Googleは20歳になった：インターネット検索エンジンはどのように世界を再形成したか

現代のインターネット、そして現代の生活を形成するのに、間違いなくGoogleほど責任のあるテクノロジー企業はないだろう。 斬新な検索エンジンとしてスタートした同社は、現在、それぞれ 10 億人以上のユーザーを持つ 8 つの製品を管理しています。 それらの人々の多くは、Googleのソフトウェアを使用して、人類の知識のリポジトリを検索し、コミュニケーションし、仕事を行い、メディアを消費し、2018年の果てしなく広大なインターネットを操縦しています。 9月4日（火）、Googleは20歳を迎え、歴史上どの企業にとっても最も驚異的な影響力を持つ走りとなりました。

Googleが現在子会社である持ち株会社のAlphabetが、AppleやAmazonと並んで1兆ドルの市場評価額の領域に着実に上がってきているので、地図、自動運転車、スマートフォンOSなど様々な業界の頂点に立っているGoogleの過去におけるあらゆる瞬間について振り返りたいと思います。 これはグーグルの過去20年間の包括的な歴史ではありません。 しかし、同社を今後何十年も続くであろうシリコンバレーの大企業に変えた、同社最大の製品の発売、法的な泥沼、および重要な買収のおおよその歴史はわかります。 ラリー・ペイジとサーゲイ・ブリンがスタンフォード大学のネットワーク上で Google を立ち上げる

当初は BackRub として知られていた Google は、1995 年にスタンフォード大学のコンピュータ サイエンス大学院に入学したラリー・ペイジの研究プロジェクトとして始まりました。 そこで、同じCSの学生であったセルゲイ・ブリンと出会いました。 2人は連絡を取り合いながら、ペイジがWWW上のリンクの挙動を調べ始めた。 ペイジは、インターネットをクロールして、どのページが他のページにリンクしているかを判断するシステムを考案し、それが新しい種類の検索エンジンの作成につながる可能性があると仮定したのです。 この2つの技術は、当時世界最強の検索エンジンの土台となり、1996年8月にスタンフォード大学のプライベートネットワークで公開されました。 ページ間の膨大な数のリンクと、Web が成長し続けるにつれて自分たちの検索エンジンがより正確で有用になることに触発され、Page と Brin は数学用語の googol (1 の後に 0 が 100 個続く) から会社名を変更しました。 そして、カリフォルニア州メンロパークにある、後にYouTubeのCEOに就任するスーザン・ウォジッキのガレージに移転した。 彼らは、サン・マイクロシステムズの共同創業者であるアンディ・ベヒトルスハイムから10万ドルの投資を受け、会社をグーグルとして法人化しました。

August 2001: Schmidt made chairman of “adult supervision”

2001年にペイジとブリンがグーグルを経営すべくエリック・シュミットをリクルートしたときのこと。 同社は設立からまだ数年しか経っていませんでしたが、急速に成長しており、指導、つまり、その年のチャーリー・ローズのインタビューでブリンが言ったように “大人の監督” が必要だったのです。 シュミットはエンジニアリングの経験豊富な人物で、サンの CTO、ノベルの CEO を経て、グーグルにやってきました。 Schmidt はこの役職に 10 年間留まり、2004 年の IPO、YouTube の買収、Google Docs や Gmail などの製品の導入を通じて、検索大手を見守り続けました。 2011年、彼は執行会長に移り、ペイジはCEOに就任した。 シュミット氏は、「日々の大人の監視はもはや必要ない！」という生意気なツイートでこの交代を発表した

2002年夏。 2096>

2000 年代初頭は、Google にとって重要かつ決定的な年であることが証明されました。 Google が動詞になるずっと以前から、Yahoo は主要なインターネット検索エンジンでした。 Google が人気を博し始めると、2000 年には Yahoo の検索エンジン・プロバイダーにさえなりました。 2002 年の夏、Yahoo は Google を 30 億ドルで買収しようとしましたが、Google は少なくとも 50 億ドルの価値があると考え、この買収を断ったと伝えられています

Google は同年末、デジタル メディアの出版やウェブでの配信方法を変更するコンテンツ集約サービス、Google News を開始しました。 今日、Google とその親会社である Alphabet の時価総額は 8,400 億ドルに達しています。 一方、ヤフーは2017年にベライゾンに-皮肉にも-50億ドル弱で売却した。

2003年7月。 Google は、パロアルトやシリコンバレー近郊のオフィスが手狭になったため、1600 Amphitheatre Parkway にある複合ビルを借りました。 当時1,000人以上いたGoogleの従業員を収容するための移転である。 その後、Googleplex として知られるようになり、複数の拡張と建物の追加取得を経て、同社で最大のキャンパスとなりました。

2001年、Google の社員である Paul Buchheit は、社内のコミュニケーションとストレージのニーズの増加に対応するために、メール製品の開発を開始しました。 Buchheit は、90 年代に初期の Web ベースの電子メールに携わった経験があり、Ajax (ページ全体を再ロードすることなくサーバーから情報を受信できるようにする、当時としては新進の Web 開発技術) を使用して、より高速で反応のよいクライアントを構築することにしました。 2004年4月1日、Gmailは1GBのストレージと高度な検索機能を備えて一般に公開され、当時人気のあった競合のメール製品（その多くが数メガバイトのストレージしか提供していなかった）が課した制限を凌駕することになった。 この発売日を見て、多くのメディアはエイプリルフールのイタズラだと推測した。

2004年8月19日。 Googleが上場

ベヒトルスハイムからの10万ドルの初期投資の後、Googleは、Amazonの創業者でCEOのJeff Bezosからのものを含む、他の一連のエンジェル投資で沈静化しました。 このエンジェル投資は、1999年にクライナー・パーキンスやセコイア・キャピタルといったシリコンバレーの伝統的なベンチャーキャピタルから2500万ドルの資金調達を行うのに先立ち行われたものです。 同社はウェブ広告で大きな利益を上げ、5年後の株式公開につながった。 Googleの株価は1株85ドルで、17億ドル近くを調達した後の評価額は270億ドルだった。 現在、同社は1兆ドル規模の企業になるための道を歩んでいます。

2005 年 2 月 8 日。 Google Maps launches

2005年に初めてマップを導入したとき、Googleは「マップは便利で楽しいものになる」と言いました。 ウェブのみのレンダリングでは、ステップごとの案内と、検索可能なホテルなどのビジネスの散在するズーム可能なマップを提供します。 しかし、TomTom や Garmin などの既存企業にとっては、あまり楽しいことではありませんでした。

January 27th, 2006: Googleが中国での検索エンジンを開始

Googleは2000年9月から中国のユーザー向けに中国語版のウェブサイトを提供していましたが、そのサービスはカリフォルニアに拠点を置き、封鎖やファイアウォールの速度低下の影響を受けていました。 2006年、Google は中国に拠点を置く子会社を立ち上げ、現地の代替サービスである Baidu とより効果的に競合するようにしました。 検索結果は厳しく検閲され、トップページには免責事項が表示されました。 Google が YouTube を買収

Microsoft や Viacom、Yahoo といった企業を抑えて、Google は YouTube を 16.5 億ドルという巨額な金額で買収しました。 この取引は、両者にとって相互に有益なものでした。 Google はオンライン動画のトラフィックを獲得し、YouTube は当時設立からわずか 1 年でしたが、Google の膨大なリソースにアクセスできるようになりました。 しかし、グーグルの本社はマウンテンビューに、YouTubeはサンブルーノに置かれ、両者は別々のオフィスにとどまりました。 この買収は、YouTube が現代文化とオンライン生活の礎に成長し、産業全体を生み出し、無数のクリエイターのキャリアをスタートさせる上で、Google にとって最も有益なものの 1 つであることが証明されました。 GoogleはDoubleClickを買収し、広告帝国を確固たるものにしました。

Googleは2000年にAdWordsを発表し、ウェブ広告における圧倒的な力を確立しました。 これは、ユーザーが検索バーにキーワードを入力するたびに、広告主が検索結果ページの上位スポンサーに瞬時に入札できるようにする、同社独自の自動デジタル・オークション・システムでした。

2007年には、ウェブサイトの所有者が文脈に応じてターゲットを絞った広告を掲載できるAdSense製品をすでに開始しており、GoogleはDoubleClickを31億ドルで買収して広告業界における支配を確固たるものにしました。 ディスプレイ広告に特化し、独自の取引所を運営するダブルクリックにより、グーグルはインターネット全体に浸透した広告帝国をさらに拡大させました。 Google が Chrome ブラウザを発表

Google は Mozilla Firefox の開発者を何人か雇い、一緒に Windows 用 Chrome を作成し、後に他のオペレーティング システムにも対応させました。 まだベータ版でしたが、より高速で安定したブラウジングのためにサンドボックス化されたタブをすでに備えていました。 Googleはこの発表に合わせて、Chromeの仕組みを説明する40ページのコミックを作成した。 4年という短い期間で、GoogleのブラウザはFirefoxやInternet Explorerを上回る人気を獲得しました。 10 年後の現在、Chrome は世界で約 60% の使用率を誇る主要なウェブ ブラウザであり、Google 検索をかつてないほど関連性の高いものにしている最大の原動力となっています。 Android は、T-Mobile G1 / HTC Dream

Android を 2005 年に 5000 万ドルでひそかに買収した後、世界で最も人気のあるモバイル OS となる、最初の Android 携帯電話 T-Mobile G1 / HTC Dream を発表してデビューを飾りました。 10月22日に179ドル（2年契約）で発売され、オープンなソフトウェア、Googleサービスとの深い統合、クラス最高の通知機能など、今日でもOSの柱となっている機能によって、将来の基礎を築くことになりました。 Nexus One ローンチ

Android の初期は、多くの奇妙な実験に支配されていました。 Motorola の Droid ライン、Samsung の初期の Galaxy 電話、および HTC の Evo デバイスなどの企業はすべて (理論上は) 同じ Android ソフトウェアを実行していましたが、Google のデザインはしばしば醜く混乱したスキンや精彩を欠いたハードウェアに埋没していました。 Nexus Oneの登場です。 HTCが製造し、GoogleがデザインしたNexus Oneは、Android端末の可能性を示す究極のショーケースとなりました。 Nexus のデザインはその後消えてしまいましたが、その精神は今日の Pixel Phone に生き続けており、Google がこれまで以上にモバイルハードウェアの分野で自己主張するのを目の当たりにしました。 2010年の初め、Googleは、中国の人権活動家の電子メールアドレスと個人情報を引き出すことを目的とした、中国のインフラへの高度なフィッシング攻撃を発見しました。 この攻撃により、Google は、それがいかに危険な行動であるかを知りつつも、中国での運用方法を変更することになりました。 Google.cnは現在、香港に拠点を置く検閲されていない検索エンジンであるGoogle.com.hkにリダイレクトされています。

2010年8月13日、北京はGoogleを中国から追放しました。 Oracle v. Google の訴訟が提起される

Oracle は、Android をめぐる 8 年以上にわたる未完の訴訟を開始し、Google が敗れた場合、すべてのソフトウェア開発者に悲惨な影響を及ぼすと多くの人が懸念しています。 この訴訟は、JavaのAPIと、Androidの内部でそれを複製することによってGoogleがOracleのIPを侵害したかどうかを中心に展開されています。 APIを自由に作り替えることができなければ、ハードウェアやソフトウェアの開発が阻害されると、Electronic Frontier Foundationなどの支持団体は懸念している。 グーグルはこの裁判で2度勝訴しているが、オラクルに有利な判決が覆されている。 8年後の現在、オラクルは勝者として立ち、グーグルは最高裁に上訴しようとしている。 2010年、Google は、7台のトヨタ プリウスという、まったく異なる種類の製品を発表しました。 ハイブリッドカーにセンサーを取り付け、人工知能を搭載し、自動運転車の開発に初めて取り組んだのです。 この取り組みは、今後数年の間に変化し、進化し、最終的には Waymo として知られる独立したビジネスとなりました。 Chrome OS initial launch

ブラウザを発表した後、Google はオペレーティング システム全体の開発に照準を合わせました。 Chrome OS は、主に Web アプリケーションをホストし、現在 Chromebook として知られているネットブック上で動作するように設計されたオープンソースのシステムであった。 当初、Googleはソースコードを公開し、新しいOSのデモを行った。 2011年6月には、AcerとSamsungが製造した最初のChromebookが小売店で販売されるようになりました。 Chromebookはその後、教育現場で大きな力を持つようになり、MicrosoftはWindows SモードのラップトップでGoogleに追随している。 Google+ のローンチ

Facebook人気の絶頂期に、GoogleはGoogle Buzzマイクロブログツールに代わるGoogle+のローンチでソーシャルネットワークへの参入を試みました。 しかし、参加するために大学の電子メールアドレスを必要とする Facebook の最初の（そして緩やかに実施された）ポリシーとは異なり、Google+ は、写真やリンクを共有し、友人の「サークル」とハングアウト チャットを開始できる招待制のネットワークとしてスタートしました。 何年もデザインを変えてきたにもかかわらず、ネットワークが本当に普及することはありませんでした。 同社は 2017 年の時点でまだ Google+ のレイアウトと使いやすさに手を加えていましたが、今日、ほとんどのユーザー プロファイルは、同社の他のサービス用の標準的な Google アカウントに付属する空のページとして存在しています。 Google、Motorola Mobilityの買収を発表

Nexusプログラムの下でAndroid携帯メーカーとのパートナーシップに「ハードウェア」の野心を委ねることに満足できなくなったGoogleは、2011年に125億ドルでMotorola Mobilityを買収するという賭けに出たのである。 この買収で、グーグルは当時、「アンドロイドのエコシステムを超強化し、モバイルコンピューティングの競争を強化する」と述べていた。

Google の管理下で、Motorola は 2013 年に Moto X を発売しました。 米国で組み立てられた Moto X は、前代未聞のレベルのカスタマイズやパーソナライズのオプションと直感的なソフトウェアを提供しました。 評判は良かったものの、流行ることはなく、成功したローエンドのMoto Gもこのタッグを救い出すには十分ではありませんでした。 2014年に第2世代のMoto Xが発表されたとき、グーグルはすでに、当初より数十億円安い価格でモトローラをレノボに売却することに合意していた。 そして、私たちは皆、今日に至るまでMoto Makerを恋しく思っています。

2012年6月。 2096>

Google は、スマートフォンやウェブサービスに加え、Google X と ATAP 部門の下で実験的なハードウェアにも取り組み始めた。 最も有名な製品は、情報を周辺に拡張し、動画や写真を記録するウェアラブルコンピュータ、Google Glassです。

Project Glassの力を示すために、サーゲイ・ブリンは2012年の同社の開発者会議I/Oでスカイダイビングからのライブ録音を披露しました。 2017 年までに、Google Glass は焦点を絞るためにエンタープライズ製品として再ブランド化されましたが、デバイスは Snap の Spectacles や他の AR メガネなど、他のコンピュータウェアラブルに取って代わられました。 ATAPは、Jacquardスマートジャケットや今は亡きAraモジュール式スマートフォンなど、他の注目すべきプロジェクトを構築していき、Xはムーンショットプロジェクトに取り組む独自の子会社として展開していきました。

July 1st, 2013: Google Reader shuts down

2013年にGoogleがReaderを閉鎖すると言ったとき、世界中のRSSオタクは恐怖の叫びをあげました。 同社は、Apple が後に愛用のヘッドフォン ジャックに適用するような、真の勇気を示しました。 現在、人々はTwitterやFacebookから「ニュース」を入手し、その結果、ドナルド・トランプ大統領の誕生やBrexitが起こっています。 ありがとう、Google。

2013年7月24日。 Google Chromecast 発表

Chromecast は、電話やコンピュータからテレビにビデオをストリーミングするための、小さくて安価で無駄のない方法として始まりました。 5年後…文字通り何も変わっておらず、Googleはほとんど製品を更新していません。 しかし、あなたは何を知っていますか？ 160>

2014年1月24日。 GoogleがAI研究所のDeepMindを買収

Googleは、ロンドンに拠点を置くAI企業DeepMindの買収に苦戦し、同社の技術を監督する独立した倫理委員会の設立を約束することで初めてFacebookを打ち破ったと伝えられています。 しかし、価格がいくらであろうと、その価値はあったのです。 囲碁を制したAlphaGoシステムなど、DeepMindの成功は世界的な科学的成果として歓迎され、現在のAIブームを象徴するものとなっている。 (間違いなく、採用やマーケティングにおいて、Google に計り知れない価値を提供しました。)

DeepMind は、英国の医療システムでの最初の進出でつまずいたかもしれませんが、その後、その専門知識を Google システムに直接投入し始め、音声合成技術を改善し、データセンターをより効率的に稼働させながら、再び歩調を合わせています。 グーグルは、AIにおける世界のリーダーとして広く知られている。 ディープマインドがなければ、そうはならなかっただろう。 GoogleがAlphabet Inc.として再編

Googleの共同創業者ラリー・ペイジは、ムーンショットのおかげでGoogleとなった巨大コングロマリットをAlphabetという新会社に再編成することを決定した。 この時点では、延命プロジェクトである Calico と同社の投資部門を含む Google を、独自の CEO を擁する個別の会社に再編し、Sundar Pichai を Google の責任者としたことは、同社にとって非常にうまくいきました。

シフト以来、Verily や Waymo、Wing など新しい会社が Alphabet で、その成功のみに焦点を当てた専門の組織で立ち上がりましたが、これは Google が非常に密集した単一の傘になっていたらおそらく不可能だったことでしょう。 この再編成を記念して、Googleは1カ月後の2015年9月1日に新しいロゴを発表しました。

2016年5月18日。 Google Assistant launches

Googleは、AmazonのAlexaから2年後、AppleのSiriから5年近く経って市場に到達し、バーチャルアシスタントを発売したのは最後だったかもしれませんが、ほぼ両者に追いつくことができました。 Googleアシスタントは、消費者向けAIの優位性をめぐってAlexaと直接競合するまでに急成長し、GoogleのHomeスピーカーを強化し、発売から2年足らずで多くのスピーカー、テレビ、スマートディスプレイで利用できるようになった。 AIが未来であるならば、Googleはそのアシスタントを、Alexaの消費者向け王座に対する正当な挑戦者として位置づけたのです」

October 2016: Googleは、PixelとGoogle Homeでハードウェアの発売を確固たるものにしました。

Nexusプログラムやその他の単発のデバイスで消費者向けハードウェアに手を出していた数年に続き、GoogleはPixelとPixel XLスマートフォンおよびGoogle Homeスマートスピーカーの発売で深みに飛び込みました。 Pixelは、Googleによって完全に設計された最初の適切なAndroidスマートフォンでした。 製造は依然としてグーグルのパートナー（この場合はHTC）が行っていたが、アップル式のまとまった製品エコシステムに向けた、グーグルの大胆なシフトを示すものだった。 Home スピーカーは、Google の家庭用メディアおよび人工知能プラットフォームの一部として Chromecast に加わり、Pixel ラインは間違いなく、フラッグシップ Android 端末のゴールド スタンダードとなりました。 GoogleがWaymoをAlphabetの事業体としてスピンアウト

最初の自律走行車のテストから6年後、Googleはこのプロジェクトを独立した事業としてスピンアウトすることを決定しました。 Waymoと呼ばれる新会社は、元ヒュンダイCEOのジョン・クラフチックが率いた。 ウェイモはフィアット・クライスラーと提携し、ミニバン「パシフィカ」を車種として採用した。 グーグルの長年のテストと豊富な資金により、ウェイモは自動運転車に関して、ことわざのように速いペースで進んでいる。 同社はすでにアリゾナ州で実際の顧客に乗り物を提供するテストを行っており、2018年には商業サービスを本格的に開始する予定です。 Waymoは、Google Xラボの最も成功したベンチャー企業の1つである。 Google、Androidにおける独占的慣行でEUから罰金を科される

今日の世界におけるGoogleのリーチと影響力は、現代のビジネスにおいて断固として比類がないため、同社が長年にわたってプライバシーや反競争的慣行に関連した多くの法的課題に直面してきたことは理解できるだろう。 しかし、この夏、Android の反トラスト法違反の疑いで欧州連合から下された 50 億ドルの罰金ほど、強力なものはありませんでした。

EU の規制機関である欧州委員会は、ほとんどの Android スマートフォンにデフォルトで搭載されている Chrome ブラウザに表示する広告で、Google が自社のショッピング サービスを優先していると判断しました。 この罰金は、遅すぎる平手打ちと見られていますが、政策立案者や一般市民が、Google とその仲間のシリコンバレーの巨人 Facebook や Amazon が、とっくに独占的な領域に入り込んでいる可能性に気づいていることの一部です。

この罰金のちょうど1カ月後、ドナルド・トランプ米大統領は、Google が検索結果を操作して保守派の報道機関を検閲しているとして非難しました。 Googleは、20年前に始まったスタンフォード大学の研究プロジェクトをはるかに超えて成長し続けているため、おそらく今後も多くの法的挑戦を受けることになるでしょう。

Update September 27th, 9AM ET: この記事は9月5日に公開されたものですが、Google自身の記念行事に合わせて更新されました。

の記事一覧をみる。