Pubblicato il 25 marzo 2019 – 2 min read
Un piano di gestione del rischio è un documento scritto che dettaglia il processo di gestione del rischio dell’organizzazione. Questo processo inizia creando un team di stakeholder in tutta l’organizzazione per esaminare i potenziali rischi per l’organizzazione. Questo team di stakeholder dovrebbe includere il senior management, il responsabile della conformità e qualsiasi responsabile di reparto. Se l’organizzazione sta sviluppando software, allora dovrebbe essere incluso anche un project manager di ogni team di progetto per rivedere la gestione del progetto e rispondere ai rischi del progetto.
Una volta creato, il team può iniziare a lavorare sul processo di gestione dei rischi.
Impostare gli obiettivi
Prima di tutto, i membri del team devono rivedere gli obiettivi di business, come lo sviluppo del prodotto o le partnership commerciali con terzi. Iniziando con gli obiettivi aziendali, il processo di gestione del rischio si allinea agli obiettivi attuali e futuri.
Identificazione del rischio
Il secondo passo nella creazione di un piano di gestione del rischio consiste nell’esaminare le risorse digitali come sistemi, reti, software, dispositivi, fornitori e dati. La catalogazione di queste risorse permette ai membri del team di identificare i rischi per le risorse. Un rischio, o evento incerto, può essere una condizione positiva o negativa che ha un impatto finanziario, operativo o sulla reputazione.
Valutazione del rischio
Dopo aver identificato i rischi, il team di gestione del rischio deve valutare il rischio. I rischi positivi, come la consegna anticipata del prodotto, possono anche portare a rischi negativi, come l’incapacità di un cliente di rispettare un piano di pagamento. L’organizzazione deve prevedere i rischi per trovare un modo di analizzare il loro impatto potenziale.
Analisi del rischio
Per ogni rischio identificato e valutato, il team deve considerare la probabilità che l’evento si verifichi e poi stimare l’impatto sul business se si verifica. Moltiplicare la probabilità per l’impatto stimato può dare un’idea dell’effetto di un rischio. Un rischio con una bassa probabilità porta ad un impatto finanziario devastante. Nel frattempo, un rischio con un’alta probabilità può non avere alcun impatto. Parte dell’analisi quantitativa o qualitativa è la creazione della matrice di valutazione del rischio. Questo permette al team di gestione del rischio di utilizzare l’analisi del rischio e assegnare valutazioni come alto, medio o basso.
Tolleranza al rischio
Dopo aver assegnato le valutazioni del rischio, il team lavora per determinare se accettare, trasferire, mitigare o rifiutare un rischio. Il team può decidere di accettare un rischio basso, un evento potenziale che non è probabile che si verifichi e che avrebbe poco impatto se si verificasse. Tuttavia, può anche rifiutare un rischio alto, un evento potenziale che è altamente probabile che si verifichi e avrebbe un grande impatto.
Mitigazione del rischio
Per i rischi accettati, il team deve creare una serie di strategie di mitigazione del rischio. Per ogni rischio che un’organizzazione accetta o trasferisce, deve definire le risposte ai problemi che possono verificarsi. Nella sicurezza delle informazioni, questo significa impostare i controlli per proteggere i dati dai criminali informatici. Quindi, le strategie di mitigazione del rischio agiscono come un piano di emergenza nel caso in cui l’evento si verifichi per aiutare a limitare l’impatto definito.
Piano di gestione del rischio
Il piano di gestione del rischio è un documento che contiene tutte le considerazioni di valutazione, analisi, tolleranza e mitigazione del rischio.