(1939-)
Huizenga Holdings
Přehled
Harry Wayne Huizenga má v podnikání podobnou pověst jako Midas, král z řecké mytologie, který dokázal měnit předměty ve zlato. V Huizengově případě dokázal doslova proměnit odpadky v peníze a vybudoval řadu úspěšných podniků, počínaje společností Waste Management v 70. letech 20. století. Následoval řetězec videopůjčoven Blockbuster, který se potýkal s problémy a z něhož vytvořil konglomerát tak obrovský, že je větší než 99 menších řetězců videopůjčoven dohromady. Po prodeji Blockbusteru zábavnímu gigantu Viacom vstoupil Huizenga na rychle rostoucí trh s automobilovými superobchody. Mezitím vybudoval impérium sportovních klubů, včetně baseballového Florida Marlins, hokejového Florida Panthers a fotbalového Miami Dolphins, čímž se stal jedinou osobou, která vlastní tři profesionální sportovní týmy.
Osobní život
Harry Wayne Huizenga se narodil 29. prosince 1939 v nemocnici Little Company of Mary v Evergreen Parku na předměstí Chicaga jako první dítě truhláře Gerrita Harryho Huizengy a Jean (Riddering) Huizengové. Huizengovi rodiče byli přísní holandští reformovaní křesťané a budoucímu majiteli společnosti Blockbuster Entertainment nedovolili číst komiksové stránky místních novin ani chodit do kina. Mladý Huizenga musel tajně opustit dům, kdykoli chtěl jít do kina nebo na ples. Počátkem roku 1953 se Huizengova rodina přestěhovala do Fort Lauderdale na Floridě, kde jeho otec doufal, že využije realitního boomu na jihu Floridy a začne pracovat jako stavební podnikatel. V říjnu 1954 se Huizengovi rodiče rozvedli a jeho matka dostala do péče malého Huizengu a jeho mladší sestru Bonnie, ale v roce 1978 se usmířili a znovu se vzali.
Huizenga se 10. září 1960 v Chicagu ve státě Illinois oženil s Joyce VanderWagonovou, s níž se seznámil během studia na střední škole. Měli spolu dvě děti, Wayna juniora a Scotta, ale manželé se v roce 1966 rozvedli. Huizenga se poté 17. dubna 1972 oženil s Marthou („Marti“) Jean Pikeovou, bývalou sekretářkou v jeho kanceláři, a adoptoval její dvě děti z předchozího manželství, Pamelu a Raymonda. Huizenga je členem republikánské politické strany a žije na jihu Floridy. Rád hraje golf a sbírá starožitné automobily, angažuje se také v řadě charitativních aktivit, včetně Easter Seals a Juvenile Diabetes Foundation.
Mezi Huizengova četná ocenění patří cena Podnikatel roku za rok 1989, kterou mu udělila Wharton School při Pensylvánské univerzitě, a cena Silver Medallion Brotherhood Award, kterou mu v roce 1990 udělila Národní konference křesťanů a židů v oblasti Broward. V roce 1990 ho nadace Juvenile Diabetes Foundation zvolila Mužem roku a na Broward Community College byla založena katedra s jeho jménem.
Kariérní údaje
V roce 1953 Huizenga absolvoval soukromou střední školu Pine Creek School, kde hrál třetí metu za baseballový tým a linebackera a centra za fotbalový tým. Brzy poté si začal říkat svým druhým jménem Wayne. Po krátkém řízení buldozerů a třech semestrech na Calvin College v Grand Rapids ve státě Michigan v letech 1957 a 1958 vstoupil Huizenga na krátkou dobu do armády. Poté se Huizenga přestěhoval zpět na Floridu, kde dostal od jednoho z otcových přátel práci řidiče popelářského vozu v Pompano Beach na Floridě.
Všichni Huizengovi strýcové byli součástí firmy Huizenga and Sons, chicagské popelářské firmy založené Huizengovým dědečkem. Huizenga pro ně pracoval několik let mezi střední a vysokou školou; pak poslechl radu svého otce, který řekl: „
14. února 1962 Huizenga založil společnost Southern Sanitation Service a za 5 000 dolarů, které si půjčil od svého tchána, koupil od Wilbura Portera z Porter’s Rubbish Service v Broward County na Floridě jedno ojeté popelářské auto a 20 komerčních účtů. Pětadvacetiletý Huizenga sbíral odpadky od dvou hodin ráno do dvanácti hodin večer a poté obcházel okolí a sháněl nové zákazníky. Huizenga založil svou popelářskou firmu v době rychlého růstu na jihu Floridy; díky kombinaci tvrdé práce, agresivity a nových floridských zákonů o právu na práci neustále rozšiřoval své podnikání. Pod jeho vedením se malá popelářská společnost s názvem Southern Sanitation rychle rozrůstala.
V roce 1968 Huizenga transformoval společnost Southern Sanitation Service na Waste Management, Inc. (nyní známou jako WMX Technologies), která se stala největší společností zabývající se svozem odpadků na světě. Toho dosáhl spojením se třemi podniky na svoz odpadu v Chicagu, včetně podniku svých strýců. Společnost vstoupila v roce 1971 na burzu, kde nabídkou akcií získala 3 miliony dolarů, a Huizenga ji jako výkonný ředitel (CEO) vybudoval v rozsáhlý podnik. V roce 1972 koupil Huizenga během pouhých devíti měsíců 90 konkurenčních společností zabývajících se svozem odpadků. Tím se společnost Waste Management, Inc. stala vedoucím podnikem ve sběru odpadků na světě s příjmy přesahujícími 1 miliardu dolarů ročně. Huizenga také vyjednal smlouvy na sběr odpadků v tak vzdálených místech, jako je Argentina a Saúdská Arábie.
V roce 1983 byl Huizenga připraven opustit vedoucí úlohu společnosti Waste Management, Inc. Byl unavený z dojíždění mezi sídlem společnosti v Oak Brooku ve státě Illinois a svým domovem ve Fort Lauderdale a nechtěl být nadále připoután ke stolu. V roce 1984 rezignoval a vzal si s sebou 3,7 milionu akcií v hodnotě přibližně 100 milionů dolarů. Do důchodu odešel jen na několik týdnů, než se pustil do dalšího podnikání; začal kupovat hotely, kancelářské budovy, podniky na hubení škůdců, sklady a služby péče o trávníky. Do konce roku 1986 Huizenga a jeho nová společnost Huizenga Holdings koupili více než 100 podniků, které generovaly roční příjem 100 milionů dolarů.
Na konci roku 1987 Huizenga přesvědčil John J. Melk, vedoucí pracovník společnosti Waste Management, Inc. aby se podíval na Blockbuster Video, řetězec osmi videopůjčoven a 11 franšíz v texaském Dallasu. V roce 1987 koupil Huizenga se svými partnery 43% podíl v tomto podniku za přibližně 18 milionů dolarů a začal jej budovat překvapivě rychlým tempem. Huizenga se inspiroval Rayem Krocem z McDonald’s a jeho průkopnickými koncepty franšízingu a rozhodl se udělat z Blockbusteru McDonald’s ve světě videopůjčoven. Koupil konkurenční videopůjčovny na stejném trhu a nabídl zákazníkům velké, dobře osvětlené prodejny s nabídkou nejméně 8 000 videotitulů k zapůjčení. Blockbuster se propagoval jako „americká videopůjčovna“ a odstranil všechny tituly s označením NC-17 a X. Dokonce odstranil hrubé výrazy z filmových upoutávek, které ve svých prodejnách promítal.
Chronologie: H. Wayne Huizenga
1939:
1953:
1962: přestěhoval se do Fort Lauderdale na Floridě:
1968: založil společnost Southern Sanitation Service:
1972: Přejmenována na společnost Waste Management, Inc:
1984: Společnost Waste Management, Inc. se stala největší firmou zabývající se sběrem odpadků:
1987: Odstoupil ze společnosti Waste Management, Inc:
1991: koupila společnost Blockbuster Video:
1992: Poskytl dotaci baseballovému týmu Florida Marlins:
1993:
1994: Prodal akcie společnosti Blockbuster Entertainment Corporation.
1994: Stal se jediným vlastníkem týmu NFL Miami Dolphins a stadionu Joe Robbie.
1997:
Huizengova strategie opět zafungovala a do konce roku 1991 měla společnost Blockbuster více než 2 000 prodejen a v ročních tržbách z videopůjčoven překonala svých 99 nejbližších konkurentů dohromady. Společnost Blockbuster také expandovala do celého světa a měla prodejny v Kanadě, Rakousku, Mexiku, Portoriku, Chile, Venezuele, Španělsku, Velké Británii, Itálii, Japonsku, Guamu, Austrálii a Japonsku. V roce 1994, kdy Huizenga prodal svůj podíl v nově pojmenované společnosti Blockbuster Entertainment Corporation společnosti Viacom, Inc. (vlastník MTV) za 8,4 miliardy dolarů, měla 3700 obchodů.
Huizengovým dalším cílem byl sport, kterému se věnoval stejně pilně jako svým předchozím podnikům. V roce 1989 začal kupovat různé podíly v prvoligových sportovních klubech, mimo jiné 15 % klubu Miami Dolphins z Národní fotbalové ligy (NFL) a v roce 1990 50 % stadionu Joe Robbie v Miami v okrese Dade na Floridě. O čtyři roky později koupil zbývající podíly v týmu (za 138 milionů dolarů) i na stadionu. Ve snaze zvýšit návštěvnost stadionu vynaložil Huizenga 10 milionů dolarů na vylepšení hřiště a vybudování přilehlé piknikové zóny. V roce 1991, vyzbrojen 25 miliony dolarů, které získal prodejem 10 % akcií společnosti Blockbuster, Huizenga úspěšně porazil 10 dalších měst a získal nejnovější franšízu Major League Baseball (MLB) a první profesionální baseballový tým v historii Floridy, Florida Marlins. Marlins, jejichž cena nakonec dosáhla 95 milionů dolarů, odehráli svůj první zápas v roce 1993 na stadionu Joe Robbieho a v roce 1997 se stali vítězi Světové série. Několik měsíců před mistrovskými zápasy, 27. června 1997, však Huizenga oznámil, že Marlins prodá a ponese ztrátu 39 milionů dolarů, ale neprodá je nikomu, kdo by je odvezl z Miami. Huizenga si také uvědomoval, že na jihu Floridy žijí miliony přesazených obyvatel severovýchodu a Kanady, a proto utratil 50 milionů dolarů, aby v roce 1992 získal pro Miami rozšiřující se tým National Hockey League (NHL), Florida Panhers.
V roce 1994 zaplatil Huizenga 40 milionů dolarů za stovky akrů mezi Miami a Fort Lauderdale, na kterých chtěl vybudovat sportovní a zábavní komplex nazvaný Blockbuster Park. Místní obyvatelé jej pokřtili „Wayneův svět“ a mnoho místních obyvatel a ochránců životního prostředí nebylo jeho výstavbě nakloněno. Přestože v něm mnozí viděli největšího konkurenta komplexu Walt Disney World nacházejícího se u Orlanda na Floridě, Huizenga od svých plánů upustil poté, co společnost Viacom odkoupila společnost Blockbuster Entertainment Corporation.
V roce 1993 Huizenga vynaložil 140 milionů dolarů na koupi 54 procent společnosti Spelling Entertainment Group, která vlastní práva na filmy jako Rambo a jeho pokračování a televizní program Dynastie. Později téhož roku získal Huizenga prostřednictvím společnosti Blockbuster při akvizici Republic Pictures Corporation 78 procent akcií společnosti Spelling. Získal také 49procentní podíl v řetězci krytých dětských hřišť známých pod názvem Discovery Zone. Huizengova společnost Republic Industries vlastní AutoNation USA, přední automobilový superobchod, a mnoho dalších podniků souvisejících s automobilovým průmyslem; její tržby za rok 1997 se odhadují na více než 3 miliardy dolarů. Dne 13. května 1997 představenstvo společnosti Republic oznámilo, že přesouvá obchodování se svými akciemi z burzy NASDAQ na prestižnější newyorskou burzu. Kromě společnosti Republic a svých sportovních zájmů je Huizenga také předsedou rychle se rozvíjejícího hotelového řetězce Extended Stay.
Sociální a ekonomický dopad
Huizenga o svých začátcích v oboru svozu odpadků prohlásil: „Obchod s odpadky je opravdu dobrý byznys, na kterém si můžete vylámat zuby“. Dochvilnost a dodržování pravidelného harmonogramu nemusí být v jiných oborech podnikání tak důležité, „ale ten odpad musí být odvezen každé pondělí nebo každý čtvrtek. Musíte tam být. Takže jsem vyrostl v oboru, kde neexistovaly žádné výmluvy.“ Huizenga neměl sklon přijímat ani dávat výmluvy; jeho výchova v kalvínské víře, podle níž je osobní úspěch znamením boží přízně, z něj udělala dříče hraničícího s workoholismem.
Vždy projevoval větší nadšení pro budování podniku než pro jeho řízení, když už byl vybudován. V počátcích společnosti Waste Management, Inc. sbíral Huizenga odpadky celou noc a dopoledne, vrátil se domů, osprchoval se a pak se vydal do ulic, aby vybubnoval nové zakázky. Jakmile se však ze společnosti Waste Management stal obrovský podnik, chtěl odejít. Ani po odchodu ze společnosti Waste Management nedokázal dlouho sedět v klidu, přestože plánoval odejít s manželkou Marti do důchodu do prázdninového domu v Severní Karolíně. Huizenga musel být stále v pohybu a brzy se zapojil do společnosti Blockbuster; po vybudování tohoto podniku z něj však rychle vystoupil a přesunul se k další výzvě, společnosti Republic a jejím automobilovým superobchodům.
Ať už se jednalo o Waste Management, Blockbuster, Republic nebo jednu z jeho mnoha sportovních franšíz, Huizengova strategie byla stejná: agresivně budovat, hlavně prostřednictvím nákupu stávajících podniků a jejich převedení pod firemní otisk. To je zvláště patrné v případě Blockbusteru, který zdánlivě přes noc pohltil tisíce „kamenných“ videopůjčoven po celých Spojených státech.
Huizenga se striktně drží franšízových konceptů, jejichž průkopníkem byly takové společnosti jako McDonald’s.
Huizenga je také přívržencem franšízových konceptů. Výsledek: všechny Blockbustery vypadají stejně, mají jasné barvy, prostorné uličky a atraktivní výlohy. Tyto prodejny nemusely být nutně tak pozorné k potřebám svých zákazníků, jako byly staré videopůjčovny na rohu; a oslnění zákazníci si ne vždy uvědomovali, že platí vyšší půjčovné. Jak poznamenal Huizenga: „Tohle se vůbec nepodobá obchodu s odpadky… . Když si někdo půjčí film a nelíbí se mu, viní z toho Hollywood, ne Blockbuster. Problémů se zákazníky je velmi málo.“
Kritici Huizengovi vytýkali, že svou agresivní strategií odkupů poskytuje vzorec pro rychlý růst, který se ztenčí, jakmile přestane skupovat podniky. Obvykle se tak děje těsně předtím, než z daného podniku vystoupí, jako to udělal v případě Blockbusteru. Ať už je toto obvinění pravdivé, nebo ne, je jasné, že jak Huizenga řekl v rozhovoru pro Miami Herald: „Rád buduji. Huizenga Holdings
450 E. Las Olas Blvd., Ste. 1500
Fort Lauderdale, FL 33301-2227
Bibliografie
Connelly, Mary. „Jak se republika stala věřící v reinkarnaci“. Advertising Age. Vyd. 7. dubna 1997.
DeGeorge, Gail. The Making of a Blockbuster: How Wayne Huizenga Built a Sports and Entertainment Empire From Trash, Grit, and Videotape. New York: John Wiley, 1996.
Kerwin, Kathleen, et al. „Hurricane Huizenga“. Business Week, 24. února 1997.
Picker, Ida. „Wayne Huizenga, konglomerátor“. Institutional Investor, duben 1997.
Taylor, Alex III. „Automobilové války: Wayne Huizenga vs. všichni“. Fortune, 9. června 1997.
The Wall Street Journal, 14. května 1997.
The Wall Street Journal, 27. června 1997.
Wernie, Bradford. „Huizenga Developing Primer In Selling and Renting Cars.“ Auto Marketing, 7. dubna 1997.
Kdo je kdo v Americe 1997. New Providence, NJ: Marquis, 1996.
.