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フランチャイズビジネスモデルは新しいものではありません。 実は、フランチャイズは中世や古代中国に遡る古くからの流通モデルなのです。 「中世では、地元の地主は、農民や農奴に、おそらく対価を支払って、自分の領地で狩りをしたり、市場やフェアを開いたり、その他のビジネスを行う権利を与えていました。 フランチョイスは、
現代のフランチャイズは、1731年にサウスカロライナ州チャールスタウンで印刷サービスを提供するためにトーマス・ウィットマーシュと最初のフランチャイズ契約を結んだベンジャミン・フランクリンから始まったと考えられている。 1850年代初頭には、アイザック・M・シンガーがシンガーミシンを販売するために再びフランチャイズモデルに着目した。 しかし、レイ・クロックと彼が発見したマクドナルドのハンバーガースタンドのおかげで、フランチャイズが本当に普及するのは、シンガーからさらに1世紀後のことである
今日、何百もの業界やセクターに何千ものフランチャイズが存在する。 米国政府の報告書によると、2018年現在、フランチャイズ業界は2100万人を雇用し、2兆3000億ドルの経済活動を生み出しています
フランチャイズは米国経済全体に大きく貢献し、自由と経済的安定の両方を求める人々にとって有利な道であることが証明されているのです。 しかし、フランチャイズとは一体何なのでしょうか。 フランチャイズ・モデルにはさまざまな種類があるのでしょうか？ どのような仕組みになっているのでしょうか。 そして、フランチャイズを所有することは、あなたにとって正しいことなのでしょうか？
フランチャイズとは？ フランチャイズビジネスモデルを理解する
フランチャイズとは、フランチャイジーと呼ばれる個人が、フランチャイザーの商標、ブランド、ビジネスモデルを使って運営するビジネスの一種である。 このビジネスモデルでは、企業のオーナー（フランチャイザー）と個人（フランチャイジー）の間に法的および商業的関係が存在します。 言い換えれば、フランチャイジーはフランチャイザーの商号とオペレーティングシステムの使用を許諾されている。
製品またはサービスを販売し、トレーニング、サポート、および操作指示を提供されるというフランチャイザーのビジネスモデルを使用する権利と引き換えに、フランチャイジーはフランチャイザーに加盟金（ロイヤリティとして知られている）を支払う。 また、フランチャイジーは、契約で指定された条件に従って運営することに同意する契約（フランチャイズ契約）に署名しなければならない。
フランチャイズは、基本的にフランチャイズ企業の個々の支店として機能する。
あなたはフランチャイズを買うべきか、それともゼロからビジネスを始めるべきか？
フランチャイザーとフランチャイジーの関係
フランチャイザーは、フランチャイジー候補に自社ブランドのフランチャイズ権を販売する親会社である。 フランチャイザーは、会社、ブランド、オペレーティングシステムを開発したものである。 彼らのビジネスをフランチャイズすることを決定すると、フランチャイザーは、彼らの実績のあるビジネスモデル、認識可能な商標、確立されたビジネスシステム、およびそれらのトレーニングとサポートの権利をフランチャイジーに提供しています。
フランチャイジーは、製品やサービスを販売し、上記の実績と確立したビジネスシステムを利用する権利を購入した個人である。 フランチャイジーは、本質的には、事前に確立されたビジネスを買っているが、フランチャイジーは、その市場での忠誠心を獲得し、人材を集め、そのフランチャイズ事業を成長させるために努力しなければならない。 結局のところ、日々のビジネスを実行するのはフランチャイジーなのです。
フランチャイザーとフランチャイジーの関係は、相互尊重、理解、支援の上に成り立つものであるべきです。 もちろん、すべての関係と同様に、同じものは2つとない。 フランチャイジーとフランチャイザーの関係はブランドによって異なりますが、常に同じであることは、フランチャイジーとフランチャイザーの関係が重要であるということです。
フランチャイジーがフランチャイザーに期待できること
FDD
フランチャイジーがフランチャイズの機会について真剣であるとき、フランチャイザーは、倒産、各種手数料、フランチャイジーの義務などに関する不可欠な情報を保持しているフランチャイズ開示資料（FDD）を共有します。
Financing Options
興味のある、深刻な買い手のために、いくつかのフランチャイザーは、ローンサービサーまたは支払の代替方法を見つけることでフランチャイジーを支援することができます融資プログラムを提供しています。
Location Assistance
If the franchise requires a physical location, usually, the franchisor will assist in site selection as well as finding a local contractor to construct the approved architecture.
Training and Operational Guidance
Franchisors also provide franchisees with an operating manual and in person or online training to understand how the business runs.Theフランチャイザーは、フランチャイズがどのように実行されるか理解するために、操作マニュアルと対面式またはオンライントレーニングを提供します。 運営マニュアルには、従業員の役割、業績基準、管理業務、その他の仕様がすべて含まれている。 トレーニングは、フランチャイザーの本社で、またはオンライントレーニングと対面training.
Marketing と広告
Franchisors もマーケティングと広告で彼らのフランチャイズを供給するかのいずれかで行われる傾向にある。 これは、テレビやラジオの広告を通じて、またはソーシャルメディアや電子メールキャンペーンを通じてである可能性があります。 フランチャイジーは通常、このコストをカバーするためにマーケティング料を請求されます。 いくつかのフランチャイザーはまた、人事や会計service.Support
のように、彼らのフランチャイズのための管理サービスを貸すようにフランチャイジーが自分のビジネスを立ち上げて実行すると、発生した質問や懸念があるにバインドされている。 また、「萌え萌え」とも呼ばれる。 そのため、このような場合にも、「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」。
フランチャイズの種類 – 2つの主要なフランチャイズビジネスモデル
今日存在する2つの主要なフランチャイズビジネスモデルがあります。 製品流通フランチャイズ – 製品流通フランチャイズモデルでは、フランチャイザーは製品を製造し、フランチャイジーはその製品を販売する。 この関係は、いくつかの違いを持つサプライヤーとディーラーの関係に似ています。 1つの大きな違いは、サプライヤーとディーラーの関係がディーラーが一度にいくつかの異なるブランドを販売することができるかもしれないのに対し、フランチャイズ関係では、フランチャイジーは、排他的または半独占的に製品を配布することができるということです。 製品流通フランチャイズの例としては、コカコーラ、ジョンディア、およびフォードモーターカンパニーが含まれています
Business Formatフランチャイズ – ビジネス形式フランチャイズは、最も一般的なフランチャイズモデルです。 このモデルでは、フランチャイズは、製品流通モデルのように、フランチャイザーのブランドと商号を使用することが許可されています。 すぐに彗星oの心、ウェンディーズ、ダンキンドーナツ、またはマクドナルドのようなフランチャイズのほとんどは、ビジネス形式のfranchises.534>
フランチャイズ所有権の異なる種類
Single Unitフランチャイズ – フランチャイジーが彼らの最初のフランチャイズを購入すると、彼らは単一ユニットのフランチャイジーとみなされます。 これは、フランチャイズownership.
マルチユニットフランチャイジー – フランチャイジーは、彼らの最初のフランチャイズベンチャーで成功を見つけた場合、彼らは同じフランチャイザーから第二、第三、あるいは第四フランチャイズを開くことを選択することがありますの最も一般的な形態である。 フランチャイジーが複数のフランチャイズユニットを所有している場合、彼らはマルチユニットowner.comとみなされます
Multi-Unit Area Developers – マルチユニットエリア開発者は、彼らが特定の期間と地域内のフランチャイズ拠点の特定の番号を開発する前に、同意することを除いてマルチユニットフランチャイジーに類似している。 このアプローチは、市場の独占性を求めており、フランチャイザーとその独占性を確保するためのリソースを持っているフランチャイジーに最適です。
Master Franchisee – マスターフランチャイジーは、彼らが特定の期間と地域に場所の特定の数を開くために義務付けられている点でマルチユニットエリア開発者と非常によく似ています。 しかし、マスターフランチャイジーは、他のフランチャイジー候補にフランチャイズを販売することができ、時にはそれが義務となっている。 また、「萌え萌え」なのは、「萌え萌え」なのではなく、「萌え萌え」なのである。 ライセンシングは、ライセンシーにブランドの知的財産、ブランド、デザイン、およびビジネス プログラムへのアクセスを獲得し、ブランドと協力して動作する権利を与える。 それと引き換えに、ライセンシーはライセンサーにロイヤリティを支払う。 ライセンサーは知的財産の使用方法について発言権を持つことができるが、ライセンシーがどのように事業を運営するかについては発言権を持たない。 一方、フランチャイズは、企業のオーナー（フランチャイザー）と、企業の商標ロゴとビジネス・モデルを使用してそのビジネスの支店を始める個人（フランチャイジー）の間の法的および商業的関係である。 基本的に、フランチャイズはフランチャイズ企業の独立した支店である。 このような状況下、「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」。 また、”li “は “li “であり、”li “は “li “であり、”li “は “li “である。 一見したところ、彼らは非常に似て聞こえるかもしれませんが、いくつかの大きな違いがあります。 例えば、フランチャイズ機会は、商標権のライセンスが含まれており、契約の生涯を通じて堅牢なトレーニングと運用支援を提供し、しばしば継続的に必要な手数料のためにビジネスチャンスより多くを要することができます。
すべてのビジネス機会は異なっており、定義するのは難しいかもしれませんが、主な違いは、誰かがビジネス機会を追求するとき、彼らはフランチャイズ加盟店が彼らのフランチャイザーから受け取るサポート、トレーニングや指導の同じレベルを受け取る可能性が低いことが一般的であることである。