・ワールド」と呼ばれ、多くの地元住民や環境保護主義者はその建設に賛成しなかった。 フロリダ州オーランド郊外にある複合施設「ウォルト・ディズニー・ワールド」の最大の競合と見る向きもありましたが、ブロックバスター・エンターテインメント社がバイアコムに買収された後、ホイゼンガは計画を中止しました。
1993 年、ホイゼンガは 1 億 4000 万ドルを投じて、「ランボー」とその続編、およびテレビ番組「ダイナスティ」などの映画権を有するスペリング・エンターテインメントグループの 54% を買収。 その後、ブロックバスター社を通じて、リパブリック・ピクチャーズ・コーポレーションを買収した際に、ハイゼンガはスペリング社の78%の株式を取得した。 また、ディスカバリーゾーンとして知られる屋内遊園地チェーンの49%の権益も確保しました。 ホイゼンガのリパブリック・インダストリーズは、大手自動車スーパーであるオートネーションUSAやその他多くの自動車関連事業を所有しており、その1997年の売上高は30億ドル以上と推定される。 1997年5月13日、リパブリックの取締役会は、株式取引をナスダックからより権威のあるニューヨーク証券取引所に移行することを発表した。 1997年5月13日、リパブリックの取締役会は、より権威あるニューヨーク証券取引所に株式取引を移行することを発表しました。リパブリックとスポーツに加え、ホイゼンガ氏は、急成長中のホテルチェーン Extended Stay の会長でもあります。 時間を守ること、規則正しい生活をすることは、他のビジネスではそれほど重要ではないかもしれませんが、「ゴミは毎週月曜日か木曜日に拾わなければならないのです。 でも、ゴミは毎週月曜日か木曜日に回収しなければならない。 だから、私は言い訳のできないビジネスで育ったのです」。 個人的な成功は神の恩恵のしるしであるとするカルヴァン派の信仰で育ったため、彼はワーカホリック寸前のハードワーカーとなった。
彼は常に、一度築いた事業を管理することよりも、事業を築くことに熱意を示してきた。 廃棄物管理会社の設立当初、フイゼンガは夜から朝までゴミを集め、家に帰ってシャワーを浴びてから、新しいビジネスを開拓するために出かけていった。 しかし、廃棄物処理会社が巨大企業になると、彼は辞めたいと言い出した。 廃棄物処理業を辞めた後も、妻のマルティさんとノースカロライナ州の別荘で隠居する予定だったが、やはり長くは座っていられない。 しかし、その事業を立ち上げた後、すぐに手を引き、次の挑戦としてリパブリックとその自動車スーパーに移りました。
Waste Management、Blockbuster、Republic、または彼の多くのスポーツフランチャイズのいずれにおいても、Huizenga の戦略は同じでした。 これは特にブロックバスターで顕著であり、一夜にして全米の何千もの「ママ＆ポップ」ビデオ店を飲み込んだようである。 その結果、ブロックバスターはどれも同じような外観で、明るい色、広々とした通路、魅力的なディスプレイを備えています。 その結果、ブロックバスターは、明るい色彩、広い通路、魅力的なディスプレイなど、どこも同じような外観になり、昔の町のビデオ屋さんのように、客のニーズに応えた店ではなくなり、目移りした客は高いレンタル料を払っていることに気がつかないこともあった。 また、目移りした客は、必ずしも高いレンタル料を払っていることに気づいていない。 もし、映画を借りて気に入らなければ、ブロックバスター社ではなく、ハリウッドを非難する。 顧客とのトラブルはほとんどない」
Huizenga は、その積極的な買収戦略において、急成長の方程式を提供しているが、企業買収をやめるとすぐに先細りになると批評されている。 通常、これは、彼がブロックバスターで行ったように、特定の企業から手を引く直前に起こります。 この話が本当かどうかは別として、HuizengaがMiami Herald紙のインタビューで語ったように、「私は建設業が好きなのだ」ということは明らかである。 経営者であることは好きではない」
情報源
Contact at: Huizenga Holdings
450 E. Las Olas Blvd., Ste. 1500
Fort Lauderdale, FL 33301-2227
参考文献
Connelly, Mary. “How Republic Became a Believer In Reincarnation”（いかにして共和国は生まれ変わりを信じるようになったか）。 アドバタイジング・エイジ。 1997年4月7日。
DeGeorge, Gail. メイキング・オブ・ア・ブロックバスター。 The Making of a Blockbuster: How Wayne Huizenga Built a Sports and Entertainment Empire From Trash, Grit, and Videotape. New York: 9697>
Kerwin, Kathleen, et al. “Hurricane Huizenga.”. Business Week, 24 February 1997.
Picker, Ida. “Wayne Huizenga, Conglomerateur”. Institutional Investor, April 1997.
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Wernie, Bradford.Fortune, 9 June 1997.
Wernie, Bradford. “Huizenga Developing Primer In Selling and Renting Cars”. Auto Marketing, 7 April 1997.
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