Mentre si va in ufficio a lavorare, non ci si aspetta che si tenga la testa bassa tutto il tempo e non si parli con nessuno o si rinunci alla pausa sigaretta occasionale.
Tuttavia le aziende si aspettano produttività dai loro impiegati: è per questo che ti pagano.
Non parlare o socializzare è un estremo, essere in grado di parlare con chi vuoi quando vuoi è l’altro. L’equilibrio tra i due è un modo per giudicare quanto un’azienda sia “orientata alle persone”.
Per esempio, alcune aziende sponsorizzano eventi o attività fuori dall’ufficio che possono essere volontari o obbligatori.
La frase “orientata alle persone” è generalmente usata per trasmettere qualcosa di vagamente simile a un’azienda dove tutti sono amici. Vanno tutti d’accordo, sono piacevoli e felici e si sorridono a vicenda quando passano nei corridoi. È divertente lavorare lì, a tutti piace il proprio lavoro, e ogni dipendente è trattato bene e in modo equo.
Conosci qualche azienda così?
People-oriented è una frase ambigua che deve essere definita per assicurarsi che la tua definizione sia la stessa di quella dell’azienda e che tu possa individuare le differenze. Dire che vuoi lavorare in un’azienda orientata alle persone presuppone che ci siano aziende che non sono orientate alle persone.
Ma come si comporta un’azienda che non è orientata alle persone? Esiste una cosa del genere? Probabilmente sì. Ma lo sanno?
Un alto turnover è di solito un indizio, ma un numero incredibile di aziende non lo identifica mai come un problema. La maggior parte delle aziende si considera orientata alle persone. In effetti, la maggior parte delle persone si considera orientata alle persone.
Si può supporre che in molte di queste stesse aziende, ci sia una significativa differenza di opinione su cosa significhi orientato alle persone, a seconda di chi si chiede: i dirigenti, il personale, i clienti o altre aziende.
La loro definizione dipenderà dal fatto che gli piace il loro lavoro, che tipo di giornata stanno avendo o se devono fare una faccia per intervistarti.
Potresti aver avuto un capo o un collega che si considerava orientato alle persone, ma era piuttosto distaccato.
Forse hai avuto un capo che si muove nei corridoi salutando i suoi dipendenti, ma quando lo cerchi, non è mai disponibile.
Oppure avete lavorato per un’azienda che raramente promuove dall’interno, perché è importante introdurre nuove voci e intuizioni nell’organizzazione.
Un altro esempio è il CEO che è gioviale con i suoi dipendenti, conosce tutti per nome, ma attraverso politiche e procedure, rende la vita miserabile per chi ci lavora.
Ognuno di questi individui potrebbe affermare di essere orientato alle persone, ma in realtà, ciò che potrebbe sembrare a quella persona come orientato alle persone, appare agli altri come una mancanza di consapevolezza e mancanza di volontà di guardare interiormente la verità.
Cosa intende per orientato alle persone? Vuoi un’azienda che:
? Promuove dall’interno?
? Non disapprova le riunioni al distributore d’acqua?
? Ha feste aziendali di routine e altre riunioni in ufficio?
? Ha manager che sono accessibili?
? Considera i suoi clienti di primaria importanza sia nella filosofia che nella realtà?
?E’ coinvolta nella sua comunità e richiede che ogni dipendente si unisca o partecipi ad un evento specifico una o due volte all’anno?
Quando ti prendi il tempo di guardare più da vicino ciò che la frase significa per te, scoprirai che alcuni aspetti dell’essere orientati alle persone sono più importanti di altri. Avrai anche una linea di base per la misurazione.
La longevità del personale è il più grande indicatore della definizione di un’azienda. Chiedere del turnover generale dovrebbe essere una domanda posta a tutti quelli con cui fai il colloquio.
Un’altra domanda è chiedere a ogni persona che ti intervista da quanto tempo è lì e perché rimane. Un terzo indizio è la durata del tempo in cui la persona che ha ricoperto la posizione per cui stai facendo il colloquio era lì.
Stai cercando la coerenza. Se non c’è, non c’è neanche la considerazione per la loro gente.
Judi Perkins, How-To Career Coach e proprietario di Find the Perfect Job con sede a Bethel, è stata consulente di ricerca per 22 anni. Ora gestisce il sito web www.FindThePerfectJob.com.
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