A Google 20 éves: hogyan alakította át egy internetes keresőmotor a világot

Egyetlen technológiai vállalat sem felelős vitathatatlanul jobban a modern internet és a modern élet kialakításáért, mint a Google. Az újszerű keresőmotornak indult vállalat ma már nyolc olyan terméket kezel, amelyek egyenként több mint 1 milliárd felhasználóval rendelkeznek. Ezen emberek közül sokan használják a Google szoftverét az emberi tudás tárházában való keresésre, kommunikációra, munkavégzésre, médiafogyasztásra és a végtelenül hatalmas interneten való manőverezésre 2018-ban. Szeptember 4-én, kedden a Google 20 éves lett, ami a történelem egyik legmegdöbbentőbb hatású futását jelenti bármely vállalat számára.

Amíg az Alphabet, a holding, amelynek a Google ma már leányvállalata, folyamatosan emelkedik, hogy csatlakozzon az Apple-hez és az Amazonhoz az 1 billió dolláros piaci értékelés területén, elgondolkodunk a Google múltjának minden olyan pillanatán, amely oda vezetett, hogy a Google olyan különböző iparágak csúcsán van, mint a térképezés, az önvezető autók és az okostelefonok operációs rendszerei. Ez nem a Google elmúlt 20 évének átfogó története. De megközelítőleg bemutatja a vállalat legnagyobb termékbevezetéseit, jogi mocsarakat és meghatározó felvásárlásokat, amelyek a Szilícium-völgy egyik olyan erőművévé tették, amely valószínűleg még sok évtizedig fennmarad.

1996. augusztus: Larry Page és Sergey Brin elindítja a Google-t a Stanford Egyetem hálózatán

A kezdetben BackRub néven ismert Google Larry Page kutatási projektjeként indult, aki 1995-ben iratkozott be a Stanford Egyetem informatika szakára. Ott ismerkedett meg CS-társával, Sergey Brinnel. Ők ketten kapcsolatban maradtak, amikor Page elkezdte vizsgálni a linkelés viselkedését a világhálón. Page egy olyan rendszert eszelt ki, amely az internetet átfésüli, hogy meghatározza, mely oldalak hivatkoznak más oldalakra, és azt állította, hogy ez egy újfajta keresőmotor létrehozásához vezethet.

Brin matematikai szakértelmével együtt a duó megalkotta a Larryről elnevezett PageRank algoritmust, amely a keresési eredményeket a hivatkozási viselkedés alapján rangsorolja. A két technológia képezte a korabeli világ legerősebb keresőmotorjának alapját, amely 1996 augusztusában indult el a Stanford magánhálózatán.

1998. szeptember 4: A Google 100 000 dolláros angyaltámogatással alapít

Az oldalak közötti linkek hatalmas száma és az inspirálta Page-t és Brint, hogy a keresőmotorjuk a világháló folyamatos növekedésével csak egyre pontosabbá és hasznosabbá válik, ezért átnevezték cégüket a googol matematikai kifejezésről (egy egyes, amelyet 100 nulla követ). A duó Susan Wojcicki garázsába költözött, aki később a YouTube vezérigazgatója lett a kaliforniai Menlo Parkban. A céget Google néven jegyezték be, a Sun Microsystems társalapítójától, Andy Bechtolsheimtől kapott 100 000 dolláros befektetéssel.

2001 augusztusa: Schmidt a “felnőtt felügyelet elnöke lett”

2001-ben Page és Brin felvette Eric Schmidtet a Google vezetésére. A vállalat még csak néhány éves volt, de rohamosan növekedett, és útmutatásra volt szüksége – vagy ahogy Brin mondta egy Charlie Rose-interjúban abban az évben, “felnőtt felügyeletre”. Schmidt tapasztalt mérnöki háttérrel rendelkezett, a Sun technológiai igazgatójaként, majd a Novell vezérigazgatójaként dolgozott, mielőtt a Google-hoz került.

2001 márciusában elnökként csatlakozott az igazgatótanácshoz, majd augusztusban a vállalat vezérigazgatója lett. Schmidt 10 évig maradt ebben a pozícióban, és végigkísérte a keresőóriás 2004-es tőzsdei bevezetését, a YouTube felvásárlását, valamint olyan termékek bevezetését, mint a Google Docs és a Gmail. 2011-ben átkerült az ügyvezető elnöki pozícióba, Page pedig vezérigazgató lett. Schmidt a változást egy pimasz tweetben jelentette be, amely így szólt: “Napi szintű felnőtt felügyeletre nincs többé szükség!”

2002 nyara: A Yahoo megpróbálja (és elbukik) megvenni a Google-t 3 milliárd dollárért

A 2000-es évek eleje nagy és meghatározó éveknek bizonyult a Google számára. Jóval azelőtt, hogy a Google ige lett volna, a Yahoo volt az első számú internetes keresőmotor. Ahogy a Google kezdett népszerűvé válni, 2000-ben még a Yahoo keresőmotor-szolgáltatója is lett. 2002 nyarára a Yahoo megpróbálta felvásárolni a Google-t 3 milliárd dollárért, de a Google állítólag visszautasította az üzletet, mivel úgy érezte, hogy legalább 5 milliárd dollárt ér.

A Google még abban az évben elindította a Google News-t, egy tartalomgyűjtő szolgáltatást, amely megváltoztatta a digitális média közzétételét és terjesztését a weben. Ma a Google és anyavállalata, az Alphabet piaci kapitalizációja 840 milliárd dollár. A Yahoo-t viszont 2017-ben – ironikus módon – alig kevesebb mint 5 milliárd dollárért eladták a Verizonnak.

2003. július: A Google beköltözik a Googleplexbe

Miután a Google kinőtte a Palo Altóban és más közeli Szilícium-völgyi helyszíneken található irodáit, a kaliforniai Mountain View-ban a Silicon Graphics tulajdonában lévő 1600 Amphitheatre Parkway-en található épületegyüttest bérelte ki, amely akkor még Amphitheatre Technology Center néven volt ismert. A költözést úgy tervezték, hogy a Google akkori több mint 1000 fős alkalmazotti létszámát el tudják helyezni. Azóta Googleplex néven vált ismertté, és a többszöri bővítés és további épületvásárlások után ez a vállalat legnagyobb kampusza.

2004. április 1: A Gmail 1 GB tárhellyel jelenik meg a nyilvánosság előtt

2001-ben Paul Buchheit, a Google alkalmazottja elkezdett dolgozni egy olyan e-mail terméken, amely a vállalat növekvő belső kommunikációs és tárolási igényeit hivatott kielégíteni. Buchheit, aki a ’90-es években már dolgozott a korai webalapú e-maileken, úgy döntött, hogy egy gyorsabb, gyorsabban reagáló klienst készít az Ajax segítségével (akkoriban a webes fejlesztési technikák születőben lévő csoportja, amely lehetővé tette, hogy a termék anélkül kapjon információt a szervertől, hogy az egész oldalt újra kellene tölteni). 2004. április 1-jén a Gmail 1 GB tárhellyel és fejlett keresési lehetőségekkel lépett a nyilvánosság elé, eltörpülve az akkori népszerű konkurens e-mail termékek korlátai mellett, amelyek közül sokan csak néhány megabájt tárhellyel rendelkeztek. A megjelenési dátum miatt a médiában sokan azt feltételezték, hogy ez egy áprilisi tréfa volt. Nem volt az.

2004. augusztus 19: Bechtolsheim 100 000 dolláros kezdeti befektetését követően a Google egy sor más angyalbefektetésen alábbhagyott, többek között az Amazon alapítójától és vezérigazgatójától, Jeff Bezostól. Az angyalbefektetések megelőzték az 1999-es 25 millió dolláros hivatalosabb finanszírozási kört, amelyet olyan hagyományos Szilícium-völgyi kockázati tőkecégek, mint a Kleiner Perkins és a Sequoia Capital nyújtottak. A vállalat webes hirdetési termékei óriási nyereséget hoztak, ami öt évvel később a tőzsdei bevezetéshez vezetett. A Google részvényeit részvényenként 85 dollárra árazták be, ami 27 milliárd dolláros értékelést jelentett a közel 1,7 milliárd dolláros tőkebevonás után. Ma már jó úton halad afelé, hogy trillió dolláros vállalattá váljon.

2005. február 8: A Google Maps elindul

“A térképek hasznosak és szórakoztatóak lehetnek” – mondta a Google, amikor 2005-ben először mutatta be a Maps szolgáltatást. A kizárólag webes megjelenítés lépésről-lépésre történő útbaigazítást és zoomolható térképeket kínál, és egy kis üzletet, például szállodákat lehet keresni. A dolgok csak 2009-ben váltak igazán hasznossá, amikor a Google bevezette a Turn-by-Turn GPS navigációt a Térképek számára az okostelefonokon, de ez nem volt túl szórakoztató az olyan inkumbensek számára, mint a TomTom és a Garmin.

2006. január 27: A Google elindítja keresőmotorját Kínában

Noha a Google 2000 szeptembere óta kínálta weboldalának kínai nyelvű változatát a kínai felhasználók számára, ez a szolgáltatás Kaliforniában működött, és blokkolásoknak és tűzfal lassításoknak volt kitéve. 2006-ban a Google egy kínai székhelyű leányvállalatot indított, hogy hatékonyabban versenyezzen helyi alternatívájával, a Baiduval. A találatokat erősen cenzúrázták, és a tetején egy nyilatkozatot tettek közzé.

2006. október 9: A Google felvásárolja a YouTube-ot

A Google olyan cégek túllicitálása után, mint a Microsoft, a Viacom és a Yahoo, tisztes 1,65 milliárd dollárért megvásárolta a YouTube-ot. Az üzlet mindkét fél számára kölcsönösen előnyös volt: A Google megnyerte az online videóforgalomért folytatott háborút, az akkor még alig egyéves YouTube pedig hozzáférést kapott a Google hatalmas erőforrásaihoz. A két cég azonban külön irodákban maradt; a Google központja Mountain View-ban, a YouTube pedig San Brunóban maradt. Az akvizíció a Google egyik legmeghatározóbbnak bizonyult, mivel a YouTube a modern kultúra és az online élet sarokkövévé nőtte ki magát, egész iparágakat hozott létre, és számtalan alkotó karrierjét indította el.

2007. április 14: A Google felvásárolja a DoubleClicket, és megszilárdítja hirdetési birodalmát

A Google 2000-ben az AdWords elindításával a webes hirdetések meghatározó erejévé vált. Ez volt a vállalat saját fejlesztésű és automatizált digitális aukciós rendszere, amely lehetővé tette a hirdetők számára, hogy azonnal licitálhassanak a keresési találati oldalon a szponzorált helyek tetejére minden egyes alkalommal, amikor a felhasználó beírja a kulcsszavakat a keresősávba.

2007-ben, miután a Google már elindította AdSense termékét, amely lehetővé tette a webhelytulajdonosok számára, hogy kontextushoz kötött és célzott hirdetéseket helyezzenek el, a DoubleClick 3,1 milliárd dollárért történő felvásárlásával megszilárdította dominanciáját a hirdetési iparágban, ami akkoriban a legdrágább felvásárlása volt, a Motorola Mobility négy évvel későbbi 12,5 milliárd dolláros felvásárlása után. A DoubleClickkel, amely a display hirdetésekre specializálódott és saját tőzsdét működtetett, a Google tovább bővítette az internetet átható hirdetési birodalmát.

2008. szeptember 2: A Google elindítja a Chrome böngészőt

A Google felvett néhány Mozilla Firefox-fejlesztőt, és együtt készítették el a Chrome-ot Windowsra, amely később más operációs rendszerekre is megjelent. Ez még béta verzió volt, de már rendelkezett sandboxed tabokkal a gyorsabb és stabilabb böngészés érdekében. A Google a bejelentés mellé egy 40 oldalas képregényt készített, amelyben elmagyarázta a Chrome működését. Négy rövid év alatt a Google böngészője népszerűbb lett, mint a Firefox és az Internet Explorer. Tíz évvel később a Chrome ma már a világ domináns webböngészője, világszerte mintegy 60 százalékos használati részesedéssel, és ez a legnagyobb hajtóereje annak, hogy a Google kereső ma relevánsabb, mint valaha.

2008. szeptember 23: Android bevezetése a T-Mobile G1 / HTC Dream-en

Az Android 2005-ös, 50 millió dolláros csendes felvásárlása után a világ legnépszerűbb mobil operációs rendszerévé váló rendszer a T-Mobile G1 / HTC Dream, az első Android telefon bejelentésével debütált. Az október 22-én 179 dollárért (kétéves szerződéssel) piacra dobott készülék a későbbiekben megalapozta a jövőt olyan funkciókkal, amelyek ma is az operációs rendszer alappillérei: nyílt szoftver, mély integráció a Google szolgáltatásaival és a kategóriájában legjobb értesítési funkciók.

2010. január 5: A Nexus One megjelenése

Az Android korai napjait sok furcsa kísérletezés uralta. Az olyan cégek, mint a Motorola Droid termékcsaládja, a Samsung korai Galaxy telefonjai és a HTC Evo készülékei (elméletben) mind ugyanazt az Android szoftvert futtatták, de a Google dizájnja gyakran csúnya és zavaró bőrök és fénytelen hardverek alá volt temetve. Lépjen be a Nexus One. Ezt a HTC építette, de a Google úgy tervezte, hogy a végső bemutatója legyen annak, hogy milyen lehet egy Android készülék. És bár a Nexus dizájnja azóta elszállt, ez a szellem tovább él a mai Pixel telefonokban, amelyekkel a Google minden eddiginél jobban érvényesül a mobil hardverek terén.

2010. március 22: A Google-t kirúgják Kínából a cenzúra megszüntetése után

2010 elején a Google kifinomult adathalász-támadást fedezett fel Kínában az infrastruktúrája ellen, amelynek célja kínai emberi jogi aktivisták e-mail címeinek és személyes adatainak megszerzése volt. A támadás arra késztette a Google-t, hogy sebességet váltson a Kínában való működésével kapcsolatban, még akkor is, ha tudta, hogy ez milyen kockázatos lépés lenne. A Google.cn most átirányított a Google.com.hk-ra, a hongkongi székhelyű, cenzúrázatlan keresőmotorra. Nem sokkal később Peking kitiltotta a Google-t Kínából.

2010. augusztus 13:

Az Oracle indított egy több mint nyolc évig tartó, még mindig nem befejezett pert az Androiddal kapcsolatban, amely sokak szerint katasztrofális következményekkel járhat minden szoftverfejlesztőre nézve, ha a Google veszít. Az ügy a Java API-k körül forog, és hogy a Google megsértette-e az Oracle szellemi tulajdonjogát azzal, hogy az Androidon belül reprodukálta azokat. Az API-k szabad átdolgozásának lehetősége nélkül az Electronic Frontier Foundationhöz hasonló jogvédők attól tartanak, hogy a hardver- és szoftverfejlesztés megfullad. A Google már kétszer megnyerte az ügyet, de az ítéletet az Oracle javára fordították. Most, nyolc évvel később, az Oracle jelenleg győztesként áll, miközben a Google megpróbál a Legfelsőbb Bírósághoz fordulni.

2010. október: A Google elkezdett dolgozni az önvezető autókon

2010-ben a Google egy egészen másfajta terméket mutatott be: egy hét Toyota Priusból álló flottát. A hibrid autókat érzékelőkkel szerelték fel és mesterséges intelligenciával töltötték fel a vállalat első próbálkozásának részeként, hogy olyan autókat hozzon létre, amelyek képesek önmagukat vezetni. Ez az erőfeszítés az elkövetkező évek során átalakult és fejlődött, és végül Waymo néven önálló vállalkozássá vált.

2011. június 15: Chrome OS kezdeti elindítása

A böngésző elindítása után a Google egy egész operációs rendszer kifejlesztését tűzte ki célul. A Chrome OS egy nyílt forráskódú rendszer volt, amelyet elsősorban webes alkalmazások hosztolására és netbookokon, mai nevén Chromebookokon való futtatásra terveztek. A Google először a forráskódját adta ki, majd demókat mutatott be az új operációs rendszerből. 2011 júniusára az Acer és a Samsung által gyártott első Chromebookok már kaphatók voltak a kiskereskedelmi üzletekben. A Chromebookok azóta jelentős erővé váltak az oktatásban, és a Microsoft is követte a Google példáját a Windows S Mode laptopjaival.

2011. június 28: A Google a Facebook népszerűségének csúcsán próbálkozott közösségi hálózattal a Google+ elindításával, amely a Google Buzz mikroblog-eszközét váltotta fel. De ellentétben a Facebook kezdeti (és lazán betartott) politikájával, amely szerint a csatlakozáshoz főiskolai e-mail címekre volt szükség, a Google+ meghívásos hálózatként indult, ahol fotókat és linkeket lehet megosztani, és Hangout beszélgetéseket lehet indítani a barátok “köreivel”.

A G+ egyik buktatója azonban az volt, hogy túl sokáig csak meghívottakkal lehetett megosztani. A hálózat az évekig tartó újratervezések ellenére sem vált igazán népszerűvé. A vállalat 2017-ben még mindig bütykölt a Google+ elrendezésén és használhatóságán, de ma már a legtöbb felhasználói profil üres oldal, amely a vállalat egyéb szolgáltatásaihoz tartozó normál Google-fiókhoz tartozik.

2011. augusztus 15: A Google bejelentette, hogy megvásárolja a Motorola Mobilityt

A Google már nem elégedett meg azzal, hogy “hardveres” ambícióit a Nexus program keretében az Android telefongyártókkal való partnerségre bízza, hanem kockáztatott, amikor 2011-ben 12,5 milliárd dollárért megvásárolta a Motorola Mobilityt. A Google akkor azt mondta, hogy az üzlet “felturbózza az Android ökoszisztémát, és fokozza a versenyt a mobil számítástechnikában”. A valóságban egyiket sem sikerült elérni.

A Google irányítása alatt a Motorola 2013-ban piacra dobta a Moto X-et. Az Egyesült Államokban összeszerelt Moto X hallatlanul sok testreszabási és személyre szabási lehetőséget és intuitív szoftvert kínált. Bár jól fogadták, sosem vált be, és a sikeres alsó kategóriás Moto G sem volt elég ahhoz, hogy megmentse ezt a címkecsapatot. Mire 2014-ben bejelentették a második generációs Moto X-et, a Google már beleegyezett, hogy az eredetileg fizetett árnál milliárdokkal alacsonyabb összegért eladja a Motorolát a Lenovónak. A Moto Maker pedig mindannyiunknak a mai napig hiányzik.

2012 júniusa: A Google Glass bemutatása ejtőernyős bemutatóval

Az okostelefonok és a webes szolgáltatások mellett a Google a Google X és az ATAP részlegek keretében kísérleti hardvereken is dolgozni kezdett. A leghíresebb termék a Google Glass, egy viselhető számítógép, amely az információkat a perifériára augmentálta, valamint videókat és fényképeket rögzített.

A Project Glass teljesítményének demonstrálására Sergey Brin a vállalat 2012-es I/O fejlesztői konferenciáján élő felvételt mutatott be egy ejtőernyős ugrásról. Az eszköz elérhetővé vált a fejlesztők és a várólistán szereplő ügyfelek korlátozott csoportja számára, de nem előbb, minthogy kritika érte, mint potenciális adatvédelmi kockázatot, mivel számos vállalkozás kezdte megtiltani a Glass-t viselőknek, hogy belépjenek az épületekbe.

2017-re a Google Glass-t vállalati termékké nevezték át, hogy szűkítsék a fókuszt, de az eszköz átadta a helyét más számítógépes viselhető eszközöknek, például a Snap Spectacles-nek és más AR-szemüvegeknek. Az ATAP további figyelemre méltó projekteket épített, köztük a Jacquard intelligens kabátot és a ma már nem létező Ara moduláris okostelefont, míg az X saját leányvállalatként vált ki, amely moonshot projekteken dolgozott.

2013. július 1: Google Reader leáll

Az RSS-nerdek világszerte rémülten kiáltottak fel, amikor a Google 2013-ban közölte, hogy leállítja a Readert. A vállalat igazi bátorságról tett tanúbizonyságot, olyanról, amilyet az Apple később a szeretett fejhallgató-csatlakozóval kapcsolatban is alkalmazna. Most az emberek a Twitterről és a Facebookról kapják a “híreiket”, ami Donald Trump elnökségéhez és a Brexithez vezetett. Köszönöm, Google.

2013. július 24: A Google Chromecast bejelentése

A Chromecast egy apró, olcsó, sallangmentes módszerként indult a telefonról vagy számítógépről a tévére történő videostreamelésre. Öt évvel később… szó szerint semmi sem változott ebből, és a Google alig frissítette a terméket. De tudod mit? Még mindig ez az egyik legolcsóbb és legegyszerűbb módja a streamelésnek.

2014. január 24: A Google felvásárolja a DeepMind AI kutatólabort

A Google-nek talán kemény harcot kellett vívnia a londoni székhelyű DeepMind AI cég megvásárlásáért, állítólag csak azzal győzte le a Facebookot, hogy megígérte, hogy független etikai bizottságot hoz létre a vállalat technológiájának felügyeletére. De bármi is volt az ár, megérte. A DeepMind sikereit – például a Go-t meghódító AlphaGo rendszerét – globális tudományos eredményekként üdvözölték, és a jelenlegi mesterséges intelligencia-boom jelképévé váltak. (Kétségtelen, hogy a Google számára is felbecsülhetetlen értéket jelentettek a toborzás és a marketing szempontjából.)

A DeepMind talán megbotlott a kezdeti próbálkozásai során az Egyesült Királyság egészségügyi rendszerében, de azóta visszanyerte lendületét, miközben elkezdte közvetlenül a Google rendszereibe táplálni szakértelmét, javította beszédszintetizáló technológiáját, és hatékonyabbá alakította adatközpontjait. A Google-t széles körben a világ vezetőjének tekintik a mesterséges intelligencia területén. Nem lenne az a DeepMind nélkül.

2015. augusztus 10: A Google átalakul Alphabet Inc.

A Google társalapítója, Larry Page úgy döntött, hogy a Google holdudvarának köszönhetően a Google-ből lett óriáskonglomerátumot új vállalatba, az Alphabet-be szervezi át. A Google átszervezése – amely ekkor már magában foglalta a Calico élethosszig tartó projektet és a vállalat befektetési ágait is – különálló, saját vezérigazgatóval rendelkező vállalatokká, valamint Sundar Pichai Google-vezérré tétele rendkívül jól bevált a vállalat számára.

A váltás óta olyan új vállalatok indultak az Alphabet alatt, mint a Verily, a Waymo és a Wing, olyan dedikált szervezetekkel, amelyek kizárólag a sikerükre összpontosítanak, ami valószínűleg nem lett volna lehetséges az egységes, nagyon zsúfolt ernyő alatt, amivé a Google vált. Az átszervezés emlékére a Google egy hónappal később, 2015. szeptember 1-jén új logót mutatott be.

2016. május 18: A Google talán utolsóként dobott piacra virtuális asszisztenst, két évvel az Amazon Alexa és közel öt évvel az Apple Siri után jutott el a piacra, de mindkettőjüket majdnem utolérte. A Google Assistant gyorsan nőtt, hogy közvetlenül versenyezzen az Alexával a fogyasztói AI dominanciájáért, a Google Home hangszórójának motorja, és kevesebb mint két év alatt számos hangszórón, tévén és intelligens kijelzőn elérhetővé vált a piacon. Ha a mesterséges intelligencia a jövő, akkor a Google asszisztensét az Alexa fogyasztói trónjának jogos kihívójaként pozícionálta.

2016. október: A Google megszilárdítja a hardveres bevezetést a Pixel, Google Home készülékekkel

A Nexus programmal és más egyszeri eszközökkel évekig tartó, fogyasztói hardverek terén tett próbálkozásai után a Google a Pixel és Pixel XL okostelefonok, valamint a Google Home okoshangszóró bevezetésével ugrott bele a mélyvízbe. A Pixel volt az első igazi Android okostelefon, amelyet teljes egészében a Google tervezett. Bár még mindig egy Google-partner (ebben az esetben a HTC) gyártotta, a Google számára merész elmozdulást jelentett az egységes, Apple-stílusú termék-ökoszisztéma felé. A Home hangszóró azóta csatlakozott a Chromecasthoz, mint a Google otthoni média és mesterséges intelligencia platformjának része, míg a Pixel termékcsalád vitathatatlanul a zászlóshajó Android telefonok arany standardjává vált.

2016. december 13: A Google kivezeti a Waymo-t az Alphabet részeként

Hat évvel az első autonóm autók tesztelése után a Google úgy döntött, hogy a projektet önálló vállalkozássá szervezi. A Waymo nevű új céget a Hyundai korábbi vezérigazgatója, John Krafcik vezette. Ami döntő fontosságú, hogy a Fiat Chryslerrel is partnerségre lépett, és a Pacifica minibuszokat kezdte el használni járműként – ezzel (legalábbis egyelőre) hátrahagyva a Google eredeti tervét, hogy az alapoktól kezdve önvezető autót építsen. A Google többéves tesztelése és mély zsebe a Waymo-t a közmondásos gyorsított pályára állította, amikor az önvezető autókról van szó. A vállalat már teszteli, hogy valódi ügyfeleknek kínál fuvart Arizonában, és azt tervezi, hogy 2018-ban teljes mértékben elindítja a kereskedelmi szolgáltatást. A Waymo továbbra is az eredeti Google X labor egyik legsikeresebb vállalkozása.

2018. július 18: A Google-t az EU megbírságolta az Android monopolista gyakorlata miatt

A Google elérhetősége és befolyása a mai világban olyan kategorikusan páratlan a modern üzleti életben, hogy érthető, hogy a vállalatnak az évek során számos jogi kihívással kellett szembenéznie az adatvédelemmel és a versenyellenes gyakorlatokkal kapcsolatban. De egyik sem volt olyan erőteljes, mint a tavaly nyáron az Európai Unió által az Android állítólagos trösztellenes megsértése miatt kiszabott 5 milliárd dolláros bírság.

Az EU szabályozó szerve, az Európai Bizottság megállapította, hogy a Google saját vásárlási szolgáltatását helyezte előtérbe a Chrome böngészőben megjelenített hirdetésekben, amely a legtöbb Android okostelefonon alapértelmezés szerint előtelepítve van. Bár a bírság nagyrészt túl későn érkező pofonként értékelhető, a bírság része annak a nagyobb felismerésnek, hogy a politikai döntéshozók és a közvélemény részéről a Google és társai, a Szilícium-völgy óriásai, a Facebook és az Amazon már régóta monopolisztikus területre léphettek.

Alig egy hónappal a bírság után Donald Trump amerikai elnök azzal vádolta meg a Google-t, hogy a keresési eredmények manipulálásával cenzúrázza a konzervatív hírügynökségeket. A Google valószínűleg még sok jogi kihívás előtt áll, mivel továbbra is messze túlnő a 20 évvel ezelőtt indult stanfordi kutatási projektjén.

Frissítés szeptember 27., 9AM ET: Ez a bejegyzés eredetileg szeptember 5-én jelent meg, és a Google saját ünneplésével egy időben frissült.