(1939-)
Huizenga Holdings
Áttekintés
Harry Wayne Huizenga olyan hírnévre tett szert az üzleti életben, mint Midasz, a görög mitológia királya, aki képes volt tárgyakat arannyá változtatni. Huizenga esetében szó szerint képes volt a szemetet pénzzé változtatni, és számos sikeres vállalkozást épített fel, kezdve a Waste Managementtel az 1970-es években. Ezt követte a Blockbuster nevű, nehéz helyzetben lévő videólánccal, amelyet olyan hatalmas konglomerátummá alakított, hogy nagyobb, mint a 99 kisebb videólánc együttvéve. Miután eladta a Blockbustert a szórakoztatóipari óriás Viacomnak, Huizenga belépett a gyorsan növekvő autós szupermarketek piacára. Közben sportcégek birodalmát építette fel, beleértve a baseball Florida Marlins-t, a jégkorong Florida Panthers-t és a futball Miami Dolphins-t. Ezzel ő az egyetlen olyan személy, aki három profi sportcsapat tulajdonosa.
Személyes élet
Harry Wayne Huizenga 1939. december 29-én született a Little Company of Mary kórházban Evergreen Parkban, Chicago külvárosában, Gerrit Harry Huizenga asztalos és Jean (Riddering) Huizenga első gyermekeként. Huizenga szülei szigorú holland református keresztények voltak, és nem engedték, hogy a Blockbuster Entertainment későbbi tulajdonosa a helyi újság képregényoldalait olvassa, vagy moziba járjon. A fiatal Huizengának ki kellett osonnia a házból, ha moziba vagy táncra akart menni. 1953 elején a Huizenga család a floridai Fort Lauderdale-be költözött, ahol apja remélte, hogy a Florida déli részén tapasztalható ingatlanboomot kihasználva építési vállalkozóként dolgozhat. 1954 októberében Huizenga szülei elváltak, és édesanyja kapta a fiatal Huizenga és kisebbik húga, Bonnie felügyeletét, de kibékültek, és 1978-ban újra összeházasodtak.
Huizenga 1960. szeptember 10-én Chicagóban, Illinois államban feleségül vette Joyce VanderWagont, akit középiskolai tanulmányai során ismert meg. Két gyermekük született, Wayne, Jr. és Scott, de a pár 1966-ban elvált. Huizenga ezután 1972. április 17-én feleségül vette Martha (“Marti”) Jean Pike-ot, irodájának korábbi titkárnőjét, és örökbe fogadta az előző házasságából származó két gyermekét, Pamelát és Raymondot. Huizenga a republikánus politikai párt tagja, és Dél-Floridában él. Szeret golfozni és antik autókat gyűjteni, emellett számos jótékonysági tevékenységben vesz részt, többek között az Easter Seals és a Juvenile Diabetes Foundation szervezetben.
Huizenga számos kitüntetése között szerepel a Pennsylvaniai Egyetem Wharton Schooljának 1989-es Év Vállalkozója díja és a Keresztények és Zsidók Broward Region National Conference of Christians and Jews által 1990-ben odaítélt Silver Medallion Brotherhood Award. 1990-ben a Juvenile Diabetes Foundation az év emberének választotta, és a Broward Community College-ban a nevére alapítottak egy alapítványi tanszéket.
Karrier részletei
1953-ban Huizenga a Pine Creek Schoolban, egy magángimnáziumban végzett, ahol a baseballcsapat harmadik bázisán, valamint a futballcsapatban linebacker és center volt. Nem sokkal később a középső nevén, Wayne-nek kezdte szólítani magát. Miután rövid ideig buldózereket vezetett, és 1957-ben és 1958-ban három szemesztert töltött a Calvin College-ban a michigani Grand Rapidsban, Huizenga rövid időre belépett a hadseregbe. Huizenga ezután visszaköltözött Floridába, ahol apja egyik barátja szemétszállító teherautó-sofőrként kapott munkát a floridai Pompano Beachen.
Huizenga nagybátyjai mind a Huizenga és Fiai, a Huizenga nagyapja által alapított chicagói szemétszállító vállalkozás tagjai voltak. Huizenga a középiskola és a főiskola között néhány évig náluk dolgozott; majd apja tanácsát megfogadva, aki azt mondta: “
1962. február 14-én Huizenga megalapította a Southern Sanitation Service-t, és az apósától kölcsönkapott 5000 dollárral megvásárolt egy használt kukásautót és 20 kereskedelmi számlát Wilbur Portertől, a Porter’s Rubbish Service-től a floridai Broward megyében működő Wilbur Porter’s Rubbish Service-től. A 25 éves Huizenga hajnali 2:00 órától 12:00 óráig gyűjtötte a szemetet, majd körbejárta a környéket, hogy új üzleteket szerezzen. Huizenga a szemétszállító cégét a Dél-Floridában tapasztalható gyors növekedés idején indította el; a kemény munka, az agresszivitás és Florida új, munkához való jogot biztosító törvényeinek kombinációjával folyamatosan növelte üzletét. Az ő irányítása alatt a Southern Sanitation nevű kis szemétszállító vállalat gyorsan növekedett.
1968-ra Huizenga a Southern Sanitation Service-t átalakította Waste Management, Inc.-vé. (ma WMX Technologies néven ismert), amely a világ legnagyobb szemétszállító vállalatává vált. Ezt úgy érte el, hogy három chicagói szemétszedő vállalkozással egyesült, köztük a nagybátyjai vállalkozásával. A vállalat 1971-ben tőzsdére ment, 3 millió dollárt gyűjtött a részvénykibocsátással, és Huizenga vezérigazgatóként (CEO) hatalmas vállalattá építette. 1972-ben Huizenga mindössze kilenc hónap alatt 90 konkurens szemétszállító céget vásárolt fel. Ezzel a Waste Management, Inc. a világ vezető szemétgyűjtő vállalkozásává vált, évi 1 milliárd dollárt meghaladó bevétellel. Huizenga olyan távoli helyeken is kötött szerződéseket a szemétgyűjtésre, mint Argentína és Szaúd-Arábia.
1983-ra Huizenga készen állt arra, hogy kilépjen a Waste Management, Inc. vezetői szerepéből. Belefáradt az ingázásba a vállalat Illinois állambeli Oak Brook-i központja és Fort Lauderdale-i otthona között, és nem akart többé íróasztalhoz kötve dolgozni. 1984-ben lemondott, és magával vitt 3,7 millió részvényt mintegy 100 millió dollár értékben. Csak néhány hétre vonult vissza, mielőtt belevágott volna a következő vállalkozásába; szállodákat, irodaházakat, kártevőirtó vállalkozásokat, raktárakat és gyepmesteri szolgáltatásokat kezdett vásárolni. 1986 végére Huizenga és új cége, a Huizenga Holdings több mint 100 vállalkozást vásárolt, amelyek 100 millió dollár éves bevételt termeltek.
1987 végén John J. Melk, a Waste Management, Inc. egyik vezetője rábeszélte Huizengát, hogy nézzen utána a Blockbuster Videónak, egy dallasi, texasi székhelyű, nyolc videokölcsönzőből és 11 franchise-ból álló láncnak. Huizenga és partnerei 1987-ben mintegy 18 millió dollárért 43 százalékos részesedést vásároltak az üzletben, és elképesztően gyors ütemben kezdték építeni azt. A McDonald’s-os Ray Kroc és az ő úttörő franchise-koncepciói által inspirálva Huizenga azt tűzte ki célul, hogy a Blockbustert a videokölcsönzők McDonald’s-ává teszi. Ugyanazon a piacon felvásárolta a konkurens videokölcsönzőket, és a vásárlóknak nagy, jól megvilágított üzleteket kínált, amelyekben legalább 8000 videokölcsönzőt kínáltak. A Blockbuster “Amerika videotékájaként” hirdette magát, és eltávolított minden NC-17-es és X-kategóriás címet. Még a boltjaiban bemutatott filmtrailerekből is eltávolította a durva nyelvezetet.
Kronológia: H. Wayne Huizenga
1939: Született.
1953: A floridai Fort Lauderdale-be költözött.
1962: Megalapította a Southern Sanitation Service-t.
1968: Waste Management, Inc.
1972: Átnevezte a vállalatot Waste Management, Inc.
1972: Waste Management, Inc. lett a legnagyobb szemétgyűjtő vállalkozás.
1984:
1987: Lemondott a Waste Management, Inc.
1987: A Waste Management, Inc: Megvásárolta a Blockbuster Video-t.
1991: Megadta a Florida Marlins baseball csapat bővítését.
1992:
1993: Megkapta a Florida Panthers jégkorongcsapatát.
1993: Megkapta a Florida Panthers hokicsapatát: Megvásárolta a Spelling Entertainment Groupot és a Republic Pictures Corporationt.
1994: Eladta a Blockbuster Entertainment Corporation részvényeit.
1994: Az NFL-ben szereplő Miami Dolphins és a Joe Robbie Stadion kizárólagos tulajdonosa lett.
1997: Bejelentette a Florida Marlins tervezett eladását.
Huizenga stratégiája ismét bevált, és 1991 végére a Blockbusternek több mint 2000 üzlete volt, és a videokölcsönzésből származó éves bevételben felülmúlta a legközelebbi 99 versenytársát együttvéve. A Blockbuster világszerte is terjeszkedett, üzletekkel Kanadában, Ausztriában, Mexikóban, Puerto Ricóban, Chilében, Venezuelában, Spanyolországban, az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Japánban, Guamban, Ausztráliában és Japánban. 1994-re, amikor Huizenga eladta részesedését az újonnan Blockbuster Entertainment Corporation névre keresztelt vállalatban a Viacom, Inc. (az MTV tulajdonosai) 8,4 milliárd dollárért, 3700 üzlete volt.
Huizenga következő célpontja a sport volt, amelyet ugyanolyan szorgalmasan folytatott, mint a korábbi üzleteit. 1989-ben elkezdett különböző érdekeltségeket vásárolni a major league sportágakban, köztük a National Football League (NFL) Miami Dolphins 15 százalékát, 1990-ben pedig a floridai Dade megyében található Miami Joe Robbie Stadion 50 százalékát. Négy évvel később megvásárolta mind a csapat (138 millió dollárért), mind a stadion fennmaradó részvényeit. Annak érdekében, hogy növelje a stadion látogatottságát, Huizenga 10 millió dollárt költött a pálya javítására és a mellette lévő piknikező terület kialakítására. 1991-ben 25 millió dollárral felfegyverkezve, amelyet Blockbuster-részvényei 10 százalékának eladásával szerzett, Huizenga sikeresen megelőzött 10 másik várost, hogy megszerezze a Major League Baseball (MLB) legújabb franchise-ját és Florida történetének első profi baseballcsapatát, a Florida Marlinst. A Marlins, amelynek ára végül 95 millió dollár volt, 1993-ban játszotta első mérkőzését a Joe Robbie Stadionban, és 1997-ben World Series-bajnok lett. Néhány hónappal a bajnoki mérkőzések előtt, 1997. június 27-én Huizenga azonban bejelentette, hogy eladja a Marlins-t és 39 millió dolláros veszteséget vállal, de nem adja el senkinek, aki elviszi őket Miamiból. Felismerve azt is, hogy Dél-Floridában több millió áttelepült északkeleti és kanadai lakos él, Huizenga 50 millió dollárt költött arra, hogy 1992-ben megnyerje Miaminak a National Hockey League (NHL) bővülő csapatát, a Florida Panhers-t.
1994-ben Huizenga 40 millió dollárt fizetett több száz hektárnyi területért Miami és Fort Lauderdale között, amelyen egy Blockbuster Park nevű sport- és szórakoztató komplexumot épített. A helyiek “Wayne’s World”-nek keresztelték el, és sok helyi lakos és környezetvédő nem támogatta az építkezést. Bár sokan a floridai Orlando mellett található Walt Disney World komplexum legnagyobb versenytársának tekintették, Huizenga elvetette terveit, miután a Viacom felvásárolta a Blockbuster Entertainment Corporationt.
1993-ban Huizenga 140 millió dollárt költött a Spelling Entertainment Group 54 százalékának megvásárlására, amely olyan filmek, mint a Rambo és folytatásai, valamint a Dinasztia televíziós műsor jogait birtokolja. Még ugyanebben az évben a Blockbusteren keresztül Huizenga 78 százalékos tulajdonrészt szerzett a Spellingben a Republic Pictures Corporation felvásárlása során. Emellett 49 százalékos részesedést szerzett a Discovery Zone nevű beltéri játszóterek láncolatában is. Huizenga Republic Industries tulajdonában van az AutoNation USA, a vezető autószupermarket és számos más autóiparral kapcsolatos vállalkozás; 1997-es forgalmát több mint 3 milliárd dollárra becsülték. 1997. május 13-án a Republic igazgatótanácsa bejelentette, hogy részvényeinek kereskedését a NASDAQ-ról a tekintélyesebb New York-i tőzsdére helyezi át. A Republic és sportérdekeltségei mellett Huizenga egy gyorsan fejlődő szállodalánc, az Extended Stay elnöke is.
Társadalmi és gazdasági hatás
Huizenga azt mondta a szemétszállítási iparágban való indulásáról: “A szemétüzlet egy igazán jó üzlet arra, hogy az ember belevágjon a fogaiba”. A pontosság és a rendszeres időbeosztás betartása talán nem olyan fontos más üzletekben, “de ezt a szemetet minden hétfőn vagy minden csütörtökön el kell vinni. Ott kell lenned. Szóval olyan üzletben nőttem fel, ahol nem voltak kifogások”. Huizenga nem volt hajlamos kifogásokat elfogadni vagy adni; a kálvinista hitben való neveltetése, amely szerint a személyes siker az isteni kegyelem jele, a munkamániával határos kemény munkássá tette.
Mindig is nagyobb lelkesedést mutatott egy vállalkozás felépítése iránt, mint annak irányítása iránt, ha már felépült. A Waste Management, Inc. kezdeti napjaiban Huizenga egész éjjel és reggel szemetet gyűjtött, hazatért, lezuhanyozott, majd elindult, hogy új üzleteket doboljon. De amint a Waste Management hatalmas vállalkozássá vált, ki akart szállni. A Waste Managementtől való távozása után sem tudott sokáig nyugton ülni, pedig azt tervezte, hogy feleségével, Martival visszavonul egy észak-karolinai nyaralóba. Huizengának folyamatosan mozognia kellett, és hamarosan részt vett a Blockbusterben; de miután felépítette ezt az üzletet, gyorsan kiszállt belőle, és áttért a következő kihívásra, a Republicra és annak autóipari szupermarketjeire.
Mindegy, hogy a Waste Management, a Blockbuster, a Republic vagy a számos sportfranchise-üzlete közül valamelyik, Huizenga stratégiája ugyanaz volt: agresszív építkezés, elsősorban meglévő vállalkozások felvásárlásával és a vállalati lenyomat alá vonásával. Ez különösen nyilvánvaló a Blockbuster esetében, amely látszólag egyik napról a másikra elnyelte az Egyesült Államok több ezer “anya és pop” videotékáját.
Huizenga szigorúan ragaszkodik az olyan cégek által bevezetett franchise-koncepciókhoz, mint a McDonald’s. Ennek eredménye: az összes Blockbuster ugyanúgy néz ki és ugyanolyan, élénk színekkel, tágas folyosókkal és vonzó kirakatokkal. Ezek az üzletek nem feltétlenül figyeltek annyira a vásárlók igényeire, mint a régi sarki videotékák; és a káprázatos vásárlók nem mindig tudták, hogy magasabb kölcsönzési díjat fizetnek. Ahogy Huizenga megjegyezte: “Ez semmiben sem hasonlít a szemétüzlethez . . . Ha valaki kibérel egy filmet, és nem tetszik neki, Hollywoodot hibáztatja, nem a Blockbustert. Nagyon kevés probléma van az ügyfelekkel.”
A kritikusok azzal vádolták, hogy agresszív felvásárlási stratégiájával Huizenga a gyors növekedés receptjét kínálja, amely kimerül, amint abbahagyja az üzletek felvásárlását. Általában ez közvetlenül azelőtt történik, hogy kiszállna az adott vállalkozásból, ahogyan a Blockbusterrel tette. Akár igaz ez a vád, akár nem, egyértelmű, hogy – ahogy Huizenga a Miami Heraldnak adott interjújában mondta – “Szeretek építkezni. Nem szeretek menedzser lenni.”
Információs források
Kapcsolat az alábbi címen: Huizenga Holdings
450 E. Las Olas Blvd., Ste. 1500
Fort Lauderdale, FL 33301-2227
Bibliográfia
Connelly, Mary. “Hogyan lett a köztársaság a reinkarnáció hívője”. Advertising Age. 1997. április 7.
DeGeorge, Gail. The Making of a Blockbuster: How Wayne Huizenga Built a Sports and Entertainment Empire From Trash, Grit, and Videotape. New York: John Wiley, 1996.
Kerwin, Kathleen, et al. “Hurricane Huizenga”. Business Week, 1997. február 24.
Picker, Ida. “Wayne Huizenga, konglomerátor”. Institutional Investor, 1997. április.
Taylor, Alex III. “Autóháborúk: Wayne Huizenga vs. mindenki”. Fortune, 1997. június 9.
The Wall Street Journal, 1997. május 14.
The Wall Street Journal, 1997. június 27.
Wernie, Bradford. “Huizenga fejlesztő alapozó az autók eladásában és bérbeadásában.” Auto Marketing, 1997. április 7.
Who’s Who In America 1997. New Providence, NJ: Marquis, 1996.