リーダーシップ特性理論は、リーダーシップの最も初期の理論の一つであり、トーマス・カーライルの「世界の歴史は偉大な人物の伝記である」という1849年の主張まで遡ることができる。
それは、人々がリーダーとして成功する可能性が高い特定の先天的な特性があるという考えです：本質的に、それはリーダーが作られるのではなく、生まれてくることを述べています。
リーダーシップに関する初期の研究では、リーダーとして登場した人はフォロワーよりもリーダーシップ特性を持っている可能性が高いという前提で、リーダーとフォロワーを区別するものが何であるかを調べました。 しかし、リーダーシップ特性を特定する目的は、潜在的なリーダーを特定しやすくすることだったので、この差のなさは少し心配でした。
特性理論の人気は、長年にわたって行ったり来たりしています。 しかし、1948年にストグディルという研究者が、ある状況でリーダーだった人が、他の状況でもリーダーであるとは限らないことに気づき、特性理論はむしろ崩壊し、状況論や行動論が台頭し始めたのです。
特性・行動・状況
リーダーシップの特性理論では、リーダーとフォロワーを区別する性格特性が定義されているとする。
言い換えれば、リーダーシップは教えることができるスキルである。
Situational leadership theoriesは、リーダーが状況に合わせて出現することを述べている。 状況によってリードする人が異なるのである。
これは、状況によって異なるスキルが必要であることを示唆している。
現代の特性理論
前世紀末に特性理論を完全に否定した研究者は、最近になって再びそれを見始めている。
しかし、今回のアプローチはより微妙で、人がリーダーになりやすく、リーダーとして成功しやすい性格の側面があるかどうかを考察しているのです。
たとえば、リーダーの大半は外向的で、他人と一緒にいるのが好きで、公的な地位を求めています。
また、現代のアプローチはさらに洗練されており、特定の状況下で効果的と思われる特性の組み合わせを研究することができます。
カークパトリックとロックは、リーダーシップに必要なスキルを身につけ、自分や他者のビジョンを描き、そのビジョンを実行するのに役立つ主要な特性があることを示唆し、この2つをうまく組み合わせている。
They suggest that research shows the key traits for leaders are:
- Drive, it is a broad term which involves concepts that having a record of achievement, being strongly motivated and ambitious, having energy and tenacity, and able to take the initiative;
- Leadership motivation, that is desire to lead others, often because the development of the clear vision of where the company or organization should be.これは、会社や組織はどうあるべきかについて、明確なビジョンを持っているからです。 8193>
- 正直さと誠実さ：フォロワーがあなたを尊敬するように、あなた自身の正直な姿を提示することです。 しかし、これは必ずしも正しいとは言えず、大成功したCEOが招聘されたのは、まさに彼らが事業を知らなかったからであり、したがって破壊的イノベーションを促進する可能性が高かったという例がたくさんある。”, Academy of Management Perspectives, 5(2), 48-60
カリスマ性、創造性、柔軟性などの特性は、成功するリーダーシップに不可欠と考えられているが、明確な証拠はあまりないようだ
実践的思考・・・
これらの幅広い記述のほとんどはおそらく、リーダーシップ特性の可能性としてやや明白に思える。 たとえば、意欲やリーダーシップ、自信がない人は、CEOの仕事に応募したり、仕事以外の非公式なグループでリーダーシップを発揮しようとはしないでしょう。
このことから、リーダーにはこれらの特性が必要なのか、単に持っている可能性が高いだけなのかという疑問が生まれます。
言い換えれば、これらの特性を持っていると、より優れたリーダーになれるのでしょうか、それともそもそもリーダーになる可能性が高くなるだけなのでしょうか。
多くの学問的理論と同様、リーダーシップ特性理論は興味深い考えであるが、公式、非公式にかかわらず、リーダーとしての地位を求めるのであれば、ハンディキャップにしてはならないものと考えたほうがよいだろう。
歴史上の偉大なリーダーたちは、理想とされる特性の多くを備えていましたが、そうでない人もたくさんいます。
成功するリーダーシップとは、特定の性格特性を備えていることと同じくらい、成功したいと願い、それを達成する最善の方法を考え出した結果である可能性が高いようです。
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