Mi a vezetői számvitel?

Mi a vezetői számvitel?

A vezetői számvitel más néven költségszámítás vagy vezetői számvitel, a vezetői számvitel olyan információk összeállításával foglalkozik, amelyek lehetővé teszik a vezetők számára a döntések meghozatalát és a jövőbeli üzleti igények tervezését. A vezetői számvitelben gyakran foglalkozunk “mi lenne, ha” forgatókönyvekkel. Nagyon kevés szabály van, de rengeteg bevált gyakorlat létezik. Leginkább a jelennel és a jövővel foglalkozik. Mindenképpen nézze meg a vezetői számvitelről szóló videót a poszt végén a definíciókkal és példákkal

Különbségek a vezetői és a pénzügyi számvitel között

A pénzügyi számvitel elvégzése után sok hallgató retteg a naplóbejegyzések, terhelések és jóváírások újabb félévének gondolatától. Hogy elkerülje ezt a rettegést, nézze meg a pénzügyi számvitelről szóló témáinkat vagy az összes számviteli témánkat.

Szerencsére a vezetői számvitel nagyban különbözik a pénzügyi számviteltől. A múltban számos olyan diákom volt, aki utálta a pénzügyi számvitelt, de nagyon szerette a vezetői számvitelt. Jellemzően a legtöbb nem számviteli szakos hallgató úgy érzi, hogy a vezetői számvitel jobban kapcsolódik a szakterületéhez. Remélem, hogy adsz egy kis időt a vezetői számvitelnek, mielőtt ítéletet alkotnál a témáról.”

A vezetői számvitel több szempontból is különbözik a pénzügyi számviteltől. Nézzünk meg itt néhányat ezek közül. További információkat talál a bejegyzés alján található videóban.

Kik a vezetői számviteli információk felhasználói?

A pénzügyi számviteltől eltérően, amely a külső felhasználók számára készült, a vezetői számvitel a belső vezetőkre összpontosít. A vezetői számvitel célja, hogy segítse a vezetőket a jövőre vonatkozó tervezésben, a vállalatra vonatkozó döntések meghozatalában, valamint annak megállapításában, hogy terveik és döntéseik pontosak voltak-e (más néven kontrolling).

Ki alkotja a vezetői számvitel szabályait?

A pénzügyi számvitelben a szabályokat a Pénzügyi Számviteli Standard Testület (FASB) vagy a Nemzetközi Számviteli Standard Testület (IASB) határozza meg. A FASB által meghatározott szabályokat összefoglalóan GAAP-nak (Generally Accepted Accounting Principles), az IASB által meghatározott szabályokat pedig IFRS-nek (International Financial Reporting Standards) nevezik. Ezeket a szabályokat akkor kell követni, amikor a vállalatok külső felhasználók számára készítenek jelentéseket.

Mivel a generált jelentések a belső vezetés számára készülnek, a vezetői számvitelben nincsenek jelentési szabályok. Ebben a kurzusban a legjobb gyakorlatokat tárgyaljuk a vezetőknek a tervezéshez és a döntéshozatalhoz szükséges információk megszerzéséhez. Nincs olyan külső szerv, amely előírná, hogy a vezetői jelentéseinknek hogyan kell kinézniük.

Ez azt is jelenti, hogy a vezetői számvitel nem olyan egyszerű, mint az eredménykimutatás, a saját tőke kimutatás, a mérleg és a cash flow kimutatás megtanulása (talán az egyszerű itt rossz szó volt). A vezetői számvitelben, ha kitalálsz valamit, amit mérni akarsz, akkor általában tudunk rá jelentést készíteni. Ez azt jelenti, hogy a lehetőségek szinte végtelenek.

Pénzügyi elemzést szeretne a jövőbeli marketingköltségekről és a befektetések tervezett megtérüléséről? Meg tudjuk csinálni.

Meg akarja tudni, hogy továbbra is kézzel készítsük-e a termékünket, vagy automatizáljuk a folyamatot? Igen, ezt is meg tudjuk csinálni.

Tőkeköltségvetési tervet szeretne készíteni a vállalkozás bővítéséhez? Ez is olyasmi, amit a vezetői számviteli tanfolyamon tanulhatsz.

Ez az egyik dolog, amit a vezetői számvitelben szeretek. Sokkal több gondolkodást és kreativitást igényel, mint a pénzügyi számvitel.

A szegmensek vizsgálata a teljesítmény nyomon követéséhez

A pénzügyi számvitel megköveteli, hogy az egyes vállalatokat egészében nézzük. Sok vállalat számos különböző márkából áll, de ezeket a márkákat egy pénzügyi kimutatásban együtt jelentik. Gondoljunk csak egy olyan vállalatra, mint a GAP. A GAP nemcsak a GAP márkájú üzletek tulajdonosa, hanem a Banana Republic, az Old Navy, a Piperlime, az Athleta és az Intermix is. Mindezeket a márkákat egyetlen pénzügyi kimutatássorozatba gyűjtik össze.

A vezetők számára nagyon nehéz lenne a tervezést és a döntéshozatalt egyetlen pénzügyi kimutatássorozat alapján végezni egy olyan vállalat esetében, mint a GAP. Ehelyett a vezetők szegmensekre bontják a vállalatot az alapján, aminek a vállalat szempontjából van értelme. Néhány példa arra, hogy a vezetők hogyan bonthatnak szegmensekre egy vállalatot:

• Geográfiai elhelyezkedés – a vállalat régiókra bontása
• Márka
• Termékvonalak – alkalmi, öltözködési, üzleti ruházat
• Specifikus termékek – egy bizonyos szabású farmer
• Vevői demográfia – férfiak vs. nők, városiak vs. városiak. külvárosi, korcsoportok

Ha egy vezető meg tud határozni egy szegmenst, és úgy véli, hogy az információ hasznos lesz a tervezésben, a döntéshozatalban vagy az ellenőrzésben, akkor az adott szegmensre vonatkozóan jelentéseket lehet készíteni.

Fókusz a jövőre

A pénzügyi számvitel a múltbeli információkról szól. A pénzügyi kimutatásokban olyan dolgokról számolunk be, amelyek már megtörténtek.

Mivel a vezetői számvitel elsősorban tervezéssel és döntéshozatalsal foglalkozik, a jövőbe tekintünk, és megpróbáljuk megjósolni, hogy mi fog történni a múltbeli tendenciák alapján. Mindig a legfrissebb információkat keressük, amelyeket ezekben a feladatokban felhasználhatunk. A vezetői könyvelők jobban összpontosítanak a releváns információkra, míg a pénzügyi könyvelőknek biztosítaniuk kell, hogy az információk megbízhatóak és objektívek legyenek. Ahhoz, hogy időben tudjanak döntéseket hozni, a vezetőknek képesnek kell lenniük az információk gyors összegyűjtésére.

Beszámolók készítése a szükséges gyakorisággal

A pénzügyi beszámolási szabályok szerint negyedévente és évente kell beszámolót készíteni. Mivel a vezetői számviteli jelentéseket a tervezéshez, a döntéshozatalhoz és az ellenőrzéshez készítik, a jelentéseket akkor készítik el, amikor ezekre a funkciókra szükség van. Számos pénzügyi jelentést naponta készítenek a kontrolling funkció részeként.

Más jelentéseket csak egyszer készítenek, hogy segítsék a döntéshozatali folyamatot. A költségvetési jelentéseket szükség szerint havonta, negyedévente vagy évente lehet létrehozni. A vezetői számvitelben nincsenek gyakorisági követelmények. A jelentéseket szükség szerint hozzák létre a vezetés igényeinek kielégítése érdekében.

A vezetői számvitel nagyban különbözik a pénzügyi számviteltől, de a tanulási szokások nagyon hasonlóak

Mint láthatja, a vezetői számvitel nagyban különbözik a pénzügyi számviteltől. Ahogy haladsz előre a vezetői számviteli tanfolyamon, a különbségek egyre világosabbá válnak. Úgy vélem azonban, hogy a vezetői számvitelre való tanulás módja hasonló a pénzügyi számvitel sikeres tanulási szokásaihoz.

Igen, a vezetői számvitelben rengeteg szám és egyenlet van, de valójában egyetlen képlet ismerete nélkül is végig lehet csinálni a kurzust. Koncentrálj a kurzusban szereplő fogalmakra. Kapcsolja össze ezeket a fogalmakat az üzleti élet tényleges működésével. Ha ezekre a fogalmakra a vállalkozásban zajló folyamatok szempontjából gondol, a számok könnyen kiszámíthatók.

Amint megírom a tanfolyam anyagát, mindig kitérek a folyamatokra, hogy segítsek megkerülni a képletek megtanulását, de felsorolom a képleteket is. Remélem, hogy ahogy a fogalmak megértése növekszik, úgy csökken a képletekre való támaszkodásod.

A vezetői számvitel ugyanúgy használ alapvető matematikai ismereteket, mint a pénzügyi számvitel. Ha tud összeadni, kivonni, szorozni és osztani, akkor rendelkezik az ehhez a kurzushoz szükséges matematikai készségekkel. Ne hagyd, hogy a sok szám túlterheljen téged. Koncentrálj a fogalmakra, és a számok nem lesznek nehezek.

Egy utolsó tanács

Ez lehet a legfontosabb tanács, amit adhatok neked. Címkézzen meg minden számot.

• Jelezze az összes dollárt $-val.
• A tevékenységeket címkézze a tevékenység nevével, például munkaórákkal vagy gépórákkal.
• Mi van, ha vesz 100 000 dollárt, és elosztja 25 000 gépórával? A válaszod 4 $/gépóra lesz.

Ez nagyon hasznos lesz, amikor megpróbálod ezt a számot a probléma más részeire alkalmazni.

Még korán szokj hozzá, hogy minden számot megjelölsz. Ez sok időt és zavart fog megspórolni a tanfolyam során.

Mi a vezetői számvitel videó:

Bevezetés a vezetői számvitelbe: Overview

Mi van, ha segítségre van szükséged a tanulási szokásaiddal kapcsolatban

Mi lehet, hogy már évek óta nem jársz egyetemre, vagy csak annyit teszel, hogy boldogulj. STOP egy friss tanulmány szerint az átlagos 3,8-as vagy magasabb tanulmányi átlaggal rendelkező diák 3 év után 78%-kal több pénzt keres.

Ha a saját szakterületeden akarsz dolgozni, akkor tanulj meg jobban tanulni, ezért van ez, hogy segítsen a diákoknak a regisztrálj az ingyenes képzésemre, és legyen a valaha volt legjobb féléved, hogy amikor megszerzed a diplomádat, akkor több pénzt kereshetsz.