(1939-)
Huizenga Holdings
Översikt
Harry Wayne Huizenga har ett rykte i affärsvärlden som liknar Midas, kungen i den grekiska mytologin som kunde förvandla föremål till guld. I Huizengas fall kunde han bokstavligen förvandla skräp till pengar, och han har byggt upp ett antal framgångsrika företag, med början i Waste Management på 1970-talet. Han följde upp detta med en kämpande videokedja vid namn Blockbuster, som han förvandlade till ett konglomerat som är så stort att det är större än de 99 mindre videokedjorna tillsammans. Efter att ha sålt Blockbuster till underhållningsjätten Viacom gav sig Huizenga in på den snabbt växande marknaden för bilbutiker. Samtidigt byggde han upp ett imperium av sportkoncessioner, inklusive Florida Marlins i baseball, Florida Panthers i ishockey och Miami Dolphins i fotboll, vilket gör honom till den enda person som äger tre professionella idrottslag.
Personligt liv
Harry Wayne Huizenga föddes på Little Company of Mary Hospital i Evergreen Park, en förort till Chicago, den 29 december 1939, som första barn till Gerrit Harry Huizenga, en möbelsnickare, och Jean (Riddering) Huizenga. Huizengas föräldrar var stränga holländska reformerta kristna och tillät inte den blivande ägaren av Blockbuster Entertainment att läsa serietidningarna i den lokala tidningen eller gå på bio. Den unge Huizenga var tvungen att smyga ut ur huset när han ville gå på bio eller dans. I början av 1953 flyttade familjen Huizenga till Fort Lauderdale, Florida, där fadern hoppades kunna dra nytta av fastighetsboomen i södra Florida genom att arbeta som byggnadsentreprenör. I oktober 1954 skilde sig Huizengas föräldrar och hans mor fick vårdnaden om den unge Huizenga och hans lillasyster Bonnie, men de försonades och gifte om sig 1978.
Huizenga gifte sig med Joyce VanderWagon, som han hade träffat när han gick i high school, den 10 september 1960 i Chicago, Illinois. De har två barn, Wayne Jr och Scott, men paret skilde sig 1966. Huizenga gifte sig sedan med Martha (”Marti”) Jean Pike, en tidigare sekreterare på hans kontor, den 17 april 1972 och adopterade hennes två barn från ett tidigare äktenskap, Pamela och Raymond. Huizenga är medlem av det republikanska politiska partiet och bor i södra Florida. Han spelar gärna golf och samlar på antika bilar och är också engagerad i ett antal välgörenhetsaktiviteter, bland annat Easter Seals och Juvenile Diabetes Foundation.
Huizengas många utmärkelser inkluderar utmärkelsen Entrepreneur of the Year för 1989 från Wharton School vid University of Pennsylvania och Silver Medallion Brotherhood Award från Broward Region National Conference of Christians and Jews 1990. År 1990 utsågs han till årets man av Juvenile Diabetes Foundation, och en donerad lärarstol i hans namn inrättades vid Broward Community College.
Karriärdetaljer
Huizenga tog 1953 examen från Pine Creek School, en privat gymnasieskola där han hade spelat tredje bas i basebollaget och linebacker och center i fotbollslaget. Strax därefter började han kalla sig själv för sitt mellannamn, Wayne. Efter att ha kört bulldozers under en kort tid och efter tre terminer vid Calvin College i Grand Rapids, Michigan, 1957 och 1958, gick Huizenga in i armén under en kortare tid. Huizenga flyttade sedan tillbaka till Florida, där han fick jobb av en av sin fars vänner som sopbilschaufför i Pompano Beach, Florida.
Huizengas farbröder ingick alla i Huizenga and Sons, ett sophämtningsföretag i Chicago som grundades av Huizengas farfar. Huizenga arbetade för dem i några år mellan high school och college, men följde sedan råd från sin far, som sa: ”Den 14 februari 1962 bildade Huizenga Southern Sanitation Service och med 5 000 dollar som han hade lånat av sin svärfar köpte han en enda begagnad sopbil och 20 kommersiella konton från Wilbur Porter från Porter’s Rubbish Service i Broward County, Florida. Den 25-årige Huizenga samlade in sopor från kl. 02.00 till kl. 12.00 och gick sedan runt i grannskapet för att söka nya affärer. Huizenga hade startat sitt sopföretag vid en tid av snabb tillväxt i södra Florida. Med hjälp av en kombination av hårt arbete, aggressivitet och Floridas nya lagar om rätt till arbete ökade han stadigt sin verksamhet. Under hans ledning växte det lilla sopföretaget Southern Sanitation snabbt.
Huizenga hade 1968 omvandlat Southern Sanitation Service till Waste Management, Inc. (numera känt som WMX Technologies), som blev det största sophämtningsföretaget i världen. Han åstadkom detta genom att slå sig samman med tre sophämtningsföretag i Chicago, däribland hans farbrors företag. Företaget gick till börsen 1971 och samlade in 3 miljoner dollar genom sin aktieemission, och Huizenga byggde som verkställande direktör upp det till ett enormt företag. År 1972 köpte Huizenga 90 konkurrerande sophämtningsföretag på bara nio månader. Detta gjorde Waste Management, Inc. till det ledande företaget för sophämtning i världen, med intäkter på över 1 miljard dollar per år. Huizenga förhandlade också fram kontrakt för att samla in sopor på så avlägsna platser som Argentina och Saudiarabien.
Huizenga var 1983 redo att lämna ledarrollen i Waste Management, Inc. Han var trött på att pendla mellan företagets huvudkontor i Oak Brook, Illinois, och sitt hem i Fort Lauderdale, och han ville inte längre vara bunden till ett skrivbord. År 1984 sade han upp sig och tog med sig 3,7 miljoner aktier till ett värde av cirka 100 miljoner dollar. Han drog sig tillbaka i bara några veckor innan han började med nästa satsning; han började köpa hotell, kontorsbyggnader, skadedjursbekämpningsföretag, lagerlokaler och gräsmatteskötselföretag. I slutet av 1986 hade Huizenga och hans nya företag, Huizenga Holdings, köpt mer än 100 företag som genererade 100 miljoner dollar i årsinkomst.
I slutet av 1987 övertalades Huizenga av John J. Melk, en chef på Waste Management, Inc. att titta på Blockbuster Video, en Dallas, Texas-baserad kedja med åtta videouthyrningsbutiker och elva franchisebolag. År 1987 köpte Huizenga och hans partner en 43-procentig andel i företaget för cirka 18 miljoner dollar och började bygga upp det i en häpnadsväckande snabb takt. Huizenga inspirerades av Ray Kroc från McDonald’s och hans banbrytande franchisingkoncept och ville göra Blockbuster till McDonald’s i videouthyrningsvärlden. Han köpte upp konkurrerande videouthyrningsbutiker på samma marknad och erbjöd kunderna stora, väl upplysta butiker med minst 8 000 videotitlar att hyra. Blockbuster marknadsförde sig som ”Amerikas videobutik” och tog bort alla NC-17- och X-klassade titlar. Man tog även bort grovt språk från filmtrailers som visades i butikerna.
Kronologi: H. Wayne Huizenga
1939: Född.
1953: Flyttade till Fort Lauderdale, Florida.
1962: Skapade Southern Sanitation Service.
1968: Skapade Southern Sanitation Service.
1968: Skapade Southern Sanitation Service:
1972: Omdömer företaget till Waste Management, Inc.
1972: Waste Management, Inc. blev det största företaget för sophämtning.
1984: Waste Management, Inc: Avgick från Waste Management, Inc.
1987: Köpte Blockbuster Video.
1991:
1992: Tillerkände basebollexpansionslaget Florida Marlins.
1992: Tillerkände Florida Marlins till en ny baseballklubb: Florida Panthers.
1993: Köpte Spelling Entertainment Group och Republic Pictures Corporation.
1994: Sålde aktier i Blockbuster Entertainment Corporation.
1994: Blev ensam ägare till NFL:s Miami Dolphins och Joe Robbie Stadium.
1997: Huizengas strategi fungerade igen och i slutet av 1991 hade Blockbuster mer än 2 000 butiker och hade överträffat sina 99 närmaste konkurrenter tillsammans i årliga intäkter från videouthyrning. Blockbuster hade också expanderat över hela världen, med butiker i Kanada, Österrike, Mexiko, Puerto Rico, Chile, Venezuela, Spanien, Storbritannien, Italien, Japan, Guam, Australien och Japan. 1994, när Huizenga sålde sin andel av det nyligen namngivna Blockbuster Entertainment Corporation till Viacom, Inc. (ägare av MTV) för 8,4 miljarder dollar hade företaget 3 700 butiker.
Huizengas nästa mål var sport, som han drev lika ihärdigt som han hade gjort med sina tidigare företag. År 1989 började han köpa olika intressen i stora idrottsligor, bland annat 15 procent av National Football Leagues (NFL) Miami Dolphins och 1990 50 procent av Miamis Joe Robbie Stadium i Dade County, Florida. Fyra år senare köpte han de återstående aktierna i både laget (för 138 miljoner dollar) och stadion. I ett försök att öka antalet besökare på stadion spenderade Huizenga 10 miljoner dollar för att förbättra planen och anlägga ett angränsande picknickområde. Beväpnad med 25 miljoner dollar, som han hade samlat in genom att sälja 10 procent av sina Blockbuster-aktier, lyckades Huizenga 1991 slå ut tio andra städer för att få Major League Basebols (MLB) nyaste franchise och det första professionella basebollaget i Floridas historia, Florida Marlins. Marlins, som till slut fick en prislapp på 95 miljoner dollar, spelade sin första match 1993 på Joe Robbie Stadium och blev mästare i World Series 1997. Flera månader före mästerskapsmatcherna, den 27 juni 1997, hade Huizenga dock meddelat att han skulle sälja Marlins och ta en förlust på 39 miljoner dollar, men att han inte skulle sälja dem till någon som skulle ta dem bort från Miami. Huizenga insåg också att södra Florida var hemvist för miljontals transplanterade nordostindianer och kanadensare och spenderade 50 miljoner dollar för att 1992 ge Miami ett expansionslag i National Hockey League (NHL), Florida Panhers.
1994 betalade Huizenga 40 miljoner dollar för hundratals tunnland mellan Miami och Fort Lauderdale för att bygga ett sport- och underhållningskomplex som kallades Blockbuster Park. Lokalbefolkningen döpte det till ”Wayne’s World”, och många lokalbefolkningen och miljöaktivister var inte positiva till byggandet. Även om många såg det som den största konkurrenten till Walt Disney World-komplexet utanför Orlando, Florida, skrotade Huizenga sina planer efter att Viacom köpt upp Blockbuster Entertainment Corporation.
1993 spenderade Huizenga 140 miljoner dollar för att köpa 54 procent av Spelling Entertainment Group, som innehar rättigheterna till filmer som Rambo och dess uppföljare, samt tv-programmet Dynasty. Senare samma år fick Huizenga genom Blockbuster 78 procent av ägandet i Spelling i samband med förvärvet av Republic Pictures Corporation. Han säkrade också en 49-procentig andel i kedjan av inomhuslekplatser som kallas Discovery Zone. Huizengas Republic Industries äger AutoNation USA, den ledande bilbutiken, och många andra bilrelaterade företag. 1997 uppskattades dess försäljning till mer än 3 miljarder dollar. Den 13 maj 1997 meddelade Republics styrelse att man flyttade sin aktiehandel från NASDAQ till den mer prestigefyllda New York Stock Exchange. Förutom Republic och sina idrottsintressen är Huizenga också ordförande för en snabbt växande hotellkedja, Extended Stay.
Sociala och ekonomiska konsekvenser
Huizenga har sagt om sin start i sophämtningsbranschen: ”Sopbranschen är en riktigt bra bransch att sätta tänderna i”. Punktlighet och ett regelbundet schema är kanske inte lika viktigt i andra branscher, ”men soporna måste hämtas varje måndag eller torsdag. Man måste vara där. Så jag växte upp i en bransch där det inte fanns några ursäkter.” Huizenga har inte varit benägen att ta eller ge ursäkter; hans uppfostran i den kalvinistiska tron, enligt vilken personlig framgång är ett tecken på gudomlig gunst, har gjort honom till en hård arbetare på gränsen till arbetsnarkoman.
Han har alltid visat mer entusiasm för att bygga upp ett företag än för att förvalta det när det väl är uppbyggt. I början av Waste Management, Inc. brukade Huizenga samla in sopor hela natten och morgonen, gå hem och duscha och sedan gå ut för att trumma upp nya affärer. Men när Waste Management blev ett stort företag ville han sluta. Efter att ha lämnat Waste Management kunde han fortfarande inte sitta still länge, trots att han hade planerat att dra sig tillbaka med sin fru Marti till ett fritidshus i North Carolina. Huizenga var tvungen att fortsätta att röra på sig och snart var han involverad i Blockbuster, men efter att ha byggt upp den verksamheten lämnade han den snabbt och gick vidare till nästa utmaning, Republic och dess bilbutiker.
Oavsett om det gäller Waste Management, Blockbuster, Republic eller någon av hans många idrottsfranchiser har Huizengas strategi varit densamma: att bygga upp aggressivt, framför allt genom att köpa upp befintliga verksamheter och föra in dem under företagets prägel. Detta är särskilt tydligt med Blockbuster, som till synes över en natt slukade tusentals videobutiker i USA.
Huizenga är en strikt anhängare av de franchisingkoncept som har utvecklats av företag som McDonalds. Resultatet är att alla Blockbusters ser likadana ut och känns likadana, med ljusa färger, rymliga gångar och attraktiva displayer. Dessa butiker var inte nödvändigtvis lika uppmärksamma på kundernas behov som de gamla hörnvideobutikerna hade varit, och de bländade kunderna insåg inte alltid att de betalade högre hyreskostnader. Som Huizenga observerade: ”Det här är inte alls som i sopbranschen … . Om någon hyr en film och inte gillar den skyller de på Hollywood, inte på Blockbuster. Det finns mycket få problem med kunderna.”
Kritiker har anklagat Huizenga för att han med sin aggressiva uppköpsstrategi tillhandahåller en formel för snabb tillväxt som avtar så snart han slutar köpa upp företag. Vanligtvis sker detta strax innan han lämnar det aktuella företaget, vilket han gjorde med Blockbuster. Oavsett om denna anklagelse är sann eller inte står det klart att, som Huizenga sa i en intervju med Miami Herald, ”Jag gillar att vara en byggare. Jag gillar inte att vara chef.”
Informationskällor
Kontakt på: Huizenga Holdings
450 E. Las Olas Blvd., Ste. 1500
Fort Lauderdale, FL 33301-2227
Bibliografi
Connelly, Mary. ”Hur republiken blev troende på reinkarnation”. Advertising Age. 7 april 1997.
DeGeorge, Gail. The Making of a Blockbuster: How Wayne Huizenga Built a Sports and Entertainment Empire From Trash, Grit, and Videotape. New York: John Wiley, 1996.
Kerwin, Kathleen, et al. ”Hurricane Huizenga”. Business Week, 24 februari 1997.
Picker, Ida. ”Wayne Huizenga, Conglomerateur”. Institutional Investor, april 1997.
Taylor, Alex III. ”Bilkrig: Wayne Huizenga mot alla”. Fortune, 9 juni 1997.
The Wall Street Journal, 14 maj 1997.
The Wall Street Journal, 27 juni 1997.
Wernie, Bradford. ”Huizenga utvecklar en grundkurs i försäljning och uthyrning av bilar.” Auto Marketing, 7 april 1997.
Who’s Who In America 1997. New Providence, NJ: Marquis, 1996.