Sökning Generiska filter Dold etikett Endast exakta träffar Dold etikett Dold etikett Dold etikett Dold etikett Toppområde Sociala medier och navlänkar

Sammanfattning

Den här Business Case-mallen ger dig en bra utgångspunkt för att utveckla ditt projekt/organisationsspecifika Business Case. Du kan ladda ner MS Word-versionen av den här mallen genom att klicka på Word-ikonen ovan.

Det här avsnittet bör ge allmän information om frågorna kring affärsproblemet och det föreslagna projektet eller initiativet som skapats för att lösa det. Vanligtvis fylls det här avsnittet i sist efter att alla andra avsnitt i affärsidén har skrivits. Detta beror på att sammanfattningen är just en sammanfattning av de detaljer som ges i efterföljande avsnitt av dokumentet.

Denna affärsidé beskriver hur webbplattformsprojektet (WP) kommer att ta itu med aktuella affärsproblem, fördelarna med projektet samt rekommendationer och rättfärdigande av projektet. Affärsanalysen diskuterar också detaljerade projektmål, resultatmått, antaganden, begränsningar och alternativa alternativ.

1.1 Problem

Detta avsnitt av affärsanalysen bör kortfattat beskriva det affärsproblem som det föreslagna projektet kommer att lösa. Detta avsnitt ska inte beskriva hur problemet kommer att lösas, utan endast vad problemet är.

På grund av en växande kundbas har Smith Consulting övergått till en decentraliserad affärsmodell under de senaste två åren. Eftersom vi fortsätter att stödja fler kunder på fler platser har administrationen av vår personal blivit svårare. Hittills har många av våra interna krav, t.ex. rapportering, löneadministration och resurshantering, gjorts via äldre stordatorsystem. I takt med att vår personalstyrka växer i antal och område har dessa gamla stordatorsystem blivit otillräckliga för att hantera denna administrativa verksamhet på ett effektivt sätt. Denna otillräcklighet visar sig i högre kostnader och ökad personalomsättning, vilket vi har sett under de senaste 12 månaderna. För att effektivare hantera vår administration, minska kostnaderna och förbättra personalomsättningen måste Smith Consulting övergå till en webbaserad tillämpning i enlighet med vad som beskrivs i denna affärsidé för WP-projektet. Genom att göra detta kommer de anställda att ta på sig en större roll i hanteringen av sina administrativa frågor, få tillgång till tidrapporter på ett säkert sätt online och företaget kan hantera sin administration från en central och gemensam plattform.

1.2 Förväntade resultat

Detta avsnitt ska beskriva det förväntade resultatet om det föreslagna projektet eller initiativet genomförs. Det bör inkludera hur projektet kommer att gynna verksamheten och beskriva vad projektets sluttillstånd bör vara.

Omställningen till en centraliserad webbaserad administrativ plattform kommer att göra det möjligt för Smith Consulting att hantera sina anställdas lönesystem och administrativa funktioner på ett smidigt och konsoliderat sätt. Denna teknikövergång kommer att minska de allmänna kostnader som är förknippade med den stora personalstyrka som för närvarande krävs för att hantera dessa uppgifter. Decentraliserade anställda kommer att få mer autonomi för att hantera sina löneval, utbildning, rapportering och olika andra administrativa uppgifter. Företaget kommer också att gynnas av en mer aktuell och korrekt finansiell rapportering som ett resultat av att våra regionala chefer har möjlighet att lägga in och kontinuerligt uppdatera sina finansiella mätvärden. Denna åtkomst i realtid minskar fel, förbättrar cykeltiden och är lättillgänglig för alla auktoriserade användare.

1.3 Rekommendation

Detta avsnitt i vår mall för affärsanalys sammanfattar tillvägagångssättet för hur projektet kommer att lösa affärsproblemet. Detta avsnitt bör också beskriva hur önskvärda resultat kommer att uppnås genom att gå vidare med projektet.

Vissa alternativ och alternativ analyserades för att bestämma det bästa sättet att utnyttja tekniken för att förbättra affärsprocesserna och minska overheadkostnaderna inom Smith Consulting. Det tillvägagångssätt som beskrivs här gör det möjligt för oss att uppfylla företagets mål att kontinuerligt förbättra effektiviteten, minska kostnaderna och dra nytta av tekniken. Det rekommenderade WP-projektet kommer metodiskt att migrera data och funktioner från vårt nuvarande stordatorsystem till vår nya webbaserade plattform för att bevara dataintegriteten och ge tillräckligt med tid för att utbilda alla anställda och chefer i deras ansvarsområden och respektive administrativa funktioner. Den webbaserade plattformen är kompatibel med alla andra nuvarande IT-system och kommer att förbättra effektiviteten och noggrannheten i rapporteringen i hela företaget. Några av de sätt på vilka denna teknik kommer att uppnå de önskade resultaten är följande:

• Medarbetarna kommer att kunna lägga in och redigera sina tidsredovisningsuppgifter när som helst från vilken plats som helst i stället för att ringa sina uppgifter till sin regionchef för att lägga in dem i stordatorsystemet
• Tidsredovisnings- och lönedata kommer att vara omedelbart tillgängliga för kvalitetskontroll och rapportering, vilket kommer att minska behovet av att personal i icke-fakturerbara befattningar ska samla in, analysera och sammanställa uppgifter
• Medarbetarna kommer att kunna registrera sig för utbildning, vilket minskar bördan för chefer och utbildningspersonal

1.4 Motivering

I detta avsnitt motiveras varför det rekommenderade projektet bör genomföras och varför det valdes framför andra alternativ. I förekommande fall bör kvantitativt stöd ges och konsekvenserna av att inte genomföra projektet bör också anges.

Migreringen av löne- och andra administrativa funktioner från det gamla stordatorsystemet till den webbaserade plattformen kommer att leda till större effektivitet när det gäller företagets resurser och affärsprocesser. WP-projektet är också i linje med företagets strategi och mål eftersom det använder teknik för att förbättra vårt sätt att bedriva affärsverksamhet. Även om andra alternativ och status quo analyserades valdes WP-projektet ut som förslag i denna affärsidé eftersom det ger de bästa möjligheterna att uppnå fördelar på ett snabbt sätt samtidigt som det möjliggör den största förbättringen av effektiviteten och kostnadsminskningen. Andra alternativ innebar större risker, gav mindre fördelar, var för svåra att definiera eller var inte tillräckligt anpassade till företagets nuvarande strategi och/eller mål.

De första uppskattningarna för WP-projektet är följande:

• 15% minskning av overheadkostnader under de första 12 månaderna
• 10% minskning av personalomsättningen under de första 12 månaderna
• 50% omedelbar minskning av tiden för att generera vecko- och månadsrapporter
• 25%. omedelbar minskning av den tid det tar att lösa lönefrågor

Business Case Analysis Team

Detta avsnitt i mallen för business case beskriver rollerna för de teammedlemmar som utvecklade business caset. Det är absolut nödvändigt att deltagarna och rollerna är tydligt definierade för affärsfallet samt under hela projektets livstid.

Följande personer ingår i teamet för analys av affärsfallet. De är ansvariga för analysen och skapandet av WP-projektets business case.

Roll	Beskrivning	Namn/Titel
Executive Sponsor	Försörjer ledningens stöd för projektet	John Doe, VP Operations
Teknikstöd	Gör allt teknikstöd för projektet	Jane Smith, VP Information Technology
Processförbättring	Rådger teamet om tekniker för processförbättring	Jim Jones, Process Team Lead
Project Manager	Hanterar affärssituationen och projektteamet	Steve Smith, Projektledare
Mjukvarustöd	Gör allt mjukvarustöd för projektet	Amy White, Software Group Lead

3.1 Problembeskrivning

Detta avsnitt beskriver det affärsproblem som detta projekt skapades för att lösa. Problemet kan vara process-, teknik- eller produkt/tjänsteorienterat. Detta avsnitt ska inte innehålla någon diskussion om lösningen.

Sedan starten har Smith Consulting förlitat sig på ett stordatorsystem för att hantera löner och andra administrativa funktioner för anställda. I takt med att antalet anställda ökar, ökar också den börda som läggs på huvudkontoret för att effektivt hantera företagets administration på acceptabla nivåer. Under de senaste två åren har Smith Consulting anställt fem anställda i overheadpositioner för att hjälpa till att hantera och sköta den dagliga administrativa verksamheten. Dessa tjänster ger liten eller ingen avkastning på investeringen eftersom de inte är fakturerbara och endast upprätthåller status quo; de gör ingenting för att förbättra förvaltningen av företagets administration. Dessutom måste de anställda för närvarande ringa sina regionala chefer för att ange sina arbetstider och ta upp eventuella problem med löner och administrativa uppgifter. Detta lägger en stor börda på cheferna som mycket balanserar dessa krav med sina dagliga fakturerbara uppgifter.

Rapportering är ett annat problemområde som är förknippat med det gamla stordatorsystemet. Alla vecko- och månadsrapporter måste genereras manuellt, vilket ger en hög sannolikhet för fel och kräver mycket tid. Dessa manuella uppgifter ökar ytterligare företagets börda och kostnader.

3.2 Organisatorisk påverkan

Detta avsnitt i vår mall beskriver hur det föreslagna projektet kommer att ändra eller påverka de organisatoriska processerna, verktygen, hårdvaran och/eller programvaran. Det bör också förklara eventuella nya roller som skulle skapas eller hur befintliga roller kan förändras till följd av projektet.

WP-projektet kommer att påverka Smith Consulting på flera sätt. Följande ger en förklaring på hög nivå av hur organisation, verktyg, processer samt roller och ansvarsområden kommer att påverkas till följd av implementeringen av WP-projektet:

Verktyg: Den befintliga äldre administrationsplattformen kommer att fasas ut helt och hållet i takt med att WP-projektet tas i bruk och blir operativt. Detta kommer att kräva utbildning av anställda i WP-verktygen och deras användning som stöd för andra organisatoriska verktyg.

Processer: Med WP-projektet följer effektivare och mer strömlinjeformade administrativa processer och löneprocesser. Denna förbättrade effektivitet kommer att minska bördan på cheferna och ge de anställda självständighet när det gäller att hantera sina administrativa och löneadministrativa uppgifter och åtgärder.

Roller och ansvarsområden: Förutom att WP-projektet ger de anställda större självständighet och minskar bördan på cheferna, kommer den personal som krävs för att bemanna personal- och löneavdelningarna på lämpligt sätt att minska. Även om vi värdesätter våra anställda högt, kommer minskningen av icke-fakturerbara overheadpositioner att direkt återspeglas i vårt resultat och ge en omedelbar avkastning på vår investering. Den nya plattformen kommer att förvaltas av IT-gruppen och vi räknar inte med några förändringar av personalbehovet inom IT.

Hårdvara/mjukvara: Utöver programvara och licenser för projektet kommer Smith Consulting att behöva köpa ytterligare servrar för att tillgodose plattformen och dess förväntade tillväxt under de kommande tio åren.

3.3 Teknikmigrering

Detta avsnitt i mallen för affärsanalys ger en översikt på hög nivå över hur den nya tekniken kommer att implementeras och hur data från den gamla tekniken kommer att migreras. Detta avsnitt bör också förklara eventuella utestående tekniska krav och hinder som måste åtgärdas.

För att på ett effektivt sätt migrera befintliga data från vår äldre plattform till den nya webbaserade plattformen har ett stegvis tillvägagångssätt utvecklats som kommer att resultera i minimala/inga störningar i den dagliga verksamheten, administrationen och löneverksamheten. Nedan följer en översikt på hög nivå över det stegvisa tillvägagångssättet:

Fas I: Hårdvara/mjukvara kommer att köpas in och WP-systemet kommer att skapas i den webbaserade miljön och testas av IT-utvecklingsgruppen.

Fas II: IT-gruppen kommer att sätta upp en tillfällig äldre plattform i tekniklabbet som kommer att användas för den dagliga driften av löne- och administrationsverksamheten. Den kommer att användas som ett säkerhetskopieringssystem och även för att arkivera alla data från företagets stordator.

Fas III: Den webbaserade plattformen kommer att fyllas med alla aktuella löne- och administrativa data. Detta måste göras i samband med att en lönecykel avslutas.

Fas IV: Alla anställda kommer att få utbildning i den nya webbaserade plattformen.

Fas V: Den webbaserade plattformen kommer att tas i drift och det gamla stordatorsystemet kommer att arkiveras och avvecklas.

Projektsöversikt

Detta avsnitt beskriver information på hög nivå om projektet för att inkludera en beskrivning, mål och syften, prestationskriterier, antaganden, begränsningar och milstolpar. Detta avsnitt av Business Case konsoliderar all projektspecifik information i ett kapitel och möjliggör en enkel förståelse av projektet eftersom det grundläggande affärsproblemet, effekterna och rekommendationerna redan har fastställts.

PWP Projektöversikt ger detaljer om hur detta projekt kommer att lösa Smith Consultings affärsproblem. Översikten består av en projektbeskrivning, mål och målsättningar för WP-projektet, kriterier för projektets prestanda, projektantaganden, begränsningar och viktiga milstolpar. Allt eftersom projektet godkänns och går framåt kommer var och en av dessa komponenter att utökas för att inkludera en högre detaljnivå i arbetet mot projektplanen.

4.1 Projektbeskrivning

Detta avsnitt beskriver det tillvägagångssätt som projektet kommer att använda för att ta itu med affärsproblemet/-problemen. Detta inkluderar vad projektet kommer att bestå av, en allmän beskrivning av hur det kommer att genomföras och syftet med det.

WP-projektet kommer att granska och analysera flera potentiella produkter för att ersätta Smith Consultings gamla system för löner och administration i stordatorn med en webbaserad plattform. Detta kommer att göras genom att fastställa och välja en produkt som på ett adekvat sätt ersätter vårt befintliga system och som fortfarande möjliggör tillväxt under de kommande 10 åren. När projektet väl har valts ut kommer det att ersätta vårt befintliga system genom ett stegvis genomförande och slutföras när det nya systemet är i drift och det gamla systemet är arkiverat och inte längre används.

Detta projekt kommer att leda till större effektivitet i den dagliga löne- och administrationsverksamheten och rapporteringen, betydligt lägre omkostnader och minskad personalomsättning som ett resultat av att de anställda får större självständighet och flexibilitet. Dessutom kommer cheferna återigen att fokusera på fakturerbara uppgifter i stället för att använda en stor del av sin tid till administrativa uppgifter som inte är fakturerbara.

Smith Consulting kommer att utfärda en begäran om information för att avgöra vilka produkter som är omedelbart tillgängliga för att uppfylla våra affärsbehov. När produkten väl är förvärvad kommer all implementering och datapopulation att genomföras med interna resurser.

4.2 Mål och målsättningar

Denna del av mallen innehåller en förteckning över de affärsmål och målsättningar som stöds av projektet och hur projektet kommer att lösa dem.

WP-projektet stödjer direkt flera av de företagsmål och målsättningar som fastställts av Smith Consulting. I följande tabell listas de affärsmål som WP-projektet stöder och hur det stöder dem:

Företagsmål/mål	Beskrivning
Snabb och korrekt rapportering	Webbaserat verktyg kommer att möjliggöra real-tid och exakt rapportering av alla löne- och administrativa mått
Förbättra personalens effektivitet	Förbättra effektiviteten	Förminska antalet personal inom personal- och löneadministrationen som krävs för att hantera dessa verksamheter
Förminska antalet anställda. omsättning	En större autonomi och flexibilitet kommer att lösa de anställdas problem och göra det möjligt för cheferna att fokusera på fakturerbara uppgifter
Minska de allmänna omkostnaderna	Förmindre personal kommer att minska företagets allmänna omkostnader

4.3 Projektets prestanda

Detta avsnitt beskriver de mått som kommer att användas för att mäta projektets prestanda och resultat i förhållande till nyckelresurser, processer eller tjänster.

I följande tabell listas nyckelresurser, processer eller tjänster och deras förväntade affärsresultat för att mäta projektets prestanda. Dessa resultatmått kommer att kvantifieras och definieras ytterligare i den detaljerade projektplanen.

Nyckelresurs/process/tjänst	Resultatmått
Rapportering	Det webbaserade systemet kommer att minska diskrepanser i rapporteringen (dubbletter och luckor) och kräva avstämningar var sjätte månad i stället för varje månad.
Inmatning av uppgifter i tidrapporter/Admin	Eliminera chefernas icke fakturerbara arbete genom att låta de anställda mata in sina uppgifter direkt.
Mjukvaru- och systemunderhåll	Minskad kostnad och minskat personalbehov eftersom systemunderhållet kommer att minskas från en gång i månaden till en gång var sjätte månad med det nya systemet.
Personalresurser	Förlust av 5 personaltjänster inom HR och löneadministration som inte längre behövs eftersom flera funktioner nu kommer att automatiseras.

4.4 Projektets antaganden

Detta avsnitt listar de preliminära antagandena för det föreslagna projektet. När projektet väljs ut och övergår till detaljerad projektplanering kommer listan över antaganden troligen att växa i takt med att projektplanen utvecklas. För affärsidén bör det dock finnas åtminstone en preliminär lista som man kan utgå från.

Följande antaganden gäller för WP-projektet. När projektplaneringen inleds och fler antaganden identifieras kommer de att läggas till i enlighet med detta.

• Alla medarbetare och anställda kommer att utbildas i enlighet med detta i sina respektive datainmatning, tidsredovisning, och rapporteringsuppgifter i det nya webbaserade systemet
• Finansiering finns tillgänglig för utbildning
• Finansiering finns tillgänglig för inköp av hårdvara/mjukvara för det webbaserade systemet
• Alla avdelningschefer kommer att ge det stöd som krävs för att projektet ska kunna slutföras på ett framgångsrikt sätt
• Projektet har stöd och uppbackning på ledningsnivå

4.5 Projektbegränsningar

I detta avsnitt av mallen för affärsidén anges de preliminära begränsningarna för det föreslagna projektet. När projektet väljs ut och övergår till detaljerad projektplanering kommer listan över begränsningar troligen att växa i takt med att projektplanen utvecklas. För affärsanalysen bör det dock finnas åtminstone en preliminär lista som man kan utgå från.

Följande begränsningar gäller för WP-projektet. När projektplaneringen inleds och fler begränsningar identifieras kommer de att läggas till i enlighet med detta.

• Det finns begränsade IT-resurser tillgängliga för att stödja WP-projektet och andra pågående IT-initiativ.
• Det finns ett begränsat antal kommersiella produkter utanför hyllan (COTS) för att stödja både löne- och administrativ verksamhet.
• Då genomförandet kommer att ske internt och inte av produktutvecklare eller leverantörer, kommer det att finnas ett begränsat stöd från hårdvaru-/mjukvaruleverantörerna.

4.6 Viktiga milstolpar i projektet

Detta avsnitt i vår mall listar de viktigaste milstolparna i projektet och deras måldatum för slutförande. Eftersom det här är ett affärsmässigt ärende är dessa milstolpar och måldatum allmänna och inte på något sätt slutgiltiga. Det är viktigt att notera att allteftersom projektplaneringen går framåt kommer ett basschema med alla milstolpar att färdigställas.

Nedan följer de viktigaste milstolparna i projektet som identifierats för närvarande. När projektplaneringen fortskrider och tidsplanen utvecklas kommer milstolparna och deras måldatum att ändras, justeras och färdigställas vid behov för att fastställa den grundläggande tidsplanen.

.

Milstolpar/leveransobjekt	Måldatum
Projektstadga	01/01/20xx
Granskning av projektplan och färdigställande	03/01/20xx
Projektstart	03/10/20xx
Fas I avslutad	04/15/20xx
Fas II avslutad	06/15/20xx
Fas III Slutfört	08/15/20xx
Fas IV Slutfört	10/15/20xx
Fas V Slutfört	12/15/20xx
Slutförande/projektets slutförande	12/31/20xx

Strategisk anpassning

Alla projekt bör stödja organisationens strategi och strategiska planer för att ge ett mervärde och upprätthålla ledningens och organisationens stöd. Det här avsnittet i mallen för affärsanalysen ger en översikt över de organisatoriska strategiska planer som är relaterade till projektet. Detta inkluderar den strategiska planen, vad planen kräver och hur projektet stöder den strategiska planen.

WP-projektet är ett direkt stöd för flera av Smith Consultings strategiska planer. Genom att direkt stödja dessa strategiska planer kommer detta projekt att förbättra vår verksamhet och bidra till att föra företaget vidare till nästa mognadsnivå.

Plan	Mål/mål	Relation till projektet
20xx Smith Consulting Strategisk plan för informationshantering	Förbättra registerhållningen och informationshanteringen	Det här projektet kommer att möjliggöra information och datainmatning i realtid och ökad informationsprecision, och ett konsoliderat arkiv för alla löne- och administrativa uppgifter
20xx Smith Consulting Strategisk plan för informationshantering	Använda ny teknik för att stödja företagets och avdelningens uppdrag på ett effektivare sätt	Ny teknik kommer att göra det möjligt att automatisera många löne- och administrativa funktioner, vilket kommer att minska den personalstyrka som krävs för att förvalta dessa system
20xx Smith Smith Consulting Strategic Plan for Human Capital	Involvera arbetskraften och förbättra personalbindningen	Detta projekt gör det möjligt för den anställde att ta en aktiv roll i hanteringen av sina löne- och administrativa val

Kostnads- och intäktsanalys

Många anser att detta är en av de viktigaste delarna i en affärsidé, eftersom det ofta är kostnaderna eller besparingarna som ett projekt ger upphov till som vinner det slutgiltiga godkännandet att gå vidare. Det är viktigt att kvantifiera projektets ekonomiska fördelar så mycket som möjligt i affärsidén. Detta görs vanligtvis i form av en kostnads-nyttoanalys. Syftet är att illustrera kostnaderna för projektet och jämföra dem med fördelarna och besparingarna för att avgöra om projektet är värt att fullfölja.

I följande tabell redovisas de kostnads- och besparingsåtgärder som är förknippade med WP-projektet, beskrivningar av dessa åtgärder och de kostnader eller besparingar som är förknippade med dem under det första året. Längst ner i tabellen finns nettobesparingarna för projektets första år.

Åtgärd	Åtgärdstyp	Beskrivning	Kostnader under första året (- anger förväntade besparingar)
Köp av webbaserad produkt och licenser	Kostnad	Inledande investering för WP-projektet	400 000 dollar.00
Mjukvaruinstallation och utbildning	Kostnad	Kostnad för IT-gruppen att installera ny programvara och för utbildningsgruppen att utbilda alla anställda	100 000 dollar.00
Minska personalstyrkan inom personal- och löneadministrationen med 5 anställda	Sparande	En omedelbar minskning av omkostnader som motsvarar årslönen för 3 HR-specialister och 2 löneanalytiker.	-$183 495.00
Cheferna behöver inte längre arbeta med icke fakturerbara löne- och administrativa uppgifter	Besparingar	18 regionala chefer har för närvarande i genomsnitt 16 timmar per vecka icke fakturerbar tid. Det förväntas att detta antal kommer att minskas till högst 2 timmar per vecka. Med ett genomsnitt på 36 dollar per timme resulterar detta i (36 dollar x 14 timmar/vecka minskad icke fakturerbar tid x 18 chefer) 9072 dollar i ökade intäkter per vecka.	– 471 744 dollar
Systemunderhåll krävs var sjätte månad i stället för en gång i månaden	Besparingar	Mindre frekvent användning av IT-resurser som arbetar med uppgifter som inte ger något mervärde resulterar i en besparing på cirka 42 000 dollar per år.	-$42 000
Minskad personalomsättning med 10 %	Besparingar	Besparingar i kostnader för att avveckla den avgående medarbetaren och rekrytera, anställa och utbilda nyanställda uppgår till cirka 50 000 dollar under det första året.	-$50 000
Netto besparing första året				$247 239,00

Baserat på kostnads- och intäktsanalysen ovan kan vi konstatera att Smith Consulting, genom att godkänna WP-projektet, kommer att spara $247 239,00 bara under det första året. Detta innebär en betydande förbättring av våra driftskostnader och är en tydlig indikator på den nytta som detta projekt kommer att ha för företaget.

Alternativanalys

Alla affärsproblem kan lösas genom ett valfritt antal alternativa projekt. Även om affärsidén är resultatet av att ha valt ett sådant alternativ, bör en kort sammanfattning av de övervägda alternativen också inkluderas – varav ett bör vara status quo, eller att inte göra någonting. Skälen för att inte välja alternativen bör också ingå.

Följande alternativ har övervägts för att lösa affärsproblemet. Dessa alternativ valdes inte av ett antal skäl som också förklaras nedan.

Inget projekt (status quo)	Skäl för att inte välja alternativ
Behåller det gamla systemet med stordatorn på plats	Unödig utgift av medel för ökad personalstyrka Fortsatt. Förekomst av ett stort antal datafel Svår och otidsenlig rapportering Misslyckande av automatisering
Alternativt alternativ	Skäl för att inte välja alternativ
Outsourca implementeringen av ett webbaserat system till en extern leverantör
.baserad plattform	Väsentligt högre kostnad Expertis finns redan i huset Vendörens bristande förtrogenhet med vår interna krav
Alternativt alternativ	Rsaker till att inte välja alternativ
Utveckla programvara internt	Missnöje med kvalificerade resurser Signifikant kostnad förknippad med programvarudesign Tidsram som krävs är för lång

Godkännanden

Verksamhetsanalysen är ett dokument med vilket godkännande beviljas eller nekas för att gå vidare med skapandet av ett projekt. Därför bör dokumentet godkännas eller avvisas av dess verkställande granskningsnämnd

Underteckningarna av nedanstående personer visar att de som undertecknar detta Business Case har förstått syftet med och innehållet i detta Business Case. Genom att underteckna detta dokument anger du att du godkänner det föreslagna projektet som beskrivs i detta business case och att nästa steg kan tas för att skapa ett formellt projekt i enlighet med de detaljer som beskrivs här.

Approver Name	Title	Signature	Date
Black, J.	Förvaltningschef och COO
Brown, A.	Executive VP