(1939-)
Huizenga Holdings
Yleiskatsaus
Harry Wayne Huizengalla on liike-elämässä samanlainen maine kuin kreikkalaisessa mytologiassa esiintyvällä kuninkaalla Midaksella, joka pystyi muuttamaan esineitä kullaksi. Huizengan tapauksessa hän pystyi kirjaimellisesti muuttamaan roskat rahaksi, ja hän on rakentanut useita menestyksekkäitä yrityksiä alkaen Waste Managementistä 1970-luvulla. Sen jälkeen hän perusti vaikeuksissa olleen Blockbuster-videoketjun, josta hän teki niin valtavan monialayrityksen, että se on suurempi kuin 99 pienempää videoketjua yhteensä. Myytyään Blockbusterin viihdejätti Viacomille Huizenga siirtyi nopeasti kasvaville autokauppojen markkinoille. Samaan aikaan hän rakensi urheiluyhtiöiden imperiumin, johon kuuluvat baseballin Florida Marlins, jääkiekon Florida Panthers ja jalkapallon Miami Dolphins, joten hän on ainoa henkilö, joka omistaa kolme ammattilaisurheilujoukkuetta.
Henkilökohtainen elämä
Harry Wayne Huizenga syntyi Little Company of Mary -sairaalassa Evergreen Parkissa, Chicagon esikaupungissa, 29. joulukuuta 1939, puuseppä Gerrit Harry Huizengan ja Jean (Riddering) Huizengan ensimmäisenä lapsena. Huizengan vanhemmat olivat tiukkoja hollantilaisia reformoituja kristittyjä, eivätkä sallineet Blockbuster Entertainmentin tulevan omistajan lukea paikallisen sanomalehden sarjakuvasivuja tai käydä elokuvissa. Nuoren Huizengan oli hiiviskeltävä ulos talosta aina, kun hän halusi mennä elokuviin tai tansseihin. Vuoden 1953 alussa Huizengan perhe muutti Fort Lauderdaleen, Floridaan, jossa isä toivoi voivansa hyötyä Etelä-Floridassa vallinneesta kiinteistöbuumista työskentelemällä rakennusurakoitsijana. Lokakuussa 1954 Huizengan vanhemmat erosivat ja hänen äitinsä sai huoltajuuden nuoresta Huizengasta ja hänen nuoremmasta siskostaan Bonniesta, mutta he tekivät sovinnon ja avioituivat uudelleen vuonna 1978.
Huizenga avioitui 10. syyskuuta 1960 Chicagossa, Illinoisin osavaltiossa, Joyce VanderWagonin kanssa, jonka hän oli tavannut lukion aikana. Heillä on kaksi lasta, Wayne Jr. ja Scott, mutta pari erosi vuonna 1966. Huizenga avioitui 17. huhtikuuta 1972 Martha (”Marti”) Jean Piken kanssa, joka oli hänen toimistonsa entinen sihteeri, ja adoptoi hänen kaksi edellisestä avioliitostaan syntynyttä lastaan, Pamelan ja Raymondin. Huizenga kuuluu republikaaniseen poliittiseen puolueeseen ja asuu Etelä-Floridassa. Hän harrastaa golfia ja antiikkiautojen keräilyä, ja hän on myös mukana useissa hyväntekeväisyystoiminnoissa, kuten Easter Seals ja Juvenile Diabetes Foundation.
Huizengan lukuisiin palkintoihin kuuluvat muun muassa Pennsylvanian yliopiston Wharton Schoolin myöntämä Vuoden yrittäjä -palkinto vuodelta 1989 ja Browardin alueen kansallisen kristittyjen ja juutalaisten konferenssin myöntämä Silver Medallion Brotherhood Award -palkinto vuonna 1990. Vuonna 1990 Juvenile Diabetes Foundation valitsi hänet vuoden mieheksi, ja Broward Community Collegeen perustettiin hänen nimiinsä lahjoitettu opettajan oppituoli.
Tietoja urasta
Huizenga valmistui vuonna 1953 yksityisestä lukiosta, Pine Creek Schoolista, jossa hän oli pelannut baseball-joukkueen kolmatta pesäpalloa ja jalkapallojoukkueen linjapuolustajaa ja keskustaa. Pian sen jälkeen hän alkoi kutsua itseään toisella nimellään, Wayne. Ajettuaan hetken aikaa puskutraktoria ja opiskeltuaan kolme lukukautta Calvin Collegessa Grand Rapidsissa, Michiganissa, vuosina 1957 ja 1958 Huizenga liittyi lyhyeksi aikaa armeijaan. Sen jälkeen Huizenga muutti takaisin Floridaan, jossa eräs hänen isänsä ystävä antoi hänelle töitä roska-autonkuljettajana Pompano Beachissa Floridassa.
Huizengan sedät kuuluivat kaikki Huizenga and Sons -nimiseen chicagolaiseen jätteenkuljetusyritykseen, jonka Huizengan isoisä perusti. Huizenga työskenteli heille muutaman vuoden lukion ja yliopiston välisenä aikana; sitten hän noudatti isänsä neuvoa, joka sanoi: ”
14. helmikuuta 1962 Huizenga perusti Southern Sanitation Service -yhtiön ja osti appiukoltaan lainaamallaan 5 000 dollarilla yhden käytetyn jäteauton ja 20 kaupallista asiakasta Wilbur Porterilta, joka toimi Porter’s Rubbish Service -yhtiössä Broward Countyssa Floridassa. 25-vuotias Huizenga keräsi roskia kello 2:00-12:00 ja kiersi sitten naapurustossa etsimässä uusia asiakkaita. Huizenga oli perustanut roskafirmansa Etelä-Floridan nopean kasvun aikaan. Kovan työn, aggressiivisuuden ja Floridan uusien työntekoon oikeuttavien lakien yhdistelmällä hän kasvatti liiketoimintaansa tasaisesti. Hänen johdollaan Southern Sanitation -niminen pieni jäteyhtiö kasvoi nopeasti.
Vuoteen 1968 mennessä Huizenga oli muuttanut Southern Sanitation Servicen Waste Management, Inc:ksi. (nykyisin WMX Technologies), josta tuli maailman suurin jätteenkeräysyritys. Hän saavutti tämän fuusioimalla kolme Chicagossa toimivaa jätteenkeräysyritystä, joihin kuului myös hänen setänsä yritys. Yhtiö listautui pörssiin vuonna 1971 keräämällä 3 miljoonaa dollaria osakeannilla, ja toimitusjohtajana Huizenga rakensi siitä valtavan yrityksen. Vuonna 1972 Huizenga osti 90 kilpailevaa roskankeräysyritystä vain yhdeksässä kuukaudessa. Näin Waste Management, Inc. nousi maailman johtavaksi jätteenkeräysyritykseksi, jonka liikevaihto oli yli miljardi dollaria vuodessa. Huizenga neuvotteli myös sopimuksia roskien keräämisestä niinkin kaukaisissa paikoissa kuin Argentiinassa ja Saudi-Arabiassa.
Vuoteen 1983 mennessä Huizenga oli valmis luopumaan Waste Management, Inc:n johtajan roolista. Hän oli kyllästynyt pendelöimään yhtiön pääkonttorin Oak Brookissa, Illinoisin osavaltiossa, ja kotinsa Fort Lauderdalen välillä, eikä hän halunnut enää olla sidottu työpöytään. Vuonna 1984 hän erosi ja vei mukanaan 3,7 miljoonaa osaketta, joiden arvo oli noin 100 miljoonaa dollaria. Hän jäi eläkkeelle vain muutamaksi viikoksi ennen kuin aloitti seuraavan yrityksensä; hän alkoi ostaa hotelleja, toimistorakennuksia, tuholaistorjuntayrityksiä, varastoja ja nurmikonhoitopalveluja. Vuoden 1986 loppuun mennessä Huizenga ja hänen uusi yhtiönsä, Huizenga Holdings, olivat ostaneet yli 100 yritystä, jotka tuottivat 100 miljoonan dollarin vuositulot.
Vuoden 1987 lopulla Waste Management, Inc:n johtohenkilö John J. Melk taivutteli Huizengan tarkastelemaan Blockbuster Video -yhtiötä, joka oli Dallasissa, Texasissa sijaitseva ketju, jossa oli kahdeksan videovuokraamoa ja yksitoista franchising-yritystä. Vuonna 1987 Huizenga ja hänen kumppaninsa ostivat 43 prosentin osuuden yrityksestä noin 18 miljoonalla dollarilla, ja hän alkoi rakentaa sitä hämmästyttävän nopeasti. McDonald’sin Ray Krocin ja hänen uraauurtavien franchising-konseptiensa innoittamana Huizenga pyrki tekemään Blockbusterista videovuokrausmaailman McDonald’sin. Hän osti kilpailevat videovuokraamot samoilta markkinoilta ja tarjosi asiakkaille suuria, hyvin valaistuja myymälöitä, joissa oli vähintään 8 000 videonimikettä vuokrattavana. Blockbuster mainosti itseään ”Amerikan videovuokraamona” ja poisti kaikki NC-17- ja X-luokitellut nimikkeet. Se jopa poisti karkean kielenkäytön elokuvatrailereista, joita se näytti myymälöissään.
Kronologia: H. Wayne Huizenga
1939:
1953: Muutti Fort Lauderdaleen, Floridaan.
1962: Perusti Southern Sanitation Servicen.
1968: Nimettiin yritys uudelleen Waste Management, Inc.
1972: Waste Management, Inc:stä tuli suurin roskienkeräysyritys.
1984: Erosi Waste Management, Inc:stä.
1987: Ostettiin Blockbuster Video.
1991: Myönsi baseballin laajennusjoukkue Florida Marlinsille.
1992:
1993: Osti Spelling Entertainment Groupin ja Republic Pictures Corporationin.
1994: Myi Blockbuster Entertainment Corporationin osakkeet.
1994: Tuli NFL:n Miami Dolphinsin ja Joe Robbie Stadiumin ainoaksi omistajaksi.
1997: Ilmoitti Florida Marlinsin ehdotetusta myynnistä.
Huizengan strategia toimi jälleen, ja vuoden 1991 loppuun mennessä Blockbusterilla oli yli 2 000 myymälää ja se oli ylittänyt 99 lähintä kilpailijaansa yhteensä videovuokraamojen vuosituloissa. Blockbuster oli myös laajentunut maailmanlaajuisesti, ja sillä oli myymälöitä Kanadassa, Itävallassa, Meksikossa, Puerto Ricossa, Chilessä, Venezuelassa, Espanjassa, Yhdistyneessä kuningaskunnassa, Italiassa, Japanissa, Guamissa, Australiassa ja Japanissa. Vuoteen 1994 mennessä, kun Huizenga myi osuutensa vastanimitetystä Blockbuster Entertainment Corporationista Viacomille, Inc. (MTV:n omistajat) 8,4 miljardilla dollarilla, sillä oli 3700 myymälää.
Huizengan seuraava kohde oli urheilu, jota hän harjoitti yhtä ahkerasti kuin aiempia liiketoimiaan. Vuonna 1989 hän alkoi ostaa erilaisia osuuksia suurista urheiluliigoista, mukaan lukien 15 prosenttia National Football Leaguen (NFL) Miami Dolphinsista ja vuonna 1990 50 prosenttia Miamin Joe Robbie Stadiumista Daden piirikunnassa Floridassa. Neljä vuotta myöhemmin hän osti loput osakkeet sekä joukkueesta (138 miljoonalla dollarilla) että stadionista. Pyrkiessään lisäämään stadionin kävijämääriä Huizenga käytti 10 miljoonaa dollaria kentän parantamiseen ja viereisen piknik-alueen rakentamiseen. Vuonna 1991 Huizenga sai 25 miljoonaa dollaria, jotka hän oli kerännyt myymällä 10 prosenttia Blockbusterin osakkeistaan, ja voitti 10 muuta kaupunkia saadakseen Major League Baseballin (MLB) uusimman toimiluvan ja Floridan historian ensimmäisen ammattilaisjoukkueen, Florida Marlinsin. Marlins, jonka hinta oli lopulta 95 miljoonaa dollaria, pelasi ensimmäisen ottelunsa vuonna 1993 Joe Robbie Stadiumilla ja tuli World Seriesin mestariksi vuonna 1997. Useita kuukausia ennen mestaruusotteluita, 27. kesäkuuta 1997, Huizenga oli kuitenkin ilmoittanut myyvänsä Marlinsin ja tekevänsä 39 miljoonan dollarin tappion, mutta ei myisi sitä kenellekään, joka veisi sen pois Miamista. Huizenga ymmärsi myös, että eteläisessä Floridassa asui miljoonia siirtolaisia koillisesta ja kanadalaisia, ja hän käytti 50 miljoonaa dollaria voittaakseen Miamille National Hockey Leaguen (NHL) laajennusjoukkueen, Florida Panhersin, vuonna 1992.
Vuonna 1994 Huizenga maksoi 40 miljoonaa dollaria sadoista hehtaareista Miamin ja Fort Lauderdalen välissä, jonne rakennettaisiin urheilu- ja viihdekompleksi nimeltä Blockbuster Park. Paikalliset ristivät sen ”Wayne’s Worldiksi”, ja monet paikalliset asukkaat ja ympäristönsuojelijat eivät kannattaneet sen rakentamista. Vaikka monet pitivät sitä suurimpana kilpailijana Floridan Orlandon ulkopuolella sijaitsevalle Walt Disney World -kompleksille, Huizenga hylkäsi suunnitelmansa sen jälkeen, kun Viacom osti Blockbuster Entertainment Corporationin.
Vuonna 1993 Huizenga käytti 140 miljoonaa dollaria ostaakseen 54 prosenttia Spelling Entertainment Groupista, jolla on oikeudet sellaisiin elokuviin kuin Rambo ja sen jatko-osiin sekä Dynastia-tv-ohjelmaan. Myöhemmin samana vuonna Huizenga sai Blockbusterin kautta 78 prosentin omistusosuuden Spellingistä ostaessaan Republic Pictures Corporationin. Hän sai myös 49 prosentin osuuden Discovery Zone -nimisestä sisäleikkipuistojen ketjusta. Huizengan Republic Industries omistaa AutoNation USA:n, joka on johtava autokauppa, ja monia muita autoteollisuuteen liittyviä yrityksiä; sen vuoden 1997 liikevaihdon arvioitiin olevan yli 3 miljardia dollaria. Toukokuun 13. päivänä 1997 Republicin hallitus ilmoitti siirtävänsä osakekaupankäynnin NASDAQista arvostetumpaan New Yorkin pörssiin. Republicin ja urheiluun liittyvien intressiensä lisäksi Huizenga on myös nopeasti kehittyvän Extended Stay -hotelliketjun puheenjohtaja.
Sosiaaliset ja taloudelliset vaikutukset
Huizenga on sanonut aloittaessaan roskienkuljetusalalla: ”Roskabisnes on todella hyvä bisnes, jossa voi leikata hampaansa.” Täsmällisyys ja säännöllisen aikataulun noudattaminen eivät ehkä ole yhtä tärkeitä muissa yrityksissä, ”mutta roskat on haettava joka maanantai tai joka torstai. Siellä on oltava paikalla. Kasvoin siis alalla, jossa ei ollut tekosyitä”, hän sanoo. Huizenga ei ole ollut taipuvainen ottamaan tai antamaan tekosyitä; hänen kasvatuksensa kalvinistisessa uskossa, jonka mukaan henkilökohtainen menestys on merkki jumalallisesta suosiosta, on tehnyt hänestä ahkeran, työnarkomanian rajamailla liikkuvan työntekijän.
Huizenga on aina osoittanut enemmän innostusta yrityksen rakentamiseen kuin sen johtamiseen sen jälkeen, kun se on rakennettu. Waste Management, Inc:n alkuaikoina Huizenga keräsi roskia koko yön ja aamun, palasi kotiin suihkuun ja lähti sitten rummuttamaan uutta liiketoimintaa. Mutta kun Waste Managementistä tuli valtava yritys, hän halusi pois. Jätettyään Waste Managementin hän ei vieläkään pystynyt istumaan paikallaan pitkään, vaikka hän oli suunnitellut jäävänsä vaimonsa Martin kanssa eläkkeelle loma-asuntoon Pohjois-Carolinaan. Huizengan oli pakko pysyä liikkeessä, ja pian hän oli mukana Blockbusterissa; mutta rakennettuaan tuon yrityksen hän irtautui siitä nopeasti ja siirtyi seuraavaan haasteeseen, Republiciin ja sen autoteollisuuden supermyymälöihin.
Olipa kyseessä sitten Waste Management, Blockbuster, Republic tai jokin hänen lukuisista urheilualan franchising-yrityksistään, Huizengan strategia on ollut sama: aggressiivinen rakentaminen pääasiassa ostamalla jo olemassa olevia liiketoimintojaan ja viemällä ne yritystoiminnan piiriin. Tämä on erityisen ilmeistä Blockbusterin kohdalla, joka näennäisesti yhdessä yössä nielaisi tuhansia videovuokraamoja eri puolilla Yhdysvaltoja.
Huizenga noudattaa tiukasti franchising-konsepteja, jotka McDonald’sin kaltaiset yritykset ovat ottaneet käyttöön. Tuloksena on, että kaikki Blockbusterit näyttävät ja tuntuvat samanlaisilta, ja niissä on kirkkaat värit, tilavat käytävät ja houkuttelevat näytöt. Nämä myymälät eivät välttämättä huomioineet asiakkaidensa tarpeita yhtä hyvin kuin vanhat kulmavideovuokraamot, eivätkä häikäistyneet asiakkaat aina tajunneet, että he maksoivat korkeampia vuokrausmaksuja. Kuten Huizenga totesi: ”Tämä ei ole mitään roskabisneksen kaltaista… . Jos joku vuokraa elokuvan eikä pidä siitä, hän syyttää Hollywoodia, ei Blockbusteria. Ongelmia asiakkaiden kanssa on hyvin vähän.”
Kriitikot ovat syyttäneet Huizengaa siitä, että hänen aggressiivisessa yritysostostrategiassaan Huizenga tarjoaa nopean kasvun kaavan, joka hiipuu heti, kun hän lopettaa yritysten ostamisen. Yleensä tämä tapahtuu juuri ennen kuin hän irtautuu kyseisestä yrityksestä, kuten hän teki Blockbusterin kanssa. Olipa syytös totta tai ei, on selvää, että kuten Huizenga sanoi Miami Heraldin haastattelussa: ”Pidän rakentajana olemisesta. En pidä managerina olemisesta.”
Tietolähteet
Yhteydenotot osoitteessa: Huizenga Holdings
450 E. Las Olas Blvd., Ste. 1500
Fort Lauderdale, FL 33301-2227
Bibliografia
Connelly, Mary. ”Kuinka tasavallasta tuli reinkarnaatioon uskova”. Advertising Age. 7. huhtikuuta 1997.
DeGeorge, Gail. The Making of a Blockbuster: How Wayne Huizenga Built a Sports and Entertainment Empire From Trash, Grit, and Videotape. New York: John Wiley, 1996.
Kerwin, Kathleen, et al. ”Hurrikaani Huizenga”. Business Week, 24. helmikuuta 1997.
Picker, Ida. ”Wayne Huizenga, konglomeraattori”. Institutional Investor, huhtikuu 1997.
Taylor, Alex III. ”Autosodat: Wayne Huizenga vastaan kaikki”. Fortune, 9. kesäkuuta 1997.
The Wall Street Journal, 14. toukokuuta 1997.
The Wall Street Journal, 27. kesäkuuta 1997.
Wernie, Bradford. ”Huizenga kehittää pohjustusta autojen myynnissä ja vuokrauksessa.” Auto Marketing, 7. huhtikuuta 1997.
Who’s Who In America 1997. New Providence, NJ: Marquis, 1996.